Nauka
Prince2
Wyświetlane są wszystkie pytania.
Pytanie 113
Kiedy wskazuje się odpowiednich testerów dla przeglądu jakości?
Podczas kroku przygotowanie przeglądu jakości
Gdy produkt jest przekazywany do zarządzania konfiguracją
Podczas planowania odpowiedniego etapu
W Planie Jakości Projektu
Pytanie 114
Obecność którego produktu zarządczego PRINCE2 jest sprawdzana w procesie Przygotowanie projektu a jego początkowa wersja jest finalizowana w Inicjowaniu projektu?
Uzasadnienie Biznesowe
Plan Projektu
Założenia Projektu
Zlecenie Przygotowania Projektu
Pytanie 115
Które z poniższych NIE stanowi części składowej Uzasadnienia Biznesowego?
Rozważone warianty dostarczenia pożądanego wyniku
Źródło informacji lub dostawy dla produktu końcowego projektu
Wybrany wariant dostarczenia pożądanego wyniku
Wyjaśnienie, dlaczego potrzebny jest projekt
Pytanie 116
PRINCE2 wymienia szereg powodów dlaczego rzadko jest pożądane lub możliwe zaplanowanie całego projektu w szczegółach na jego początku. Które z poniższych NIE jest takim
uzasadnieniem?
Wymaganie PRINCE2
Trudności w przewidywaniu warunków biznesowych w przyszłości
Trudności w przewidywaniu dostępności zasobów w dalszej przyszłości
Zmieniające się lub niepewne otoczenie
Pytanie 117
W którym procesie powstają Założenia Projektu?
Zarządzanie strategiczne projektem
Przygotowanie projektu
Inicjowanie projektu
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Pytanie 118
Kiedy Opis Produktu powinien uzyskać status obiektu odniesienia?
Z chwilą jego zapisania.
Kiedy związany z nim produkt przeszedł kontrolę jakości.
Kiedy plan obejmujący jego wytworzenie uzyskuje status obiektu odniesienia.
Z chwilą jego dostępności w formie projektu.
Pytanie 119
Jaki okres obejmuje Plan Nadzwyczajny?
Czas potrzebny na przygotowanie Raportu o Istotnych Odchyleniach.
Od wystąpienia problemu do zakończenia planu, który już nie zakończy się w uzgodnionych granicach tolerancji.
Prace wymagane do przywrócenia projektu ponownie w granice tolerancji.
Od wystąpienia problemu do zakończenia projektu.
Pytanie 120
Istnieje kilka korzyści, które ocena końcowa etapu wnosi do projektu. Co z poniższych NIE jest taką korzyścią?
Umożliwienie zatwierdzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach.
Zapewnienie, że kluczowe decyzje są podejmowane przed szczegółową pracą wymaganą do ich realizacji.
Zapewnienie „przestrzeni ochronnej” dla projektu poprzez zachęcanie Komitetu sterującego do oceny zasadności projektu w regularnych odstępach czasu.
Zapewnienie przeglądu ryzykownego projektu w kluczowych momentach, kiedy pojawia się nowa informacja o nowych takich zagrożeniach.