Nauka

Teorie Strategii

Wyświetlane są wszystkie pytania.
Pytanie 73
W ramach oceny strategii (wg Andrewsa) brane są pod uwagę:
Siła interesariuszy;
W ramach oceny strategii (wg Andrewsa) brane są pod uwagę:
Poziom ryzyka;
Względny udział w rynku.
Pytanie 74
Kluczowym założeniem podejścia zasobowego jest:
Umiejętność korzystania z ulotnych szans.
Budowa strategii na kluczowych kompetencjach;
Formalizacja procedur działania;
Korzystanie z realnych opcji;
Pytanie 75
Zgodnie z modelem VRIO, strategiczne zasoby cechuje to, iż są:
Są możliwe do substytucji;
Dostępne dla wszystkich firm na rynku;
Są rzadkie;
Niemożliwe do zastąpienia komplementariuszami.
Pytanie 76
Konkurencja między firmami wg szkoły zasobowej rozpoczyna się od:
Walki o udziały rynkowe produktu finalnego ( końcowego)
Żadne z powyższych
Walki o uzyskanie składowych technologii i umiejętności
Walki na poziomie tworzenia kluczowych kompetencji
Pytanie 77
Na proces strategii w szkole ewolucyjnej składa się:
Tworzenie strategii przez zewnętrznych konsultantów;
Analiza SWOT.
Zbieranie informacji w oparciu o nieformalne kanały;
Wykorzystaniu podejścia scenariuszowego;
Pytanie 78
Gdy zależy nam na przełamywaniu stereotypów w rozwiązaniu problemu
Należy określić plan działania
Należy wybrać podejście kreatywne;
Należy wybrać podejście racjonalne;
Pytanie 79
W szkole pozycyjnej strategia jest uwarunkowana:
Kulturą organizacyjną;
Wizją Prezesa;
Atrakcyjnością branży.
Silnymi i słabymi stronami organizacji;
Pytanie 80
Kierownicze kompetencje wg. Koncepcji Hamela i Prahalada powinny:
Odznaczać się trudnością we wdrożeniu;
Wszystkie powyższe.
Być budowane na poziomie jednej dywizji;
Dawać dostęp do zasobów finansowych;
Przejdź na Memorizer+
W trybie nauki zyskasz:
Brak reklam
Quiz powtórkowy - pozwoli Ci opanować pytania, których nie umiesz
Więcej pytań na stronie testu
Wybór pytań do ponownego rozwiązania
Trzy razy bardziej pojemną historię aktywności
Wykup dostęp