Prince2

Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu

Utrzymywanie ryzyk i zagadnień pod kontrolą

Przekazywanie zagrożeń dla tolerancji na wyższy szczebel

Skupienie uwagi na dostarczaniu produktów etapu

Rezultat zmiany wynikającej z użycia produktów projektu

Mierzalna poprawa wynikająca z rezultatu

Negatywny rezultat

Wszelkie produkty specjalistyczne projektu

Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu

Umożliwienie oceny ciągłości zasadności projektu

Określenie procedur i obowiązków związanych z wytwarzaniem, utrzymywaniem i kontrolowaniem produktów projektu

Ustanowienie mechanizmów służących do oceny czy projekt jest nadal potrzebny i realizowalny

Poziom ryzyka związanego z projektem

Częstotliwość Raportów Okresowych

Dostępność Komitetu Sterującego

Potrzeba specjalistycznego zespołu do wykonania fragmentu prac rozwojowych

Gdy jest sporządzany Plan Projektu

Pod koniec bieżącego etapu

Na początku etapu inicjowania

Po zakończeniu bieżącego etapu

Znana sytuacja, która stwarza niepewność

Objaśnienie zdarzenia(-eń), które jeśli się wydarzą, spowodowałoby(-yby) problem

Pozytywne konsekwencje wykorzystanej szansy

Negatywne konsekwencje wystąpienia zagrożenia

Raport Końcowy Etapu

Raport Doświadczeń

Raport Nadzwyczajny

Raport z Punktu Kontrolnego

Udokumentowanie odpowiedzialności Kierownika Projektu za dostarczenie produktów projektu

Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta

Określenie kontroli jakości, które zostaną zastosowane w odniesieniu do produktów projektu

Potwierdzenie terminów dostarczenia produktów projektu