Nauka
Prince2
Wyświetlane są wszystkie pytania.
Pytanie 129
W którym podprocesie Plan Etapu jest uaktualniany danymi faktycznymi?
Planowanie etapu
Ocena postępów
Raportowanie okresowe
Przegląd stanu etapu
Pytanie 130
W którym podprocesie informacje o postępach i statusie są przekazywane Kierownikowi projektu za pośrednictwem Raportów z Punktu Kontrolnego?
Oddanie wykonanej grupy zadań
Ocena postępów
Wykonywanie grupy zadań
Przegląd stanu etapu
Pytanie 131
Które stwierdzenie lub stwierdzenia są PRAWDZIWE?
1) Osoby, którym delegowano obowiązki roli Nadzoru projektu podlegają bezpośrednio kierownictwu firmy lub programu
2) W metodyce PRINCE2 rola Kierownika projektu musi być pełnoetatowa
3) Struktura zarządzania projektem jest strukturą czasową
Tylko 3
Wszystkie są fałszywe
Tylko 2
Tylko 1
Pytanie 132
Kiedy rozpoczyna się proces Zarządzanie strategiczne projektem?
Przed przygotowaniem projektu
Po zakończeniu Etapu inicjowania
Od Przygotowania projektu
Po przygotowaniu projektu
Pytanie 133
W którym z poniższych procesów Uzasadnienie Biznesowe jest przeglądane i aktualizowane?
Zarządzanie zakresem etapu
Sterowanie etapem
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Zarządzanie strategiczne projektem
Pytanie 134
Istnienia jakich informacji oczekuje proces Przygotowanie projektu?
Planu Projektu
Zlecenia Przygotowania Projektu
Dokumentu Inicjującego Projekt
Wyznaczonej organizacja
Pytanie 135
Ile rodzajów dokumentacji w strukturze zarządzania dokumentami zaleca PRINCE2?
Tylko dokumentacja jakości
Trzy – projektu, etapu i jakości
Jeden dla każdego etapu
Dwa, dokumentacja zarządcza i dokumentacja specjalistyczna
Pytanie 136
Które działanie NIE należy do zakresu obowiązków kierownika przeglądu jakości?
Upewnienie się, czy wszystkie uzgodnione błędy są zapisane na liście działań następczych.
Sprawdzenie, czy produkt jest gotowy do przeglądu.
Odczytanie uzgodnionych działań na koniec narady i powiadomienie, kto ma podjąć działania następcze.
Zebranie listy zastrzeżeń i ustalenie planu narady przeglądu.