Twój wynik: Prince2
Analiza
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Kiedy powoływany jest Przewodniczący Komitetu Sterującego oraz Kierownik Projektu?
Przed rozpoczęciem prac nad Dokumentem inicjującym projekt
Po zatwierdzeniu Zlecenia przygotowania założeń projektu
Po pojawieniu się Zlecenia przygotowania założeń projektu
Przed pojawieniem się Zlecenia przygotowania założeń projektu (zwanego też Mandatem projektu)
Pytanie 2
Jakie trzy poniższe dokumenty zarządcze powstają w procesie Przygotowanie założeń projektu (PZP)?
Zlecenie przygotowania założeń projektu, Formuła realizacyjna, Rejestr ryzyk
Rejestr ryzyk, Formuła realizacyjna, Podstawowe założenia projektu
Dokument inicjujący projekt, Rejestr ryzyk, Formuła realizacyjna
Rejestr ryzyk, zarys Planu projektu, Podstawowe założenia projektu
Pytanie 3
Który z procesów PRINCE2 powinien stanowić wydzielony, pierwszy etap każdego projektu?
Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Inicjowanie projektu (IP)
Przygotowanie założeń projektu (PZP) i Inicjowanie projektu (IP) połączone razem
Żaden z procesów nie powinien być wydzielony jako etap
Pytanie 4
W którym procesie następuje ustanowienie systemu dokumentacji projektowej?
Inicjowanie projektu (IP)
Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Sterowanie etapem (SE)
Pytanie 5
Co jest zwykle wynikiem pierwszego posiedzenia Komitetu sterującego?
Zatwierdzenie Planu Projektu
Zezwolenie na rozpoczęcie projektu
Tylko i wyłącznie powiadomienie o rozpoczęciu projektu
Zatwierdzenie Dokumentu inicjującego projekt
Pytanie 6
Kiedy Komitet sterujący zatwierdza Raport o ważnych zdarzeniach?
Nie zatwierdza go cały Komitet Sterujący tylko jego Przewodniczący
Na posiedzeniu zwołanym zaraz zaraz po otrzymianiu raportu
Na kolejnym planowym posiedzeniu komitetu
Raport nie jest zatwierdzany ani przez Komitet Sterujący ani przez jego Przewodniczącego
Pytanie 7
Sterowanie etapem (SE) to proces który …
Skupia się na wytwarzaniu produktów projektu zgodnie z zatwierdzonym planem projektu
Służy wypracowaniu Planu następnego etapu
Komitet sterujący wykorzystuje do zarządzania etapem
Stanowi główną część pracy Kierownika projektu związanej z zarządzaniem projektem
Pytanie 8
Który proces odpowiada za zbieranie i analizowanie zagadnień projektowych?
Planowanie (PL)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP)
Sterowanie etapem (SE)
Pytanie 9
Proces Zarządzania wytwarzaniem produktów funkcjonuje …
We wszystkich etapach projektu poza pierwszym
We wszytskich etapach bez wyjątku
We wszystkich etapach projektu poza ostatnim
Tylko w pierwszym etapie projektu
Pytanie 10
Procesem który jest głównie ukierunkowany na zarządzanie kontaktami pomiędzy kierownikiem projektu ze strony klienta i kierownikiem projektu ze strony dostawcy jest?
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Sterowanie etapem (SE)
Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP)
Pytanie 11
Plan kolejnego etapu powstaje w procesie?
Planowanie (PL)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
Inicjowanie projektu (IP)
Sterowanie etapem (SE)
Pytanie 12
Proces Zarządzania zakresem etapu jest inicjowany?
Tylko w momencie przekroczenia tolerancji dla etapu
Kiedy aktualny etap zbliża się do końca lub istnieje konieczność opracowania planu naprawczego
Momentem zakończenia prac poprzedniego etapu
Tylko i wyłącznie decyzją Komitetu sterującego potwierdzającą zakończenie etapu
Pytanie 13
W których procesach wykorzystywany jest proces Planowanie (PL)?
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE), Inicjowanie projektu (IP), Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP), Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE), Inicjowanie projektu (IP), Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP), Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE), Inicjowanie projektu (IP), Zamykanie projektu (ZP), Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Inicjowanie projektu (IP), Zarządzanie zakresem etapu (ZZE) oraz Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Pytanie 14
Każdy planowanie w procesie PL powinno się rozpocząć od określenia?
Osób odpowiedzialnych za poszczególne produkty
Mapy produktów
Struktury podziału prac
Celów projektu
Pytanie 15
Istnieją następujące zdarzenia inicjujące proces Zamykania projektu (ZP)?
Ocena kierownika projektu wskazująca zakończenia prac w ostatnim etapie lub decyzja Komitetu sterującego podjęta w wyniku oceny końcowej etapu lub decyzji doraźnej
Ocena Kierownika projektu lub Komitetu sterującego wskazująca zakończenia prac w ostatnim etapie
Decyzja doraźna Komitetu sterującego wynikająca z zakończenia ostatniego etapu
Decyzja Komitetu sterującego podjęta w wyniku oceny końcowej etapu lub decyzji doraźnej
Pytanie 16
Proces Zamykanie projektu (ZP) ma między innymi na celu?
Zaplanowanie kolejnego projektu, by jak najszybciej wykonać te prace, które nie udało się zrealizować w czasie trwania projektu
Wychwycenie wszystkich niedokończonych spraw pozostających na końcu projektu
Zaplanowaniu procesu eksploatacji wytworzonych w czasie projektu produktów
Przeprowadzenie przeglądu oceniającego projekt
Pytanie 17
Pełną i ostateczną odpowiedzialność za projekt ponosi?
Przewodniczący komitetu sterującego
Kierownik projektu
Główny dostawca
Komitet sterujący
Pytanie 18
W każdej organizacji projektu muszą być reprezentowane przynajmniej trzy poniższe strony interesów …
Biznesu, użytkownika i dostawcy
Biznesu, dostawcy i podwykonawców
Biznesu, kontroli jakości i dostawcy
Biznesu, użytkownika i kontroli jakości
Pytanie 19
Które z poniższych planów są obowiązkowe?
Plan projektu i plan etapu
Tylko plan projektu
Plan projektu, plan etapu i plan pracy zespołu
Plan projektu, plan etapu i plan naprawczy
Pytanie 20
Wymaganym elementem harmonogramu w PRINCE2 jest?
Wykres Gantta z wyrównanym obciążeniem
PRINCE2 nie wskazuje na obowiązkowość żadnej z powyższych technik
Sieć PERT
Wykres Gantta z niewyrównanym obciążeniem
Pytanie 21
Etapy zarządcze a etapy techniczne - kluczowe różnice - …
Etapy techniczne poprzedzają etapy zarządcze
Są tożsame w PRINCE2
Etapy zarządcze mogą dzielić etapy techniczne
Etapy zarządcze poprzedzają etapy techniczne
Pytanie 22
Elementy sterowania stosowane przez Komitet sterujący to m.in…
Inicjowanie projektu i raport o ważnych zdarzeniach
Tolerancja i raport z punktu kontrolnego
Kryteria jakości i zamykanie projektu
Ocena nadzwyczajna i wydawanie zezwolenia na realizację zadań
Pytanie 23
Siłą napędową każdego projektu jest?
Uzasadnienie biznesowe
Plan projektu
Komitet sterujący
Kierownik projektu
Pytanie 24
Uzasadnienie biznesowe jest ściśle powiązane z …
Planem projektu
Przewodniczącym komitetu sterującego
Ryzykiem
Mapą produktów
Pytanie 25
.Pierwsza wersja rejestru ryzyk powstaje w jakim procesie?
Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Inicjowania projektu (IP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
Przygotowania założeń projektu (PZP)
Pytanie 26
.Właściciel ryzyka to …
Przydzielona osoba o najlepszej możliwości obserwacji danego ryzyka
Członek Komitetu Sterującego, który zgłosił dane ryzyko
Kierownik projektu
Osoba mogąca zapobiec ryzyku
Pytanie 27
Planowanie jakości w projekcie rozpoczyna się od określenia?
Standardu zarządzania jakością
Opisów produktów projektu
Procedur przeglądów jakości
Oczekiwań jakościowych klienta
Pytanie 28
Przegląd jakości przebiega w następujących krokach:
Przygotowanie, Narada przeglądu jakości, Działania następcze
Narada przeglądu jakości, Lista błędów, Działania następcze
Testowanie produktu, Opracowanie wykazu błędów, Naprawa błędów
Przygotowanie, Testowanie produktu, Naprawa błędów
Pytanie 29
Zarządzanie konfiguracją w PRINCE2 jest …
Zależy to od przyjętych procedur konfiguracji
Opcjonalne
Obowiązkowe
Wskazane, lecz nie wymagane
Pytanie 30
Co jest jednym z sześciu aspektów efektywności projektu, którym trzeba zarządzać?
Procesy
Klienci
Korzyści
Ludzie
Pytanie 31
Co służy do uruchomienia procesu Przygotowanie Projektu?
Plan Projektu
Założenia Projektu
Zlecenie przygotowania projektu
Zarys Uzasadnienia Biznesowego
Pytanie 32
Co jest przeznaczeniem tematu Uzasadnienie Biznesowe?
Ocena i kontrola niepewnych zdarzeń lub sytuacji
Ustanowienie mechanizmów monitorowania i porównywania faktycznych osiągnięć z zaplanowanymi
Ustanowienie metod oceny czy kontynuowanie projektu jest uzasadnione
Opisanie jak, kiedy i jakim kosztem produkty mogą być dostarczone
Pytanie 33
Która rola ma obowiązek stworzenia Planu Zespołu w procesie Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?
Kierownik Projektu
Główny Użytkownik
Wsparcie Projektu
Kierownik Zespołu
Pytanie 34
Stosowanie której zasady jest wspierane poprzez włączenie głównych interesariuszy do zespołu zarządzania projektem?
Zdefiniowane role i obowiązki
Korzystanie z doświadczeń
Zarządzanie etapowe
Ciągła zasadność biznesowa
Pytanie 35
Co jest opisem apetytu na ryzyko?
Poziom ekspozycji na ryzyko, którego przekroczenie oznacza wystąpienie stanu nadzwyczajnego
Prawdopodobny wpływ na realizację celów projektu
Indywidualne nastawienie danej organizacji do podejmowania ryzyka
Prawdopodobny przedział czasu, kiedy ryzyko może się zmaterializować
Pytanie 36
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Jeśli Kierownik Projektu potrzebuje poznać wyniki przeglądu jakości, z [ ? ] uzyska wynik przeglądu wraz z datą ewentualnej ponownej narady."
Rejestru Zagadnień
Dziennika Projektu
Rejestru Jakości
Planu Etapu
Pytanie 37
Jak w procesie Zamykanie Projektu jest wykorzystywana Dokumentacja Inicjowania Projektu?
Jest uaktualniana w celu uwzględnienia doświadczeń z wcześniejszych projektów
Dostarcza Opis Produktu Końcowego Projektu do zatwierdzenia przez Komitet Sterujący
Zapewnia mechanizmy sterowania dla ostatniego etapu projektu
Jako obiekt odniesienia do porównania pierwotnych celów projektu z tym, co zostalo faktycznie osiągnięte
Pytanie 38
Która rola uzgadnia z Kierownikiem Projektu techniki, produkty i ograniczenia dotyczące Grupy Zadań?
Przewodniczący
Główny Dostawca
Nadzór Projektu
Kierownik Zespołu
Pytanie 39
Wskaż słowo, którego brakuje w następującym zdaniu.
"PRINCE2 rekomenduje trzy poziomy [ ? ] w celu odzwierciedlenia potrzeb różnych poziomów zarządzania zaangażowanych w projekt."
korzyści
planów
produktów
działań
Pytanie 40
Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?
Wyjaśnienie która procedura powinna zostać zastosowana do uaktualnienia Zapisów Obiektów Konfiguracji produktów ukończonych w trakcie etapu
Wyjaśnienie która procedura powinna zostać zastosowana do przekazania ukończonych produktów do eksploatacji i utrzymania
Rejestrowanie zagadnień dotyczących jakości, które wynikają z testów jakości produktu
Rejestrowanie statusu rozwoju produktów w wykonanej Grupie Zadań
Pytanie 41
Podczas zezwalania na realizację etapu, w którym produkcie Komitet Sterujący szukałby wyjaśnienia odchyleń od zatwierdzonych planów, mieszczących się w granicach tolerancji?
W Dokumentacji Inicjowania Projektu
W Raporcie Doświadczeń
W Raporcie Końcowym Etapu
W Planie Przeglądu Korzyści
Pytanie 42
Które z wymienionych są przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?
1. Określenie jak można zmierzyć osiągnięcie korzyści z projektu
2. Określenie jakie oceny korzyści należy przeprowadzić
3. Zdefiniowanie projektu w celu stworzenia podstawy do zarządzania nim i oceny jego ogólnego powodzenia
4. Określenie działań potrzebnych do zmierzenia oczekiwanych korzyści z projektu
1, 2, 3
1, 2, 4
2, 3,4
1, 3, 4
Pytanie 43
Co jest przeznaczeniem tematu Organizacja?
Uchwycenie kryteriów akceptacji projektu
Określenie pełnego zapotrzebowania projektu na zasoby
Określenie obowiązków dla zespołów zarządzających
Ustanowienie mechanizmów oceny czy projekt jest potrzebny i wykonalny
Pytanie 44
Co jest przeznaczeniem Założeń Projektu?
Zapewniają informacje wystarczające do podjęcia decyzji o zainicjowaniu projektu
Określają doświadczenia z wcześniejszych projektów oraz jak mogą one wpłynąć na dany projekt
Określają techniki i standardy jakości, które będą stosowane dla osiągnięcia wymaganych poziomów jakości
Określają jak i kiedy może zostać zmierzone osiągnięcie korzyści z projektu
Pytanie 45
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?
Wychwytywanie i utrzymywanie informacji o wszystkich zidentyfikowanych ryzykach dotyczących projektu
Zakomunikowanie w jaki sposób zarządzanie ryzykiem będzie wdrożone w całej firmie lub organizacji
Opisanie procedur i technik zarządzania ryzykiem w projekcie
Dokumentowanie konkretnych działań podejmowanych jako reakcje na ryzyka
Pytanie 46
Co NIE jest przeznaczeniem tematu Plany?
Ustanowienie struktury odpowiedzialności w projekcie
Określenie sposobów dostarczenia produktów
Ułatwienie komunikacji
Zapewnienie, żeby cele były realizowalne
Pytanie 47
Co jest przeznaczeniem procesu Zarządzanie Strategiczne Projektem?
Umożliwienie Komitetowi Sterującemu sprawowania ogólnej kontroli projektu
Przydzielanie Grup Zadań
Stworzenie warunków dla inicjowania projektu
Przygotowanie solidnych podstaw dla projektu
Pytanie 48
Co ma miejsce w procesie Zarządzanie Końcem Etapu?
Przekazanie na wyższy szczebel Raportów o Zagadnieniach sporządzonych w trakcie bieżącego etapu
Uzyskanie zatwierdzenia dla wszystkich ukończonych produktów
Okresowy przegląd postępów prac w odniesieniu do Planu Etapu
Przegląd zasadności biznesowej projektu
Pytanie 49
Co jest rodzajem zagadnienia?
Rekomendacja działań następczych
Problem/obawa
Raport Nadzwyczajny
Zidentyfikowane zagrożenie
Pytanie 50
Co jest cechą charakterystyczną projektu?
Niskie ryzyko
Zwykła działalność biznesowa
Unikanie napięć pomiędzy organizacjami
Wielofunkcyjność
Pytanie 51
Co NIE jest rekomendowaną reakcją na zagrożenie?
Odrzucenie
Unikanie
Przeniesienie
Współdzielenie
Pytanie 52
Co jest celem procesu Zarządzanie Końcem Etapu?
Zapewnienie, żeby wszystkie zagrożenia i szanse dla bieżącego etapu zostały zamknięte
Upewnienie się, że prace przydzielone zespołom do wykonania w trakcie następnego etapu zostały uzgodnione i zezwolono na ich wykonanie
Wdrożenie działań służących rozwiązaniu kwestii przekroczenia tolerancji Planu Etapu
Wystąpienie o zezwolenie na rozpoczęcie następnego etapu
Pytanie 53
W którym procesie są określane techniki i standardy zarządzania ryzykiem w projekcie?
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Inicjowanie Projektu
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Przygotowanie Projektu
Pytanie 54
Do czego jest przeznaczony Dziennik Projektu?
Do zapisywania nieformalnych zagadnień
Do zapisania produktów i działań zaplanowanych do wykonania w trakcie etapu
Do dostarczania Komitetowi Sterującemu uaktualnień o postępach etapu
Do rejestrowania i śledzenia statusu wszystkich produktów wytwarzanych w trakcie etapu
Pytanie 55
Co jest celem techniki przeglądu jakości?
Umożliwienie szerszemu gronu zainteresowanych stron konsultacji na temat czy produkt odpowiada swojemu przeznaczeniu
Sformułowanie pomysłów w jaki sposób produkt będzie wytworzony
Uzgodnienie metody kontroli jakości, która będzie zastosowana do kontroli danego produktu
Ustalenie czy produkt został wytworzony
Pytanie 56
Kiedy rozpoczyna się proces Zarządzanie Strategiczne Projektem?
Po zakończeniu procesu Inicjowanie Projektu
Po zakończeniu procesu Przygotowanie Projektu
Po zezwoleniu na realizację projektu
Wraz z początkiem procesu Przygotowanie Projektu
Pytanie 57
Który plan jest obowiązkowy?
Plan Zespołu
Plan Nadzwyczajny
Plan Projektu
Plan Programu
Pytanie 58
Które środowisko przyjęto w PRINCE2 za podstawę?
Klient/dostawca
Zaopatrzenie
Program
Techniki informatyczne
Pytanie 59
Który temat ocenia i kontroluje niepewność w projekcie?
Plany
Zmiana
Ryzyko
Postępy
Pytanie 60
Co z wymienionych poniżej jest finansowane z budżetu zmian?
Dzialanie redukujące zagrożenie
Wniosek o wprowadzenie zmiany
Obsługa Zmian
Plan rezerwowy
Pytanie 61
Co jest celem procesu Przygotowanie Projektu?
Zrobienie minimum potrzebnego do podjęcia decyzji czy warto nawet zainicjować projek1
Wytworzenie zestawu produktów zarządczych potrzebnych do kontroli projektu
Zrozumienie jak i kiedy produkty projek1u będą dostarczane i jakim kosztem
Zapewnienie, żeby istniał organ uprawniony do dostarczenia produk1ów projek1u
Pytanie 62
Który obowiązek należy do obowiązków Kierownika Projektu?
Zatwierdzanie jakościowych oczekiwań klienta
Zatwierdzanie tolerancji etapów
Powierzenie Obsłudze Zmian obowiązków dotyczących zmian
Udokumentowanie Strategii Zarządzania Komunikacją
Pytanie 63
Co NIE jest czynnikiem branym pod uwagę przy wyznaczaniu etapów zarządczych?
Jak długi jest projekt
Kiedy będą dostępni Kierownicy Zespołów
Kiedy są wymagane kluczowe decyzje dotyczące projektu
Wielkość ryzyka związanego z projektem
Pytanie 64
Który proces zapewnia, że plany osiągnięcia oczekiwanych korzyści podlegają zarządzaniu i przeglądom?
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Inicjowanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Przygotowanie Projektu
Pytanie 65
Które z wymienionych są przeznaczeniem Raportu o Zagadnieniu?
1 . Dokumentowanie odstępstw
2. Zapisanie rozwiązania zagadnienia
3. Wychwycenie wszystkich problemów lub obaw dotyczących projektu
4. Zapisanie rekomendacji dotyczących wniosku o wprowadzenie zmiany
1, 2, 3
2, 3, 4
1, 3, 4
1, 2, 4
Pytanie 66
Który produkt stanowi podstawę, względem której porównuje się faktyczną efektywność projektu?
Założenia Projektu
Zapisy Obiektu Konfiguracji
Dokumentacja Inicjowania Projektu
Zestawienie Statusu Produktów
Pytanie 67
Co NIE jest identyfikowane podczas tworzenia struktury podziału produktów?
Produkty, które mają zostać wytworzone przez własne zasoby
Produkty, które mają zostać wytworzone przez dostawców zewnętrznych
Produkty, które mają zostać zmodyfikowane
Zasoby potrzebne do wytworzenia produktów
Pytanie 68
Które stwierdzenie dotyczące wyników, rezultatów i korzyści jest prawidłowe?
Wyniki są zmianami sposobu używania produktów projektu
Wszystkie wyniki dają namacalne korzyści
Korzyścią jest mierzalna poprawa osiągnięta dzięki rezultatowi
Rezultaty są długoterminowymi wynikami korzyści
Pytanie 69
Który proces obejmuje przyjęcie przez dostawców zewnętrznych prac projektu do wykonania i ich wykonanie?
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Zarządzanie Końcem Etapu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Sterowanie Etapem
Pytanie 70
Co NIE jest zintegrowanym elementem PRINCE2?
Dostosowanie PRINCE2 do środowiska projektu
Technik
Tematy
Pryncypia (zasady)
Pytanie 71
Co jest celem kroku „identyfikowanie kontekstu" w rekomendowanej procedurze zarządzania ryzykiem?
Zrozumienie konkretnych celów, które są narażone na ryzyko
Zidentyfikowanie zagrożeń i szans, które mogą wpłynąć na cele projektu
Uzyskanie informacji o ryzykach w celu ich włączenia do Raportu Okresowego dla Komitetu Sterującego
Określenie reakcji na ryzyka wskazane w Uzasadnieniu Biznesowym
Pytanie 72
Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Końcowego Projektu?
Dostarcza informacji o tym, czego dotyczy projekt i jak jest on zarządzany
Zapewnia wsad do sporządzenia zlecenia przygotowania projektu
Opisuje co projekt ma wytworzyć, aby uzyskać akceptację klienta
Określa strukturę raportowania, jaka ma być zastosowana w projekcie
Pytanie 73
Które z poniższych jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?
Podejmowanie dzialań w celu zapewnienia, żeby etap pozostawał w granicach tolerancji
Uzgadnianie, wykonywanie produktów i ich dostarczanie
Przygotowanie planu dla następnego etapu
Uzgodnienie tolerancji etapu
Pytanie 74
Które z następujących ról może także pełnić Kierownik Projektu?
1. Obsługa Zmian
2. Nadzór Projektu
3. Wsparcie Projektu
4. Kierownik Zespołu
1, 3, 4
2, 3, 4
1,2,3
1, 2, 4
Pytanie 75
Co określa kolejność, w jakiej powinny zostać wytworzone produkty ujęte w planie?
Struktura podziału produktów
Opis Produktu Końcowego Projektu
Diagram następstwa produktów
Opis Produktu
Pytanie 76
Jeśli prognozuje się, że Grupa Zadań przekroczy swoje tolerancje, w jaki sposób Kierownik Zespołu powinien o tym poinformować Kierownika Projektu?
Zgłosić zagadnienie
Przekazać Raport Nadzwyczajny
Opracować Plan Nadzwyczajny
Zgłosić ryzyko
Pytanie 77
Który proces umożliwia organizacji zrozumienie pracy do wykonania w celu dostarczenia produktów projektu, zanim zostanie ona zatwierdzona do realizacji?
Przygotowanie Projektu
Sterowanie Etapem
Inicjowanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Pytanie 78
Co jest obowiązkiem roli Nadzór Projektu?
Informowanie Kierownika Projektu o statusie produktów projektu
Dokumentowanie potrzeb Komitetu Sterującego odnośnie raportowania
Zapewnienie, że Kierownik Projektu ma świadomość potrzeby stosowania wszelkich standardów istniejących w organizacji
Informowanie kierownictwa organizacji lub programu o stanie projektu
Pytanie 79
Kiedy następuje potwierdzenie, że cele projektu zostały osiągnięte?
W trakcie procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
W trakcie procesu Zamykanie Projektu
W trakcie oceny ostatniego etapu projektu
W trakcie przeglądu poprojektowego
Pytanie 80
Które z poniższych jest definicją przyczyny ryzyka?
Wplyw ryzyka na etap i tolerancję projektu
Jak prawdopodobne jest zmaterializowanie się ryzyka w danej sytuacji
Ogólny wpływ ryzyka na Uzasadnienie Biznesowe
Żródlo ryzyka
Pytanie 81
Kiedy Kierownik Zespołu powinien sporządzić Raport z Punktu Kontrolnego?
Kiedy negocjowana jest Grupa Zadań
Kiedy przegląda postępy etapu
Po zakończeniu działań sprawdzających jakość każdego produktu
Z częstotliwością uzgodnioną w Grupie Zadań
Pytanie 82
Która rola jest rekomendowaną rolą w zespole przeglądu jakości?
Wsparcie Projektu
Prezenter
Kierownik Projektu
Wytwórca
Pytanie 83
Która zasada PRINCE2 popiera planowanie tylko do poziomu szczegółowości, który jest przewidywalny i możliwy do zarządzania?
Ciągła zasadność biznesowa
Koncentracja na produktach
Zarządzanie etapowe
Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji
Pytanie 84
W której z poniższych sytuacji mógłby być wykorzystany proces Sterowanie Etapem?
W zarządzaniu długim etapem inicjowania w złożonym projekcie
W zarządzaniu działaniami w złożonym programie
W tworzeniu Planu Nadzwyczajnego w celu zastąpienia Planu Etapu dla bieżącego etapu
W zarządzaniu działaniami wspierającymi po przekazaniu produktów do eksploatacji
Pytanie 85
Co jest obowiązkiem reprezentanta biznesu w Komitecie Sterującym?
Zagwarantowanie, że projekt przedstawia wartość uzasadniającą poniesione nakłady
Ustanowienie poziomów tolerancji dla projektu
Sprawdzenie, czy produkty projektu osiągnęły wymagane poziomy jakości
Potwierdzenie, że projekt dostarczy wymagane funkcjonalności
Pytanie 86
Które stwierdzenie prawidłowo opisuje relacje pomiędzy Nadzorem Projektu a nadzorem jakości?
Obydwa są niezależne od projektu
Obydwa należą do obowiązków Komitetu Sterującego, ale Nadzór Projektu można delegować
Zarówno Nadzór Projektu, jak i nadzór jakości, należą do obowiązków kierownictwa organizacji lub programu
Nadzór Projektu sprawuje nadzór na rzecz interesariuszy projektu, podczas gdy nadzór jakości sprawuje nadzór na rzecz szerszej organizacji, firmy lub programu
Pytanie 87
Które z poniższych pomaga Komitetowi Sterującemu w ocenie zasadności projektu w pewnych momentach określonych w Planie Projektu?
Otrzymywanie regularnych Raportów z Punktów Kontrolnych
Sporządzanie Raportów Nadzwyczajnych, gdy zagrożone są tolerancje
Zezwalanie na zamknięcie projektu
Zezwalanie na realizację tylko jednego etapu w danym czasie
Pytanie 88
Co jest przeznaczeniem tematu Zmiana?
Zapobiegnięcie zmianom czegokolwiek, co zostało uzgodnione w Dokumentacji Inicjowania Projektu
Ocenianie i kontrolowanie niepewności
Ocenianie zmian wyłącznie produktów specjalistycznych
Zagwarantowanie, żeby potencjalne zmiany produktów będących obiektami odniesienia były sterowane
Pytanie 89
Który produkt potwierdziłby numery wersji wszystkich produktów wytwarzanych w danym etapie?
Zestawienie Statusu Produktów
Zapisy Obiektu Konfiguracji
Grupa Zadań
Plan Etapu
Pytanie 90
Która z poniższych jest korzyścią ze stosowania PRINCE2?
Wszystkie problemy są przekazywane wszystkim interesariuszom
lnteresariusze nie są dopuszczani do planowania i podejmowania decyzji
Uczestnicy rozumieją wzajemnie swoje role i potrzeby
lnteresariusze nie są angażowani w nadzorowanie prac projektu
Pytanie 91
W którym produkcie byłyby określone tolerancje jakości dla produktu?
W Opisie Produktu Końcowego Projektu
W Strategii Zarzadzania Jakością
W Planie Etapu
W Opisie Produktu
Pytanie 92
Kiedy powinien zostać uruchomiony proces Zarządzanie Końcem Etapu?
Po zakończeniu każdego etapu zarządczego
Na końcu przygotowania projektu
Na końcu ostatniego etapu
Pod koniec etapu zarządczego
Pytanie 93
Co jest przeznaczeniem budżetu ryzyka?
Służy do sfinansowania działań zarządzania ryzykiem określonych w procedurze zarządzania ryzykiem
Służy do finansowania kosztów analiz wniosków o wprowadzenie zmiany podczas wykonywania Grupy Zadań
Jest to kwota wydzielona w budżecie projektu na pokrycie kosztów identyfikowania ryzyk dotyczących projektu
Jest to kwota wydzielona w budżecie projektu na pokrycie kosztów wdrożenia reakcji na ryzyko
Pytanie 94
Która rola jest częścią zespołu zarządzania projektem?
Kierownictwo organizacji lub programu
Nadzór ze strony biznesu
Nadzór jakościlnteresariusz
Pytanie 95
Wskaż słowa, których brakuje w poniższym zdaniu.
"Etapy zarządcze w PRINCE2 wiążą się z [ ? ], co odróżnia je od etapów technicznych"
użyciem szczególnego zestawu umiejętności technicznych
wykorzystaniem określonej grupy Kierowników Zespołów
zezwoleniem ze strony kierownictwa organizacji lub programu
zaangażowaniem zasobów i zezwoleniem na ich wykorzystanie
Pytanie 96
Stosowanie której zasady jest wspierane przez Opis Produktu Końcowego Projektu?
Koncentracja na produktach
Ciągła zasadność biznesowa
Korzystanie z doświadczeń
Zarządzanie etapowe
Pytanie 97
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Planowanie jakości zapewnia określenie wymaganych produktów projektu wraz z ich [ ? ], jako podstawy dla uzgodnień z Komitetem Sterującym."
kryteriami jakości
oczekiwanianiami jakościowymi klienta
oczekiwanianiami jakościowymi klienta
właścicielami
Pytanie 98
Co jest definicją prawdopodobieństwa ryzyka?
Prawdopodobny przedział czasu, kiedy ryzyko może się zmaterializować
Skala ryzyka, gdyby się ono zmaterializowało
Miara możliwości zmaterializowania się ryzyka
Prawdopodobny wpływ na realizację celów projektu
Pytanie 99
Co NIE jest mechanizmem sterowania zależnym od zdarzeń?
Raport Nadzwyczajny
Koniec etapu
Raport Okresowy
Dokumentacja Inicjowania Projektu
Pytanie 100
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Komitet Sterujący przydziela Kierownikowi Projektu tolerancje [ ? ]."
dla projektu
dla każdej Grupy Zadań
dla każdego etapu zarządczego
dla każdego etapu technicznego
Pytanie 101
Które z poniższych NIE jest przeznaczeniem Opisu Produktu?
Określenie umiejętności wymaganych do wytworzenia produktu
Określenie kosztu i czasu potrzebnego do wytworzenia produktu
Określenie umiejętności wymaganych do kontroli jakości produktu
Określenie funkcji i wyglądu produktu
Pytanie 102
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Komunikacją?
Określenie metody komunikacji pomiędzy Komitetem Sterującym a kierownictwem organizacji lub programu
Zapewnienie, żeby interesariusze byli świadomi swoich obowiązków
Zagwarantowanie, żeby zespól projektowy mógl do raportowania używać wymaganych narzędzi
Sporządzanie raportów dla Komitetu Sterującego
Pytanie 103
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"W trakcie procesu Sterowanie Etapem [?]jest sprawdzana(-y) pod kątem nowych lub zrewidowanych zagrożeń oraz ich możliwego wpływu na Uzasadnienie Biznesowe"
Raport Końcowy Etapu
Rejestr Ryzyk
Strategia Zarządzania Ryzykiem
Plan Przeglądu Korzyści
Pytanie 104
W którym planie powinny zostać zaplanowane działania związane z zamykaniem projektu?
W Planie Etapu zamykania
W Planie Etapu inicjowania
W Planie Etapu dla ostatniego etapu zarządczego
W Planie Zespołu
Pytanie 105
Co jest jednym z sześciu aspektów efektywności projektu, którym trzeba zarządzać?
Łatwość użycia
Dokładność
Niezawodność
Zakres
Pytanie 106
Który temat zapewnia, że projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny?
Uzasadnienie Biznesowe
Organizacja
Postępy
Ryzyko
Pytanie 107
Który proces jest uruchamiany wnioskiem Kierownika Projektu o zainicjowanie projektu?
Przygotowanie Projektu
Zarządzanie Końcem Etapu
Inicjowanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Pytanie 108
Przeznaczeniem którego tematu jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i porównywania faktycznych osiągnięć z planowanymi?
Postępy
Jakość
Zmiana
Uzasadnienie Biznesowe
Pytanie 109
Co jest celem procesu Zamykanie Projektu?
Wychwycenie oczekiwań jakościowych klienta
Przygotowanie do ostatniego etapu projektu
Zapewnienie, że wszystkie korzyści zostały osiągnięte
Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zostały zaakceptowane przez użytkowników
Pytanie 110
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Przeznaczeniem procesu Zarządzanie Końcem Etapu jest dostarczenie Komitetowi Sterującemu informacji wystarczających do zaakceptowania [?] dla następnego etapu."
Raportu Nadzwyczajnego
Planu Etapu
Założeń Projektu
Grup Zadań
Pytanie 111
Który temat zapewnia informacje o tym, co jest potrzebne, jak to zostanie osiągnięte i przez kogo?
Organizacja
Jakość
Uzasadnienie Biznesowe
Plany
Pytanie 112
Co jest zalecane, jako możliwy typ reakcji na ryzyko dla szansy?
Przeniesienie
Redukowanie
Odrzucenie
Plan rezerwowy
Pytanie 113
Którą korzyść daje oparcie projektu na zasadzie „zarządzania z wykorzystaniem tolerancji"?
Promuje spójność prac w projekcie oraz mobilność personelu
Zapewnia wspólny język
Jasność co projekt dostarczy, dlaczego, kiedy i kto to zrobi
Efektywne i ekonomiczne wykorzystanie czasu kadry kierowniczej
Pytanie 114
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Przeznaczeniem procesu [ ? ] jest stworzenie solidnych podstaw dla projektu, pozwalających organizacji zrozumieć jakie prace należy wykonać w celu dostarczenia produktów projektu."
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Zarządzanie Końcem Etapu
Inicjowanie Projektu
Przygotowanie Projektu
Pytanie 115
Co jest przeznaczeniem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?
Koncentruje się na dostarczaniu korzyści w trakcie etapu
Zarządza powiązaniami pomiędzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów)
Zapewnia połączenie pomiędzy pracą Kierownika Projektu i Komitetem Sterującym
Śledzi postępy etapu za pomocą Raportów z Punktów Kontrolnych
Pytanie 116
Która rola jest odpowiedzialna za zezwolenie na wykonanie i za monitorowanie prac do wykonania oraz za podejmowanie działań korygujących w trakcie etapu?
Wsparcie Projektu
Kierownik Projektu
Kierownik Zespołu
Nadzór Projektu
Pytanie 117
Który fakt jest prawdziwy w odniesieniu do Nadzoru Projektu, a nie jest prawdziwy w odniesieniu do nadzoru jakości?
Odpowiada za przeglądy projektu pod kątem zgodności ze standardami firmowymi
Mianowany jako część zespolu zarządzania projektem
Odpowiada za monitorowanie przebiegu projektu
Niezależny od Kierownika Projektu
Pytanie 118
Która z wymienionych cech NIE jest cechą projektu?
Ma czas trwania, który zwykle obejmuje okres dostarczenia oczekiwanych rezultatów i realizację wszystkich oczekiwanych korzyści
Ma większy poziom ryzyka niż zwykla dzialalność biznesowa
Angażuje osoby o różnych umiejętnościach, wprowadzające zmianę, która wplynie na inne osoby poza zespolem
Organizacja tymczasowa powalana w celu wdrożenia produktów biznesowych
Pytanie 119
Który produkt stanowi „kontrakt" pomiędzy Kierownikiem Projektu a Komitetem Sterującym dotyczący projektu?
Dokumentacja Inicjowania Projektu
Plan Projektu
Założenia Projektu
Opis Produktu Projektu
Pytanie 120
Co jest celem procesu Zarządzanie Końcem Etapu?
Zapewnienie dokonywania okresowego przeglądu w celu akceptacji produktów ukończonych w trakcie etapu
Dokonywanie przeglądu i, jeśli to konieczne, uaktualnianie Dokumentacji Inicjowania Projektu
Umożliwienie Komitetowi Sterującemu zaangażowania zasobów i nakładów potrzebnych do realizacji etapu inicjowania
Zapewnienie kontrolowanego rozdzielenia tych, którzy zarządzają projektem, od tych, którzy wytwarzają produkty
Pytanie 121
W jaki sposób Kierownik Zespołu powinien przekazać sugestie dotyczące ulepszenia produktu?
Przedstawić Raport Nadzwyczajny
Zgłosić zagadnienie
Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie Okresowym
Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie z Punktu Kontrolnego
Pytanie 122
Co jest przeznaczeniem procesu Zamykanie Projektu?
Potwierdzenie osiągnięcia wszystkich korzyści z projektu
Określenie procedury przekazywania produktów
Wskazanie ustalonego punktu, w którym zostanie potwierdzona akceptacja produktu końcowego projektu
Określenie formalnych wymagań dla akceptacji, wykonywania i dostarczania produktów projektu
Pytanie 123
Co jest celem procesu Przygotowanie Projektu?
Uzyskanie od kierownictwa organizacji lub programu akceptacji dla Planu Projektu
Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu potrzebnej do zezwolenia na zainicjowanie projektu
Potwierdzenie, że nie są znane żadne ograniczenia, które uniemożliwiłyby realizację projektu
Zapewnienie, że Kierownicy Zespolów rozumieją swoje obowiązki
Pytanie 124
Który proces jest wykorzystywany do komunikacji z kierownictwem organizacji lub programu?
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Końcem Etapu
Pytanie 125
Co NIE jest przeznaczeniem Raportu Końcowego Projektu?
Zapisanie informarji, które będą pomocne w przyszłych projektach
Przekazanie szczególowych informacji dotyczących wszelkich utrzymujących się ryzyk tym, którzy będą utrzymywać i eksploatować ukończone produkty
Zaproponowanie Komitetowi Sterującemu, aby zezwoli! na realizację następnego etapu
Porównanie osiągnięć projektu z tym, co pierwotnie uzgodniono
Pytanie 126
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Jeśli produkt będący obiektem odniesienia wymaga modyfikacji, należy zastosować procedurę [ ? ) w celu zarządzania modyfikacją.
postępowania w sytuacjach nadzwyczajnych
sterowania zagadnieniami i zmianami
kontroli jakości
zarządzania ryzykiem
Pytanie 127
Co jest przeznaczeniem Założeń Projektu?
Opisanie potrzeb informacyjnych interesariuszy
Opisanie wymagań Komitetu Sterującego dotyczących raportowania
Opisanie procedury zarządzania konfiguracją, która będzie wykorzystywana w projekcie
Opisanie uzgodnionego stanu, od którego można rozpocząć projekt
Pytanie 128
Co jest jednym z czterech elementów zintegrowanych w PRINCE2?
Opisy ról
Opisy Produktów
Jakość
Procesy
Pytanie 129
Które z następujących stwierdzeń dotyczą Planu Etapu?
1 . Jest tworzony ze znajomością wcześniejszych etapów
2. Stanowi podstawę do sterowania przez Komitet Sterujący
3. Jest tworzony w czasie bliskim do czasu, kiedy planowane zdarzenia będą miały miejsce
4. Stanowi podstawę do sprawowania codziennej kontroli przez Kierownika Projektu
1, 3, 4
1, 2, 3
2, 3, 4
1, 2, 4
Pytanie 130
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Ponieważ Komitet Sterujący otrzymuje regularnie [ ? ], nie ma potrzeby odbywania regularnych narad na temat postępów."
Raporty z Punktów Kontrolnych
Raporty Końcowe Etapów
Raporty Okresowe
Raporty Nadzwyczajne
Pytanie 131
Która z wymienionych jest korzyścią ze stosowania techniki planowania opartego na produktach?
Likwiduje potrzebę planowania opartego na działaniach
Wszystkie wymagane produkty projektu będą dostarczone terminowo i bez przekroczenia kosztów
Zmniejsza ryzyko błędnego określenia zakresu projektu
Jasno pokazuje jak długo projekt będzie realizowany
Pytanie 132
Czy poniższe stwierdzenia dotyczące przeznaczenia tematu Ryzyko są prawdziwe czy nieprawdziwe?
1. Temat Ryzyko dotyczy zarządzania ryzykami na poziomie organizacji lub programu
2. Temat Ryzyko obejmuje działania służące zarządzaniu ryzykiem w celu zwiększenia szans na osiągnięcie celów projektu
Tylko 1. jest prawdziwe
Obydwa 1. i 2. są nieprawdziwe
Tylko 2. jest prawdziwe
Obydwa 1. i 2. są prawdziwe
Pytanie 133
Która rola w zespole zarządzania projektem może uruchomić przedwczesne zamknięcie projektu?
Nadzór Projektu
Kierownik Projektu
Wsparcie Projektu
Komitet Sterujący
Pytanie 134
Co jest przeznaczeniem tematu Organizacja?
Zapewnienie osobom pracującym w projekcie szkolenia w zakresie zarządzania projektami
Wdrożenie mechanizmów sterowania potrzebnych do umożliwienia zarządzania z wykorzystaniem tolerancji
Ustanowienie tolerancji kosztów zasobów
Określenie struktury odpowiedzialności i obowiązków w projekcie
Pytanie 135
Który proces umożliwia Komitetowi Sterującemu sprawowanie ogólnej kontroli nad projektem?
Przygotowanie Projektu
Inicjowanie Projektu
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Pytanie 136
Który plan jest sporządzony jako pierwszy?
Plan Projektu
Plan Zespolu
Plan Etapu inicjowania
Plan Nadzwyczajny
Pytanie 137
Co jest definicją projektu według PRINCE2?
Element prac, który Kierownik Projektu zobowiązuje się dostarczyć
Szereg działań zarządzanych jako jednostka
Unikalne przedsięwzięcie, które wymaga organizacji i zasobów
Organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia produktów biznesowych
Pytanie 138
Zapewnienie czego NIE jest celem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?
Zapewnienie, że dostawcy rozumieją czego się od nich oczekuje
Zapewnienie, że praca do wykonania przez zespól jest uzgadniana z Kierownikiem Projektu
Zapewnienie, że dostarczane są produkty odpowiedniej jakości
Zapewnienie, że Komitet Sterujący jest informowany o postępach dotyczących produktów
Pytanie 139
Co jest celem techniki przeglądu jakości?
Uaktualnienie informacji o statusie w Zapisach Obiektu Konfiguracji po zatwierdzeniu produktu
Rozwijanie i ulepszanie specyfikacji produktu poprzez ciągłą ocenę
Zaangażowanie kluczowych, zainteresowanych stron, aby dzialały na rzecz szerszej akceptacji produktu
Korygowanie wszelkich blędów znalezionych w produkcie w trakcie narady przeglądu jakości
Pytanie 140
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Komunikacją?
Określenie struktury obowiązków i odpowiedzialności wspierającej efektywne podejmowanie decyzji w projekcie
Określenie wymaganej komunikacji pomiędzy Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów) a Komitetem Sterującym
Wskazanie jak i przez kogo produkty projektu będą kontrolowane i ochraniane
Określenie metod komunikacji pomiędzy projektem a jego interesariuszami
Pytanie 141
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Wszelkie wnioski o wprowadzenie zmiany, które wymagają akceptacji Komitetu Sterującego, powinny być zapisane w [ ? ] i monitorowane przez Kierownika Projektu"
Zapisach Obiektu Konfiguracji
Rejestrze Jakości
Opisie Produktu
Rejestrze Zagadnień
Pytanie 142
Która rola jest rekomendowaną rolą w zespole przeglądu jakości?
Nadzór Projektu
Wsparcie Projektu
Główny Użytkownik
Prezenter
Pytanie 143
Jeśli produkt nie przejdzie pomyślnie kontroli jakości, który produkt powinien być zawsze uaktualniony?
Rejestr Jakości
Rejestr Zagadnień
Dziennik Doświadczeń
Rejestr Ryzyk
Pytanie 144
W którym produkcie Kierownik Projektu powinien wpisać szczegóły zagadnień, które są rozwiązywane bez stosowania formalnej procedury sterowania zagadnieniami i zmianami?
W Planie Etapu
W Dzienniku Projektu
W Raporcie z Punktu Kontrolnego
W Zapisach Obiektu Konfiguracji
Pytanie 145
Która zasada PRINCE2 wykorzystuje tolerancje do określenia granic delegowanych uprawnień?
Zarządzanie etapowe
Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji
Koncentracja na produktach
Dostosowanie do warunków projektu
Pytanie 146
Które z wymienionych jest przeznaczeniem procesu Przygotowanie Projektu?
Zapewnienie, że warunki wstępne dla inicjowania projektu zostaly spelnione
Potwierdzenie kierownictwu organizacji lub programu, że oczekiwania jakościowe zostaną spełnione
Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu, aby można było inicjować projekt
Wykazanie, że Plan Projektu może sprostać wymaganym terminom
Pytanie 147
Kiedy należy dokonać przeglądu zespołu zarządzania projektem?
Podczas planowania następnego etapu
Gdy planowany jest przegląd jakości
Podczas wytwarzania produktu
Gdy zidentyfikowano nowych interesariuszy
Pytanie 148
Co NIE jest obowiązkiem Komitetu Sterującego?
Przydzielanie tolerancji zespolom specjalistycznym
Potwierdzenie wymaganej częstotliwości Raportów Okresowych
Zatwierdzenie Opisu Produktu Końcowego Projektu
Przekazanie odpowiedzialności za Plan Przeglądu Korzyści kierownictwu organizacji lub programu
Pytanie 149
Kto ustala tolerancje projektu?
Komitet Sterujący
Kierownik Projektu
Przewodniczący
Kierownictwo organizacji lub programu
Pytanie 150
Plany PRINCE2 są starannie opracowywane, aby zaspokoić potrzeby różnych szczebli organizacyjnych projektu. Dlaczego jest to korzyść?
Zapewniają właściwą reprezentację interesariuszy
Zapewniają, że jeden plan zaspokoi potrzeby każdego
Zmniejszają liczbę poziomów zarządzania potrzebnych w organizacji projektu
Usprawniają komunikację i kontrolę
Pytanie 151
Które poziomy planu są zalecane przez PRINCE2?
Plan Projektu, Plan Etapu, Plan Zespołu i Plan Nadzwyczajny
Plan Projektu
Plan Projektu i Plan Etapu
Plan Projektu, Plan Etapu i Plan Zespołu
Pytanie 152
Które z wymienionych poniżej są opisane w Opisie Produktu?
1 . Części składowe produktu
2. Produkty, które wywodzą się z danego produktu
3. Wymagane umiejętności wytwórcy
4. Metoda kontroli jakości produktu
1, 3, 4
1, 2, 3
1, 2, 4
2, 3,4
Pytanie 153
Co z poniższych jest finansowane z budżetu zmian?
Korygowanie odstępstw
Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)
Wszystkie zmiany kosztów bazowych projektu
Powiększenie tolerancji potrzebne Kierownikowi Projektu do ukończenia etapu
Pytanie 154
Co to jest tolerowane ryzyko (apetyt na ryzyko)?
Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka
Fundusze, które Komitet Sterujący zamierza wykorzystać na zarządzanie ryzykiem
Część budżetu projektu, wykorzystywana do pokrycia kosztów dodatkowych dzialań potrzebnych do zarządzania ryzykami
Dopuszczalne odchylenie od planowanych wydatków bez potrzeby przekazywania sprawy na wyższy szczebel zarządzania
Pytanie 155
Która rola reprezentuje poziom „dostawczy" w zespole zarządzania projektem?
Kierownik Zespolu
Komitet Sterujący
Kierownik Projektu
Wsparcie Projektu
Pytanie 156
Co jest przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?
Dokumentuje uzasadnienie dla podjęcia projektu
Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści
Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzględnienia w Uzasadnieniu Biznesowym
Opisuje tylko korzyści rezydualne i takie, których nie można bylo osiągnąć w trakcie cyklu życia projektu
Pytanie 157
Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?
Zapewnienie zestawienia statusu wszystkich produktów w dowolnym momencie
Zapewnienie szczególów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji
Ułatwienie sporządzenia struktury podziału produktów
Dołączenie analizy zagadnienia lub ryzyka, które spowodowało zmianę produktu
Pytanie 158
Co NIE jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?
Przydzielanie prac do wykonania
Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu
Podejmowanie działań korygujących, by kontrolować odchylenia od Planu Etapu
Raportowanie Komitetowi Sterującemu o postępach
Pytanie 159
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do etapów?
Projekt może mieć harmonogram bez etapów zarządczych
Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego
Etapy techniczne i etapy zarządcze powinny zawsze kończyć się równocześnie
W harmonogramie może być kilka etapów zarządczych biegnących równocześnie
Pytanie 160
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?
Rekomenduje reakcje na każde ryzyko projektu
Identyfikuje odpowiednich właścicieli ryzyka dla każdego ryzyka projektu
Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu
Sumuje ekspozycję na ryzyka strategiczne, programu, projektu i operacyjne
Pytanie 161
Którą rolę może także pełnić Kierownik Projektu?
Przewodniczący
Obsługa Zmian
Nadzór Projektu
Główny Użytkownik
Pytanie 162
Jakie są trzy rekomendowane rodzaje zagadnień?
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa
Wniosek o wprowadzenie zmiany, problem lub obawa, oraz Raport o Zagadnieniu
Wniosek o wprowadzenie zmiany, Raport o Zagadnieniu i ryzyko
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany i ustępstwo
Pytanie 163
Które z poniższych jest ustalane w procesie Inicjowanie Projektu?
Że są dostępne wszystkie informacje potrzebne do opracowania Założeń Projektu
Kto będzie potrzebował informacji o projekcie
Że zostały usunięte wszelkie ograniczenia, które mogłyby wpłynąć na projekt
Różne sposoby, jakimi projekt może zostać zrealizowany
Pytanie 164
Które pojęcie jest używane do opisania kiedy ryzyko może się zmaterializować?
Ocenianie
Wpływ
Prawdopodobieństwo
Bliskość
Pytanie 165
W ramach którego procesu są tworzone Plany Zespołu?
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Końcem Etapu
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Inicjowanie Projektu
Pytanie 166
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Jeśli Kierownik Projektu ma odpowiednie umiejętności i wiedzę, może pełnić w projekcie także rolę [? ]."
Głównego(-ych) Dostawcy(-ców)
Głównego(-ych) Uży1kownika(-ów)
Kierownika(-ów) Zespołu(-ów)
Nadzoru Projektu
Pytanie 167
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do interesariuszy projektu?
Żaden z nich nie ma uprawnień do podejmowania decyzji w środowisku projektu
Wszyscy należą do struktury zespołu zarządzania projektem
Wszyscy są spoza organizacji realizującej projekt
Niektórzy mają uprawnienia do podejmowania decyzji w środowisku projektu
Pytanie 168
Co z niżej wymienionych jest finansowane z budżetu ryzyka?
Dodatkowe działania podejmowane w celu zredukowania, uniknięcia, przeniesienia, współdzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego
Opracowanie Strategii Zarządzania Ryzykiem
Niedostatki szacowania kosztów wytworzenia produktów projektu
Potencjalne zmiany, które mogą być potrzebne w miarę postępów projektu
Pytanie 169
Co z wymienionych NIE jest celem procesu Sterowanie Etapem?
Utrzymywanie ryzyk i zagadnień pod kontrolą
Przekazywanie zagrożeń dla tolerancji na wyższy szczebel
Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu
Skupienie uwagi na dostarczaniu produktów etapu
Pytanie 170
Co z niżej wymienionych jest opisem wyniku w projekcie?
Wszelkie produkty specjalistyczne projektu
Rezultat zmiany wynikającej z użycia produktów projektu
Mierzalna poprawa wynikająca z rezultatu
Negatywny rezultat
Pytanie 171
Co jest przeznaczeniem tematu Jakość?
Określenie procedur i obowiązków związanych z wytwarzaniem, utrzymywaniem i kontrolowaniem produktów projektu
Ustanowienie mechanizmów służących do oceny czy projekt jest nadal potrzebny i realizowalny
Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu
Umożliwienie oceny ciągłości zasadności projektu
Pytanie 172
Który czynnik powinien mieć wpływ na długość etapu zarządczego?
Poziom ryzyka związanego z projektem
Częstotliwość Raportów Okresowych
Dostępność Komitetu Sterującego
Potrzeba specjalistycznego zespołu do wykonania fragmentu prac rozwojowych
Pytanie 173
Po pierwszym etapie, kiedy są sporządzane Plany Etapów dla dalszych etapów?
Gdy jest sporządzany Plan Projektu
Na początku etapu inicjowania
Pod koniec bieżącego etapu
Po zakończeniu bieżącego etapu
Pytanie 174
Co to jest przyczyna ryzyka?
Pozytywne konsekwencje wykorzystanej szansy
Znana sytuacja, która stwarza niepewność
Negatywne konsekwencje wystąpienia zagrożenia
Objaśnienie zdarzenia(-eń), które jeśli się wydarzą, spowodowałoby(-yby) problem
Pytanie 175
Który produkt jest mechanizmem sterowania zależnym od czasu?
Raport Doświadczeń
Raport Nadzwyczajny
Raport z Punktu Kontrolnego
Raport Końcowy Etapu
Pytanie 176
Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Końcowego Projektu?
Potwierdzenie terminów dostarczenia produktów projektu
Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta
Udokumentowanie odpowiedzialności Kierownika Projektu za dostarczenie produktów projektu
Określenie kontroli jakości, które zostaną zastosowane w odniesieniu do produktów projektu
Pytanie 177
Co jest przeznaczeniem Obsługi Zmian?
Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi
Umożliwienie Komitetowi Sterującemu delegowania zatwierdzania wszystkich ryzyk i Raportów o Zagadnieniu
Ocenianie wplywu wszystkich wniosków o wprowadzenie zmiany
Określenie budżetu zmian dla projektu
Pytanie 178
Której roli Kierownik Zespołu raportuje o sytuacji nadzwyczajnej?
Wsparciu Projektu
Kierownikowi Projektu
Komitetowi Sterującemu
Nadzorowi Projektu
Pytanie 179
Który z wymienionych jest pierwszym krokiem w zalecanej procedurze zarządzania ryzykiem?
Planuj
Identyfikuj
Wdrażaj
Oceniaj