Nauka
Prince2
Wyświetlane są wszystkie pytania.
Pytanie 49
Co z poniższych jest finansowane z budżetu zmian?
Wszystkie zmiany kosztów bazowych projektu
Korygowanie odstępstw
Powiększenie tolerancji potrzebne Kierownikowi Projektu do ukończenia etapu
Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)
Pytanie 50
Co to jest tolerowane ryzyko (apetyt na ryzyko)?
Część budżetu projektu, wykorzystywana do pokrycia kosztów dodatkowych działań potrzebnych do zarządzania ryzykami
Fundusze, które Komitet Sterujący zamierza wykorzystać na zarządzanie ryzykiem
Dopuszczalne odchylenie od planowanych wydatków bez potrzeby przekazywania sprawy na wyższy szczebel zarządzania
Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka
Pytanie 51
Która rola reprezentuje poziom „dostawczy” w zespole zarządzania projektem?
Wsparcie Projektu
Kierownik Projektu
Kierownik Zespołu
Komitet Sterujący
Pytanie 52
Co jest przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?
Opisuje tylko korzyści rezydualne i takie, których nie można było osiągnąć w trakcie cyklu życia projektu
Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzględnienia w Uzasadnieniu Biznesowym
Dokumentuje uzasadnienie dla podjęcia projektu
Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści
Pytanie 53
Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?
Ułatwienie sporządzenia struktury podziału produktów
Dołączenie analizy zagadnienia lub ryzyka, które spowodowało zmianę produktu
Zapewnienie zestawienia statusu wszystkich produktów w dowolnym momencie
Zapewnienie szczegółów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji
Pytanie 54
Co NIE jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?
Przydzielanie prac do wykonania
Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu
Raportowanie Komitetowi Sterującemu o postępach
Podejmowanie działań korygujących, by kontrolować odchylenia od Planu Etapu
Pytanie 55
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do etapów?
Projekt może mieć harmonogram bez etapów zarządczych
Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego
W harmonogramie może być kilka etapów zarządczych biegnących równocześnie
Etapy techniczne i etapy zarządcze powinny zawsze kończyć się równocześnie
Pytanie 56
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?
Sumuje ekspozycję na ryzyka strategiczne, programu, projektu i operacyjne
Rekomenduje reakcje na każde ryzyko projektu
Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu
Identyfikuje odpowiednich właścicieli ryzyka dla każdego ryzyka projektu