Controlling produkcji II

a) dzieląc partię produkcyjną na partie transportowe

e) komórek produkcji wieloprzedmiotowej

d) wytwarzanie grupy wyrobów podobnych

c) produkcję różnych wyrobów

b) wykonywanie tej samej operacji na więcej niż jednym stanowisku

c) Rozdzielcze

a) Skupu

e) Przeładunkowo – transportowe

b) Zasobowe

d) Manipulacyjne

d) ustalenie całkowitej niezbędnej powierzchni

b) dobór rodzaju i ilości środków transportowych

c) dobór rodzaju magazynów

a) rozmieszczenie przestrzenne stanowisk

d) zmniejszenie zatrudnienia pracowników

c) poprawienie jakości

b) znaczące zmniejszenie zaangażowania kapitału obrotowego, zamrożonego w procesie produkcyjnym (zapasy, nadprodukcja itp.)

a) ograniczenie lub wyeliminowanie operacji nie przynoszących wartości dodanej (NVAA)

b) Wysoka jakość wyrobów, terminowość dostaw

c) Dobre warunki pracy i aspiracje do współzarządzania

a) Minimalizacja kosztów produkcji, rentowność produkcji, wysoka produktywność czynników wytworzenia

d) Motywowanie pracowników, zapewnienie miejsc pracy 47. Controlling produkcji koncentruje się na:

d) Optymalizacji programu produkcji ze względu na zaangażowany kapitał

a) Planowaniu i kontroli produktywności (relacji input-output w procesie produkcji) w celu jej wzrostu

c) Optymalizacji programu produkcji ze względu na czas trwania procesu produkcji oraz magazynowania

b) Optymalizacji programu produkcji ze względu na koszty

c) uzyskanie NAJNIŻSZEJ efektywności wykorzystania zaangażowanych w procesie produkcji zasobów produkcji i logistyki

a) utrzymanie założonego poziomu obsługi klienta

d) utrzymanie racjonalnego poziomu zapasów w procesie produkcji, który gwarantuje płynność i planową realizację procesów produkcyjnych.

b) uzyskanie NAJWYŻSZYCH całkowitych kosztów produkcji

d) pomiędzy stanowiskami występują powiązania produkcyjne

c) występują w systemach o specjalizacji przedmiotowej

b) realizują tę samą operację na tych samych typach stanowisk dla zbioru różnych wyrobów

a) Gniazda technologiczne