Controlling logistyki

C. “od zera”

D. Mieszane

B. Odgórne

A. Oddolne

A Ograniczenia mikro i makroekonomicznego

C Kształtowania się podaży

D Zewnętrznego ograniczenia stawianego przez kierownictwo

B Kształtowania się popytu

A Wylicza stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych danego centrum

D Dodanie do skorygowanych kosztów zmiennych planowanych kosztów stałych centrum kosztów

C Koryguje wszystkie budżetowane koszty zmiennych produkcji za pomocą wyliczonego stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnych

B Nie dodaje planowanych kosztów stałych centrum kosztów do skorygowanych kosztów zmiennych

A Poprawę płynności finansowej

C efektywną alokację nakładów kapitałowych

D doskonalenie operatywnego zarządzania

B obniżenie poziomu ryzyka

C pomiar efektywności.

A planowanie i kontrola kosztów logistyki,

B modernizacja systemu monitoringu

D poprawa płynności finansowej

C obniżyć koszty produkcji

A obsłużyć klienta jak najlepiej przy możliwie najniższych kosztach

B załatwić jak najtańszy transport

D obsłużyć klienta jak najszybciej

C cechują się także małą jednoznacznością

A nie jest istotnym instrumentem wspierającym zarządzanie.

B łatwo ich wykorzystują w procesach planowania, analizy odchyleń

D funkcjonują niezależnie lub w ramach całościowych narzędzi controllingu

A Zgodność

C Niezależność

D Schematyczność

B Ekwiwalentność