Kierowanie Projektami, project management

W pierwszej fazie projektu i jest nie zmienne

Musi być ustalony w pierwszej fazie i może być doprecyzowany w drugie fazie

Może zmieniać się w dowolnym etapie projektu w zależności od potrzeb

Cel projektu jest narzucany przez sponsora i może być zmieniany tylo przez niego

Nie, bezwzględnie nie

Tak, ponieważ fazy realizacji projektu zachodzą na siebie

Tak ze względu na krótkie terminy może być rozpoczęta praktycznie od razu w momencie powołania projektu

Tak, bezwzględnie tak

Obrazuje ryzyko poszczególnych interesariuszy związane z projektem

Wykres obrazujący nastawienie do projektu i wpływ na projekt poszczególnych interesariuszy

To wykres obrazujący wkład finansowy poszczególnych uczestników w projekt

Wykres obrazujęc wpływ poszczóglnych ogranizacji na projekt

Przedstawiciele inwestora powołany z urzędu przez Prawo Budowlane

Przedstawiciel wykonawcy

Przedstawiciel inwestora

Funkcja, która w organizacji budowy nie musi istnieć

Wykres Gantta, Diagram sieciowy

Wykres Gantta, Diagram sieciowy

Diagram sieciowy, WBS (SPP)

Wykres Gantta, Diagram sieciowy, WBS (SPP)

Zależy od typu projektu, który z ograniczeń jest najważniejsze c. zawsze najważniejsze jest dotrzymanie kosztu, ponieważ do tego zobowiązują nas umowy tzw. sponsorem

Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do rezliacji celu

Kryteria czas, jakość i koszt są równoważne

Ludzie, którzy muszą brać udział w realizacji projektu bezpośrednio lub pośrednio

Każdy człowiek związany z projektem jest z definicji interesariuszem

Może być każdy człowiek nawet niezwiązanych z projektem bezpośrednio

To wszyscy ludzie w organizacji (firmie) w której realizowany jest projekt

Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie

Klient i jego wymagania, należy dążyć za wszelką cenę do zadowolenia klienta

Najważniejszy jest cel projektu

Trzymanie się sztywno umowy ponieważ ona jest aktem wiążącym