Podsumowanie: test cz2

Pytanie 1

Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe

d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą

a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem

c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej

Pytanie 2

Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:

b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych

c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”

d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych

cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)

Pytanie 3

(Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy podczas wyboru systemu zintegrowanego:

zarząd

audytorzy

komitet sterujący/

deweloperzy po stronie dostawcy

Pytanie 4

Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

c. większy nacisk na fazę Acceptance

b. brak fazy Decline

większy nacisk na fazy Initiation i Adoption

a. brak fazy Infusion

Pytanie 5

W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i wzory:

Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)

Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)

Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)

Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.

Pytanie 6

Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w porównaniu do gospodarek tranzytywnych:

jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach

generalnie przebiega w podobny sposób

czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach

w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli

Pytanie 7

Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy

prezentacje standardowej funkcjonalności systemu

ogólna specyfikacja wymagań

Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy

analiza procesów biznesowych

Pytanie 8

Istotą algorytmu MRP jest:

badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania

łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu

pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia

zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy

Pytanie 9

Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu, zaliczamy:

przygotowanie firmy do wdrożenia

podstawy pracowników i uczestników wdrożenia

finanse

system oraz infrastruktura

Pytanie 10

Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:

projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption

analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption

ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation

przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation

Pytanie 11

Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:

planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning

infrastruktura (infrastrucrute

zespół wdrożeniowy (project team)

koszt projektu

Pytanie 12

W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)

Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

Pytanie 13

Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują następujące zagadnienia:

wsparcie dostawcy

postawy ludzi (ppl's attitudes)

szkolenia (trainings)

zmiana procesów biznesowych (BPR)

Pytanie 14

Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:

należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa

należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia

należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą

należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu

Pytanie 15

Algorytm MRP

uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu

korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów

korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa

bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów

Pytanie 16

W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:

większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud

większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”

występowaniem etapu schyłkowego (Decline)

dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych

Pytanie 17

Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:

opinia dostawcy systemu

opinia kierownictwa

koszt licencji

dopasowanie do wymagań funkcjonalnych

Pytanie 18

Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy spodziewać się następujących utrudnień podczas projektu wdrożeniowego:

przyzwyczajenia i opór pracowników

a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia

problemy z dokupieniem większej liczby licencji programu

spadek wydajności po uruchomieniu systemu

Pytanie 19

Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:

osiąganie korzyści (Benefits) podczas fazy Adoption

uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance

testowanie (Testing) podczas fazy Adaptation

instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation

Pytanie 20

Cykl życia systemu wg Cooper i Zmud:

obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe

obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu

obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu

kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych

Pytanie 21

(Interesariusze): Najczęstsze błędy interesariuszy

Pytanie 22

Wybór systemu zintegrowanego w praktyce:

w każdej firmie wygląda mniej więcej podobnie

ogranicza się zwykle do prezentacji handlowców

zawsze angażuje użytkowników końcowych

cechuje się brakiem uporządkowanego procesu

Pytanie 23

Wybór systemu przez MŚP w porównaniu do firm dużych cechuje się:

większym kosztem procesu wyrobu / nie ma istotnej różnicy także raczej nie

podejściem mniej skomplikowanym i angażującym mniej zasobów firmy

większym znaczeniem kosztów systemu i wdrożenia

dłuższym trwaniem procesu wyboru

Pytanie 24

Plan projektu wdrożeniowego jest postrzegany jako bardzo ważna determinanta wśród wdrożeń w polskich przedsiębiorstwach przede wszystkim przez:

osoby nadzorujące projekt

kierownika projektu

użytkowników systemu

przedstawicieli dostawcy systemu

Pytanie 25

W algorytmie MRP zapotrzebowanie netto:

przedstawia się wzorem: potrzeby netto = potrzeby brutto – aktualny zapas – zapas już zamówiony

jest obliczane kolejno dla każdego poziomu począwszy od poziomu 0

jest niezależne od planowanych przyjęć

jest niezależne od poziomu aktualnego zapasu

Pytanie 26

Wspólnymi powodami biznesowymi, dla których zarówno MŚP jak i duże przedsiębiorstwa decydują się na wdrożenie SZ są:

Dostosowanie do wzrostu firmy

Standaryzacja procedur w różnych oddziałach

Usprawnienie konsolidacji finansowych

Ulepszenie nieefektywnych procesów biznesowych

Pytanie 27

(Zakres): Większy zakres wdrożenia jest związany z:

Brakiem integracji przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia

Wymaganą większą współpracą działów

Zwykle zaawansowanym zapleczem technicznym

Większym poziomem oporu pracowników

Pytanie 28

Najistotniejszymi barierami, na które napotykają MŚP podczas wdrażania SZ są:

Dopasowanie SZ

Przyzwyczajenie do obecnego systemu

Koszt SZ

Opór pracowników

Pytanie 29

Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie w Polsce niż wśród krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:

zmiana procesów biznesowych (BPR)

infrastruktura

postawy ludzi ( ppl's attitudes)

cechy systemu (system characteristics)

Pytanie 30

Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:

dobrze jest przeprowadzić analizę przedwdrożeniową przed rozpoczęciem właściwego wdrożenia

należy maksymalnie wydłużyć fazę równoległej pracy w starym oraz nowym systemie

należy zatrudnić kierownika projektu z firmy zewnętrznej

należy ograniczyć do minimum kontakty z dostawcą systemu

Pytanie 31

(Zakres): Większy zakres wdrożenia jest związany z:

Pytanie 32

Czy wg prog. Przemysława Lecha wybór kryteriów systemu zintegrowanego w polskich przedsiębiorstwach różni się od tych w krajach wysokorozwiniętych:

nie różni się

w znacznym stopniu

głównie w branży informatycznej

w nieznacznym stopniu

Pytanie 33

Procedura MRP

używa czasu realizacji zamówienia i innych istotnych informacji, aby znaleźć czas zamówienia

wykorzystuje zestawienie materiałów (strukturę produktu), aby przekształcić potrzeby netto poziomu ostatniego na potrzeby brutto poziomu następnego.

korzysta jedynie ze struktury produktu i wielkości zapasu

rozpoczyna się od wykorzystania GHP dla znalezienia potrzeb brutto pozycji z poziomu 0

Pytanie 34

Wg. Badań przeprowadzonych wśród wdrożeń w polskich przedsiębiorstwach dotyczących determinant, system:

jest postrzegany jako determinanta przede wszystkim przez kierowników projektów

występuje przede wszystkim jako czynnik sukcesu // jak może być b i c równocześnie

jest postrzegany jako determinanta przede wszystkim przez użytkowników

jest postrzegany przede wszystkim jako bariera

Pytanie 35

Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

zakończenie projektu po fazie Infusion

szybciej zmieniające się wymagania w stosunku do systemu

zakończenie projektu po fazie Routinization lub Decline

traktowanie analizy przedwdrożeniowej jako osobnego projektu

Pytanie 36

(Fazy): Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, w której fazie szkolenia są krytycznym czynnikiem dla wdrożenia systemu:

Acceptance //Organizational members are induced to commit to IT application usage.

Routinization

Adaptation //rozwijanie, utrzymywanie aplikacji IT

Adoption //podjecie decyzji o np. wdrożeniu danego systemu

Pytanie 37

Jakie motywacje w wyborze systemu wskazują przedsiębiorstwa polskie i z krajów wysokorozwiniętych?

wady poprzednich systemów

reorganizacja firmy

redukcja kosztów

lepsze oddziaływanie na klientów

Pytanie 38

(Interesariusze): Sukces wdrożenia systemu zintegrowanego w dużej mierze zależy od:

poświęcenia

ilości osób

determinacji

wielkości firmy

Pytanie 39

Cykl życia systemu wg Markus i Tanis:

obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu

obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe

skupia się szczególnie na fazach powdrożeniowych

obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu

Pytanie 40

Do podstawowych cech SOA należą:

SOA ma zastosowanie dla aplikacji biznesowych

Komponenty SOA są ze sobą nierozerwalnie powiązane

Komponenty SOA są aranżowane i współpracują ze sobą realizując proces biznesowy

Enterprise Service Bus nie jest synonimem SOdeteA

Pytanie 41

SOA jest architekturą komponentów (tzw. “czarnych skrzynek”), oznacza to, że:

udostępnianie usług odbywa się za pomocą niezależnego protokołu komunikacyjnego

jej istotą jest ukrycie elementów składowych przed odbiorcą usług

usługi są implementowane na bazie różnych technologii

posiada infrastrukturę, którą przedsiębiorstwa wykorzystują do integracji usług na płaszczyźnie aplikacji

Pytanie 42

Jakie są różnice pomiędzy ERP a ERPII?

ERPII=ERP+MRP+SCM

ERPII=ERP+CRM+SCM

ERPII=CRM+SCM

ERPII=ERP

Pytanie 43

Które z niżej wymienionych odpowiedzi nie są dobrymi praktykami?

Przygotowanie odbiorcy systemu do wdrożenia.

Ograniczony kontakt pomiędzy dostawcą a odbiorcą.

Przyzwyczajenia i opór pracowników.

Pytanie 44

MRP wspiera planowanie harmonogramu zakupu surowców na podstawie następujących czynników:

stan zapasów materiału

zasoby ludzkie

Informacja o strukturze wyrobu (BOM)

czas

Pytanie 45

Metodyka Target Enterprise składa się z:

migracji

pilotażu

odwzorowania

uruchomienia

Pytanie 46

Które z niżej wymienionych programów nie należą do grupy Open Source?

system KOHA

SAP

Comarch ERP Optima

Anakonda

Pytanie 47

Wskaż zalety oprogramowania Open Source:

wykorzystanie Open Source powoduje zmniejszenie kosztów ogólnych

brak odpowiedzialności za udostępnione oprogramowanie

oprogramowanie pisane jest przez młodych, często niedoświadczonych programistów

rozwija się sprawnie i szybko

Pytanie 48

Do głównych korzyści integracji należą:

wysoki stopień skomplikowania procesów biznesowych

oszczędność czasu audytów, a co za tym idzie zmniejszenie kosztów z nimi związanych

zmniejszenie liczby procedur, instrukcji i zapisów

zapobieganie dublowaniu się procesów i procedur

Pytanie 49

Celami integracji są:

tworzenie innowacyjnych i kompleksowych procesów między wieloma współpracującymi

przepływ informacji w najkrótszym czasie

usprawnienie łańcucha dostaw

niższe koszty utrzymania dwóch systemów

Pytanie 50

Do przykładów Systemów Zintegrowanych należą:

SAP Business

Enova

Autocad

Comarch ERP Optima

Pytanie 51

Jakie są cechy wspólne systemów Comarch ERP Optima i Enova

Oba systemy posiadają moduły bezpłatne

oba systemy są przeznaczone zarówno dla duzych jak i małych firm

Oba systemy są dostępne w chmurze

Oba systemy potrzebują serwera SQL

Pytanie 52

Z jakiego systemu wywodzi się ERP ?

Business Inteligence

MPR

ERM

MRP II

Pytanie 53

Jakie cele powinny zostać osiągnięte po zakończeniu wdrożenia systemu zintegrowanego na Uniwersytecie Śląskim ?

zwiększenie zakresu dostępnych danych na wszystkich stanowiskach operacyjnych

uzyskiwanie informacji zbiorczej

bieżący dostęp do informacji zarządczych

prawidłowe działanie systemu na większości stanowisk operacyjnych

Pytanie 54

Etap III wdrożenia systemu zintegrowanego na Uniwersytecie Śląskim obejmuje procesy dotyczące:

rekrutacji na studia

praktyk studenckich

zarządzania planem zajęć

przyznawaniu stypendiów studentom

Pytanie 55

Wdrożenie systemu zintegrowanego wywiera bezpośredni wpływ na:

lepszą jakość i dopasowanie informacji do potrzeb użytkowników

wyeliminowanie redundancji przy wprowadzaniu danych do systemu

usprawnienie działania organizacji

ujednolicenie informacji w obrębie przedsiębiorstwa

Pytanie 56

Wielkość korzyści z reorganizacji w omawianych przedsiębiorstwach branży spożywczej zależała przede wszystkim od:

zasobów finansowych przeznaczonych na dokonanie zmian (finansowania zmian)

tego jak głębokie były zmiany (skali zmian)

tego jakie procesy były zmieniane (zakresu zmian)

rodzaju wdrażanego systemu zintegrowanego (specyfiki zmian)

Pytanie 57

Jakie cechy posiada SOA:

Nadmiarowość

Złożoność

Łatwość wdrażania

Skalowalność

Pytanie 58

Z jakich 3 elementów składa się koncepcja architektury SOA?

Service Pack

Service Broker

Service Provider

Service Consumers

Pytanie 59

Jak rozszyfrujesz skróty SaaS, PaaS, IaaS ?

Software as a service, Platform as a Service, Infrastructure as a Service,

Special a Air Service, Portable Antiquities a Service , Institute as a Study

Software as a service, Performance Art a Studies, International American as School

Special as a Service, Platform as a Service, Institute a advanced Study

Pytanie 60

Jaki czynnik miał największy wpływ na rozwój rynku przetwarzania danych w Polsce w 2012 roku ?

Regulacje prawne

Bezpieczeństwo

Przepustowość sieci internetowej

Oszczędności

Twój wynik: test cz2

Twój wynik