Twój wynik: Psychologia Społeczna
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Spośród podanych niżej wymiarów pracy, które mogą prowadzić do pozytywnych stanów psychicznych (spełnień w pracy), wskaż wymiar, o którym Edgar Schein nie mówi:
uzyskiwanie informacji zwrotnej o własnej pracy
warunki dla proaktywności
kompletność stawianych zadań
autonomia pracownika
Pytanie 2
Spośród podanych niżej potencjalnych wyzwań procesu deinfluentyzacji wskaż odpowiedz niepasującą:
aby miała ona sens, wymaga wcześniejszych starań i inwestycji edukacyjnych w zespół
kierownik boi się o swoją pozycję (władzę)
rodzą się obawy o eskalujące roszczenia podwładnych dotyczące ich osobistego znaczenia (wpływów)
łączy się ona z koniecznością inwestycji finansowych, częstokroć przekraczających możliwości małych firm
Pytanie 3
Eksperyment więzienny P. Zimbardo najwięcej wniósł do nauki w sferze:
pełnienia ról społecznych, konformizmu, wpływu sytuacyjnego
fasadowego stylu kierowania, władzy jednostki, stereotypów
zmniejszania zachowań agresywnych, znaczenia demokracji w grupach odizolowanych
znaczenia różnic kulturowych, statusu społecznego, ukrytych zaburzeń osobowości
Pytanie 4
Inhibitacja społeczna (social loafing) jest w organizacji zjawiskiem:
negatywnym
neutralnym
nie można tego wartościować
pozytywnym
Pytanie 5
Konformizm informacyjny to:
pozorny konformizm
dostosowania działania jednostki do innych, bo grupa która reprezentują wydaje się atrakcyjna
to samo co atrybucja w służbie ego
dostosowanie działania jednostki do innych, którzy wydają się wiedzieć co robią
Pytanie 6
Jedną z istotnych konsekwencji dysonansu (rozdźwięku) między bardzo wysokimi oczekiwaniami stawianymi przez przełożonych wobec pracownika, którego kwalifikacje i doświadczenie są skromne jest stan:
nudy
niepokoju, lęku
rutyny
apatii
Pytanie 7
Etap kierowania - w koncepcji Herseya i Blancharda - określamy jako "delegowanie" cechują:
niska orientacja na ludzi, wysoka orientacja na zadania
wysoka orientacja na ludzi, wysoka orientacja na zadania
wysoka orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
niska orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
Pytanie 8
Stabilizacja własnej zawyżonej samooceny, cechy narcystyczne, w kontekście mobbingu, najczęściej odnoszą się do:
grupy, jej cech, które tworzą kontekst do tego rodzaju praktyk
ofiary; obiektu mobbingu
sprawcy; osoby, która stosuje mobbing
osób starszych w zespole, praktykantów; ludzi w jakiś sposób innych
Pytanie 9
Kierownika skłonnego do deinfluentyzacji charakteryzują określone cechy. Spośród podanych niżej zestawów zaznacz niepasujący:
wyznawca teorii "Y", pewność poczucia zwierzchnictwa, mentor i coach zespołu
zwolennik stylu demokratycznego, osoba o sporej władzy odniesienia i władzy zadaniowej
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
człowiek wdrażający narzędzia empowermentu (przydawania władzy)
Pytanie 10
Potrzeba afiliacji to:
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
inaczej potrzeba bezpieczeństwa
wszystkie powyższe
synonim potrzeby osiągnięć
Pytanie 11
W rozdziale książki B. Kożusznik jest mowa o kilku rodzajach autodestruktywnego działania, takich jak błędny upór, samoupośledzenie czy nieefektywne strategie ingracjacyjne. Chodzi tu o:
przywódców
mobberów
mobbowanych
problematycznych pracowników
Pytanie 12
W pełni demokratyczny styl kierowania (w ujęciu osobowościowej koncepcji Likerta) odpowiada - w ujęciu Hersey`a i Blancharda - fazie:
instruowania
partycypacji
delegowania
sprzedawania
Pytanie 13
Aktualnie, spora część społeczeństwa nie korzysta z prawa wyborczego i nie głosuje w wyborach powszechnych. Problem ten, w aspekcie zarządzania tyczy się wyzwania, jak ludzi zachęcić do:
afiliacji
partycypacji
gratyfikacji
samorealizacji
Pytanie 14
Można przypuszczać, iż menedżer stosujący autorytarny styl kierowania, jest cichym wyznawcą:
teorii "Y"
teorii "X"
kierowania partycypacyjnego
potrzeby własnej deinfluentyzacji
Pytanie 15
Forming - storming - norming - performing (kształtowanie - burza - normalizacja - wykonanie) to:
elementy kontraktu psychologicznego
etapy zmieniania stylu kierowania
etapy kształtowania się przywódcy
fazy rozwoju grupy
Pytanie 16
Podstawowy błąd atrybucji (percepcji) polega na:
preferencji wyjaśnień zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych
automatycznym uruchamianiu stereotypów w próbach wyjaśnienia zachowań innych ludzi
wybieraniu wyjaśnień zewnętrznych (sytuacyjnych) gdy próbujemy sobie tłumaczyć dlaczego inni tak a nie inaczej postępują
konformistycznym uleganiu poglądom innych ludzi, w szczególności tych obdarzonych autorytetem
Pytanie 17
Walka o określone limitowane dobra, walka o umocnienie tożsamości grupy i walka ideologiczna najmocniej bazują na celowym umacnianiu:
atrybucji obronnych
przywództwa autorytarnego
stereotypów grupowych
konformizmu informacyjnego
Pytanie 18
Powodem, dla którego wielu ludzi autorytarno-życzliwy styl kierowania swego przełożonego jest najczęściej:
dominująca potrzeba bezpieczeństwa
postawa wynikająca z teorii "Y"
dominująca potrzeba władzy
dominująca potrzeba afiliacji
Pytanie 19
Jednym z kluczowych działań w kontekście "obecności" (program antystresowy "8 O") jest:
uzyskanie dobrego zakorzenienia i oparcia
odpuszczenie sobie wygórowanych planów i nadmiernych ambicji
unikania rozmyślania o przeszłości jak i przyszłości
asertywność
Pytanie 20
Pionierskie badania w zakładach Hawthorne przyniosły kilka ważnych spostrzeżeń w kontekście psychologii zarządzania. Spośród podanych niżej wskaż wniosek, który nie ma związku z tym eksperymentem:
status grupowy pracownika jest dlań ważniejszy niż bodźce finansowe i fizyczne warunki pracy
nieformalne grupy w miejscu pracy mają znaczący wpływ na pracownika
grupa ustala własne zasady i wartości, omijając system motywacji zakładu, chroni się przed wpływem z zewnątrz
najlepszą perspektywą postrzegania pracownika jest widzenie go w sposób indywidualny
Pytanie 21
Władza odniesienia polega na:
posiadaniu przymiotów osobistych
posiadaniu sekretarki, której można delegować szereg uprawnień
posiadaniu określonego zasobu wiedzy i umiejętności
posiadaniu wielu dłużników, wyświadczonych kiedyś przysług
Pytanie 22
Które z podanych niżej czynniki osobiste modyfikują wartość wykonywanej pracy:
styl bycia zarządzanym, staż zawodowy, płeć, światopogląd
różnorodność wymagań, kompletność zadań, informacja zwrotna, autonomia jednostki
zdolności i kompetencje, poziom zaspokojenia potrzeb podstawowych, motywacja
żaden z powyższych