Controlling produkcji

c) wielkości partii wyrobów do wykonania

b) czas przerw między operacyjnych

a) czas wykonania poszczególnych operacji technologicznych

d) liczba stanowisk realizujących poszczególne operacje technologiczne

d) szeregowanie kolejności realizacji zadań

c) wielostrumieniowość

b) prostopadłość przepływów transportowych

a) równoległość przepływu

b) poprzez wykonywanie tej samej operacji na więcej niż jednym stanowisku pracy

c) wprowadzenie więcej niż jednego stanowiska wykonującego tę samą operacje

a) dzieląc partię produkcyjną wyrobu na partie transportowe

d) ustalenie takiej kolejności obróbki, aby całkowity czas wykonania zadania był minimalny

b) stosuje się metody przybliżone

d) wybieramy kolejność charakteryzującą się najkrótszym czasem

a) ustala się taką kolejność obróbki, aby całkowity czas wykonania zadania był minimalny

c) w zastosowaniach praktycznych obliczenia należy przeprowadzić kilkoma metodami i wybrać uszeregowanie charakteryzujące się najkrótszym czasem wykonania

b) 10,68%

d) 12,4%

c) 9,82%

a) 11,84%

d) technologia optymalizacji produkcji- OPT

b) JIT/ Karta KanBan

a) metoda ścieżki krytycznej- CPM

c) harmonogramy (karty) Grantt`a

c) pozwala skrócić długość trwania cyklu produkcyjnego

b) skupia się na zarządzaniu cyklami realizacji zamówień by wyeliminować marnotrawstwo czasu i składników produkcji

d) charakteryzuje się niewielkimi zapasami w magazynach centralnych

a) wykorzystywana jest do planowania i sterowania produkcją przy wykorzystaniu kart jako podstawy do uruchomienia krótkich serii produkcji w różnych fazach procesu

c) harmonogramy (karty) Grantt`a

d) technologia optymalizacji produkcji- OPT

a) metoda ścieżki krytycznej- CPM

b) JIT/ karta KanBan