Twój wynik: Zarządzanie strategiczne Wszib
Twój wynik
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Strategiczna analiza luki to:
a) Metoda za pomocą której bada się dostosowanie istniejącej strategii i sposobów działania organizacji,
b) Metoda wykorzystywana do oceny trendów dotyczących m.in. zasobów, skutków inwestowania
c) Koncepcja globalna wykorzystująca dorobek planowania strategicznego i kontroli strategicznej oraz wzbogacająca ten dorobek o te elementy, które zwiększają sprawność organizacji.
Pytanie 2
Pesymistyczny scenariusz stanów otoczenia:
b) Tworzą te trendy, które w odniesieniu do danego czynnika wywierają największy negatywny wpływ na organizacje niezależnie od prawdopodobieństwa ich wystąpienia
a) Składa się z trendów, które mają największe prawdopodobieństwo występowania niezależnie od potencjalnej siły pozytywnego czy negatywnego wpływu,
c) Zawiera te trendy, które niezależnie od potencjalnej siły wpływu pozytywnego czy negatywnego mają najmniejsze prawdopodobieństwo wystąpienia.
Pytanie 3
Prawdą jest że efekt skali
c) Odnosi się do obniżenia jednostkowego kosztu wyrobu w miare wzrostu wielkości produkcji,
b) Nie może występować w niemal każdej funkcji przedsiębiorstwa, np. produkcji, zaopatrzeniu, pracach badawczo – rozwojowych
a) Jest ściśle związany ze strategią zróżnicowania,
d) Nie przeciwdziała wejściu nowych inwestorów …
Pytanie 4
Bariery wejścia do sektora stanowić mogą m.in
Luka nadmiaru
Luka niedoboru
Duża skala nabywców
Ekonomia skali,
Pytanie 5
Wartości przejmowane w zarządzaniu strategicznym to
a) Orientacja na przyszłość i przeszłość
c) Otwartość i orientacja na przeszłość
b) Otwartość, kompleksowość i kreatywność,
d) Orientacja na przeszłość i współdziałanie
Pytanie 6
Jakościowe metody prognostyczne to m.in.
b) Metoda delficka, ekstrapolacja trendów, metoda quest
c) Metoda quest, zbiorowe opinie kierownictwa, scenariusze wydarzeń.
a) Burza mózgów, techniki regresji statystycznej, scenariusze wydarzeń,
Pytanie 7
Quest to :
a) Metoda portfelowa
c) Uproszczona metoda delficka
b) Metoda scenariuszowa
Pytanie 8
Grupa nabywców jest silna m.in. gdy:
c) Nabywcy nie dysponują pełną informacją
a) Dokonuje ilościowo dużych zakupów
b) Nabywcy mają niskie zyski
Pytanie 9
9. Czynniki determinujące nasilenie konkurencji w sektorze to:
b) Stały wzrost popytu,
a) Wysokie bariery wyjścia,
c) Różnorodność i duża liczebność konkurentów.
Pytanie 10
Składniki kontekstowego otoczenia przedsiębiorstwa to:
b) Dostawcy, klienci, konkurenci
d) Istniejący konkurenci, rząd, dostawcy.
c) Nowe technologie, rząd, środowisko naturalne,
a) Nabywcy, dostawcy substytutów, politycy
Pytanie 11
Siła przetargowa dostawców rośnie gdy:
a) Grupa dostawców stwarza realną groźbę integracji w przód
c) Wyroby grupy dostawców nie są zróżnicowane
b) Sektor jest znaczącym klientem dla grupy dostawców
Pytanie 12
Powolny wzrost sektora przyczynia się do
a) Ustabilizowania rywalizacji między konkurentami
b) Wzrostu rywalizacji między konkurentami
c) Osłabienia rywalizacji między konkurentami.
Pytanie 13
Źródłami barier wyjścia z sektora nie są z pewnością
c) Możliwe działania odwetowe konkurentów
d) Restrykcje państwowe i społeczne
b) Przeszkody emocjonalne
a) Wyspecjalizowane zasoby
Pytanie 14
Strategia na poziomie jednostki … powinna odpowiedzieć na pytanie:
d) Jak wykorzystać zasoby ludzkie będące w dyspozycji przedsiębiorstwa
b) Jak koordynować pracę działów funkcjonalnych przedsiębiorstwa,
c) Jak wygrać z konkurencją w sektorze w którym działa przedsiębiorstwo
a) Jak alokować środki między jednostki biznesowe wchodzące w skład portfela przedsiębiorstwa
Pytanie 15
Analiza otoczenia kontekstowego przebiega m.in.. w następujących obszarach
c) Konkurencji, dostawców, odbiorców
b) Technologicznym, polityczno-prawnym, socjo-kulturowym, ekonomicznym
a) Przedmiotowym, podmiotowym