Twój wynik: Zarządzanie: zasobami ludzkimi
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Analiza pracy to technika odnosząca się do
ocenianie pracowników na podstawie wykonania pracy
żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa
analizowanie kompetencji pracowników
fotografii dnia pracy
badanie stanowiska pracy
Pytanie 2
Do zalet rekrutacji wewnętrznej nie należy:
krótszy okres adaptacji do pracy
lepsza znajomość kandydata
szersze pole wyboru kandydata
niższy koszt
żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa
Pytanie 3
W ocenie 270° pracownik oceniany jest przez
siebie, przełożonego, współpracowników i podwładnych
siebie, przełożonego i współpracowników
siebie i przełożonego
siebie
Pytanie 4
Kryteria behawioralne to:
Kompetencje
Nastawienie
Efekty
Zachowanie
Pytanie 5
Analiza pracy skierowana na pracownika polega na
Analizie zachowań i cech pracownika
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Analizie czynności
Analizie wyników pracy
Pytanie 6
Jakie są narzędzia oceny pracowniczej?
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Relatywne
Mieszane
Absolutne
Pytanie 7
Do rodzajów selekcji nie zaliczamy:
Rozmowa kwalifikacyjna
Formularz aplikacyjny
Pamiętnik
Testy integralności
Pytanie 8
Do kryterium efektywnościowego zaliczamy
Nastawienie
Wykształcenie
Zachowania
Wyniki pracy
Pytanie 9
Co zalicza się do rozwoju pracownika na stanowisku pracy
Gry i symulacje
Coaching
Samokształcenie
Treningi grupowe
Pytanie 10
Co zawiera identyfikacja potrzeb szkoleniowych?
Wywiad z pracownikami
Wnioski z poprzednich szkoleń
Obserwacja pracy
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Pytanie 11
Do zalet rekrutacji wewnętrznej nie należy:
Niższy koszt
Lepsza znajomość kandydata
Szersze pole wyboru kandydata
Krótszy okres adaptacji do pracy
Pytanie 12
Aby mieć uzasadnienie decyzji dotyczących awansu, zwolnienia lub planowania zatrudnienia dokonujemy:
Długotrwałych kursów pracowniczych
Szkoleń pracowniczych
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Systematycznej oceny pracowników
Pytanie 13
Z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi do głównych zadań wynagrodzeń należy:
wszystkie odpowiedzi są poprawne
zapobieganie odchodzeniu kompetentnych pracowników
motywowanie pracowników
przyciąganie odpowiedniej kadry
Pytanie 14
Do rozwoju pracownika poza stanowiskiem pracy nie zalicza się:
Koła jakości
Prac pisemnych
Analizy przypadków
Psychodramy
Pytanie 15
Absolutne narzędzie oceny pracowników to:
Ocena dwóch wybranych pracowników w sposób porównawczy
Porównanie wszystkich pracowników w firmie
Porównanie kilku wybranych pracowników
Ocena jednego pracownika w sposób bardzo konkretny
Pytanie 16
Zaletą assessment center nie jest:
niski koszt
możliwość "zmierzenia się" kandydata z konkurentami
obserwacja kandydata w praktyce
możliwość oceny pracy pod presją czasu
Pytanie 17
Celem realizowanym przez pracownika poprzez szkolenie nie jest
Przygotowanie się do zmian zawodowych
Rozwijanie umiejętności samokontroli i samooceny
podnoszenie elastyczności i dyspozycyjności pracowników
rozwijanie zdolności kreatywnego myślenia.
Pytanie 18
Do wad rekrutacji zewnętrznej zalicza się:
węższe pole wyboru kandydatów
niedostateczna elastyczność pracowników w zakresie gotowości do podjęcia nowych zadań
wyższe koszty rekrutacji
Konflikty wewnątrz organizacji
Pytanie 19
Elementy oceny wg Kirkpatricka wykonywane podczas szkoleń to
reakcja pracowników i obserwacja pozytywnych zmian
badanie umiejętności i efektywność
obserwacja pozytywnych zmian i efektywność
reakcja pracowników i badanie umiejętności
Pytanie 20
Przykład celu organizacyjnego, który pełni funkcję ewaluacyjną, to
ścieżki kariery
informacja zwrotna o potencjale rozwojowym
uznanie
wyniki pracy
Pytanie 21
Do źródeł danych nie zalicza się
Testów
Dokumentacji
Rezultatów pracy
Procesów pracy
Pytanie 22
Cechą charakterystyczną dla metody 360° oceny pracowniczej jest
Dokładność
Obiektywność
Kosztowność i czasochłonność
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Pytanie 23
Co wchodzi w skład systematycznego modelu szkolenia pracowników wg Slomana:
Planowanie szkoleń
Identyfikacja potrzeb szkoleniowych
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Ocena efektów szkolenia
Realizacja szkolenia
Pytanie 24
Analiza pracy skierowana na pracę człowieka polega na:
analizie zachowań
analizie cech pracownika
żadna z odpowiedzi nie jest poprawna
analizie czynności
Pytanie 25
Co zaliczamy do kryterium kwalifikacyjnego przy ocenie pracownika:
Jakość wykonanej pracy
Lojalność
Doświadczenie
Kreatywność
Pytanie 26
Model w którym pracownik dokonuje samooceny oraz jest oceniony tylko przez przełożonego nazywa się?
90
270
180
360
Pytanie 27
Z których podanych źródeł, zebranie informacji będzie najdokładniejsze?
przełożony, oceniany, pracownik innego działu
przełożony, oceniany, współpracownicy, klient
przełożony
przełożony, oceniany
Pytanie 28
Zakres odpowiedzialności materialnej odnosi się do
żadna odpowiedź nie jest prawidłowa
podległych pracowników
środków i przedmiotów pracy
przebiegu i skutków pracy
Pytanie 29
Do wymagań kwalifikacyjnych zalicza się:
Trening specjalistyczny
doświadczenie zawodowe
wszystkie odpowiedzi są poprawne
Wykształcenie
Pytanie 30
Do oceny efektów według Kirkpatricka nie zaliczamy
Obserwacji pozytywnych zmian
Selekcji
Badania umiejętności
Efektywności
Pytanie 31
Które pytania są pomocne przy planowaniu szkoleń:
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Jaki będzie koszt jednostkowy i całkowity?
Co doskonalimy?
Kto będzie odpowiedzialny za szkolenie?
Pytanie 32
Co zaliczamy do rozwoju pracownika poza stanowiskiem pracy?
action learning
zastępstwa
psychodrama
koła jakości
Pytanie 33
Co to jest partycypacja
rywalizacja
współpraca
rekrutacja
współudział
Pytanie 34
W opisie stanowiska pracy, w punkcie dotyczącym zależności służbowych nie uwzględniamy:
zastępstw pasywnych
zastępstw aktywnych
stanowisk podległych
sposobów przekwalifikowania na inne stanowiska
Pytanie 35
Zasada 2D odnosząca się do rekrutacji zewnętrznej oznacza
drogo i dalekosiężnie
długo i dalekosiężnie
długo i drogo
drogo i drobiazgowo
Pytanie 36
Czym podyktowany jest w największej mierze wybór formy rekrutacji?
budżetem
sytuacją na rynku pracy
sytuacją na rynku pracy
specyfiką stanowiska
Pytanie 37
Cele organizacyjne w funkcji rozwojowej to:
nagrody/kary
zwolnienia
awansowanie
informacja zwrotna o wynikach pracy
Pytanie 38
Zaletą rozmowy kwalifikacyjnej jest
Oszczędność czasu
Łatwość stosowania
Dokładny obraz kandydata na różnych płaszczyznach
Poznanie funkcjonowania kandydata w działaniu
Pytanie 39
Benchmarking to
obserwacja szkoleń
badanie umiejętności
wywiad z pracownikami
reakcja pracownikow
Pytanie 40
Jedną z cech charakteryzujących assessment center jest:
niski koszt
stosowanie technik on the Job
żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa
łatwość stosowania
wielość technik oceniania
Pytanie 41
Jednym z kryteriów oceny okresowej pracowników jest:
kryterium ilościowe
kryterium efektywnościowe
kryterium jakościowe
kryterium wartościowe
Pytanie 42
Rekrutacja to:
rozmowa kwalifikacyjna
proces mający na celu zachęcić kandydatów do złożenia CV który kończy się wraz z otrzymaniem zgłoszeń
wybór najlepszych kandydatów
proces zbierania informacji o kandydatach na pracowników
Pytanie 43
Która z poniższych NIE należy do rodzajów odpowiedzialności na stanowisku pracy:
behawioralna
kierownicza
materialna
pracownicza
Pytanie 44
Podczas planowania szkoleń posłużymy się metodą
5W
4W
3W
6W
Pytanie 45
Które z pytań nie należy do metody 5W
Which
What
When
Why
Pytanie 46
Model Slomana z 1997 roku składa się z:
5 cyklicznych etapów
4 cyklicznych etapów
3 cyklicznych etapów
3 niecyklicznych etapów