Nauka
Teorie Strategii
Wyświetlane są wszystkie pytania.
Pytanie 65
Dlaczego inne firmy w tym Harley i firmy europejskie, nie odniosły tak spektakularnego sukcesu:
Strategie budowały na prognozach i twardych danych
Wszystkie powyższe
Ich produkty nie były tak zaawansowane jak Hondy
Przyjęły obowiązującą definicję rynku i nie dokonywały żadnych modyfikacji
Pytanie 66
Z punktu widzenia szkoły realnych opcji niepewność jest;
Minimalizowana dzięki opcjom
Szansą i może być wykorzystana
Pomijana dzięki zaawansowanemu aparatowi matematycznemu
Zagrożeniem i powinna być traktowana jako ryzyko
Pytanie 67
Na proces formułowania strategii w szkole ewolucyjnej składa
Testowanie rozwiązań przed ich wprowadzeniem
Wszystkie powyższe
Tworzenie koalicji uczestniczącej w formułowaniu strategii
Zbieranie informacji w sposób nieformalny
Pytanie 68
Szkoła pozycyjna w przeciwieństwie do zasobowej postrzegała konkurencję na poziomie
Budowie kluczowych kompetencji
Produktu pierwotnego
Żadne z powyższych
Budowie składowych technologii
Pytanie 69
Podstawą sukcesu Hondy na rynku USA były:
Starannie wdrożony plan
Wszystkie powyższe
Wystarczyło mieć szczęście
Uczenie się i dopasowanie
Pytanie 70
Decyzje inwestycyjne realizowane w sekwencji z zachowaniem prawa do braku kontynuacji
To definicja strategii dominującej logiki
To definicja strategii prostych reguł
To definicja strategii planistycznej
To definicja strategii realnych opcji
Pytanie 71
Szanse i zagrożenia w kreatywnym podejściu do strategii:
Wynikają z metody SPACE
Wynikają z wizji prezesa firmy / Zarządu
Są tworzone przez zespół formułując strategię
Wynikają z analiz ilościowych
Pytanie 72
Barierą dla myślenia kreatywnego jest:
Brak poparcia koalicji w organizacji;
Brak konsekwencji w działaniu;
Brak zasobów.
Brak szczegółowego celu;