Pytania i odpowiedzi
Zarządzanie strategiczne - WSZiB
1.
Strategia dywersyfikacji to:
dodawanie nowych grup konsumentów otrzymujących wyroby produkowane na podstawie nowej technologii
2.
Zasoby przedsiębiorstwa można diagnozować przy wykorzystaniu dwóch układów odniesienia:
idealnego stanu wymiarów funkcjonalnych lub najsilniejszego konkurenta
3.
Kryterium wykorzystywane w konkurowaniu mapy grup strategicznych powinny być:
silnie różnicujące zachowania strategiczne przedsiębiorstw sektora
4.
Działanie typowe dla strategii żniw:
ograniczenie liczby wykorzystywanych kanałów dystrybucji
5.
Prawidłowo dobrane, do fazy życia sektora, kluczowe czynniki sukcesu to:
rozwój - zakorzenienie na rynku
6.
Integracja w przód oznacza:
podjęcie przez dane przedsiębiorstwo dalszych faz wytwarzania w cyklu produkcyjnym bliższych wyrobowi finalnemu
7.
Benchmarking oznacza:
uczenie się poprzez porównanie z najsilniejszym konkurentem
8.
Źródła wartości dodanej w metodzie analizy łańcucha wartości to:
optymalizacja funkcjonowania
9.
Poprawność metodologiczna stosowania punktowej oceny atrakcyjności sektorów wymaga stosowania:
tych samych wag dla wykorzystywanych kryteriów w każdym sektorze
10.
Grupa strategiczna to:
grupa firm produkujących wyroby tworzące groźbę substytucyjnych wyrobów danego sektora
11.
1. Źródła wartości dodanej w metodzie analizy łancucha wartości to m. In:
Optymalizacja funkcjonalna
12.
4. Źródłem strategicznej przewagi przedsiębiorstwa nie mogą być:
Niskie kwalifikacje pracownikow