SOJA

a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa

c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego

d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy

b. oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie

a. nierealne oczekiwania

c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie

d. zdefiniowanie konkretnych celów projektu

b. zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy

b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy

a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia

d. zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia

c. dają się łatwo policzyć

a. prowadzi projekt na poziomie operacyjnym

d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne

b. deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu

c. ustala terminy wizyt konsultantów

c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu

b. organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy

a. analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników

d. organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy

b. dotyczy tylko planowania strategicznego

a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II

d. dotyczy tylko planowania operacyjnego

c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup

d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych

a. wyborze dostawcy systemu

b. dopisaniu brakującej funkcjonalności

c. modyfikacji kodu programu

a. jest skrótem od Business Process Reengineering

b. jest skrótem od Business Product Replacement

d. to jest to samo co Business Process Improvement

c. oznacza przebudowę procesów gospodarczych