Podsumowanie: TEST CONTROLLING 1

Pytanie 1

1. Satysfakcjonująca stopa zwrotu może być oparta na:

a. Średniej rentowności kapitału w branży

c. Średnim ważonym koszcie kapitału ?????

b. Średniej ważonej wartości kapitału w branży

d. Koszcie alternatywnym

Pytanie 2

2. Wzrost obrotów na jednego klienta oznacza:

a. Rozwój odbiorców

c. Utrata płynności finansowej

b. Większe wydatki

d. Pozyskanie nowych klientów o znaczącej pozycji rynkowej

Pytanie 3

3. Czynniki niezależne od kierownika sprzedaży, wpływające na poziom przychodów ze sprzedaży to

d. Warunki płatnicze

a. Poziom uzyskanych cen

b. Terminowość realizacji produkcji

c. Jakość produktów

Pytanie 4

4. Jeżeli centrum odpowiedzialności samodzielnie produkuje wyroby to ponosi koszty stałe:

c. Amortyzacji maszyn i urządzeń ale nie budynków i budowli danego centrum

d. Koszty ogrzewania, oświetlenia

b. Koszty marketingu

a. Koszty zarządzania centrum

Pytanie 5

5. Podstawowe mierniki oceny centrum inwestycji (stopa zwrotu z inwestycji i zysk rezydualny):

c. Są niewystarczające ze względu na przyjęcie długich okresów

a. Są niewystarczające ze względu na przyjęcie krótkich okresów

d. Mają charakter finansowy

b. Działają zniechęcająco do ponoszenia nadmiernych wydatków inwestycyjnych w aktywa operacyjne

Pytanie 6

6. Wskaż niefinansowe mierniki oceny centrum przychodów

d. Stopień satysfakcji klientów, stopa marży brutto, poziom reklamacji

c. Terminowość realizacji zamówień, stopień satysfakcji klientów, czas załatwiania reklamacji

b. Stopień satysfakcji klientów, poziom realizacji zamówień, średni czas realizacji zamówienia

a. Średni czas realizacji zamówienia, udział w rynku, cykl należności

Pytanie 7

7. Raport kontrolno-wynikowy ???????

b. Wyodrębnia się w nim wyłącznie koszty planowane

c. Wyodrębnia się w nim wyłącznie koszty rzeczywiste

d. Wyodrębnia się w nim poszczególne kategorie kosztów, zarówno planowane jak i rzeczywiste

a. Raport taki zamyka się kontrolnymi wskaźnikami jak: wskaźnik wykonania limitu kosztów

Pytanie 8

8. Zysk rezydualny:

d. Oparty jest na tych samych podstawach co ROI

a. Ułatwia porównanie osiągniętych rezultatów pomiędzy różnymi centrami inwestycji

c. Całkowicie eliminuje niedociągnięcia ROI

b. Eliminuje krótkowzroczność w postępowaniu menedżerów centrum inwestycji

Pytanie 9

9. Co jest najważniejszą istotą tworzenia centrum kosztów?

b. Zwiększenie kontroli nad pracownikami pracującymi przy danym centrum

c. Ponoszenie odpowiedzialności za koszty

d. Ewidencja kosztów wg miejsca powstania

a. Stosowanie się do najnowszych regulacji prawnych-

Pytanie 10

10. Marża pokrycia kosztów I:

d. Obejmuje koszty stałe centrum zysku niekontrolowane, koszty gotowości firmy poniesione na dane centrum oraz zysk

a. To inaczej wynik finansowy centrum zysku

c. Obejmuje pełne koszty gotowości, zarówno ponoszone w danym centrum zysku, jak i część kosztów gotowości przedsiębiorstw przypada na dane centrum oraz zysk

b. Obejmuje tylko koszty gotowości firmy rozliczone na dane centrum oraz zysk wygenerowany przez to centrum

Pytanie 11

11. Rentowność zaangażowanego kapitału zdeterminowana jest poziomem wskaźników:

d. Wynik finansowy netto na zatrudnionego

a. Wynik operacyjny na zatrudnionego

b. Zainwestowany kapitał na zatrudnionego

c. Zainwestowany kapitał własny na zatrudnionego

Pytanie 12

12. Odchylenie stałych kosztów sprzedaży oblicza się jako:

b. Budżet wyjściowy kosztów działalności – koszty rzeczywiste

d. Budżet wyjścia kosztów działalności + koszty rzeczywiste

a. Koszty rzeczywiste – budżet wyjściowy kosztów działalności

c. Budżet wyjścia kosztów działalności + koszty wydziałowe

Pytanie 13

13. Odchylenie zmiennych kosztów sprzedaży oblicza się jako:

d. Przeliczone standardowe koszty zmienne sprzedaży – koszty stał__________e

b. Rzeczywiste zmienne koszty sprzedaży – przeliczone standardowe koszty zmienne sprzedaży

c. Przeliczone standardowe koszty zmienne sprzedaży – rzeczywiste zmienne koszty sprzedaży

a. Rzeczywiste zmienne koszty sprzedaży + przeliczone standardowe koszty zmienne sprzedaży

Pytanie 14

14. Udział w rynku jest miernikiem należącym do grupy:

c. Mierników oceny opartych na przychodach ze sprzedaży

a. Mierników oceny efektywności gospodarowania

b. Niefinansowych mierników oceny centrum przychodów

d. Żadne z powyższych

Pytanie 15

15. Zysk przedsiębiorstwa zależny jest od:

c. Wyrobów o dużej marży pokrycia

d. Wyrobów o niskiej marży pokrycia

b. Żadne z powyższych

a. Wyrobów o dużej wartości

Pytanie 16

16. Wyróżnia się dwa podstawowe odchylenia od kosztów materiałów pomocniczych:???????

c) odchylenia w stawkach za roboczogodzinę oraz zmian efektywności wykorzystania roboczogodzin

a) odchylenia cen zaopatrzeniowych oraz odchylenie zużycia materiałów podstawowych

d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

b) odchylenia od zmiany stawek i cen oraz od wielkości zużycia

Pytanie 17

17. Mierniki służące do oceny centrum przychodów są ukierunkowane na spadek lub wzrost. W których z wymienionych mierników pożądany jest spadek?

a. Relacji kosztów sprzedaży do przychodów, poziom reklamacji, czas załatwiania reklamacji

c. Terminowość realizacji zamówień, czas załatwiania reklamacji, poziom realizacji zamówień

d. Stopa marży brutto, średnia sprzedaż na klienta, terminowość realizacji zamówień

b. Terminowość realizacji zamówień, poziom reklamacji, cykl zapasów wyrobów gotowych

Pytanie 18

18. System oceny centrów kosztów musi być tak zbudowany aby:

d. Umożliwiał analizę ex ante w realizacji zadań

a. Liczby były ujęte z punktu widzenia księgowego

b. Umożliwiały analizę ex post w realizacji zadań

c. Dostarczały motywacji menadżerom i pracownikom

Pytanie 19

19. Wybrane mierniki mogące posłużyć ocenie stopnia realizacji zadań powierzonych centrom inwestycji to: (skrypt) ?????

b. Żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

d. Księgowa stopa zwrotu z inwestycji

a. Stopa zwrotu z kapitału własnego

c. Zysk rezydualny

Pytanie 20

20. Wskaźnik struktury marży pokrycia obrazuje:

c. Ile procent marży idzie na pokrycie kosztów produkcji danego centrum zysku

d. Ile procent marży idzie na pokrycie kosztów całkowitych danego centrum zysku

b. Ile procent marży idzie na pokrycie kosztów zmiennych danego centrum zysku

a. Ile procent marży idzie na pokrycie kosztów stałych danego centrum zysku

Pytanie 21

21. Na kryteria mierników oceny centrów odpowiedzialności składa się:

c. Siła

b. Użyteczność

d. Terminowość

a. Adekwatność

Pytanie 22

22. Specyficzne korekty wielkości księgowych w koncepcji zysku ekonomicznego:

b. Przekładają informację księgowe na ekonomiczną rzeczywistość

c. Odróżniają zysk księgowy od zysku ekonomicznego

a. Odróżniają ekonomiczną wartość dodaną od zysku ekonomicznego

d. Są łatwe do zrozumienia dla menadżerów spoza działu finansowego

Pytanie 23

23. Wg jakich kryteriów oceniani są menadżerowie centrum przychodów:

d. Terminowości dostaw

b. Skorygowanej wartości ekonomicznej dodanej

a. Różnicy między przychodami ze sprzedanych produktów a planowanymi kosztami

c. Realizacji budżetu

Pytanie 24

24. W jakim celu tworzy się budżet kosztów:

a. W celu koordynowania z innymi działami np. z finansowaniem wydatków

d. Aby zaplanować wynik całościowy przedsiębiorstw

c. Dla celów kontroli

b. W celu motywowania pracowników do większego zaangażowania w realizację budżetu

Pytanie 25

25. Marża pokrycia kosztów I to różnica między:

c. Marżą pokrycia kosztów III stopnia a kosztami stałymi centrów odpowiedzialności

a. Przychodami ze sprzedaży produktów a kosztami zmiennymi sprzedanych produktów

d. Przychodami ze sprzedaży produktów a kosztami stałymi sprzedawanych produktów

b. Marżą pokrycia kosztów II stopnia a kosztami stałymi

Pytanie 26

26. Do wyznaczenia miernika poziomu realizacji zamówień musisz znać:

a. Liczbę klientów ogółem

b. Czas od wpływu reklamacji do jej rozstrzygnięcia

c. Przychody ze sprzedaży

d. Liczbę zamówień nieprzyjętych do realizacji

Pytanie 27

27. Których kosztów NIE zalicza się do kosztów pośrednich?

b. Kosztów sprzedaży i marketingu

c. Kosztów badań i rozwoju

d. Kosztów energii technologicznej

a. Kosztów ogólnego zarządu

Pytanie 28

28. Które z mierników nie są oparte na danych ze sprawozdań finansowych?

c. Miernik oceny oparte na przychodach ze sprzedaży, mierniki oceny efektywności gospodarowania

a. Niefinansowe mierniki oceny centrum przychodów

b. Mierniki oceny oparte na przychodach ze sprzedaży, niefinansowe mierniki oceny centrum przychodów

d. Miernik oceny oparte na przychodach ze sprzedaży

Pytanie 29

29. Poziom wskaźnika ROI zależy od:

c. Zrealizowanych przychodów ze sprzedaży

a. Wielkości aktywów operacyjnych wykorzystywanych przez centrum

d. Ponoszonych kosztów operacyjnych (powinno być samych „kosztów”)

b. Średniej wartości aktywów operacyjnych

Pytanie 30

30. Wskaźnik dotrzymania limitu kosztów stałych oblicza się wzorem:

b. Koszty stałe poniesione/ koszty stałe centrum *100

a. Koszty stale poniesione/ koszty stałe budżetowe *100

d. Koszty stałe poniesione/ koszty zmienne poniesione *100

c. Koszty stałe centrum/ koszty stałe poniesione *100

Pytanie 31

31. Do oceny pracy centrum przychodów controller powinien przyjąć kilka mierników. Dobór mierników będzie zależny od:

a. Rachunku zysków i strat

b. Specyfiki branży, w której działa dana firma

d. Przychodów firmy

c. Miejsca centrum przychodów w strukturze controllingowej firmy

Pytanie 32

32. Centrum wyników wyodrębnione na podstawie grup klientów lub według geograficznych obszarów sprzedaży będzie ponosić koszty stałe związane z:

b. Organizacja sprzedaży

d. Rozwojem centrum

c. Powiększaniem obszaru działania

a. Organizacją marketingu

Pytanie 33

33. Co zaliczamy do instrumentów pobudzania sprzedaży?

a. Opusty cenowe

d. Udział w rynku?

c. Liczbę przyjętych reklamacji

b. Przychody ze sprzedaży

Pytanie 34

34. Ocena spółki oparta na ROI:

b. Jest istotna dla krótkich okresów

a. Jest istotna dla długofalowej efektywności inwestycji

d. Uwzględnia zróżnicowane ryzyko przedsięwzięć

c. Uwzględnia specyfikę branżową centrum inwestycji

Pytanie 35

35. Który ze wskaźników nie powinien być odnoszony do wielkości budżetowanej?

c. Stopień satysfakcji klientów

a. Terminowość realizacji zamówień

d. Udział należności w przychodach ze sprzedaży

b. Czas załatwiania reklamacji

Pytanie 36

36. Znane są podane wartości: przychody ze sprzedaży centrum, liczba obsługiwanych klientów i liczba zatrudnionych w centrum przychodów. Który miernik możesz wyliczyć?

b. Relacja kosztów sprzedaży do przychodów

c. Średnia sprzedaż na klienta

a. Poziom reklamacji

d. Średnia sprzedaż na pracownika centrum

Pytanie 37

37. Dla których mierników pożądany jest brak zmian lub zmniejszenie wartości miernika:

c. Cykl należności

a. Produktywność majątku rzeczowego

b. Cykl zapasów

d. Wydajność pracy

Pytanie 38

38. Na niewłaściwą realizacje planu składają się :

d. Niedążenie do ustalonego celu

c. Niewykorzystanie planowanych zasobów

a. Niewykonanie ustalonych działań

b. Żadna z odp nie jest poprawna

Pytanie 39

39. Do wyznaczenia poziomu reklamacji musimy znać wartość:

d. Liczba zamówień nieprzyjętych do realizacji

c. Czas do wpływu reklamacji do jej rozstrzygnięcia

b. Wartości zareklamowanej produkcji

a. Przychody ze sprzedaży centrum

Pytanie 40

40. Mierniki służące do oceny centrum przychodów można ująć w grupy jako:

b. Mierniki oparte na kosztach produkcji

a. Mierniki oparte na zarobkach kierownictwa

d. Mierniki dotyczące poziomu efektywności zarządzania zasobami centrum

c. Mierniki oparte na przychodach ze sprzedaży

Pytanie 41

41. Wskaźnik marży pokrycia na jednego klienta oblicza się wzorem:

b. Marża pokrycia/liczba klientów centrum

a. (cena sprzedaży produktu – koszt zmienny produktu)/ liczba klientów centrum

c. Marża pokrycia kosztów/ liczna klientów centrum

d. Zmiana marży pokrycia / liczba klientów centrum

Pytanie 42

42. Wielkość centrów przychodów mierzona liczebnością pracowników należy określić ,biorąc pod uwagę :

d. Wydajność pracy pracowników centrów

b. Niezbędny wkład pracy do obsługi zamierzonej liczby klientów

c. Liczbę klientów w danym miesiącu

a. Całkowity zwrot jednostki

Pytanie 43

43. W ośrodkach odpowiedzialności za wyniki kierownik powinien:

b. Być wyłącznie odpowiedzialny za część funkcjonowania centrum która mu bezpośrednio podlega

d. Mieć zdefiniowany zakres swobody działania

a. Mieć pełną swobodę działania

c. Być oceniany wyłącznie według realizacji zadań

Pytanie 44

44. Do obliczania odchylenia ceny sprzedaży potrzebne sa:

d. Liczba planowanych sprzedanych wyrobów

b. Planowana marża ze sprzedaży

a. Liczba rzeczywista sprzedanych wyrobów

c. Rzeczywista marża ze sprzedaży

Pytanie 45

45. Odchylenia istotne dzieli się na odchylenia:

d. Nieistotne

a. Niekontrolowane

b. Kazda z odpowiedzi jest poprawna

c. Kontrolowane

Pytanie 46

46. Kluczowym zakresem odpowiedzialności w centrach inwestycji są:

d. Przychody i koszty

c. Żadna z odp

b. Koszty operacyjne

a. Wyniki finansowe i rentowność kapitału

Pytanie 47

47. Główne grupy mierników oceny centrów zysku opierają się na:

a. Wartości dodanej

b. Przychodach

c. Marżach

d. Kosztach

Pytanie 48

48.Głównym zadaniem systemy oceny kosztów jest

a. każda z odpowiedzi jest prawidłowa

c. podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń

b. określenie budżetu kosztów

d. ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń

Pytanie 49

49.do obliczenia odchyleń poziomu sprzedaży potrzebne są

a) - planowana ilość sprzedaży

b) - standardowa jednostkowa marża ze sprzedaży

c) - rzeczywista ilość sprzedaży produktów

d) - odchylenia cen sprzedaży

Pytanie 50

50. (14.) Podstawową przyczyną powstania odchyleń jest

a) - nietrafione planowanie

c) - żadna z powyższych

d) -błędne założenia dotyczące przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia

b) - niewłaściwa realizacja planu

Pytanie 51

Miernik oceny stopnia realizacji zadań w centrum inwestycji to

a) wskaźnik windykacji należności

d) wskaźnik dziennej płynności dyspozycyjnej

c) stopa zwrotu z aktywów operacyjnych

b) rynkowa wartość dodana

Pytanie 52

52. parametry inwestycje brutto, cashflow brutto osiągnięty w okresie budżetowanym oraz generowania gotówki określają wskaźniki

c) - CFROI

a) - EVA

b) - ROI

d) – CVA

Pytanie 53

53. Od stymulowania jakich głównych grup czynników zależą wypracowane przez centrum zysków kwoty wyniku finansowego

d) -kształtowanie kosztów sprzedaży

a) -kształtowanie przychodów z inwestycji

b) - kształtowanie przychodów ze sprzedaży

c) - kształtowanie kosztów

Pytanie 54

54. pożądany poziom lub kierunek zmian podstawowego miernika oceny kosztów -. wskaźnik obciążenia kosztami stałymi kosztów zmiennych to

c) -wzrost

a) - wzrost lub constans

b) - constans

d) -spadek lub constans

Pytanie 55

55. Zysk rezydualny

a) to suma zysków netto pomniejszona o odsetki od kapitału ustalone wg aktualnej stopy procentowej

c) motywuje menadżerów do podejmowania zyskownych inwestycji, których nigdy by nie podjęli, gdyby oceniani byli poprzez np. pryzmat ROI

d) żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa

b) rozwiązuje problem odrzucania korzystnych inwestycji dla przedsiębiorstw a

Pytanie 56

56. Czynniki wpływające na odchylenie od zaplanowanego wyniku centrum przychodów:

c) wielkość udzielonych rabatów, opustów i skont

b) cena jednostkowa sprzedanych produktów i usług

a) rozmiar rzeczywiście osiągniętej sprzedaży

d) rozmiar planowanej sprzedaży

Pytanie 57

57.Odchylenie od budżetu kosztów procesów podstawowych w rozmiarach roboczogodzin może być spowodowane:

a) niewłaściwym planowaniem cyklu produkcyjnego

d) dokładnym pomiarem zużycia roboczogodzin na stanowiskach pracy

b) zmianami cyklu w czasie okresu

c) zaostrzeniem standardów jakościowych

Pytanie 58

58. Głównym zadaniem systemu oceny centów kosztów jest:

- każda z odpowiedzi jest poprawna

- ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń

- określenie budżetu kosztów

- podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń

Pytanie 59

59. Rachunek odpowiedzialności:

- wykazuje się w nim wartości nieplanowane

- jest sprawozdaniem, które dostarcza porównań między danymi rzeczywistymi a planowanym (?)

- występuje zwykle w postaci raportów z wykonania budżetów

- wykazuje się w nim wartości planowane, skorygowane, rzeczywiste odchylenia od przewidywanych wartości

Pytanie 60

60. Celem systemu ocen ośrodków odpowiedzialności jest:

- informowanie kierowników o konieczności podjęcia określonych przedsięwzięć

- monitorowanie ich działalności

- sporządzanie budżetów

- każda z odpowiedzi jest poprawna

Pytanie 61

61. Na nietrafione planowanie mogą się składać:

-niewykonanie ustalonych działań

-ustalanie nierealnych celów

-błędne założenia dotyczące przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia

-nienadążenie za ustalonym celem

Pytanie 62

62. Podstawową przyczyną powstania odchylenia jest:

niewłaściwa realizacja planu

żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

błędne założenia dotyczące przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia

nietrafione planowanie

Pytanie 63

63. Funkcja kontrolna oznacza sprawowanie nadzoru poprzez:

kontrolę ex – antetzn: w fazie projektu

kontrolę ex – antetzn: po zakończeniu realizacji

kontrolę ex – post tzn: w fazie projektu

kontrolę ex – post tzn: po zakończeniu realizacji

Pytanie 64

64. Odchylenia niekontrolowane:

jest efektem określonych działań podejmowanych przez wykonawców projektu

występujące na skutek błędu prognozy

powstaje na skutek innego niż planowany w budżecie sposobu wykonania projektu

to różnica powstała w efekcie nietrafnego oszacowania w fazie sporządzania budżetu wielkości będącej poza wpływem wykonawców projektu

Pytanie 65

65. Odchylenia kontrolowane:

- można podzielić na korzystne i niekorzystne

- występujące na skutek błędu prognoz

- powstaje na skutek innego niż planowany w budżecie sposobu wykonania projektu

- więc jest efektem określonych działań podejmowanych przez wykonawców projektu

Pytanie 66

66. Do najczęściej wykorzystywanych metod analizy przyczynowo-skutkowej odchyleń zalicza się:

- metodę podstawień łańcuchowych

- żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

- podstawień krzyżowych

- różnic cząstkowych

Pytanie 67

67. Podstawowe zasady doboru wskaźników:

- kierownicy nie powinni zostać poinformowani o czynnikachwpływających na wielkość wskaźników

- menedżer ośrodka winien mieć ujawniony jeden główny i kilka pomocniczych wskaźników

- zestaw wskaźników powinien zapewnić wielokryteriowość oceny

- wskaźniki winne być dostosowane do obszaru i charakteru działalności oraz zakresu posiadanej kontroli

Pytanie 68

68. Menadżer centrum inwestycji powinien

b. Podejmować decyzje inwestycyjne

a. Wdrażać metody i instrumenty ekonomiczne

c. Interpretować wyniki

d. Zarządzać procesem budżetowania

Pytanie 69

69. Rentowność sprzedaży można analizować poprzez

b) analizę polityki inwestycyjnej i amortyzacji

a) analizę struktury kapitału

d) analizę kosztów własnych

c) analizę płynności finansowej

Pytanie 70

70. Odchylenie ceny dla kosztu zmiennego liczy się wzorem:

c) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) * planowana wielkość sprzedaży

d) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) * planowana wielkość produkcji

b) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) * rzeczywista wielkość sprzedaży

a) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) *rzeczywista wielkość produkcji)

Pytanie 71

71. Koncepcją generowania zysków przez posiadane aktywa jest ideą przewodnią:

d) budżetowanie

c) centrum kosztów

a) centrum przychodów inwestycji

b) centrum inwestycji

Pytanie 72

72. Wskaż prawidłowy wzór na odchylenie marży na sprzedaży

d) (planowana ilość sprzedanych produktów – rzeczywista ilość sprzedaży) * planowana jednostkowa marża na sprzedaż

c) (planowana ilość sprzedanych produktów – rzeczywista ilość sprzedaży) *standardowa jednostkowa marża na sprzedaż

a) (rzeczywista ilość sprzedanych produktów – planowana ilość sprzedaży) * planowana jednostkowa marża na sprzedaż

b) (rzeczywista ilość sprzedanych produktów – planowana ilość sprzedaży) * standardowa jednostkowa marża na sprzedaż

Pytanie 73

73.Celem analizy odchyleń marży ze sprzedaży jest:

d) określenie wpływu kosztów na działalność handlowców

a) określenie przychodów przedsiębiorstwa

b) określenie wpływu działań handlowców na wynik przedsiębiorstwa

c) określanie cen i wielkości sprzedaży

Pytanie 74

74. Czego nie można przyjąć za podstawę do premiowania osób odpowiedzialnych za koszt…

a) oszczędność kosztów w stosunku do planu

b) dotrzymanie planowanego czasu dostaw produkcji

d)

c) poszerzanie wąskiego gardła ponad planowaną jego wielkość

Pytanie 75

75 . Realizacja przedsięwzięć, których stopa zwrotu jest niższa niż średnia osiągana w danym okresie obliczeniowym prowadzi do

b) obniżenia rentowności aktywów centrum

c) żadna z odp

d) nie zmienia rentowności aktywów

a) wzrostu rentowności aktywów operacyjnych centrum

Pytanie 76

Centrum odpowiedzialności za zysk określa się obszar, którego odpowiedzialności jest głównie skierowana na:

a) struktura organizacyjną przedsiębiorstwa

b) wynik

c) koszt

d) strukturę przychodu

Pytanie 77

77 .Generowanie wartości ????????????

a) angażuje tylko niektóre poziomy ośrodków odpowiedzialności

b) jest związane z konsekwentną realizacją celów strategicznych

d) nie jest istotne w zarządzaniu controllingowym

c) jest mało związane z centrum inwestycji

Pytanie 78

Rachunek marż pokrycia centrum zysku zorganizowanym według grup klientów zawiera pozycję tj.:

c) suma kosztów kierowania sprzedażą

b) bezpośrednie koszty stałe kierowania sprzedażą

d) marża pokrycia kosztów

a) marża pokrycia kosztów stałych

Pytanie 79

Rachunek marż pokrycia kosztów dla grup produktów zawiera pozycję tj:

d) przychody ze sprzedaży

c) pozostałe przychody operacyjne

b) koszty sprzedaży

a) opusty i rabaty

Pytanie 80

Wskaż, które z mierników zaliczane są do mierników oceny centrum przychodów:

d) udział w rynku

c) model EBO

a) relacja przychodów centrum przychodów całej firmy

b) wartość dodana wyrażona w kategoriach pieniężnych

Pytanie 81

Wskaźnikami uwzględniającymi wyznaczone krótkookresowe cele oraz warunki funkcjonowania systemu oceny opartej na marżach pokrycia są :

b) mierniki oparte na kosztach

d) mierniki szybkości realizacji celi krótkookresowych

c) mierniki stopnia wykorzystania zasobów

a) mierniki oparte są przychodach

Pytanie 82

Okres w którym jest generowany cashflow z zainwestowanego kapitału:

c) nie jest definiowany

d) zależy od ilości zainwestowanego kapitału

a) jest równy przeciętnemu okresowi amortyzacji

b) wynosi tyle co iloraz wartości netto środków i rocznych liniowych odpisów amortyzacyjnych

Pytanie 83

Menedżer centrum przychodów odpowiada za :

a) koszty zarządu

c) wynagrodzenie pracowników

tylko przychody ze sprzedaży

b) koszty dopasowania part

d) koszty promocji.

Pytanie 84

Założenia cen transferowych:

c) maksymalna cena transferowa powinna być wyższa od najniższej ceny rynkowej

a) minimalna cena transferowa nie może być niższa niż suma kosztów krańcowych produkcji jednostki sprzedającej powiększonych o zysk godziwy

d) minimalna cena transferowa nie może być niższa niż suma kosztów krańcowych produkcji jednostki sprzedającej powiększonych o koszty utraconych korzyści

b) maksymalna cena transferowa nie powinna być wyższa od najniższej ceny rynkowej

Pytanie 85

Mierniki oceny oparte na przychodach ze sprzedaży to:

d) udział w rynku, stopień marży brutto, udział opustów i rabatów w przychodach centrum

a) udział w rynku, przyrost przychodów ze sprzedaży, udział opustów i rabatów w przychodach centrum

b) cykl należności, przyrost przychodów ze sprzedaży, czas załatwiania reklamacji

c) udział w rynku, stopień realizacji planowanych przychodów ze sprzedaży, przyrost przychodów ze sprzedaży

Pytanie 86

Wskaźnik jednostkowej marży pokrycia oblicza się wzorem:

b) koszty stałe centrum / marża pokrycia kosztów II

c) cena sprzedaży produktu - koszt zmienny produktu??????

a) marża pokrycia kosztów II / przychody ze sprzedaży

d) marża pokrycia kosztów II / ilość produkcji

Pytanie 87

W których miernikach pożądany jest wzrost wysokości miernika:

a) poziom jakości produkcji

c) wydajność gotówkowa sprzedaży

b) udział należności przeterminowanych w należnościach ogółem

d) płynność finansowa

Pytanie 88

Zaletą cen transakcyjnych opartych na cenach odpowiedzialności jest:

b) ukazują planowany wkład centrum odpowiedzialności w łączny wynik przedsiębiorstwa

c) powodują suboptymalizację

a) zapobiegają suboptymalizacji

d) umacniają autonomiczność ośrodków odpowiedzialności

Pytanie 89

Podstawą pomnażania kapitałów są wyniki generowane w:

c) centrach inwestycji, centrach kosztów i centrach zysków

a) centrach zysków i centrach inwestycji

d) centrach inwestycji i centrach wyników

b) centrach zysków i centrach kosztów

Pytanie 90

. Decentralizacja zarządzania

c) Polega na przekazaniu uprawnień do kierowników niższego szczebla

a) To jeden z warunków wdrożenia controllingu??

b) Polega na przekazaniu uprawnień do najwyższych stanowisk kierowniczych

d) Jest możliwa do wdrożenia tylko w największych firmach

Pytanie 91

Wśród typów ośrodków odpowiedzialności możemy znaleźć

b) Ośrodek odpowiedzialności za inwestowanie

c) Ośrodek odpowiedzialności za materiały

a) Ośrodek odpowiedzialności za personel

d) Wszystkie odpowiedzi są błędne

Pytanie 92

Ośrodek odpowiedzialności za wyniki nie odpowiada za

d) Zyski

b) Koszty

a) Przychody

c) Inwestycje

Pytanie 93

. Wskaż prawdziwe zdanie/zdania odnośnie ośrodka odpowiedzialności za koszty

c) Swoją działalnością może objąć kilka wydziałów

d) Kierownicy ośrodka otrzymują do realizacji zadania wraz z przypisanymi kosztami???

b) Jest to mało istotna grupa ośrodków odpowiedzialności

a) Jest to dominująca grupa ośrodków odpowiedzialności

Pytanie 94

. W ośrodkach odpowiedzialności za limit wydatków

a) Występuje wyraźna zależność między działalnością, a kosztami

c) Limit wydatków jest narzucony

b) Limit wydatków wynika z negocjacji

d) Przekroczenie limitu świadczy niekorzystnie o ośrodku

Pytanie 95

W ośrodkach odpowiedzialności za przychody wpływ na poziom realizowanych przychodów wywiera

a) Cena

c) Jakość produktu

d) Struktura asortymentowa

b) Podatek

Pytanie 96

Ośrodek odpowiedzialności za inwestycje

a) Jest zależny w obszarze kontroli przychodów i kosztów od głównego kierownictwa

d) Odpowiada za relacje pomiędzy zyskiem a zainwestowanym kapitałem

c) Nie odpowiada za relacje pomiędzy zyskiem a zainwestowanym kapitałem

b) Nie może podejmować decyzji w obszarze zakresu przedsięwzięć inwestycyjnych

Pytanie 97

Wskaż zdanie/zdania nieprawdziwe

a) W dużych firmach centra odpowiedzialności mogą być budowane na różnych poziomach

b) Tworzenie centrów odpowiedzialności jest ubocznym efektem działania zespołu ????

c) Kreacja centrów odpowiedzialności decyduje o skuteczności przyjętych rozwiązań

d) Centa odpowiedzialności mogą być wykorzystywane jako narzędzia prorynkowej orientacji komórek wewnętrznych

Pytanie 98

Powiązanie efektów pracy centrów z systemem motywacyjnym

c) Zwiększa zainteresowanie pracowników racjonalnym wykorzystywaniem zasobów

b) Zwiększa cykl realizacji zamówień

d) Naraża kierownictwo na zwiększenie kosztów

a) Poprawia jakość produkcji

Pytanie 99

Zjawisko suboptymalizacji

c) Uczy współzawodnictwa różnych centrów odpowiedzialności

a) Jest nieszkodliwe w krótkim i długim okresie

d) Zmusza w pewnym momencie zarząd centralny do podjęcia działań

b) Polega na działaniu danego centrum na szkodę firmy

Pytanie 100

Wskaż zdanie/a prawdziwe

b) System raportowania cechuje się systematycznością

a) Sprawozdania tworzone dla wyższych szczebli mają mniejszy stopień agregacji informacji

c) Im więcej informacji umieścimy w raporcie, tym lepiej

d) Raport wskazuje wartości skumulowane

Pytanie 101

Jakie wymagania powinien spełniać dobrze sporządzony raport

b) Różnorodność stosowanych form

c) Wiarygodność danych

d) Aktualność informacji

a) Obiektywizm informacji

Pytanie 102

102. Informacje w sprawozdaniu

b) Powinny być dostarczone tak szybko, jak to możliwe

a) Nie mogą być ze sobą sprzeczne

c) Przedstawione w formie graficznej są mniej nośne, niż w formie tabeli

d) Wszystkie odpowiedzi są nieprawdziwe

Pytanie 103

103. Jakie porównanie służy kontroli założeń

b) „Będzie-będzie”

a) „Jest-jest”

c) „Powinno być-będzie”

d) „Powinno być-jest”

Pytanie 104

104. Które z porównań służy porównaniu tego samego obiektu w różnym czasie

b) „Powinno być-powinno być”

a) „Powinno być-będzie”

d) Wszystkie odpowiedzi są błędne

c) „Będzie-będzie”

Pytanie 105

105. Porównując dwie zaplanowane wielkości zastosujemy porównanie

c) „Powinno być-jest”

d) „Powinno być-będzie”

a) „Powinno być-powinno być”

b) „Będzie-będzie”

Pytanie 106

106. Porównaniu planu z prognozowaną rzeczywistością służy porównanie

a) „Będzie-będzie”

b) „Powinno być-będzie”

c) „Powinno być-jest”

d) „Powinno być-powinno być”

Pytanie 107

107. Które odchylenie stwierdza istnienie różnicy

c) „Będzie-będzie”

b) „Powinno być-będzie”

a) „Jest-jest”

d) „Powinno być-jest”

Pytanie 108

108. Jakie sprzężenie umożliwia korygowanie odchyleń powstałych w przeszłości

c) Obydwa z nich

a) Nadążne

d) Żadne z nich

b) Zwrotne

Pytanie 109

110. Wskaż rodzaje porównań osiągniętych wyników z wartościami budżetowanymi

a) Porównanie wielkości ilościowych

c) Porównanie wielkości kosztów

d) Porównanie wyników

b) Porównanie wielkości nakładów

Pytanie 110

111. Które z poniższych porównań dotyczą całego przedsiębiorstwa

d) Porównanie systemu wskaźników

c) Porównanie wyników

a) Porównanie wielkości kosztów

b) Porównanie wielkości ilościowych

Pytanie 111

112. Najprostszym rodzajem porównań jest porównanie

d) Wielkości ilościowych

b) Wyników

a) Systemu wskaźników

c) Wielkości kosztów

Pytanie 112

113. Wskaż zdanie/zdania prawdziwe odnośnie porównań wielkości ilościowych

d) Nie zaleca się jej stosowania przy sterowaniu robotnikami w produkcji

c) Umożliwia uniknięcie wytworzenia zbyt dużej liczby wyrobów

a) Jest to najbardziej skomplikowana wersja porównań

b) Może być wyrażana w sztukach wyrobów

Pytanie 113

114. Które zdania(e) nie odnoszą się do porównania wynikowego

a) Dotyczy głównie wielkości absolutnych

d) Nie dotyczy centrów odpowiedzialności za wynik

b) Dotyczy przedsiębiorstwa i centra odpowiedzialności za wynik

c) Zawiera w sobie wielkości relatywne

Pytanie 114

115. Porównanie systemu wskaźników

d) Dotyczy całości przedsiębiorstwa

b) Dokonywane jest często

c) Dotyczy wybranych segmentów przedsiębiorstwa

a) Dokonywane jest rzadko

Pytanie 115

116. Do zalet budżetowania należy

d) Zwiększenie motywacji w szeregach pracowników

b) Maksymalizacja zysku

a) Wyraźne zdefiniowanie odpowiedzialności

c) Odkrywanie obszarów o niskiej efektywności

Pytanie 116

117. Do wad budżetowania należy

d) Konieczność ustalenia odchyleń

a) Brak dynamiki i elastyczności budżetu

b) Duży nakład pracy potrzebny do opracowania budżetu

c) Ryzyko błędnego ustalenia odchyleń

Pytanie 117

118. Jakie czynniki mają wpływ na powstawanie odchyleń

d) Wszystkie odpowiedzi są błędne

a) Przewidziane wpływy zewnętrzne

c) Błędy w dekretach księgowych

b) Wzrost cen surowców

Pytanie 118

119. Jakie działania powinien podjąć zarząd, gdy odchylenie przekracza normę i nie ma na nią wpływu

b) Usunąć odchylenie

d) Usunąć odchylenie przy okazj

a) Zaakceptować odchylenie

c) Skorygować odchylenie

Pytanie 119

120. Jakie działania powinien podjąć zarząd, gdy odchylenie jest w normie

c) Zaakceptować odchylenie

a) Usunąć odchylenie

d) Usunąć odchylenie przy okazji

b) Skorygować odchylenie

Pytanie 120

121. Jak wielkie odchylenie od norm musi nastąpić, żeby controller zaczął działać

b) Średnie

a) Małe

c) Duże

d) Każde

Pytanie 121

122. Do oceny centrum inwestycji używa się

c) ROA

d) ROS

a) ROI

b) Zysku rezydualnego

Pytanie 122

123. Wskaż kryteria dobrego miernika oceny

b) Zgodność

a) Efektywność

d) Niska odporność na oportunizmy

c) Poziom agregacji

Pytanie 123

124. Które zdania są prawdziwe

b) Działalność menedżerów powinna być oceniana za pomocą jednego, odgórnie ustalonego miernika

c) Pomiar wyników powinien być połączony wyłącznie z celami długookresowymi

a) Pomiar wyników może być opierany wyłącznie na danych księgowych

d) Należy łączyć mierniki finansowe z operacyjnymi

Pytanie 124

125. Czym cechuje się poprawnie skonstruowany miernik

a) Luźnym powiązaniem ze zdefiniowanymi celami centrów

b) Subiektywizmem

c) Prostotą wykonania

d) Konkretnością

Pytanie 125

126. Najczęściej wykorzystywanymi miernikami są

c) Miernik skuteczności

a) Miernik produktywności

b) Miernik wykorzystania zasobów

d) Miernik prognostyczny

Pytanie 126

127. Wskaż zdanie/zdania prawdziwe

c) Pomiędzy miernikami zachodzą interakcje o charakterze substytucyjnym

b) Im większy zakres zjawisk obejmuje miernik, tym większa jego użyteczność

d) Wszystkie informacje są nieprawdziwe

a) Im większy zakres zjawisk obejmuje miernik, tym mniejsza jego użyteczność

Pytanie 127

128. Który miernik jest relacją rzeczywistego efektu, do rzeczywistego nakładu określonych zasobów

a) Miernik wykorzystania zasobów

b) Miernik produktywności

d) Miernik skuteczności

c) Miernik prognostyczny

Pytanie 128

129. Który miernik jest stosunkiem rzeczywistego nakładu, do normy

d) Żaden z powyższych

b) Miernik skuteczności

c) Miernik produktywności

a) Miernik prognostyczny

Pytanie 129

130. Który miernik jest stosunkiem rzeczywistego efektu , do przyjętego wzorca

c) Miernik skuteczności

b) Miernik wykorzystania zasobów

a) Miernik produktywności

d) Miernik produktywności

Pytanie 130

130.Projekt to:

d) zadanie określone co do czasu trwania

c) zbiór czynnosci mających na celu rozwiązanie problemu

a) jednorazowe zadanie

b) rutynowy proces w przedsiębiorstwie

Pytanie 131

131. Controller projektu powinien dbać o:

a) przejrzystość pod względem kosztu

c) przydzielanie zasobów

b)koordynację z inny mi projektami

d) dotrzymanie terminów realizacji projektu

Pytanie 132

132.Przygotowanie i realizacja projektu polega na:

d) opracowaniu dokumentacji poprzedniego projektu

b) zamknięciu i sporządzeniu bilansu projektu poprzedniego

c)rozdzieleniu zadań, kompetencji i odpowiedzialnosci

a) ocenie projektu czy pasuje do strategi przedsiębiorstwa

Pytanie 133

Podstawowym zadaniem controllingu gospodarki materiałowej jest dostarczenie informacji

d) stopniu zaawansowania produkcji

c) płynności finansowej dostawcy

a)poziomie jakości dostaw

b)możliwościach transportowych

Pytanie 134

134.Controller produkcji zajmuje się:

d) rynkiem zbytu

a) planowaniem i kontrolą produktywności

c) określeniem zaangażowania kapitałowego

b) mozliwościami korzystania z rabatów

Pytanie 135

135. Zbyt duża liczba drobnych zamówień powoduje:

d) wzrost produktywności

a) wzrost kosztów

b) zmniejszenie marży pokrycia

c) zwiększenie wyniku finansowego

Pytanie 136

136. Zgodnie ze wskazówkami K.H. Grolla koszty stałe powinno się dzielić na:

a) koszty stałe produkcyjne

b) koszty stałe przynoszące bezpośrednie korzyści

d) koszty stałe nieprzynoszące korzyści

c) koszty stałe wydziałowe

Pytanie 137

137. Controlling marketingu ma za zadanie:

d) badanie rynku zaopatrzeniowego

c) zwiększanie marż pokrycia

b) zwiększanie efektywnosci działań marketingowych

a) wykazywanie co firmie przynosi zyski

Pytanie 138

138. Controlling zasobów ludzkich polega na:

a) wykrywaniu wąskich gardeł w przedsiębiorstwie

d) planowaniu i kontroli kosztów personalnych

b) niedopuszczniu do przesuwaniu pracowników z jednego do drugiego działu

c) optymalnym wykorzystaniu możliwości tkwiących w zasobach ludzkich

Pytanie 139

139. Zadaniem controllingu finansowego jest:

c) poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia

b) elastyczne wyposażenie w środki pracy

d) planowanie bilansu przedsiębiorstwa

a) zapewnianie płynności finansowej

Pytanie 140

140.Controlling funkcyjny to między innymi

d) Controlling finansowy

b) Controlling spółek kapitałowych

c) Controlling rozpoznawczy

a) Controlling godpodarki materiałowej

Pytanie 141

141. Projektem możemy nazwać:

a) obsługe klienta firmy

b) rozpoczęcie następnego cyklu produkcyjnego przez maszyny

c) opracowanie programu komputerowego

d) pozyskanie nowego klienta

Pytanie 142

142.Najważniejszymi wymiarami w projekcie są:

d) ilość,jakość, koszty

b)czas trwania, wsparcie ze strony zarządu

c) testowanie, mierzalność, specyfika

a) rola kierowników, informacje, budżet

Pytanie 143

143. Osoby odpowiedzialne za realizację projektu muszą uczestniczyć w nim :

c) gdy tylko uda sie pozyskać żródło fiansowania

a) od momentu potwierdzenia realizacji projektu

b) od samego początku

d) od momentu zatwierdzenia jego przebiegu, terminów i kosztów

Pytanie 144

144 .Kierownik projektu ma gwarantować:

c) jego wykonanie zgodnie z interesem przedsiębiorstwa

a) koordynacje z innym projektami

b) zgodność celu projektu względem polityki przedsiębiorstwa

d) dotrzymana terminów realizacji projektu

Pytanie 145

145.Przygotowanie i realizacja projektu polega na:

d) okresleniu terminów realizacji zadań

b) Sporządzeniu bilansu przedsiębiorstwa

a) ustaleniu celu realzacji przedsiębiorstwa

c) rozdzieleniu zadań, kompetencji

Pytanie 146

146.Po rozbiciu projektu na zadania określa się ich koszt według:

a) Określania danych technicznych

b) Kalkulacja kosztów zmiennych

d) Określenie docelowej marży pokrycia

c) kosztów rodzajowych

Pytanie 147

147. Oferowaną cenę za realizację projektu możemy obliczyć za pomocą wzoru Przyjmując politykę firmy polegającą na stosowaniu marży 50%

c) Koszty zmienne/(1-0,5)

a) Koszty całkowite/(1-0,5)

d) Koszty uzasadnione/(1-0,5)

b) Koszty stałe/(1-0,5)

Pytanie 148

148.Po zakończeniu projektu należy:

c) określić nakłady poniesione na dany projekt

d) przystąpić do realizacji kolejnego projektu

a) Stworzyć bilans przedsiębiorstwa

b) rozliczyć poniesione koszty

Pytanie 149

149.Ustalenie stopnia wykonania poszczególnych zadań należy do obowiązków:

c) Kierownika projektu

d) Rewidenta

b)Audytora wewnętrznego w firmie

a)Controllera projektu

Pytanie 150

150. Dane z rachunku marż pokrycia wykorzystuje się do:

b) ustalenia ceny wyrobu

c) sporządzenia sprawozdania finansowego

a) podejmowania decyzji i oceny działań

d) ustalenia wyniku finansowego

Pytanie 151

151.Podstawowym instrumentem w controllingu badań i rozwoju są:

d) analiza

a) koszty

b) czas

c) rozmowy

Pytanie 152

152. Głównym wyzwaniem Controllera prac badawczych i rozwojowych jest:

d) sporządzanie raportów z prac badawczych

b) branie udziału w badaniach

c) zacieranie granic między np. technikami a ekonomistami

a) dotrzymanie terminów

Pytanie 153

153. Zapotrzebowanie na materiały i półprodukty prognozuje się na podstawie:

b) Stanu końcowego

c) Planowanej wielkości produkcji

d) Zapasów

a) Stanu początkowego

Pytanie 154

154. Znaczenie poszczególnych części i materiałów dla przedsiębiorstwa uwypuklają analizy:

a) SMART i UNI

c) COMA i SAP

b) ABC i XYZ

d) SUPRI i BAT

Pytanie 155

155. Wśród istotnych kryteriów analizy dostawców wymienić można:

a) pewność dostawy

d) koszty

b) techniczne know how

c) długość firmy będącej na rynku

Pytanie 156

156.Controller produkcji zajmuje się:

c) określeniem zaangażowania kapitałowego

d) optymalizacją programu produkcji

a) zatwierdzaniem dostaw

b) planowaniem i kontrolą produkcji

Pytanie 157

157.Wskutek częstego przestawiania maszyn spada:

b) efektywnosć

a) konkurencyjność

d) koszt produktu

c) produktywność

Pytanie 158

158.Przeprowadzenie porównań planu z rezultatem należy wykonań za pomocą:

c) zapotrzebowaniową

b) sprzedażową

a) ilościową (sztuki)

d) wartościowo tylko dla najważniejszych kosztów

Pytanie 159

159.Marża pokrycia I w Controllingu działań marketingowych przedstawia:

a) produktywność produktu

b) zyskowność produktu

d) opłacalność produktu

c) efektywność produktu

Pytanie 160

160. Marża pokrycia II w Controllingu działań marketingowych obliczamy:

a) pomniejszanie marży I o koszt wytworzenia produktu

b) pomniejszenie marży I o koszty działań marketingu-mix

c) obliczając MVP produktu

d) za pomocą rachunku "w stu" lub "od sta"

Pytanie 161

161.Marża pokrycia II w Controllingu działań marketingowych wyraża:

b) koszt utraconych korzyści marketingowych

a) zyskowność produktu

d) efektywność działu marketingu

c) efektywność realizowanej strategii marketingowej

Pytanie 162

162. Marża pokrycia III w Controllingu działań marketingowych przedstawia :

d) marżę która jest obliczana metodą selektywną

b) efektywność strategii marketingowej

a) efektywność działu

c) zainteresowanie danym produktem

Pytanie 163

163.Komponenty Controllingu marketingowego to:

b) efektywność instrumentów

a) analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

d) planowanie i kontrola cen

c) produktywność działu

Pytanie 164

164.W przypadku zarządzania personelem wąskie gardła mogą dotyczyć:

c) zmian wypadkowości

b) przestojów produkcyjnych spowodowanymi problemami z dostawą energii

a) zmian produktywności pracowników

d) stosunków międzyludzkich

Pytanie 165

165. Kosztem fluktuacji pracowników jest:

a) odprawa

d) czas poświęcony na selekcje

b) koszt szkolenia nowego pracownika

c) koszt utraconych korzyści

Pytanie 166

167.Zadanie zapewniania płynności to cykl składający się z faz:

planowania

realizacji

wprowadzania

kontroli

Pytanie 167

168. Controller finansowy ma za zadanie skupić sie na fazach:

a) realizacji

d) zlecania

b) planowania

c) kontroli

Pytanie 168

169.Schemat ROI obliczamy:

a) rentowność sprzedaży * marża pokrycia

c) marża pokrycia * rotacja kapitału

b) rotacja kapitału * rentowność sprzedaży

d) wzrost zobowiązań * finansowanie własne

Pytanie 169

170. Controlling finansowy:

c) zadbać o działania przeciwsterujące

a) musi wykryć potencjalne stany nierównowagi finansowej

d) tworzy plany finansowe

b) ma na celu znalezienie optymalnych metod finansowania

Pytanie 170

Pięć syntetycznych grup bariery gospodarczej:

b) ludzka, wiedzy, organizacyjna, informacyjna, finansowa

a) wiedzy, planowania, kontrolowania, organizacyjna, finansowa

c) ludzka, sterowania, wiedzy, informacyjna, finansowa

d) kierowania, wiedzy, organizacyjna, regulowania, informacyjna

Pytanie 171

Najtrudniejszą przeszkodą do pokonania jest bariera:

b) psychologiczna

d) badawcza

c) budżetowania

a) socjologiczna

Pytanie 172

Do bariery psychologicznych wdrażania controllingu należą:

b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników

d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania

a) brak chęci współpracy

c) mała liczba pracowników pracowników pionów ekonomicznych mających wiedzę ekonomiczną

Pytanie 173

Trudności w naborze pracowników w właściwych dla controllera kompetencji formalnych, to bariera:

d) funkcjonowania

c) wiedzy

b) psychologiczna

a) organizacyjna

Pytanie 174

Którzy pracownicy biorą najczęściej udział w szkoleniach z zakresu controllingu:

c) z działu produkcyjnego

d) z działu ochrony

b) z pionu ekonomicznego

a) z kadry inżynierskiej

Pytanie 175

Do bariery wiedzy wdrażania controllingu nie należą następujące stwierdzenia:

c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie

a) brak fachowości osób zajmujących się procesem wdrożenia controllingu

b) dopasowane kwalifikacje kadry pracowników do potrzeb działu controllingu

d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego

Pytanie 176

Które twierdzenia bariery wiedzy wdrażania controllingu są prawdziwe:

a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu

c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania

b) brak systemu kontroli prawidłowości dekretacji zleceniowej

d) strach przed controllingiem wynikającym z błędnie rozumianego słowa „controlling”

Pytanie 177

Bariera organizacyjna wdrażania controllingu wiąże się z:

d) ograniczenia finansowe

c) uwarunkowania psychologiczne pracowników

a) niedopasowaniem kwalifikacji pracowników

b) trudnościami dopasowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa

Pytanie 178

Do najważniejszych ograniczeń bariery organizacyjnej wdrażania controllingu zaliczamy:

d) przeciążanie pracowników działu controllingu zadaniami, które powinny być wykonane przez dział księgowości lub analiz finansowych

c) prawidłowe wdrożenie systemu controllingu

a) jasne układy kompetencji kierowników jednostek wewnętrznych firmy

b) ulokowanie controllera w strukturze dyrektora finansowego

Pytanie 179

Stwierdzenie: „Problem związany ze zmianą struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz wprowadzenie ograniczonego zakresu samodzielności decyzyjnej kierowników operacyjnych”, zaliczamy do bariery:

d) finansowej

b) funkcjonowania

a) wiedzy

c) organizacyjnej

Pytanie 180

Utrudnieniem skutecznego funkcjonowania controllingu jest:

a) brak systemu norm technologicznych lub ich nieaktualność

c) łatwość w systematycznej kontroli kosztów ogólnych

b) zniechęcenie spowodowane brakiem szybkich i wyraźnych efektów prac wdrożeniowych

d) niska kultura dekretacji dokumentów księgowych i niekorzystanie z instrukcji obiegu dokumentów

Pytanie 181

Barierą wdrożenia controllingu, która wpływa na wszystkie decyzje podejmowane w przedsiębiorstwa, jest:

b) finansowa

a) organizacyjna

c) wiedzy

d) psychologiczna

Pytanie 182

Firmom brakuje środków finansowych na:

d) reklamę

a) wynagrodzenia doradców zewnętrznych, którzy pomagają przeprowadzić analizę funkcjonalną przedsiębiorstwa

c) zakup oprogramowania klasy ERP lub jego aktualizację

b) szkolenia administratorów nowych systemów i użytkowników końcowych

Pytanie 183

Z wdrażaniem controllingu do przedsiębiorstwa ściśle wiąże się :

c) minimalizacja zysku

a) informatyzacja procesu

b) zamówienie surowców

d) wymiana technologii

Pytanie 184

Przeszkody które uniemożliwiają skuteczne wdrażanie informatycznych systemów wspierających controlling są :

b) nieadekwatnie i nieprofesjonalnie przeprowadzona analiza przedwdrożeniowa

c) odpowiednie i profesjonalnie przeprowadzona analiza przedwdrożeniowa

d) szkolenia administratorów nowych systemów

a) niewiedza na temat rzeczywistych potrzeb i problem ze zdefiniowaniem zakresu funkcjonalności systemu informatycznego

Pytanie 185

Zaznacz prawidłową odpowiedz. „Niewłaściwy dobór metodyki realizacji projektu wdrożenia............do specyfiki przedsiębiorstwa i wymagań controllingu”

b) systemu informatycznego

d) realizacja zamówienia

c) planowanie zakupienia surowców

a) przebiegu produkcji

Pytanie 186

Do bariery informatycznej wdrażania controllingu należą następujące stwierdzenia:

d) Archaiczny system dekretacji dokumentów

c) Formalne i merytoryczne błędy popełniane przez liderów obszarów w procesie zarządzania projektem wdrożeniowym

a) Zły system raportowania

b) Zmiany specyfikacji funkcjonalnej aplikacji określonej we fazie wstępnej wdrożenia

Pytanie 187

Zakup zmówienia oprogramowania w trybie postępowania powinien mieć charakter:

d) Prywatny

c) Publiczno-prawny

b) Publiczny

a) Prawny

Pytanie 188

Rozwinięcie skrótu: ”SIWZ” oznacza:

b) Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienie

a) Specyfikacje Interesujących Warunków Zamówienia

d) Specyfikację Istotnych Wariantów Zamówienia

c) Specjalizację Istotnych Warunków Zamówienia

Pytanie 189

Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia, oznacza że:

a) Zamawiający ma ograniczoną wiedzę w zakresie koniecznych wymagań

d) Zamawiający nie ma prawa wymagać konieczności zademonstrowania działania funkcjonalności systemu

b) Dostawca ma ograniczoną wiedzę w zakresie istotnych wymagań

c) Weryfikacja funkcjonowania wymaga wiedzy i znajomości poprzez testowanie produktu informatycznego

Pytanie 190

Prawdą jest stwierdzenie, iż:

c) Zamawiający nie ma prawa podać oferenta do Sądu, jeśli jego oczekiwania nie zostaną spełnione

d) Obowiązywać będą jednoznaczne i precyzyjne zapisy SWIZ oraz na etapie oceny ofert wykonawcom trudniej będzie je podważyć

b) Wiele problemów w przebiegu procesu wdrażania systemów informatycznych jest uzasadnione subiektywnie

a) Rozwiązaniem zamawiającego w SWIZ, jest szczegółowe opisanie przez oferenta systemu oraz wszelkie konsekwencje z nią związane

Pytanie 191

Spór między odbiorcą a oferentem systemu informatycznego ciągnie za sobą:

c) Pośrednio – niewymierne wizerunkowanie

a) Bezpośrednio- straty finansowe

b) Bezpośrednio – niewymierne wizerunkowanie

d) Pośrednio – straty finansowe

Pytanie 192

Wyraz informacja pochodzi z łacińskiego i oznacza:

przechowywanie

wyobrażenie

projektowanie

wyjaśnianie

Pytanie 193

C.E. Shannon definiował informację, jako:

oczekiwaną wiadomość, wybraną ze zbioru wiadomości możliwych

daną wiadomość, pośród puli poszczególnych wiadomości

wybraną wiadomość, wybraną z różnych zbiorów

oczekiwaną wiadomość, wybraną z zbioru wybranych wiadomości

Pytanie 194

Matematyczna formuła informacji opiera się na wzorze matematycznej wartości oczekiwanej, czyli:

znak, zapis informacji, kod, kanał transformację kodu, komunikat

znak, nośnik informacji, kod, kanał, transformację kodu, komunikat

znak, nośnik informacji, wskaźnik, kanał, transformację kodu, komunikat

znak, nośnik informacji, kod, kanał, transformację kodu, przesłanie

Pytanie 195

Treść wiadomości wg. Czekaj, Pańkowska, to

opis

nakaz

wyróżnienie

polecenie

Pytanie 196

Informacja wprowadza

nieład

zamieszanie

chaos

ład i uporządkowanie

Pytanie 197

Definicja informacji wg. Bennon-Davies uznaje

informacje za przetworzone dane

wprowadzenie chaosu

wiedzę, która pozyskiwana jest z informacji

dane za fakty poddające się interpretacji

Pytanie 198

Systemy informacyjne wspomagające zarządzanie powinny mieć takie cechy jak:

ekstrakcja wiedzy

elastyczność strukturalną i funkcjonalną

niebezpieczeństwo

wspomaganie pracy grup roboczych

Pytanie 199

Głównym celem informatyków w firmie jest:

krótkoterminowy rozwój infrastruktury informatycznej

działania przeciw procedurom

uzyskanie wysokiej jakości informacji przydatnej w procesie zarządzanie

zapewnienie wysokiej sprawności technologii informatycznej

Pytanie 200

Które z następujących cech należą do systemu informacyjnego i informatycznego:

rozwój

dane

cel działania

organizacja

Pytanie 201

Zaznacz prawidłową odpowiedz, system informacyjne (SI), system informatyczny (SIT):

SI – Człowiek traktowany jest jako element techniczny

SI – Nowa organizacja podporządkowana celom wynikającym z celów firmy jako całości

SIT – Wszystkie dane są zidentyfikowane w firmie

SIT – Ludzie przystosowują się do nowych celów, potrzeb, wymagań

Pytanie 202

Rola człowieka w systemie informacyjnym :

Człowiek jest traktowany jako element techniczny

Człowiek jest częścią składową SI, będący świadomym i odpowiedzialnym jego czynnikiem

Człowiek w ogóle niepotrzebny

Człowiek jako najsłabsze ogniwo

Pytanie 203

Do kryterium przetwarzania wiedzy i danych w systemie informatycznym zaliczamy

Systemy wspomagające zarządzanie danymi

Systemy obiektowe

Systemy transakcyjne

Systemy automatyzacji prac biurowych

Pytanie 204

Wg kryterium funkcji zarządzania systemu informatycznego zaliczamy:

Systemy obiektowe

Systemy komputerowego wspierania projektowania

Systemy częściowej automatyzacji procesów wytwórczych

Systemy wspomagające decyzje indywidualne i grupowe

Pytanie 205

Rozwinięciem systemów ponadobiektowych w kryterium zasięgu przestrzennego jest:

Terenowo zawarte

O zasięgu krajowym

sektorowe

Terenowo rozproszone

Pytanie 206

Prawdziwym stwierdzeniem jest, że:

Pomimo rozwoju technicznego człowiek staje się mniej ważnym elementem w podejmowanych działaniach

Pomimo rozwoju technicznego człowiek pozostaje ważnym elementem w podejmowanych działaniach

Pomimo rozwoju technicznego komputer staje się ważniejszym elementem niż człowiek

Pomimo rozwoju technicznego komputer jedynie wspomaga pracę człowieka

Pytanie 207

Do funkcji systemu informatycznego należą

planowanie, konfiguracja systemu, zaopatrywanie, raportowanie

planowanie, budżetowanie, rejestrowanie, raportowanie

planowanie, konfiguracja systemu, rejestrowanie, raportowanie

wdrażanie, konfiguracja systemu, rejestrowanie, raportowanie

Pytanie 208

Obszar planowania w funkcji informatycznego wspomagania controllingu dotyczy:

budżetów długoterminowych

budżetów krótkoterminowych

obejmuje budżetu całego przedsiębiorstwa

budżetów krótko- i długoterminowych

Pytanie 209

Obszar konfiguracji systemu powinien umożliwiać:

precyzyjnego definiowania zakresu dostępności do informacji

tworzenie prognoz z uwzględnieniem danych historycznych

tworzenie wielowymiarowych struktur budżetu

uwzględniania przyszłościowego wymagania technicznego

Pytanie 210

Funkcje w obszarze rejestrowania realizowane są poprzez:

zabezpieczenie przepisywaniem nieprawidłowych danych

łatwe tworzenie niestandardowych raportów

tworzenie budżetów i planów na wyznaczony okres

automatyczne przenoszenie danych do księgi głównej z innych podsystemów

Pytanie 211

Obszar raportowania dotyczy:

informacji

planowanie budżetu

sprawozdawczości

dokonywania zmian w firmie

Pytanie 212

Zadaniem nieprawdziwym odnośnie systemu informatycznego jest:

informacja sztywna i nieruchliwa w informację dynamiczną

informacja o dodawaniu nowych produktów

informacja obszerna w informację ukierunkowaną na problem

informacja ogólna w informację o fraktalnych łańcuchach procesów

Pytanie 213

Systemy informatyczne controllingu w zakresie wykonania danych projektów czy przedsięwzięć powinny wymagać

rozpatrzenie

wybór

recyzja

diagnoze potrzeb działalności

Pytanie 214

Wspomaganie controllingu dotyczy warstw:

obsługi modelu budżetowego

analityczno-informatyczne

danych źródłowe

planowanie

Pytanie 215

Obszary bezpośrednio związane z działalnością przedsiębiorstwa wspomagane przez aplikacje controlingowe, to

kontrola

zarządzanie gotówką

księgowanie

analiza przychodów ze sprzedaży

Pytanie 216

Możliwości analityczne systemów controllingowych wykorzystuje się w:

przedstawianiu struktury kosztów, przychody i zysku w ujęciu procentowym

drążeniu i scalanie przychodów i marży według hierarchii wymiarów?

rozpoznawaniu przyczyn odchyleń od planów za pomocą raportów

podzieleniu procesu rejestracji danych

Pytanie 217

Narzędzia informatyczne klasy BI wspiera controlling poprzez:

portale korporacyjne

udostępniania danych na stronach internetowych

kokpity menedżerskie

niezrównoważoną kartę wyników

Pytanie 218

Zakres funkcji obszaru planowania charakteryzuje się:

prezentacja danych z automatycznymi mechanizmami śledzenia budżetowania

integracja systemu

tworzenie wariantowych analiz budżetu na etapie planowania

proste wprowadzanie nowych produktów, regionów i innych w trakcie roku budżetowego

Pytanie 219

Pojęcie controllingu wywodzi się z języka angielskiego od słowa „to control” co znaczy:

b) Kontrolowanie

a) Sterowanie

d) Regulacja

c) Kierowanie

Pytanie 220

Cechy, które nadaje controllerowi amerykańskie podejście to controllingu to:

a) Controller jest bardziej utożsamiany z działem finansów i rachunkowości

b) Obowiązki controllera są zbliżone do zadań europejskiego głównego księgowego

c) Jego uwaga skupiona jest na wszystkich działach firmy

d) Pełniona przez niego funkcja może przyjąć formę odrębnej komórki organizacyjnej

Pytanie 221

Controlling wg szkoły niemieckiej:

d) Nie ma możliwości decydujących, jest organem doradczym

b) Jest metodą zarzadzania

c) Cechuje się brakiem ustrukturalizowanego planowania

a) Zajmuje się rachunkowością

Pytanie 222

4. Controlling wg szkoły amerykańskiej:

b) Nie ma możliwości decydujących, jest organem doradczym

d) Charakteryzuje się wpływem na cale przedsiębiorstwo

a) Cechuje się ustrukturyzowanym planowaniem

c) Koncentruje się na skomplikowanych systemach informacyjnych

Pytanie 223

5. Prawdą o controllingu nie jest:

d) Jego wprowadzenie wymusza na kierownictwie nieustanne uczenie się oraz zmianę sposobu myślenia

a) Pozwala on osiągnąć przewagę konkurencyjną

b) Zapewnia krótkoterminowy rozwój

c) Jest on narzędziem doskonalącym sposób funkcjonowania przedsiębiorstwa

Pytanie 224

6. Przełomową jeśli chodzi o controlling strategiczny koncepcją okazała się:

d) TOC

b) BSC

a) ABC

c) TDABC

Pytanie 225

7. Controlling w obecnym rozumieniu do Europy dotarł:

c) W latach 90 XIX w

b) W latach 70 XX w

d) W latach 50 XX w

a) W latach 80 XX w

Pytanie 226

8. Najczęściej spotykane kryteria klasyfikujące controlling to:

c) Zakres finansowy

b) Zakres działalności

a) Szczebel zarządzania

d) Kompetencje

Pytanie 227

9. Cechą opisująca controlling operacyjny jest:

a) Dotyczy on krótkiego okresu, do jednego roku

d) Niweluje braki informacyjne i niepewność przyszłych sytuacji

c) Konieczne jest prowadzenie stałej analizy

b) Jego celem jest stworzenie warunków umożliwiających długotrwałe działanie firmy

Pytanie 228

10. Do zadań controllingu strategicznego zaliczamy:

d) Analizę i weryfikacje możliwości realizacji celów długofalowych

c) Koordynacje celów i planów w zgodzie z przyjętym planem strategicznym

b) Poprawę alokacji zasobów przedsiębiorstwa

a) Analizę źródeł i wartości informacji długoterminowej

Pytanie 229

11. Celem głównym controllingu strategicznego jest:

D) Koordynacja realizacji budżetów

A) Stworzenie warunków umożliwiających działanie firmy i zapewnienie jej stałego rozwoju

B) Poprawa alokacji zasobów przedsiębiorstwa

C) Planowanie płynności finansowej

Pytanie 230

12. Ze względu na zakres jaki obejmuje controlling można wyróżnić jego nastepujące typy:

a) Controlling finansowy

c) Controlling produkcyjno-finansowy

d) Controlling taktyczny

b) Controlling kompleksowy

Pytanie 231

13. W ramach filaru funkcji pionowych controllingu możemy wyodrębnić m.in.:

b) Controlling projektów

a) Controlling zaopatrzeniowy

c) Controlling sprzedaży

d) Controlling marketingu

Pytanie 232

14. Zadaniem controllingu produkcyjnego nie jest:

b) Dostarczanie decydentom informacji o rynku zaopatrzeniowym

d) Badanie możliwości wdrożenia nowoczesnych technologii produkcyjnych

a) Pełnienie roli gwaranta prawidłowego przebiegu procesu produkcyjnego

c) Wpływanie na przygotowanie budżetów i krótko i średnio okresowych planów produkcyjnych

Pytanie 233

15. Do obszarów funkcjonalnych controllingu marketingu można zaliczyć m.in audyt:

personalny

b) Produktywności

a) Strategii marketingowych

projektów

Pytanie 234

16. We współczesnym rozumieniu za kolebkę controllingu uznaje się:

d) Stany Zjednoczone

c) Francję

b) Wielką Brytanię

a) Egipt

Pytanie 235

17. Do funkcji rachunkowej pełnionej przez controllera na początku lat 40 zaliczamy m.in.:

c) Zbieranie informacji podatkowych

b) Współpracę z kontrolą zewnetrzną

a) Koordynacje zarządzania w przedsiębiorstwie

d) Opracowanie, analiza i wyjaśnienie informacji finansowych w celu wsparcia zarządzających przy planowaniu

Pytanie 236

18. Do funkcji rewizyjnej pełnionej przez controllera na początku lat 40 zaliczamy m.in.:

b) Projektowanie i opieka nad systemem kontroli wewnętrznej

c) Projektowanie metod i systemów w rachunkowości

a) Ustalenie wyniku finansowego

d) Prowadzenie rachunku kosztów

Pytanie 237

19. Do funkcji poziomych obszaru funkcyjnego zaliczamy:

d) Controlling produkcyjny

a) Controlling finansowy

c) Controlling personalny

b) Eco-controlling

Pytanie 238

20. Nad zużyciem materiałów w powiązaniu z jakością i organizacją czasu dostaw czuwa controlling:

d) Badań i rozwoju

a) Produkcyjny

c) Zaopatrzeniowy

b) Sprzedaży

Pytanie 239

21. Controlling sprzedaży:

c) Ocenia opłacalność przedsięwzięć produkcyjnych

b) Ocenia wzajemne związki zachodzące pomiędzy prowadzoną w firmie polityką cen, polityką produktu i wyborem formy sprzedaży

a) Bada możliwości wdrożenia nowoczesnych technologii produkcyjnych

d) Tworzy właściwe mierniki dla marż pokrycia, umożliwiających rzetelną ocenę opłacalności wytwarzania produktów, ocenę efektywności kanałów zbytu itd.

Pytanie 240

22. Najnowszym rodzajem controllingu jest:

a) Controlling personalny

b) Controlling marketingu

d) Eco- controlling

c) Controlling projektów

Pytanie 241

23. Zadaniem eco-controllingu jest:

c) Przeprowadzanie ekonomicznego rachunku kosztów korzystania z zasobow środowiska naturalnego

d) Ujawnianie skutków realizacji zadań stawianych w odniesieniu do zasobów ludzkich

a) Ustalanie celów ekologicznych firmy

b) Planowanie i kontrola wykorzystania surowców i energii

Pytanie 242

24. Wg kryterium zakresu kompetencji controlling można podzielić na:

b) Finansowy i personalny

c) Marketingu i projektów

d) Operacyjny i strategiczny

a) Raportowy i zarządczy

Pytanie 243

25. Poszerzonym systemem rachunkowości finansowej i zarządczej, służącym głownie do opracowywania wielowymiarowych raportów rzeczowo-finansowych nazywamy:

d) Controlling projektów

b) Controlling sprawozdawczy

a) Controlling zarządczy

c) Controlling finansowy

Pytanie 244

26. Domeną zwłaszcza dużych korporacji, które narzucają swoim polskim oddziałom obowiązek sporządzania różnego rodzaju sprawozdań jest:

c) Controlling finansowy

d) Controlling projektów

a) Controlling zarządczy

b) Controlling sprawozdawczy

Pytanie 245

27. Stwierdzeniem nieprawdziwym o controllingu raportowym jest:

d) Wyznacza on bardziej ambitne zadania dla controllera, zwiększając tym samym jego zakres kompetencji

a) Jest domeną zwłaszcza dużych korporacji

c) Kompetencje controllera są niewielkie

b) Zadaniem działu controllingu jest wówczas praktycznie wyłącznie budowanie systemu informacyjnego

Pytanie 246

28. Stwierdzeniem nieprawdziwym o controllingu zarządczym jest:

c) Wpływa zarówno na przebieg procesów podstawowych jak i pomocniczych zachodzących w przedsiębiorstwie

d) Controller otrzymuje duży zakres kompetencji (również decyzyjnych)

b) Należy traktować go jako system tożsamy z rachunkowością

a) Jest to bardziej rozwinięta forma controllingu, powierzająca bardziej ambitne zadania dla controllera

Pytanie 247

29. Forma organizacyjna controllingu pozwala go dzielić na:

d) Instytucjonalny i nieinstytucjonalny

b) Projektów i marketingu

a) Raportowy i zarządczy

c) Operacyjny i strategiczny

Pytanie 248

30. W przedsiębiorstwie gdzie została wyodrębniona osobna komórka, której zadaniem jest realizowanie wyłącznie zadań controllingu występuje:

a) Controlling nieinstytucjonalny

b) Controlling operacyjny

c) Controlling zarządczy

d) Controlling instytucjonalny

Pytanie 249

31. W firmach gdzie nie wyodrębniono w strukturze organizacyjnej osobnej komórki zajmującej się controllingiem mamy do czynienia z controllingiem:

d) Raportowym

a) Zarządczym

c) Strategicznym

b) Nieistytucjonalnym

Pytanie 250

32. Wskaż zdanie nieprawdziwe odnośnie controllingu nieinstytucjonalnego:

d) Jest najczęściej stosowaną formą controllingu w jednostkach średnich i dużych

c) Stosuje się go też w firmach w których controlling znajduje się w początkowej fazie rozwoju

a) Zadania controllingu są realizowane przez istniejący dział lub przez wyznaczonego pracownika

b) Jest najczęściej stosowaną formą controllingu w jednostkach małych

Pytanie 251

33. Najodpowiedniejsza w procesie przemian restrukturyzacyjnych, związanych z wprowadzeniem controllingu zarządczego do przedsiębiorstwa jest:

d) Struktura dywizjonalna

a) Pozycja liniowa

b) Pozycja Sztabowa

c) Struktura funkcjonalna

Pytanie 252

34. Wadą pozycji sztabowej jest:

c) Brak kompetentnego nadzoru nad strukturą wewnętrzną

d) Silny wpływ na zmiany zachodzące w przedsiębiorstwie

a) Potencjalny konflikt pomiędzy controllerem a kierownikami komórek

b) Mocno rozbudowana hierarchicznie komórka

Pytanie 253

35. Zdaniem nieprawdziwym odnośnie pozycji liniowej jest:

b) Controller w tej pozycji posiada sporo informacji od kierującego działem

a) Jest znacznie efektywniejsza niż pozycja sztabowa

c) Jest skuteczniejsza w przedsiębiorstwach mniejszych

d) Nie może być stosowana w firmach dużych

Pytanie 254

36. Przy formie wieloszczeblowej controllingu rozróżniamy:

d) Strukturę macierzową

a) Strukturę funkcjonalną

b) Strukturę dywizjonalną

c) Strukturę liniową

Pytanie 255

37. Na stworzeniu komórek controllingu lub stanowisk controllerów dla poszczególnych funkcji polega struktura:

c) Liniowa

b) Dywizjonalna

d) Macierzowa

a) Funkcjonalna

Pytanie 256

38. W strukturze dywizjonalnej:

d) Controllerzy sa podporządkowani jednostce centralnej

c) Występuje podporzadkowanie jednostek controllingowych kierownikowi poszczególnej funkcji

b) Tworzy się stanowiska controllerów dla poszczególnych funkcji realizowanych przez firmę

a) Controller każdej dywizji zajmuje się swoim obszarem

Pytanie 257

39. Struktura macierzowa:

a) To połączenie zalet modelu dywizjonalnego i funkcyjnego

b) Jest stosowana w dużych firmach

c) Występuje w niej podwójne podporzadkowanie controllerów funkcyjnych

d) Jest stosowana w małych firmach

Pytanie 258

40. Czynnikami które znacznie przyczyniły się do popularyzacji controllingu w Polsce były:

b) Prywatyzacja przedsiębiorstw

c) Program Narodowych Funduszy Inwestycyjnych

a) Wzrost zainteresowania firm controllingiem

d) Rosnąca konkurencja

Pytanie 259

41. Pionierami polskiego controllingu są:

b) J. Goliszewski, H. Błoch, S. Olech

c) H. Bieniok, K. Czubakowska, H. Dźwigoł

d) E. Nowak, W. Knop, K. Sawicki

a) M. Jerzemowska, W. Brzezin

Pytanie 260

42. Wskaż główne nurty rachunkowości zarządczej, które wyłoniły się w tradycji francuskie rachunkowości:

d) Controle de gestion

c) Metoda jednolitych centrów

a) Comptabilite de rendement

b) Tableau de bord

Pytanie 261

43. Zadaniem ujednolicenia definicji controllingu zajęła się:

a) Controller’s Institute of America

b) Financial Executives International

d) Institut de Controle de Gestion

c) International Group of Controlling

Pytanie 262

44. Firmą, która po raz pierwszy zatrudniła controllera jest:

b) The General Accounting Office

d) CEGOS

c) General Electric Company

a) Atchinson, Topeka & Santa Fe Railway System

Pytanie 263

45. Nieprawdą jest stwierdzenie, iż:

b) światowy kryzys gospodarczy i zwiększona industrializacja spowodowały konieczność nowego podejścia do kalkulacji kosztów

a) po raz pierwszy controller zatrudniony został w I połowie XX w.

d) właściwy katalog zadań controllera został zdefiniowany dopiero w latach 50. i 60.

c) głównymi funkcjami controllera w największych przedsiębiorstwach lat 40. były m.in. funkcja rachunkowa, ekonomiczna i podatkowa

Pytanie 264

45. Prawdą dotyczącą metody jednolitych centrów jest:

a) jest to standaryzowane podejście do rachunku kosztów produktów i procesów

c) jej celem jest zapewnienie standaryzacji w zakresie rachunku kosztów, tak aby firmy mogły ze sobą konkurować lepiej dzięki wykorzystaniu podobnych metod kalkulacji kosztów

d) stanowi ona spójny zestaw wyselekcjonowanych informacji zasilających proces decyzyjny

b) jest ukierunkowana na monitorowanie wskaźników pochodzących z systemu rzeczywistego i wskaźników finansowych w celu oceny i przewidywania wyników

Pytanie 265

47. Do szczebla controllingu centralnego w strukturze macierzowej zaliczamy:

d) Controlling oddziałów

c) Controlling wydziałów

b) Controlling logistyki

a) Controlling produkcji

Pytanie 266

48. Stwierdzeniem prawdziwym odnośnie controllingu badań i produkcji nie jest:

c) zapewnia sprawne i efektywne przygotowanie oraz monitorowanie przebiegu przedsięwzięć projektowych i inwestycyjnych PROJEKTY

d) obejmuje wielowymiarową analizę skuteczności firmy MARKETING

b) pozwala dopasować asortyment wytwarzanych dóbr i świadczonych usług do wymogów konkurencyjnego rynku

a) zapewnia on przyszłość firmie

Pytanie 267

49. Komórka controllingu wieloosobowego w strukturze controllingu instytucjonalnego dzieli się na:

b) wieloszczeblowe

c) liniowe

c) macierzowe

jednoszczeblowe

Pytanie 268

50. Nieprawdą jest, iż pozycja sztabowa controllingu:

a) jest najodpowiedniejsza w procesie przemian restrukturyzacyjnych

d) jest bardziej efektywna niż pozycja liniowa

c) ma silny wpływ na istotne zmiany zachodzące w przedsiębiorstwie

b) sprawdza się głównie w przedsiębiorstwach średnich i większych

Twój wynik: TEST CONTROLLING 1

Twój wynik