Pytania i odpowiedzi
Zarządzanie test wiedzy
Zebrane pytania i odpowiedzi do zestawu. Test sprawdzający wiedzę z zakresu zarządzania.
Ilość pytań: 43
Rozwiązywany: 11580 razy
Pytanie 21
Spojrzenia uniwersalne na zarządzanie to:
klasyczne, behawioralne, ilościowe
Pytanie 22
Sprawne i skuteczne zarządzanie według różnych podejść
Podejście klasyczne
bieżąca troska o efektywność i wydajność
Podejście behawioralne
bieżąca troska o zachowanie organizacyjne i znaczenie zasobów ludzkich
Podejście ilościowe
bieżąca troska o modele ilościowej teorii zarządzania i zarządzania operacyjnego
Pytanie 23
W skład otoczenia zadaniowego organizacji wchodzi:
konkurenci
klienci
dostawcy
regulatorzy
partnerzy strategiczni
Pytanie 24
W skład otoczenia wewnetrznego roganizacji wchodzi:
zarząd
wlasciciele
pracownicy
kultura
Pytanie 25
zmienności i złożoności otoczenia
zakres, w jakim otoczenie jest względnie stabilne lub względnie dynamiczne i zakres, w jakim otoczenie jest względnie proste lub względnie złożone
siły konkurencji - wg Portera
zagrożenie ze strony nowych konkurentów, próby wymanewrowania rywali, zagrożenie substytutami, siła nabywców, siła dostawców
zakłócenia otoczenia
Pytanie 26
Jak organizacje reaguja na otoczenie?
Zarządzanie informacją
łącznik z otoczeniem, śledzenie otoczenia, systemy informacyjne
Odpowiedź strategiczna
może polegad na braku jakichkolwiek działao, na pewnej korekcie strategii lub na przyjęciu zupełnie nowej strategii
Fuzje, przejęcia, zakupy, sojusze
Projektowanie organizacji
struktura mechanistyczna, struktura organiczna
Bezpośredni wpływ na otoczenie
np. podpisywanie długoterminowych umów o stałych cenach, lobbies handlowe, negocjacje zbiorowe
Pytanie 27
Modele skuteczności organizacji
podejście systemowo-zasobowe
podejście celowe
podejście od str procesów wewnętrznych
podejście od str strategicznego elektoratu
Pytanie 28
Istota międzynarodowej działalności
przedsiębiorstwa krajowe
przedsiębiorstwa międzynarodowe
przedsiębiorstwa wielonarodowe
przedsiębiorstwa lokalne
Pytanie 29
Zarządzanie procesem umiędzynarodowienia
Eksport
Import
Outsourcing - wydzielenie ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa niektórych realizowanych przez nie samodzielnie funkcji i przekazanie ich do wykonania innym podmiotom
Licencja – porozumienie, zgodnie z którym jakaś firma zezwala innej firmie na użycie swej marki, znaku handlowego, technologii, patentu, praw autorskich lub innych aktywów w zamian za opłaty licencyjne, których wysokośd uzależniona jest od sprzedaży
Wspólne przedzięwzięcie/sojusz strategiczny - – kilka firm tworzących wspólną operację opartą na wspólności kapitału
Inwestycje bezpośrednie – firma zlokalizowana w danym kraju buduje lub nabywa urządzenia produkcyjne lub usługowe albo tworzy filię za granicą
Pytanie 30
Połącz
Gospodarka rynkowa
gospodarka oparta na prywatnej własności przedsiębiorstwa, która pozwala, by strategia przedsiębiorstwa była określona przez czynniki rynkowe, jak podaż i popyt
Pytanie 31
Otoczenie polityczno-prawne: • stabilność rządu • zachęty dla kapitału zagrani- cznego • kontrola handlu między- narodowego
Otoczenie ekonomiczne: • systemy ekonomiczne • zasoby naturalne • infrastruktura
Otoczenie kulturowe: • wartości • symbole • wierzenia • język
Pytanie 32
Wielokulturowość i różnorodność
Wielokulturowość
szeroki zakres problemów związanych z różnicami wartości, przekonao, zachowao, obyczajów i postaw ludzi wywodzących się z różnych kultur
Różnorodność
Pytanie 33
Tendencje rozwojowe
różnorodności i wielokulturowości - przyczyny:
Ustawodawstwo i działania prawne
Zmiany demograficzne w sile roboczej
Rosnąca świadomość faktu, że różnorodność podnosi jakość siły roboczej
Ruch w kierunku globalizacji
Pytanie 34
Jakie są wymiary wielonarodowości i różnorodności?
Rozkład według wieku
Płeć
Czynniki etniczne
Różnice wynikające z wielokulturowości
Pytanie 35
Strategie indywidualne
– Zrozumienie – Empatia – Tolerancja – Chęc komunikowania się
Podejście organizacyjne
– Polityka organizacji – Praktyki organizacyjne – Szkolenie w zakresie różnorodności i wielokulturowości – Kultura organizacji
Pytanie 36
organizacja, która osiągnęła wysoki poziom różnorodności, jest zdolna do pełnego spożytkowania płynących z niej korzyści i nie ma z tego powodu szczególnych problemów
Pytanie 37
Według Gryfinna planowanie to:
planowanie to proces „wytyczania celów organizacji i określania sposobów ich najlepszej realizacji”
Pytanie 38
Proces podejmowania decyzji i
planowania (zależy od misji: wartości, celów, przesłanek i kierunków)
Cele strategiczne -> Plan strategiczny
Cele taktyczne -> Plany taktyczne
Cele operacyjne -> Plany operacyjne
Pytanie 39
Zasady sprawnego planowania
Celowość
Prymat planowania
Skuteczność we wdrażaniu
Kompletność
Pytanie 40
Ustalanie celów • Identyfikacja problemu • Poszukiwanie alternatywnych rozwiązao • Ocenianie konsekwencji • Dokonanie wyboru • Wdrażanie planu • Kontrola realizacji
Pytanie 41
Funkcje celów
– Cele dostarczają wskazówek i pozwalają nadad jednolity kierunek działaniom
Praktyka ustalania celów silnie oddziałuje na inne aspekty planowania
Cele mogą byd źródłem motywacji dla pracowników organizacji
Cele to skuteczny mechanizm oceny i kontroli
Pytanie 42
Szczebla - misja, cele strategiczne, taktyczne, operacyjne
Dziedziny - dla operacji, marketingu, finansów
Pytanie 43
1. Wyróżnij kluczowe zadania robocze pracownika
2. Ustal konkretne i stawiające wyzwanie cele w każdym z kluczowych zadao
3. Dopuśd do czynnego uczestnictwa pracownika
4. Ustal priorytety celów
5. Zbuduj mechanizm sprzężeo zwrotnych do oceny postępów w osiąganiu celów
6. Powiąż nagrody z osiąganiem celów