Twój wynik: Kierowanie Projektami, project management
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Które z wymienionych zadań są projektami?
Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę.
Produkcja samochodów na linii produkcyjnej o wydajności 10 000 szt/rocznie
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów rocznie.
Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów.
Pytanie 2
Przy wyborze osób do zadań
Należy uwzględniać cechy osobowe
Nie należy uwzględniać cech osobowych tylko umiejętności
Każdy powinien umieć w zespole robić wszystko
Żadna z powyższych
Pytanie 3
Które z podanych zdań nieprawdziwie opisuje projekt
Jest to zadanie, które ma ograniczony czas tzn. ma swój początek i koniec
Zadanie realizowane w organizacji projektowej
Jest to zadanie, które ma ograniczony tylko czas tzn. ma swój początek i koniec
Jest to zadanie, które ma ograniczony budżet (zasoby)
Pytanie 4
Diagram sieciowy przedstawia:
Relacja i zależności funkcjonalne poszczególnych osób w projekcie
Przedstawia harmonogram projektu w sposób czytelny i przejrzysty
Diagram w którym opisane są relacje następst poszczególnych zadań
Diagram obrazujący przypisanie zasobów do zadań.
Pytanie 5
Czynności muszą być wykonane w następującej kolejności
Diagram sieciowy, WBS, Wykres Gantta
Żadna z wymienionych
WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
Diagram sieciowy, Wykres Gantta, WBS
Wykres Gantta, WBS, Diagram sieciowy
Pytanie 6
Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:
Może wydłużyć projekt
Na pewno wydłuży projekt
Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej
Pytanie 7
Struktura organizacji projektowej to:
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i muszą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd
Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)
Pytanie 8
Które z poniższych zdań jest prawdziwe?
Zmiany mogą pozytywnie wpływać na projekt tylko, tylko że po pojawieniu się zmiany musi być opracowany plan zarządzania zmianami
Żadna z wymienionych
Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększa nakład pracy na przygotowanie projektu
Zmiany w dobrze przygotowanym projekcie są prawie nie możliwe a jeżeli muszą zachodzić to należy nimi zarządzań
Zarządzenie projektowe nie dopuszcza zmian w projekcie. Zmiana wymusza przedefiniowania projektu
Pytanie 9
Ustalenie celu projektu następuje
Może zmieniać się w dowolnym etapie projektu w zależności od potrzeb
Musi być ustalony w pierwszej fazie i może być doprecyzowany w drugie fazie
W pierwszej fazie projektu i jest nie zmienne
Cel projektu jest narzucany przez sponsora i może być zmieniany tylo przez niego
Pytanie 10
Czy możliwe jest rozpoczęcie pracy związanych z wykonaniem projektu przed przygotowaniem projektu
Tak ze względu na krótkie terminy może być rozpoczęta praktycznie od razu w momencie powołania projektu
Nie, bezwzględnie nie
Tak, bezwzględnie tak
Tak, ponieważ fazy realizacji projektu zachodzą na siebie
Pytanie 11
Pole sił
To wykres obrazujący wkład finansowy poszczególnych uczestników w projekt
Wykres obrazujący nastawienie do projektu i wpływ na projekt poszczególnych interesariuszy
Wykres obrazujęc wpływ poszczóglnych ogranizacji na projekt
Obrazuje ryzyko poszczególnych interesariuszy związane z projektem
Pytanie 12
Inwestor zastępczy to
Przedstawiciel wykonawcy
Przedstawiciele inwestora powołany z urzędu przez Prawo Budowlane
Przedstawiciel inwestora
Funkcja, która w organizacji budowy nie musi istnieć
Pytanie 13
Które z poniższych zestawów zadań muszą być wykonane aby określić harmonogram
(czas trwania) projektu?
Wykres Gantta, Diagram sieciowy
Wykres Gantta, Diagram sieciowy
Wykres Gantta, Diagram sieciowy, WBS (SPP)
Diagram sieciowy, WBS (SPP)
Pytanie 14
W każdym projekcie są trzy ograniczenia, tj. czas, jakość i koszt. W związku z tym
Zależy od typu projektu, który z ograniczeń jest najważniejsze c. zawsze najważniejsze jest dotrzymanie kosztu, ponieważ do tego zobowiązują nas umowy tzw. sponsorem
Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do rezliacji celu
Kryteria czas, jakość i koszt są równoważne
Pytanie 15
Interesariusz w projekcie to:
Ludzie, którzy muszą brać udział w realizacji projektu bezpośrednio lub pośrednio
Może być każdy człowiek nawet niezwiązanych z projektem bezpośrednio
To wszyscy ludzie w organizacji (firmie) w której realizowany jest projekt
Każdy człowiek związany z projektem jest z definicji interesariuszem
Pytanie 16
W projekcie najważniejszy jest:
Najważniejszy jest cel projektu
Klient i jego wymagania, należy dążyć za wszelką cenę do zadowolenia klienta
Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie
Trzymanie się sztywno umowy ponieważ ona jest aktem wiążącym
Pytanie 17
Wartość wypracowana (EV) to
Rzeczywiste koszty przy planowanym harmonogramie
Całkowita wartość kosztów jaka została poniesiona do danego momentu
Planowane koszty przy planowanym harmonogramie
Planowane koszty przy rzeczywistym harmonogramie
Rzeczywiste koszty przy rzeczywistym harmonogramie
Pytanie 18
W projekcie mogą wystąpić dwie ścieżki krytyczne:
Tak, mogą wystąpić i nic nie można z tym zrobić bo ścieżka nie może być przebudowana.
Nieprawda, matematycznie jest udowodnione, że jest to niemożliwe
Tak, może wystąpić w pierwszej próbie ale należy bezwzględnie modyfikować tak ścieżkę aż się tego uniknie.
Tak, mogą wystąpić ale należy próbować przebudować ścieżkę aby tego uniknąć
Pytanie 19
Aby zadanie można było nazwać projektem musi być:
Może ale nie musi mieć unikalności w jednym z aspektów
Musi wystąpić unikalność tego zadania w jednym z elementów, np. sposób realizacji
Musi mieć początek i koniec
Musi posiadać tylko odpowiedni stopień skomplikowania
Pytanie 20
Które z poniższych narzędzi przedstawia planowane daty rozpoczęcia i zakończenia oraz czasy trwania dla każdego pakietu pracy (pojedynczego zarządzalnego zadania)?
Kalendarz projektu
Wykres Gantta
Diagram bilansowania zasobów
Diagram kamieni milowych
Pytanie 21
Ryzyko w projekcie
Ryzyko to jest to samo co niepewność
Jest nieprzewidywalne (brak możliwości określenia prawdopodobieństwa) ale może wpływać pozytywnie lub negatywnie na projekt
Zawsze wiążę się z negatywnym odziaływaniem na projekt
Ma mierzalne prawdopodobieństwo
Pytanie 22
Fazy projektu
Fazy projektu występują w określonej kolejności i przenikają się wzajemnie.
Może być stosowany różny podział na fazy projektu w zależności od metodologii, podział na fazy jest umowny
Następują kolejno po sobie i nie zachodzą na siebie
Fazy mogą występować w różnej kolejności i nie zachodzą na siebie
Pytanie 23
Struktura podziału pracy (WBS) to:
Podział projektu na mniejsze zadania dla których możliwe jest przypisanie zasobów
Podział projektu ze względu na ważność zadań. Zadania ważniejsze są na wyższym poziomie
Po prostu podział na zarządzalne fragmenty projektu (pakiety pracy)
Po prosto podział na zarządzalne fragmenty projektu odzwierciedlające kolejność zadań
Pytanie 24
Dyskontowanie przepływów finansowych to:
Przeliczenie wartości pieniądza na ustalony moment czasowy
Przeliczenie wartości przepływów pieniężnych zawsze na pierwszy rok inwestycji
Przeliczenie przepływów pieniężnych na dowolny okres z użyciem stopy dyskonta równiej rentowności inwestycji pewnej
Uwzględnienie inflacji w rachunku ekonomicznym
Pytanie 25
Jeżeli NPV jest większy od zera to:
Projekt jest rentowny
Wartość IRR dla tego projektu jest większa niż stopa dyskonta
To wartość IRR dla tego projektu jest również większa od zera
Nie można nic powiedzieć o IRR
Pytanie 26
Jeżeli planowany koszt wykonanej pracy jest większy od planowanego kosztu planowanej pracy to można powiedzieć o projekcie, że:
Na podstawie porównania tych wskaźników nie można określić stopnia wykonania harmonogramu ani budżetu
Projekt jest przyspieszony i przekroczono budżet
Realizacja projektu jest przyspieszona - zrobiono więcej niż planowano
Przekroczono budżet
Pytanie 27
Wybierz prawdziwe zdania dotyczące analizy SWAT
Analiza SWAT to podstawowe narzędzie do harmonogromowania
Analiza SWAT jest narzędziem używanym tylko w PM
Analiza SWAT analizuje tylko czynniki wewnętrzne projektu
Analiza SWAT jest jednym z narzędzi do identyfikacji ryzyka
Pytanie 28
Wybierz, które z poniżej podanych umiejętności to tzw. umiejętności miękkie:
Kontraktowanie
Przywództwo
Harmonogromowanie
Negocjacje
Pytanie 29
Które z poniższych pojęć dotyczących project finance są prawdziwe
Ogólne zasady finansowania projektów
Metoda badania rentowności przedsięwzięć inwestycyjnych
Jedna z możliwych formuł finansowania się projektów
Pojęcia dotyczące finansowania projektów, które stanowią oddzielne niezależnie finansujące się przedsięwzięcia
Pytanie 30
Interesariuszem są:
Tylko podmioty bezpośrednio zaangażowane w realizację projektu
Tylko podmioty, które mogą wpływać na projekt
Tylko podmioty, które mogą wpływać na projekt lub są bezpośrednio w niego zaangażowane
Podmioty, które mogą wpływać na projekt oraz pozostają pod wpływem jego działalności