Pytania i odpowiedzi
Zarządzanie produkcją
1.
Nadprodukcja, Oczekiwanie, NAdmierne przetwarzanie, nadmierny transport, magazynowanie, Nadmierny ruch, błędy i defekty, niewykorzystany potencjał ludzki to:
8 typów marnotrastwa
2.
1. S – Sortowanie (jap. Seiri)
2. S – Systematyka (jap. Seiton)
3. S – Sprzątanie (jap. Seiso)
4. S – Standaryzacja (jap. Seiketsu)
5. S – Samodyscyplina (jap. Shitsuke)
Są to punkty metody:
5s
3.
Kaizen to doskonalenie
małymi kroczkami
4.
Metoda Kaizen pozwala firmie jej stosującej:
być bardziej konkurencyjną, ciągle się rozwijać
5.
- zaniechaj konwencjonalnie ustalonych pojęć, zadawaj pytania, miej odwagę do zmian
- zaprzestaj praktyki tłumaczenia się , nie szukaj wymówek, nie wyjaśniaj dlaczego coś nie moźe zostać zrobione. Spójrz krytycznie na obecne schematy
- nie poszukuj perfekcji, gdy wykonasz zadanie częściowo to i tak jesteś o kolejny krok do przodu, 80% roziwąza…..
- rzwiązuj problemy w zespole
- użyj swojej mądrości, nie wydawaj pieniędzy na Kaizen
- mądrość jest twoim atutem, gdy….
To reguły
Kaizen
6.
Kaizen koncentruje się na "Muda", która oznacza
eliminację marnotrastwa
7.
Kaizen
nie wymaga dużych nakładów inwestycyjnych
8.
pierwszą firmą stosującą Kaizen była
Toyota
11.
Kaizen oznacza
ciągłe doskonalenie
12.
korelacja
może nie istnieć korelacja, może być słaba i silna
13.
korelacja
może być dodatnia, może być ujemna
14.
Współczynnik relacji obliczany jest ze wzoru
statystycznego
15.
Współczynnik korelacji mieści się w zakresie
(-1;0;1)
16.
Diagram korelacji ma charakter
przyczynowo- skutkowy
17.
Diagram korelacji służy do
graficznego przedstawienia relacji między dwiema grupami danych
18.
w metodzie 5 x Why występuje
średnio 5 pytań
19.
podstawą tworzenia wykresu w metodzie Pareto Lorentza jest obliczenie
Skumulowanego %
20.
W analizie Pareto Lorentza uznaje się, że
20% przyczyn jest odpowiedzialnych za 80% problemów
21.
Poka-Yoke zostało wymyślone przez inżyniera z firmy
Toyota
22.
Poka-Yoke to metoda zapobiegania błędów powstałych w wyniku braku:
koncentracji
23.
Zagadnienia na wykresie Pareto- Lorentza, którymi należy zająć najpiew charakteryzują się
najwyższą kolumną
24.
kolumny w wykresie Parelo-Lorentza ułożone są na wykresie
od największej do najmniejszej
25.
Analiza Perato- Lorenza obrazuje
relatywny rozmiar problemów
26.
Etapem 0 w SMED jest:
Analiza procesu przezbrojenia
27.
Etapem 1 w SMED jest:
Przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne
28.
Etapem 2 w SMED jest:
Transformacja przezbrojeń
29.
Etapem 3 w SMED jest:
Usprawnienia
30.
Przezbrojenia wewnętrzne wykonywane są w trakcie:
Wyłączenia pracy maszyny
31.
Przezbrojeniami zewnętrznymi są natomiast wszystkie te działania, które wykonać można
przed zatrzymaniem maszyny
32.
Założeniem jest, że proces przezbrajania maszyny powinien trwać maksymalnie
10 min
33.
Schemat blokowy służy do
narzędzie służące do przedstawienia kolejnych czynności w projektowanym algorytmie.
34.
Zasady burzy mózgów
Krytyka jest zabroniona., Pożądane są szalone pomysły, Wypowiadajcie tak wiele idei, jak tylko możliwe. , Podchwytujcie pomysły innych.
35.
W burzy mózgów grupa powinna liczyć
4-8 członków
36.
każda grupa powinna mieć
moderatora
37.
W burzy mózgów metodą 635, liczba 6 oznacza
liczbę członków w burzy mózgów
38.
W burzy mózgów metodą 635, liczba 35 oznacza
3 pomysły w 5 minut
39.
Diagram pokrewieństwa może być nazywany inaczej:
wykresem podobieństw, wykresem wspólzależności, diagramem powinowactwa
40.
Diagram pokrewieństwa jest wykorzystywany do
porządkowania rozproszonych danych, jest to narzędzie uniwersalne, jest intuicyjny
41.
Diagram pokrewieństwa tworzy się poprzez
zebrane pomysłów i ich kategoryzację
42.
W kartach kontrolnych obrazuje się takie parametry jak
srednia, odchylenie standardowe, rozstęp
43.
Karty kontrolne stosuje się w przedsiębiorstwach w których:
konieczne jest ciągłe monitorowanie
44.
granicznymi liniami stosowanymi w kartach kontrolnych są:
Górna linia kontrolna- GLK, Linia centralna, Dolna linia kontrolna
45.
Jeśli 1 punkt wyjdzie poza zakres karty kontrolnej wtedy
nie ma się czym przejmować
46.
Jeśli seria punktów wyjdzie poza zakres karty kontrolnej, wtedy:
Proces jest poza kontrolą, należy zacząć działać
47.
W analizie SWAT wyróżniamy
Moce strony, Słabe sterony, Szanse , Zagrożenia
50.
Metoda smed polega na
skracanie czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń