Zarządzanie i komunikacja międzynarodowa

nie są tolerancyjni

mają zbliżony do USA poziom indywidualizmu

uznają, że priorytetowe znaczenie ma ochrona środowiska naturalnego, a nie wzrost gospodarczy

akceptują zachowania agresywne

w społeczeństwach skrajnie kolektywistycznych za wszelką cenę unika się sytuacji konfliktowych

w krajach o wysokim poziomie unikania niepewności powszechnie akceptowane jest otwarte okazywanie emocji

polska kultura organizacyjna sprzyja decentralizacji i demokratyzacji zarządzania

materialne przejawy kultury (np. oznaki statusu ekonomicznego) mogą zakłócać przebieg relacji międzyludzkich

mieszkańcy Ukrainy nie mają prawa do podjęcia pracy w UE

w krajach o niskim dystansie władzy obserwuje się niski poziom urbanizacji

im wyższy indywidualizm, tym większa serdeczność i towarzyskość

rozmówcy muszą wykazywać tolerancję dla przekonań odmiennych

należy analizować wyizolowane fragmenty procesu komunikacji,

należy unikać pojęć typu ,,molestowanie seksualne”, ,,mobbing”

im wyższy indywidualizm, tym większa serdeczność i towarzyskość

w krajach o wysokim poziomie unikania niepewności powszechnie akceptowana jest silna gestykulacja, podnoszenie głosu w czasie rozmowy

polska kultura organizacyjna sprzyja decentralizacji zarządzania i minimalizowaniu formalizacji

usuwanie informacji z pamięci organizacyjnej

pozyskiwanie informacji

retencja informacji

wysoki poziom unikania niepewności sprzyja bezsensownym regulacjom prawnym

stres akulturacyjny w ostrej formie zwany jest szokiem kulturowym

w kulturach kolektywistycznych człowiek jest jednostką niezależną

przyjęcie przez członków zespołu nastawienia zadaniowego

organizowanie nieformalnych spotkań poświęconych prezentacji własnej kultury narodowej przez członków zespołu

ignorowanie różnic kulturowych ludzi