Twój wynik: Systemy zintegrowane
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
Pytanie 2
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
wysokimi kosztami
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
gwarantowanym zyskiem
ryzykiem niepowodzenia
Pytanie 3
BOM:
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Best of Management
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Business of Management
Pytanie 4
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
nie zmieniają się w czasie
nie zależą od czasu
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
Pytanie 5
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
ocena możliwości systemu
oszacowanie korzyści
oszacowanie kosztów
oszacowanie obecnego stanu firmy
Pytanie 6
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
ERP
BOM
GHP
MRP II
Pytanie 7
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Pytanie 8
Sponsor projektu:
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
jest zawsze dyrektorem finansowym
Pytanie 9
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
jedynie koszty zakupu systemu
koszty usług szkoleniowych
Pytanie 10
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
rozczarowanie wynikami
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
problemy z migracją systemu
Pytanie 11
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
Pytanie 12
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
dotyczą często uczestników wdrożenia
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
Pytanie 13
System zintegrowany:
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
obsługuje tylko część procesów biznesowych
Pytanie 14
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
EasyRun, ASAP
BPCS Basis, Implex, Forex
FastTrack, Baan Targe
AcceleratedSAP, Baan Target
Pytanie 15
BoB
jest skrótem od Best of Breed
jest skrótem od Bill of Business
jest skrótem od Best of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
Pytanie 16
Metoda ABCD:
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
Pytanie 17
Sukces optymalny:
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
jest związany z konkretnym producentem systemu
polega na optymalizacji działania systemu
może znacznie róznić się od postawionych celów
Pytanie 18
System zintegrowany:
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
Pytanie 19
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
składa się z kilku etapów
nie zależy od aktualnego stanu firmy
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
Pytanie 20
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
ma wiele wymiarów
jest takie samo niezależnie od firmy
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
Pytanie 21
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
Pytanie 22
System zintegrowany:
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
Pytanie 23
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
same tworzyły SZ
kupowały gotowe pakiety
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
decydowały się na system SAP
Pytanie 24
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści operacyjnych
korzyści organizacyjnych
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści społecznych
Pytanie 25
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
Pytanie 26
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
Pytanie 27
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
dają się łatwo policzyć
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
Pytanie 28
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
ustala terminy wizyt konsultantów
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
Pytanie 29
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Pytanie 30
Metoda ABCD:
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
dotyczy tylko planowania operacyjnego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
dotyczy tylko planowania strategicznego
Pytanie 31
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
dopisaniu brakującej funkcjonalności
modyfikacji kodu programu
wyborze dostawcy systemu
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
Pytanie 32
BPR:
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
to jest to samo co Business Process Improvement
jest skrótem od Business Process Reengineering
jest skrótem od Business Product Replacement
Pytanie 33
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
duża ilość transakcji w systemie
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
brak przywództwa ze strony zarządu
złe dopasowanie systemu do firmy
Pytanie 34
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
Pytanie 35
Wdrożenie pilotażowe polega na
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
Pytanie 36
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
zawiera 4 wymiary
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 6 wymiarów
jest jednowymiarowy
Pytanie 37
Zintegrowany system zarządzania:
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
powstał w wyniku ewolucji
Pytanie 38
Modele referencyjne w SZ
gwarantują wzrost wydajności firmy
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
Pytanie 39
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
przedstawiciele wszystkich działów
pracownicy Działu Informatyki
kierownicy działów firmy
tylko przedstawiciele Zarządu
Pytanie 40
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
globalizację przedsiębiorstw i rynków
nacjonalizm gospodarczy
powstawanie organizacji wirtualnych
protekcjonizm
Pytanie 41
Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można
zaliczyć:
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
wysoki koszt
niechęć do zmian
Pytanie 42
W systemie zintegrowanym:
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
dane są przechowywane w jednej bazie
każdy dział firmy ma swoją kopię danych
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
Pytanie 43
Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
problemy techniczne
słabe wykształcenie personelu
wysokie koszty wdrożenia
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
Pytanie 44
SAP jest:
niemiecką firmą produkującą SZ
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
skrót od Sales Automation Processing
wiodącym dostawcą SZ w Polsce
Pytanie 45
Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
ulepszone zarządzanie finansami
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
lepsze wykorzystanie komputerów
wzrost ilości dokumentów
Pytanie 46
W systemie zintegrowanym:
tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
Pytanie 47
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
Pytanie 48
Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
Pytanie 49
Chronologiczna kolejność systemów to:
closed loop MRP, ERP, ERP II
MRP, MRP II, ERP
MRP, MRP II, closed loop MRP
MRP, closed loop MRP, MRP II
Pytanie 50
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
MRP
closed loop MRP
MRP II
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
Pytanie 51
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
closed loop MRP
MRP
MRP II
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
Pytanie 52
Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
braki starego systemu
realizacja strategii przedsiębiorstwa
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
Pytanie 53
Sukces we wdrożeniu SZ:
jest pojęciem wielowymiarowym
jest jasno zdefiniowanym pojęciem
może być liczony jako wzrost przychodów firmy
Pytanie 54
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
związane są tylko z infrastrukturąIT
mogą być strategiczne i operacyjne
Pytanie 55
System ERP:
jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
Pytanie 56
Metoda oceny SZ:
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
powinna być dedykowana do jednego systemu
może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
Pytanie 57
Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ
zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
Pytanie 58
Kierownik projektu wdrożeniowego:
powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
Pytanie 59
Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
brak wykwalifikowanego personelu
ulepszenie procesów biznesowych
zastąpienie starego oprogramowania
chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
Pytanie 60
ASAP (Accelerated SAP)
jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
jest metodyką wdrożeniową SAP
składa się z pięciu faz
Pytanie 61
Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
integrację procesu zakupów z finansami
wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym