Teorie Strategii

są dwa z których żadne nie może być uznane za najlepsze

jest jedno optymalne

mogą być wybrane tylko kosztem innego

z pozoru sprzeczne są prawdziwe

Żadne z powyższych

Wykorzystanie prostych reguł

Wykorzystanie kluczowych kompetencji

Wykorzystanie norm i wartości zawartych w kulturze organizacyjnej firmy

Dopasowanie do prognozowanego popytu

Wykorzystanie nowych technologii

Było przekonanie menedżerów, że A 380 będzie miał monopol w klasie największych samolotów

Testowanie rynku

zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii

pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele

w swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia

podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie budowy strategii

wystarczy że są silna strona firmy

umożliwiają sprzedaż wyrobów komplementarnych

żadne z powyższych

wnoszą wartość dla klienta

Żadne z powyższych

Wynika z niejasnych związków korelacyjnych

Wynika z trudności dostępu do kapitału i finansowania zakupu zasobów niematerialnych

Wynika z czynników historycznych

Wynika z wykorzystania przez konkurencje efektu doświadczenia

Wynika z niejasnych związków przyczynowo - skutkowych, utrudniających identyfikację, co powinno być naśladowane.

Wynika z trudności w dostępie do kapitału i finansowania zakupu zasobów niematerialnych

żadne z powyższych

Wymagana jest zaawansowana wiedza matematyczna

Wskazań tej szkoły nie można aplikować dla firm zdywersyfikowanych

Szkoła ta wskazuje na wewnętrzne podstawy budowy strategii

Trudno jest zdefiniować opcje