Pytania i odpowiedzi
Psychologia zarządzania
1.
Spośród podanych niżej wymiarów pracy, które mogą prowadzić do pozytywnych stanów psychicznych (spełnień w pracy), wskaż wymiar, o którym Edgar Schein nie mówi:
warunki dla proaktywności
2.
Spośród podanych niżej potencjalnych wyzwań procesu deinfluentyzacji wskaż odpowiedź niepasującą:
łączy się ona z koniecznością inwestycji finansowych, częstokroć przekraczających możliwości małych firm
3.
Eksperyment więzienny Zimbardo najwięcej wniósł do nauki w sferze
pełnienia ról społecznych, konformizmu, wpływu społecznego
4.
Inhibitacja społecznia (social loafing) jest w organizacji zjawiskiem:
negatywnym
5.
Konformizm informacyjny to:
dostosowanie działania jednostki do innych, którzy wydają się wiedzieć co robią
6.
Jedną z istotnych konsekwencji dysonansu między bardzo wysokimi oczekiwaniami stawianymi przez przełożonych wobec pracownika, którego kwalifikacje i doświadczenia są skromne jest stan:
niepokoju, lęku
7.
Etap kierowania - w koncepcji Herseya i Blancharda - określany jako "delegowanie" cechują:
niska na ludzi, niska orientacja na zadania
8.
Stabilizacja własnej zawyżonej samooceny, cechy narcystyczne, w kontekście mobbingu, najczęściej odnoszą się do:
sprawcy: osoby, która stosuje mobbing
9.
Kierownika skłonnego do deinfluentyzacji charakteryzują określone cechy. Zaznacz niepasujące:
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
10.
Potrzeba afiliacji to:
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
11.
W rozdziale książki Kożusznik jest mowa o kilku rodzajach autodestruktywnego działania, takich jak błędny upór, samoupośledzenie. Chodzi tu o:
przywódców
12.
W pęłni demokratyczny styl kierowania odpowiada (w ujęciu Herseya i Blancharda) fazie:
delegowania
13.
Aktualnie, spora część społeczeństwa nie korzysta z prawa wyborczego. Problem ten tyczy się wyzwania jak ludzi zachęcić do:
partcypacji
14.
Można przypuszczać, iż menadzęr stosujący autorytarny styl kierowania, jest cichym wyznawcą:
teorii X
15.
Forming-storming-norming-performing (kształtowanie-burza-normalizacja-wykonanie) to:
fazy rozwoju grupy
16.
Podstawowy błąd atrybucji polega na:
preferencji wyjaśniej zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych
17.
Walka o określone limitowane dobra, walka o umocnienie tożsamości grupy i walka idelogiczna najmocniej bazują na celowoym umacnianiu:
stereotypów grupowych
18.
Powodem dla którego wielu ludzi akcpetuje autorytarno-życzyliwy styl kierowania swego przełożonego jest najczęściej:
dominująca potrzeba bezpieczeństwa
19.
Jednym z kluczowych działań w kontekście "obecności" (program antystresowy 8 O) jest:
unikanie rozmyślania o przeszłości i przyszłości
20.
Pionierskie badania w zakładach hawthorne przyniosły kilka ważnych spostrzeżeń w kontekście psychologii zarządzania. Spośród podanych wskaż wniosek, który NIE MA związku z tym eksperymentem
najlepszą perspektywą postrzegania pracownika jest widzenie go w sposób indywidualny
21.
Władza odniesienia polega na:
posiadaniu wielu dłużników, wyświadczonych kiedyś przysług
22.
Które z podanych niżej czynników osobistych modyfikują wartość wykonywanej pracy:
styl bycia zarządzanym, staż zawodowy, płeć, światopogląd