Nauka
Podstawy Inżynierii oprogramowania
Wyświetlane są wszystkie pytania.
Pytanie 81
Pewna abstrakcja projektowanego systemu, widziana z określonej perspektywy, na określonym poziomie szczegółowości to:
Model
Diagram
Interakcja
Obiekt
Pytanie 82
W ramach którego procesu tworzone są Plany Zespołu?
Inicjowanie Projektu
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Końcem Etapu
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Pytanie 83
Co jest przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?
Opisuje tylko korzyści rezydualne i takie, których nie można było osiągnąć w trakcie cyklu życia projektu
Dokumentuje uzasadnienie dla podjęcia projektu
Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzględnienia w Uzasadnieniu Biznesowym
Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści
Pytanie 84
Co z niżej wymienionych jest finansowane z budżetu ryzyka?
Dodatkowe działania podejmowane w celu zredukowania, uniknięcia, przeniesienia, współdzielenia, wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego
Opracowanie Strategii Zarządzania Ryzykiem
Potencjalne zmiany, które mogą być potrzebne w miarę postępu projektu
Niedostatki szacowania kosztów wytworzenia produktów projektu
Pytanie 85
Diagramy UML, które umożliwiają przejście do diagramów przypadków użycia oraz ich scenariuszy do diagramów klas i diagramów interakcji na poziomie konceptualnym to:
Diagramy modelowania konceptualnego
Diagramy modelowania biznesowego
Diagramy modelowania analitycznego
Diagramy modelowania implementacyjnego
Pytanie 86
Do czego służą diagramy klas i obiektów? (wybierz dwie odpowiedzi)
Do prezentowania przypadków użycia
Do prezentowania wymagań użytkownika
Do prezentowania zależności między składowymi systemu
Do prezentowania składowych systemu
Pytanie 87
Kiedy należy dokonać przeglądu zespołu zarządzania projektowego?
Gdy planowany jest przegląd jakości
Podczas planowania następnego etapu
Gdy zidentyfikowano nowych interesariuszy
Podczas wytwarzania produktu
Pytanie 88
Co jest przeznaczeniem Obsługi zmian
Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać komitetowi sterującemu
Umożliwienie komitetowi ster. delegowanie zatwierdzania wszystkich ryzyk i raportów
Określanie budżetu zmian dla projektu
Ocenianie wpływu wszystkich wniosków o wprowadzenie zmiany