Podsumowanie: Prince2

Pytanie 1

Który fakt jest prawdziwy w odniesieniu do Nadzoru Projektu, a nie jest prawdziwy w odniesieniu do nadzoru jakości?

Odpowiada za monitorowanie przebiegu projektu

Niezależny od Kierownika Projektu

Odpowiada za przeglądy projektu pod kątem zgodności ze standardami firmowymi

Mianowany jako część zespołu zarządzania projektem

Pytanie 2

Która rola jest odpowiedzialna za zezwolenie na wykonanie i za monitorowanie prac do wykonania oraz za podejmowanie działań korygujących w trakcie etapu?

Nadzór ProjektuKierownik Zespołu

Wsparcie Projektu

Kierownik Projektu

Kierownik Zespołu

Pytanie 3

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Przeznaczeniem procesu [ ? ] jest stworzenie solidnych podstaw dla projektu, pozwalających organizacji zrozumieć jakie prace należy wykonać w celu dostarczenia produktów projektu. "

Zarządzanie Strategiczne Projektem

Przygotowanie Projektu

Inicjowanie Projektu

Zarządzanie Końcem Etapu

Pytanie 4

Co jest przeznaczeniem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?

Śledzi postępy etapu za pomocą Raportów z Punktów Kontrolnych

Koncentruje się na dostarczaniu korzyści w trakcie etapu

Zarządza powiązaniami pomiędzy Kierownikiem Projektu a Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów)

Zapewnia połączenie pomiędzy pracą Kierownika Projektu i Komitetem Sterującym

Pytanie 5

Co jest celem procesu Zamykanie Projektu?

Zapewnienie, że wszystkie korzyści zostały osiągnięte

Wychwycenie oczekiwań jakościowych klienta

Przygotowanie do ostatniego etapu projektu

Zweryfikowanie, czy wszystkie produkty projektu zostały zaakceptowane przez użytkowników

Pytanie 6

Którą korzyść daje oparcie projektu na zasadzie „zarządzania z wykorzystaniem tolerancji”?

Efektywne i ekonomiczne wykorzystanie czasu kadry kierowniczej

Zapewnia wspólny język

Promuje spójność prac w projekcie oraz mobilność personelu

Jasność co projekt dostarczy, dlaczego, kiedy i kto to zrobi

Pytanie 7

Co jest zalecane, jako możliwy typ reakcji na ryzyko dla szansy?

Redukowanie

Plan rezerwowy

Przeniesienie

Odrzucenie

Pytanie 8

Który temat zapewnia informacje o tym, co jest potrzebne, jak to zostanie osiągnięte i przez kogo?

Plany

Jakość

Organizacja

Uzasadnienie Biznesowe

Pytanie 9

Która z wymienionych cech NIE jest cechą projektu?

Angażuje osoby o różnych umiejętnościach, wprowadzające zmianę, która wpłynie na inne osoby poza zespołem

Ma czas trwania, który zwykle obejmuje okres dostarczenia oczekiwanych rezultatów i realizację wszystkich oczekiwanych korzyści

Ma większy poziom ryzyka niż zwykła działalność biznesowa

Organizacja tymczasowa powołana w celu wdrożenia produktów biznesowych

Pytanie 10

Który proces jest uruchamiany wnioskiem Kierownika Projektu o zainicjowanie projektu?

Zarządzanie Końcem Etapu

Przygotowanie Projektu

Inicjowanie Projektu

Zarządzanie Strategiczne Projektem

Pytanie 11

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Przeznaczeniem procesu Zarządzanie Końcem Etapu jest dostarczenie Komitetowi Sterującemu informacji wystarczających do zaakceptowania [?] dla następnego etapu. "

Założeń Projektu

Grup Zadań

Raportu Nadzwyczajnego

Planu Etapu

Pytanie 12

Przeznaczeniem którego tematu jest ustanowienie mechanizmu monitorowania i porównywania faktycznych osiągnięć z planowanymi?

Postępy

Zmiana

Uzasadnienie Biznesowe

Jakość

Pytanie 13

Który temat zapewnia, że projekt jest korzystny, wykonalny i potrzebny?

Ryzyko

Postępy

Organizacja

Uzasadnienie Biznesowe

Pytanie 14

Co jest jednym z sześciu aspektów efektywności projektu, którym trzeba zarządzać?

Zakres

Dokładność

Łatwość użycia

Niezawodność

Pytanie 15

Który produkt stanowi „kontrakt” pomiędzy Kierownikiem Projektu a Komitetem Sterującym dotyczący projektu?

Założenia Projektu

Plan Projektu

Dokumentacja Inicjowania Projektu

Opis Produktu Projektu

Pytanie 16

Co jest celem procesu Zarządzanie Końcem Etapu?

Zapewnienie kontrolowanego rozdzielenia tych, którzy zarządzają projektem, od tych, którzy wytwarzają produkty

Zapewnienie dokonywania okresowego przeglądu w celu akceptacji produktów ukończonych w trakcie etapu

Umożliwienie Komitetowi Sterującemu zaangażowania zasobów i nakładów potrzebnych do realizacji etapu inicjowania

Dokonywanie przeglądu i, jeśli to konieczne, uaktualnianie Dokumentacji Inicjowania Projektu

Pytanie 17

W jaki sposób Kierownik Zespołu powinien przekazać sugestie dotyczące ulepszenia produktu?

Zgłosić zagadnienie

Przedstawić Raport Nadzwyczajny

Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie z Punktu Kontrolnego

Zamieścić szczegóły sugestii w Raporcie Okresowym

Pytanie 18

Co jest przeznaczeniem procesu Zamykanie Projektu?

Określenie formalnych wymagań dla akceptacji, wykonywania i dostarczania produktów projektu

Określenie procedury przekazywania produktów

Potwierdzenie osiągnięcia wszystkich korzyści z projektu

Wskazanie ustalonego punktu, w którym zostanie potwierdzona akceptacja produktu końcowego projektu

Pytanie 19

Co jest celem procesu Przygotowanie Projektu?

Uzyskanie od kierownictwa organizacji lub programu akceptacji dla Planu Projektu

Zapewnienie, że Kierownicy Zespołów rozumieją swoje obowiązki

Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu potrzebnej do zezwolenia na zainicjowanie projektu

Potwierdzenie, że nie są znane żadne ograniczenia, które uniemożliwiłyby realizację projektu

Pytanie 20

Który proces jest wykorzystywany do komunikacji z kierownictwem organizacji lub programu?

Zarządzanie Strategiczne Projektem

Zarządzanie Końcem Etapu

Zarządzanie Dostarczaniem Produktów

Sterowanie Etapem

Pytanie 21

Co NIE jest przeznaczeniem Raportu Końcowego Projektu?

Zaproponowanie Komitetowi Sterującemu, aby zezwolił na realizację następnego etapu

Zapisanie informacji, które będą pomocne w przyszłych projektach

Przekazanie szczegółowych informacji dotyczących wszelkich utrzymujących się ryzyk tym, którzy będą utrzymywać i eksploatować ukończone produkty

Porównanie osiągnięć projektu z tym, co pierwotnie uzgodniono

Pytanie 22

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Jeśli produkt będący obiektem odniesienia wymaga modyfikacji, należy zastosować procedurę [ ? ] w celu zarządzania modyfikacją. "

kontroli jakości

zarządzania ryzykiem

sterowania zagadnieniami i zmianami

postępowania w sytuacjach nadzwyczajnych

Pytanie 23

Co jest przeznaczeniem Założeń Projektu?

Opisanie wymagań Komitetu Sterującego dotyczących raportowania

Opisanie uzgodnionego stanu, od którego można rozpocząć projekt

Opisanie zarządzania konfiguracją, jakie będzie stosowane w projekcie

Opisanie potrzeb informacyjnych interesariuszy

Pytanie 24

Co jest jednym z czterech elementów zintegrowanych w PRINCE2?

Procesy

Opisy ról

Jakość

Opisy Produktów

Pytanie 25

Które z następujących stwierdzeń dotyczą Planu Etapu? 1. Jest tworzony ze znajomością wcześniejszych etapów 2. Stanowi podstawę do sterowania przez Komitet Sterujący 3. Jest tworzony w czasie bliskim do czasu, kiedy planowane zdarzenia będą miały miejsce 4. Stanowi podstawę do sprawowania codziennej kontroli przez Kierownika Projektu

2, 3, 4

1, 2, 4

1, 2, 3

1, 3, 4

Pytanie 26

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Ponieważ Komitet Sterujący otrzymuje regularnie [ ? ], nie ma potrzeby odbywania regularnych narad na temat postępów. "

Raporty Okresowe

Raporty z Punktów Kontrolnych

Raporty Nadzwyczajne

Raporty Końcowe Etapów

Pytanie 27

Która z wymienionych jest korzyścią ze stosowania techniki planowania opartego na produktach?

Wszystkie wymagane produkty projektu będą dostarczone terminowo i bez przekroczenia kosztów

Jasno pokazuje jak długo projekt będzie realizowany

Zmniejsza ryzyko błędnego określenia zakresu projektu

Likwiduje potrzebę planowania opartego na działaniach

Pytanie 28

Czy poniższe stwierdzenia dotyczące przeznaczenia tematu Ryzyko są prawdziwe czy nieprawdziwe? 1. Temat Ryzyko określa jak zarządzać ryzykami na poziomie organizacji lub programu 2. Temat Ryzyko objaśnia działania zarządzania ryzykiem służące zwiększeniu szans na osiągnięcie celów projektu

Obydwa 1. i 2. są nieprawdziwe

Tylko 2. jest prawdziwe

Tylko 1. jest prawdziwe

Obydwa 1. i 2. są prawdziwe

Pytanie 29

Która rola w zespole zarządzania projektem może zezwolić na przedwczesne zamknięcie projektu?

Nadzór Projektu

Komitet Sterujący

Kierownik Projektu

Wsparcie Projektu

Pytanie 30

Co jest przeznaczeniem tematu Organizacja?

Określenie struktury odpowiedzialności i obowiązków w projekcie

Ustanowienie tolerancji kosztów zasobów

Wdrożenie mechanizmów sterowania potrzebnych do umożliwienia zarządzania z wykorzystaniem tolerancji

Zapewnienie osobom pracującym w projekcie szkolenia w zakresie zarządzania projektami

Pytanie 31

Który proces umożliwia Komitetowi Sterującemu sprawowanie ogólnej kontroli nad projektem?

Sterowanie Etapem

Przygotowanie Projektu

Zarządzanie Strategiczne Projektem

Inicjowanie Projektu

Pytanie 32

Który plan jest sporządzony jako pierwszy?

Plan Nadzwyczajny

Plan Projektu

Plan Zespołu

Plan Etapu inicjowania

Pytanie 33

Co jest definicją projektu według PRINCE2?

Element prac, który Kierownik Projektu zobowiązuje się dostarczyć

Unikalne przedsięwzięcie, które wymaga organizacji i zasobów

Organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia produktów biznesowych

Szereg działań zarządzanych jako jednostka

Pytanie 34

Zapewnienie czego NIE jest celem procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?

Zapewnienie, że dostarczane są produkty odpowiedniej jakości

Zapewnienie, że dostawcy rozumieją czego się od nich oczekuje

Zapewnienie, że praca do wykonania przez zespół jest uzgadniana z Kierownikiem Projektu

Zapewnienie, że Komitet Sterujący jest informowany o postępach dotyczących produktów

Pytanie 35

Co jest celem techniki przeglądu jakości?

Uaktualnienie informacji o statusie w Zapisach Obiektu Konfiguracji po zatwierdzeniu produktu

Rozwijanie i ulepszanie specyfikacji produktu poprzez ciągłą ocenę

Uzgodnienie wymaganych wszelkich zmian produktu będacego obiektem odniesienia, czyli produktu bazowego

Zaangażowanie kluczowych, zainteresowanych stron, aby działały na rzecz szerszej akceptacji produktu

Pytanie 36

Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Komunikacją?

Określenie struktury obowiązków i odpowiedzialności wspierającej efektywne podejmowanie decyzji w projekcie

Określenie wymaganej komunikacji pomiędzy Kierownikiem(-ami) Zespołu(-ów) a Komitetem Sterującym

Określenie metod komunikacji pomiędzy projektem a jego interesariuszami

Wskazanie jak i przez kogo produkty projektu będą kontrolowane i ochraniane

Pytanie 37

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Wszelkie wnioski o wprowadzenie zmiany, które wymagają akceptacji Komitetu Sterującego, powinny być zapisane w [ ? ] i monitorowane przez Kierownika Projektu "

Rejestrze Zagadnień

Zapisach Obiektu Konfiguracji

Opisie Produktu

Rejestrze Jakości

Pytanie 38

Która rola jest rekomendowaną rolą w zespole przeglądu jakości?

Prezenter

Nadzór Projektu

Główny Użytkownik

Wsparcie Projektu

Pytanie 39

Jeśli produkt nie przejdzie pomyślnie kontroli jakości, który produkt powinien być zawsze uaktualniony?

Rejestr Jakości

Rejestr Ryzyk

Rejestr Zagadnień

Dziennik Doświadczeń

Pytanie 40

W którym produkcie Kierownik Projektu powinien wpisać szczegóły zagadnień, które są rozwiązywane bez stosowania formalnej procedury sterowania zagadnieniami i zmianami?

W Zapisach Obiektu Konfiguracji

W Dzienniku Projektu

W Planie Etapu

W Raporcie z Punktu Kontrolnego

Pytanie 41

Która zasada PRINCE2 wykorzystuje toleracje do określenia granic delegowanych uprawnień?

Koncentracja na produktach

Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji

Zarządzanie etapowe

Dostosowanie do warunków projektu

Pytanie 42

Które z wymienionych jest przeznaczeniem procesu Przygotowanie Projektu?

Przygotowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu, aby można było inicjować projekt

Zapewnienie, że warunki wstępne dla inicjowania projektu zostały spełnione

Potwierdzenie kierownictwu organizacji lub programu, że oczekiwania jakościowe zostaną spełnione

Wykazanie, że Plan Projektu może sprostać wymaganym terminom

Pytanie 43

Kiedy należy dokonać przeglądu zespołu zarządzania projektem?

Podczas wytwarzania produktu

Gdy planowany jest przegląd jakości

Podczas planowania następnego etapu

Gdy zidentyfikowano nowych interesariuszy

Pytanie 44

Co NIE jest obowiązkiem Komitetu Sterującego?

Przydzielanie tolerancji zespołom specjalistycznym

Przekazanie odpowiedzialności za Plan Przeglądu Korzyści kierownictwu organizacji lub programu

Potwierdzenie wymaganej częstotliwości Raportów Okresowych

Zatwierdzenie Opisu Produktu Końcowego Projektu

Pytanie 45

Kto ustala tolerancje projektu?

Kierownik Projektu

Kierownictwo organizacji lub programu

Komitet Sterujący

Przewodniczący

Pytanie 46

Plany PRINCE2 są starannie opracowywane, aby zaspokoić potrzeby różnych szczebli organizacyjnych projektu. Dlaczego jest to korzyść?

Zapewniają, że jeden plan zaspokoi potrzeby każdego

Zapewniają właściwą reprezentację interesariuszy

Zmniejszają liczbę poziomów zarządzania potrzebnych w organizacji projektu

Usprawniają komunikację i kontrolę

Pytanie 47

Które poziomy planu są zalecane przez PRINCE2?

Plan Projektu, Plan Etapu i Plan Zespołu

Plan Projektu

Plan Projektu, Plan Etapu, Plan Zespołu i Plan Nadzwyczajny

Plan Projektu i Plan Etapu

Pytanie 48

Które z wymienionych poniżej są opisane w Opisie Produktu? 1. Części składowe produktu 2. Produkty, które wywodzą się z danego produktu 3. Wymagane umiejętności wytwórcy 4. Metoda kontroli jakości produktu

1, 2, 3

1, 3, 4

2, 3, 4

1, 2, 4

Pytanie 49

Co z poniższych jest finansowane z budżetu zmian?

Powiększenie tolerancji potrzebne Kierownikowi Projektu do ukończenia etapu

Wszystkie zmiany kosztów bazowych projektu

Korygowanie odstępstw

Zmiany zatwierdzonych produktów będących obiektami odniesienia (bazowych)

Pytanie 50

Co to jest tolerowane ryzyko (apetyt na ryzyko)?

Część budżetu projektu, wykorzystywana do pokrycia kosztów dodatkowych działań potrzebnych do zarządzania ryzykami

Dopuszczalne odchylenie od planowanych wydatków bez potrzeby przekazywania sprawy na wyższy szczebel zarządzania

Fundusze, które Komitet Sterujący zamierza wykorzystać na zarządzanie ryzykiem

Nastawienie organizacji do podejmowania ryzyka

Pytanie 51

Która rola reprezentuje poziom „dostawczy” w zespole zarządzania projektem?

Komitet Sterujący

Wsparcie Projektu

Kierownik Projektu

Kierownik Zespołu

Pytanie 52

Co jest przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?

Dostarcza harmonogram pomiarów osiągnięcia korzyści

Dokumentuje uzasadnienie dla podjęcia projektu

Podaje powody realizacji projektu w celu ich uwzględnienia w Uzasadnieniu Biznesowym

Opisuje tylko korzyści rezydualne i takie, których nie można było osiągnąć w trakcie cyklu życia projektu

Pytanie 53

Co jest przeznaczeniem Zapisów Obiektu Konfiguracji?

Zapewnienie zestawienia statusu wszystkich produktów w dowolnym momencie

Ułatwienie sporządzenia struktury podziału produktów

Dołączenie analizy zagadnienia lub ryzyka, które spowodowało zmianę produktu

Zapewnienie szczegółów ważnych powiązań pomiędzy obiektami konfiguracji

Pytanie 54

Co NIE jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?

Rekomendowanie tolerancji czasu i kosztów dla etapu

Przydzielanie prac do wykonania

Podejmowanie działań korygujących, by kontrolować odchylenia od Planu Etapu

Raportowanie Komitetowi Sterującemu o postępach

Pytanie 55

Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do etapów?

Może być kilka etapów zarządczych w trakcie jednego etapu technicznego

Projekt może mieć harmonogram bez etapów zarządczych

W harmonogramie może być kilka etapów zarządczych biegnących równocześnie

Etapy techniczne i etapy zarządcze powinny zawsze kończyć się równocześnie

Pytanie 56

Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?

Określa techniki, które mają być zastosowane do oceny ryzyk projektu

Sumuje ekspozycję na ryzyka strategiczne, programu, projektu i operacyjne

Rekomenduje reakcje na każde ryzyko projektu

Identyfikuje odpowiednich właścicieli ryzyka dla każdego ryzyka projektu

Pytanie 57

Którą rolę może także pełnić Kierownik Projektu?

Główny Użytkownik

Obsługa Zmian

Przewodniczący

Nadzór Projektu

Pytanie 58

Jakie są trzy rekomendowane rodzaje zagadnień?

Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany i ustępstwo

Wniosek o wprowadzenie zmiany, problem lub obawa, oraz Raport o Zagadnieniu

Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa

Wniosek o wprowadzenie zmiany, Raport o Zagadnieniu i ryzyko

Pytanie 59

Które z poniższych jest ustalane w procesie Inicjowanie Projektu?

Że zostały usunięte wszelkie ograniczenia, które mogłyby wpłynąć na projekt

Kto będzie potrzebował informacji o projekcie

Że są dostępne wszystkie informacje potrzebne do opracowania Założeń Projektu

Różne sposoby, jakimi projekt może zostać zrealizowany

Pytanie 60

Które pojęcie jest używane do opisania kiedy ryzyko może się zmaterializować?

Wpływ

Ocenianie

Prawdopodobieństwo

Bliskość

Pytanie 61

W ramach którego procesu są tworzone Plany Zespołu?

Zarządzanie Końcem Etapu

Inicjowanie Projektu

Zarządzanie Dostarczaniem Produktów

Sterowanie Etapem

Pytanie 62

Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu. "Jeśli Kierownik Projektu ma odpowiednie umiejętności i wiedzę, może pełnić w projekcie także rolę [ ? ]. "

Głównego(-ych) Użytkownika(-ów)

Nadzoru Projektu

Kierownika(-ów) Zespołu(-ów)

Głównego(-ych) Dostawcy(-ców)

Pytanie 63

Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do interesariuszy projektu?

Żaden z nich nie ma uprawnień do podejmowania decyzji w środowisku projektu

Wszyscy należą do struktury zespołu zarządzania projektem

Wszyscy są spoza organizacji realizującej projekt

Niektórzy mają uprawnienia do podejmowania decyzji w środowisku projektu

Pytanie 64

Co z niżej wymienionych jest finansowane z budżetu ryzyka?

Opracowanie Strategii Zarządzania Ryzykiem

Niedostatki szacowania kosztów wytworzenia produktów projektu

Potencjalne zmiany, które mogą być potrzebne w miarę postępów projektu

Dodatkowe działania podejmowane w celu zredukowania, uniknięcia, przeniesienia, współdzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego

Pytanie 65

Co z wymienionych NIE jest celem procesu Sterowanie Etapem?

Skupienie uwagi na dostarczaniu produktów etapu

Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu

Przekazywanie zagrożeń dla tolerancji na wyższy szczebel

Utrzymywanie ryzyk i zagadnień pod kontrolą

Pytanie 66

Co z niżej wymienionych jest opisem wyniku w projekcie?

Wszelkie produkty specjalistyczne projektu

Mierzalna poprawa wynikająca z rezultatu

Negatywny rezultat

Rezultat zmiany wynikającej z użycia produktów projektu

Pytanie 67

Co jest przeznaczeniem tematu Jakość?

Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu

Umożliwienie oceny ciągłości zasadności projektu

Ustanowienie mechanizmów służących do oceny czy projekt jest nadal potrzebny i realizowalny

Określenie procedur i obowiązków związanych z wytwarzaniem, utrzymywaniem i kontrolowaniem produktów projektu

Pytanie 68

Który czynnik powinien mieć wpływ na długość etapu zarządczego?

Częstotliwość Raportów Okresowych

Dostępność Komitetu Sterującego

Potrzeba specjalistycznego zespołu do wykonania fragmentu prac rozwojowych

Poziom ryzyka związanego z projektem

Pytanie 69

Po pierwszym etapie, kiedy są sporządzane Plany Etapów dla dalszych etapów?

Na początku etapu inicjowania

Pod koniec bieżącego etapu

Gdy jest sporządzany Plan Projektu

Po zakończeniu bieżącego etapu

Pytanie 70

Co to jest przyczyna ryzyka?

Objaśnienie zdarzenia(-eń), które jeśli się wydarzą, spowodowałoby(-yby) problem

Znana sytuacja, która stwarza niepewność

Pozytywne konsekwencje wykorzystanej szansy

Negatywne konsekwencje wystąpienia zagrożenia

Pytanie 71

Który produkt jest mechanizmem sterowania zależnym od czasu?

Raport Nadzwyczajny

Raport Doświadczeń

Raport Końcowy Etapu

Raport z Punktu Kontrolnego

Pytanie 72

Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Końcowego Projektu?

Określenie kontroli jakości, które zostaną zastosowane w odniesieniu do produktów projektu

Potwierdzenie terminów dostarczenia produktów projektu

Udokumentowanie odpowiedzialności Kierownika Projektu za dostarczenie produktów projektu

Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta

Pytanie 73

Co jest przeznaczeniem Obsługi Zmian?

Określenie budżetu zmian dla projektu

Umożliwienie Komitetowi Sterującemu delegowania zatwierdzania wszystkich ryzyk i Raportów o Zagadnieniu

Ocenianie wpływu wszystkich wniosków o wprowadzenie zmiany

Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi Sterującemu

Pytanie 74

Której roli Kierownik Zespołu raportuje o sytuacji nadzwyczajnej?

Komitetowi Sterującemu

Wsparciu Projektu

Nadzorowi Projektu

Kierownikowi Projektu

Pytanie 75

Który z wymienionych jest pierwszym krokiem w zalecanej procedurze zarządzania ryzykiem?

Planuj

Wdrażaj

Identyfikuj

Oceniaj

Pytanie 76

Który z produktów zarządczych PRINCE2 dostarcza na wstępie powodów dla Uzasadnienia Biznesowego, z jakich potrzebny jest wynik projektu?

Plan Projektu

Zlecenie Przygotowania Projektu

Wstępny Plan Projektu

Formuła Realizacji Projektu

Pytanie 77

Który produkt zarządczy PRINCE2 śledzi Wnioski o Wprowadzenie Zmiany?

Raport z Punktu Kontrolnego

Raport o Istotnych Odchyleniach

Rejestr Zagadnień

Rejestr Jakości

Pytanie 78

Jakie zabezpieczenie można umieścić w procesie Planowanie dla wprowadzenia zmian w aktualnej specyfikacji produktu?

Budżet rezerwowy

Plan rezerwowy

Budżet zmian

Tolerancję dla kosztów i tolerancję dla czasu

Pytanie 79

Uzupełnij zdanie: „Projekt to środowisko zarządcze stworzone w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych, zgodnie z …

… określonym Uzasadnieniem Biznesowym.”

… potrzebami klienta.”

… uzgodnionym kontraktem.”

… Planem Projektu.”

Pytanie 80

W jakiej kolejności pojawiłyby się następujące dokumenty w projekcie według PRINCE2? 1) Dokument Inicjujący Projekt 2) Zlecenie Przygotowania Projektu 3) Założenia Projektu

3, 2 i 1

1, 2 i 3

3, 1 i 2

2, 3 i 1

Pytanie 81

Która z następujących sytuacji wymaga sporządzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach?

Kiedy od interesariusza wpłynął Wniosek o Wprowadzenie Zmiany lub Odstępstwo.

Kiedy bieżąca prognoza zakończenia etapu przekracza wyznaczone granice tolerancji.

Kiedy wpłynęło Zagadnienie Projektowe, w którym zidentyfikowano nowe ryzyko.

Kiedy członek Komitetu sterującego wnosi reklamację po otrzymaniu Raportu Okresowego.

Pytanie 82

Które z następujących zdań NIE jest podstawową zasadą Zamykania projektu? „Wyraźne zakończenie projektu ...

… daje możliwość oceny osiągnięcia wszystkich oczekiwanych korzyści.”

… daje szansę zapewnienia, że wszystkie nieosiągnięte cele i niezrealizowane zadania zostaną zidentyfikowane.”

… dostarcza sposobności do zinwentaryzowania osiągnięć.”

… jest zawsze bardziej skuteczne niż naturalna tendencja do zbaczania w stronę zarządzania operacyjnego.”

Pytanie 83

Która technika jest jedną z technik oferowanych przez PRINCE2?

Analiza ryzyka

Zarządzanie ryzykiem

Planowanie oparte na produktach

Zarządzanie konfiguracją

Pytanie 84

Co z poniższych NIE dotyczy Komitetu sterującego?

Zgoda na wykonanie Grupy Zadań

Raporty Okresowe

Zamknięcie projektu

Ocena nadzwyczajna

Pytanie 85

Kiedy Kierownik projektu może dopuścić odchylenie od Planu Etapu bez konieczności natychmiastowego zgłoszenia takiego działania?

Kiedy odchylenie mieści się między maksymalnym i minimalnym poziomem tolerancji, wyznaczonym dla bieżącego etapu.

Kiedy odchylenie mieści się w granicach poziomów tolerancji wyznaczonych przez kierownictwo firmy / programu dla projektu.

Kiedy odchylenie tylko nieznacznie przekracza granice tolerancji dla bieżącego etapu.

Kiedy odchylenie przekracza dolną granicę tolerancji dla kosztów i czasu dla bieżącego etapu.

Pytanie 86

Między zarządzaniem konfiguracją i którym innym komponentem PRINCE2 musi istnieć bliski związek?

Sterowaniem zmianami

Jakością w środowisku projektu

Zarządzaniem ryzykiem

Planami

Pytanie 87

Który z poniższych procesów NIE uruchamia procesu Planowanie?

Sterowanie Etapem

Zarządzanie Zakresem Etapu

Inicjowanie Projektu

Przygotowanie Projektu

Pytanie 88

Który z produktów zarządczych PRINCE2 byłby postrzegany jako element sterowania, w przeciwieństwie do raportu lub planu?

Grupa Zadań

Zalecenia Działań Następczych

Formuła Realizacji Projektu

Struktura organizacyjna

Pytanie 89

Jakie działanie należy podjąć, jeżeli po działaniach następczych po przeglądu jakości problem nadal nie został rozwiązany?

Należy zgłosić ustępstwo

Należy ponownie przeprowadzić przegląd

Należy zgłosić Raport o Istotnych Odchyleniach

Należy zgłosić Zagadnienie Projektowe

Pytanie 90

Co z poniższych NIE jest definicją projektu zgodną z PRINCE2?

Posiada strukturę organizacyjną

Wytwarza określone i wymierne produkty biznesowe

Korzysta z określonego zestawu technik

Korzysta z określonej ilości zasobów

Pytanie 91

Które z poniższych zdań dotyczących środowiska dostawca / klient w PRINCE2 jest FAŁSZYWE?

Klient / dostawca mogą być częścią tej samej struktury korporacyjnej lub mogą być od siebie niezależni.

W podręczniku PRINCE2 każde odniesienie do Uzasadnienia Biznesowego zwykle oznacza Uzasadnienie Biznesowe klienta

Rola Przewodniczącego komitetu sterującego obejmuje nadzór nad interesami działalności klienta i dostawcy.

W sytuacjach klient / dostawca zawsze będą dwa Uzasadnienia Biznesowe.

Pytanie 92

Co w PRINCE2 informuje Kierownika projektu, gdzie znajduje się produkt, jaki jest jego status i kto nad nim pracuje?

Raport z Punktu Kontrolnego

Opis Produktu

Grupa Zadań

Zarządzanie konfiguracją

Pytanie 93

W procesie Zamykanie projektu dokumentacja projektu jest archiwizowana. Jakie jest wyjaśnienie tego działania?

Nigdy niczego nie wyrzucać.

Dostarczenie przyszłym projektom użytecznych doświadczeń.

Umożliwienie przyszłego audytu działań projektu.

Takie materiały mogą być potrzebne zarządowi programu.

Pytanie 94

Które z następujących określeń jest FAŁSZYWE? Kierownicy projektów korzystający z metodyki PRINCE2 są zachęcani do ...

… podzielenia projektu na etapy łatwiejsze w zarządzaniu, w celu dokładniejszego zaplanowania.

... stosowania zdefiniowanej struktury dla delegacji obowiązków, zwierzchnictwa i komunikacji.

... ustalenia specyfikacji wymagań jako warunku wstępnego dla rozpoczęcia projektu.

... składania krótkich sprawozdań dla zarządu podczas regularnych spotkań.

Pytanie 95

Które z poniższych NIE jest jednym z czterech kroków techniki planowania opartego na produktach?

Przygotowanie Opisu Produktu dla każdego istotnego produktu

Identyfikacja zależności

Przygotowanie Opisu Produktu dla produktu końcowego

Przygotowanie Diagramu Struktury Produktów

Pytanie 96

W jakiej kolejności następujące elementy pojawiłyby się w cyklu zarządzania ryzykiem? 1) Ocena prawdopodobieństwa i oddziaływania ryzyka. 2) Wyważenie kosztów podjęcia działania odniesionych do prawdopodobieństwa i skutków wynikających z dopuszczenia, że zagrożenie się zmaterializuje. 3) Rejestracja ryzyka. 4) Monitorowanie wczesnych sygnałów ostrzegawczych w poszukiwaniu zmian statusu zagrożenia (ryzyka).

4, 3, 1 i 2

2, 1, 4 i 3

3, 1, 2 i 4

2, 4, 3 i 1

Pytanie 97

Który dokument wymienia główne produkty planu z ich kluczowymi datami dostawy?

Raport z Punktu Kontrolnego

Lista Kontrolna Produktów

Diagram Struktury Produktów

Opis Produktu

Pytanie 98

Co jest konfiguracją końcowego rezultatu projektu?

Opis Produktu

Produkty pośrednie

Pojedynczy produkt końcowy

Łączna suma jego produktów

Pytanie 99

Która część życia produktu nie stanowi części cyklu życia projektu z perspektywy PRINCE2?

Przekazanie produktu do eksploatacji.

Specyfikacja produktu.

Finalizacja Uzasadnienia Biznesowego.

Ocena wartości produktu po okresie użycia.

Pytanie 100

W jakiej kolejności nastąpią te działania dotyczące Zagadnień Projektowych? 1) Ocena wpływu zagadnienia 2) Rejestrowanie zagadnienia 3) Zalecenie kierunku działania 4) Uaktualnienie Rejestru Ryzyka, jeśli zagadnienie dotyczy zidentyfikowanego zagrożenia lub ujawnia nowe zagrożenie

1, 3, 4 i 2

1, 2, 4 i 3

2, 1, 4 i 3

2, 4, 1 i 3

Pytanie 101

Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

Plan Projektu jest przeglądem całego projektu.

Plan Nadzwyczajny wymaga zatwierdzenia przez władzę wyższego szczebla.

Plan Etapu jest wymagany dla każdego etapu wskazanego w Planie Projektu.

Plan Zespołu wymaga zatwierdzenia przez Komitet sterujący.

Pytanie 102

Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

System zarządzania jakością firmy staje się częścią PRINCE2.

PRINCE2 może stanowić część systemu zarządzania jakością firmy.

Oczekiwania jakościowe klienta powinny zostać poznane w procesie Przygotowanie projektu.

Plan Etapu opisuje szczegółowo, w jaki sposób będzie realizowany Plan Projektu.

Pytanie 103

Które z poniższych stwierdzeń opisuje prawdziwy cel Kryteriów Akceptacji?

Zapewnienie pełnej i solidnej podstawy dla rozpoczęcia projektu.

Rozpoczęcie procesu Przygotowywanie projektu.

Uzasadnienie podejmowania projektu oparte na szacunkowych kosztach i spodziewanych korzyściach.

Określenie w mierzalnych kategoriach, co należy zrobić, aby produkt końcowy został przyjęty przez klienta.

Pytanie 104

Jak często PRINCE2 zaleca przeglądanie otwartych Zagadnień Projektowych?

Podczas spotkań w punktach kontrolnych

Regularnie

Podczas Ocen nadzwyczajnych

Cotygodniowo

Pytanie 105

Które z wymienionych poniżej produktów zarządczych PRINCE2 będą przeglądane po zakończeniu każdego etapu? 1) Uzasadnienie Biznesowe 2) Założenia Projektu 3) Plan Projektu 4) Rejestr Ryzyka

1, 2 i 3

1 i 3

1, 3 i 4

1 i 4

Pytanie 106

Dlaczego kopia Zagadnienia Projektowego jest zawsze odsyłana do autora?

Autor jest jego właścicielem.

W celu uzyskania dalszych informacji.

W celu potwierdzenia jego odbioru i wpisania do systemu.

W celu powiadomienia o odrzuceniu zagadnienia.

Pytanie 107

Co z niżej wymienionych jest wykorzystywane do przeglądu wszystkich korzyści osiągniętych przez projekt?

Raport Końcowy Projektu

Przegląd jakości

Zalecenia Działań Następczych

Przegląd Poprojektowy

Pytanie 108

Które z następujących stwierdzeń jest FAŁSZYWE?

Projekt zarządzany według PRINCE2 ma strukturę organizacyjną z określonymi obowiązkami zarządzania projektem.

Projekt zarządzany według PRINCE2 może obejmować tylko działania, tj. żadnych produktów.

Projekt zarządzany według PRINCE2 ma określoną ilość zasobów.

Projekt zarządzany według PRINCE2 ma skończony cykl życia.

Pytanie 109

Które JEDNO z następujących stwierdzeń dotyczących „właściciela zagrożenia” jest FAŁSZYWE?

Członkowie Komitetu sterującego mogą być wyznaczeni jako właściciele zagrożenia.

Właściciel zagrożenia to osoba, która jest w stanie najlepiej nad nim czuwać.

Właściciel zagrożenia zwykle odpowiada za analizę zagrożenia, którego jest właścicielem.

Każdy właściciel zagrożenia jest wskazany w Rejestrze Ryzyka.

Pytanie 110

Który produkt zarządczy PRINCE2 przegląda rzeczywiste osiągnięcia w odniesieniu do Dokumentu Inicjującego Projekt?

Raport Końcowy Projektu

Zalecenia Działań Następczych

Plan Przeglądu Poprojektowego

Raport o Doświadczeniach

Pytanie 111

Jako co w PRINCE2 są traktowane wszystkie potencjalne zmiany?

Raporty o Istotnych Odchyleniach

Zalecenia Działań Następczych

Jako Zapisy Obiektów Konfiguracji

Zagadnienia Projektowe

Pytanie 112

Które z poniższych NIE jest kluczowym kryterium dla przygotowania Diagramu Następstwa Produktów.

Które produkty można wytwarzać równocześnie?

Czy produkty są wyraźnie i jednoznacznie określone?

Od których innych produktów zależny jest każdy produkt?

Czy którykolwiek z produktów zależy od produktu spoza zakresu tego planu?

Pytanie 113

Kiedy wskazuje się odpowiednich testerów dla przeglądu jakości?

Podczas planowania odpowiedniego etapu

Podczas kroku przygotowanie przeglądu jakości

Gdy produkt jest przekazywany do zarządzania konfiguracją

W Planie Jakości Projektu

Pytanie 114

Obecność którego produktu zarządczego PRINCE2 jest sprawdzana w procesie Przygotowanie projektu a jego początkowa wersja jest finalizowana w Inicjowaniu projektu?

Uzasadnienie Biznesowe

Założenia Projektu

Zlecenie Przygotowania Projektu

Plan Projektu

Pytanie 115

Które z poniższych NIE stanowi części składowej Uzasadnienia Biznesowego?

Wyjaśnienie, dlaczego potrzebny jest projekt

Rozważone warianty dostarczenia pożądanego wyniku

Źródło informacji lub dostawy dla produktu końcowego projektu

Wybrany wariant dostarczenia pożądanego wyniku

Pytanie 116

PRINCE2 wymienia szereg powodów dlaczego rzadko jest pożądane lub możliwe zaplanowanie całego projektu w szczegółach na jego początku. Które z poniższych NIE jest takim uzasadnieniem?

Wymaganie PRINCE2

Trudności w przewidywaniu warunków biznesowych w przyszłości

Trudności w przewidywaniu dostępności zasobów w dalszej przyszłości

Zmieniające się lub niepewne otoczenie

Pytanie 117

W którym procesie powstają Założenia Projektu?

Zarządzanie strategiczne projektem

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Inicjowanie projektu

Przygotowanie projektu

Pytanie 118

Kiedy Opis Produktu powinien uzyskać status obiektu odniesienia?

Kiedy plan obejmujący jego wytworzenie uzyskuje status obiektu odniesienia.

Z chwilą jego dostępności w formie projektu.

Z chwilą jego zapisania.

Kiedy związany z nim produkt przeszedł kontrolę jakości.

Pytanie 119

Jaki okres obejmuje Plan Nadzwyczajny?

Od wystąpienia problemu do zakończenia projektu.

Prace wymagane do przywrócenia projektu ponownie w granice tolerancji.

Czas potrzebny na przygotowanie Raportu o Istotnych Odchyleniach.

Od wystąpienia problemu do zakończenia planu, który już nie zakończy się w uzgodnionych granicach tolerancji.

Pytanie 120

Istnieje kilka korzyści, które ocena końcowa etapu wnosi do projektu. Co z poniższych NIE jest taką korzyścią?

Zapewnienie „przestrzeni ochronnej” dla projektu poprzez zachęcanie Komitetu sterującego do oceny zasadności projektu w regularnych odstępach czasu.

Zapewnienie, że kluczowe decyzje są podejmowane przed szczegółową pracą wymaganą do ich realizacji.

Umożliwienie zatwierdzenia Raportu o Istotnych Odchyleniach.

Zapewnienie przeglądu ryzykownego projektu w kluczowych momentach, kiedy pojawia się nowa informacja o nowych takich zagrożeniach.

Pytanie 121

Początkowy Plan Projektu opiera się na Założeniach Projektu, Planie Jakości Projektu i którym jeszcze produkcie?

Dokumencie Inicjującym Projekt

Formule Realizacji Projektu

Planie Etapu inicjowania

Zleceniu Przygotowania Projektu

Pytanie 122

Który produkt zarządczy PRINCE2 jest zapisem pewnych bieżących lub przewidywanych niepowodzeń w sprostaniu wymaganiom?

Raport Okresowy

Zalecenia Działań Następczych

Odstępstwo

Raport o Istotnych Odchyleniach

Pytanie 123

Który z poniższych obowiązków NIE należy do roli wytwórcy podczas formalnego przeglądu jakości?

Uzyskanie podpisów testerów potwierdzających wprowadzenie zmian dokonanych w produkcie.

Uzgodnienie działań w celu usunięcia błędów.

Dostarczenie kopii produktu i jego Opisu Produktu.

Zatwierdzenie, że błędy zostały pomyślnie usunięte.

Pytanie 124

Jakim innym procesem często i iteracyjnie kieruje proces Sterowanie etapem?

Zarządzanie strategiczne projektem

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Zarządzanie zakresem etapu

Planowanie

Pytanie 125

W którym procesie powstaje Plan Jakości Projektu?

Przygotowanie projektu

Zarządzanie zakresem etapu

Inicjowanie projektu

Zarządzanie strategiczne projektem

Pytanie 126

Które z poniższych można określić jako „części projektu oddzielone punktami decyzyjnymi”?

Raporty Okresowe

Tolerancje

Etapy

Procesy

Pytanie 127

W którym podprocesie Sterowania etapem jest aktualizowany Rejestr Ryzyka?

Analizowanie zagadnień projektowych

Rejestrowanie zagadnień projektowych

Raportowanie okresowe

Ocena postępów

Pytanie 128

Jeśli pojawi się pytanie, dlaczego został zmieniony dany produkt, który element PRINCE2 będzie najbardziej pomocny w znalezieniu takich informacji?

Zarządzanie konfiguracją

Rejestr Jakości

Rejestr Zagadnień

Sterowaniem zmianami

Pytanie 129

W którym podprocesie Plan Etapu jest uaktualniany danymi faktycznymi?

Przegląd stanu etapu

Planowanie etapu

Raportowanie okresowe

Ocena postępów

Pytanie 130

W którym podprocesie informacje o postępach i statusie są przekazywane Kierownikowi projektu za pośrednictwem Raportów z Punktu Kontrolnego?

Wykonywanie grupy zadań

Przegląd stanu etapu

Ocena postępów

Oddanie wykonanej grupy zadań

Pytanie 131

Które stwierdzenie lub stwierdzenia są PRAWDZIWE? 1) Osoby, którym delegowano obowiązki roli Nadzoru projektu podlegają bezpośrednio kierownictwu firmy lub programu 2) W metodyce PRINCE2 rola Kierownika projektu musi być pełnoetatowa 3) Struktura zarządzania projektem jest strukturą czasową

Wszystkie są fałszywe

Tylko 2

Tylko 3

Tylko 1

Pytanie 132

Kiedy rozpoczyna się proces Zarządzanie strategiczne projektem?

Przed przygotowaniem projektu

Po zakończeniu Etapu inicjowania

Od Przygotowania projektu

Po przygotowaniu projektu

Pytanie 133

W którym z poniższych procesów Uzasadnienie Biznesowe jest przeglądane i aktualizowane?

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Sterowanie etapem

Zarządzanie zakresem etapu

Zarządzanie strategiczne projektem

Pytanie 134

Istnienia jakich informacji oczekuje proces Przygotowanie projektu?

Dokumentu Inicjującego Projekt

Zlecenia Przygotowania Projektu

Planu Projektu

Wyznaczonej organizacja

Pytanie 135

Ile rodzajów dokumentacji w strukturze zarządzania dokumentami zaleca PRINCE2?

Jeden dla każdego etapu

Trzy – projektu, etapu i jakości

Dwa, dokumentacja zarządcza i dokumentacja specjalistyczna

Tylko dokumentacja jakości

Pytanie 136

Które działanie NIE należy do zakresu obowiązków kierownika przeglądu jakości?

Sprawdzenie, czy produkt jest gotowy do przeglądu.

Zebranie listy zastrzeżeń i ustalenie planu narady przeglądu.

Odczytanie uzgodnionych działań na koniec narady i powiadomienie, kto ma podjąć działania następcze.

Upewnienie się, czy wszystkie uzgodnione błędy są zapisane na liście działań następczych.

Pytanie 137

Stosowanie którego z poniższych jest obowiązkowe w PRINCE2?

List kontrolnych produktów

Etapów

Planów Nadzwyczajnych

Kierowników zespołów

Pytanie 138

Komitet sterujący ma kilka obowiązków w zakresie zarządzania ryzykiem. Która z następujących opcji jest FAŁSZYWA?

Identyfikowanie, rejestrowanie i regularne przeglądanie ryzyka

Powiadamianie Kierownika projektu o narażeniu projektu na zagrożenia zewnętrzne

Osiągnięcie równowagi pomiędzy poziomami ryzyka i potencjalnymi korzyściami

Podejmowanie decyzji w sprawie zalecanych reakcji na zagrożenie

Pytanie 139

Która funkcja tworzy, utrzymuje i monitoruje stosowanie systemu jakości?

Nadzór jakości

Kontrola jakości

Wsparcie projektu

Planowanie jakości

Pytanie 140

Co NIE jest celem zarządzania konfiguracją?

Identyfikacja produktów

Śledzenie produktów

Ochrona produktów

Wytworzenie produktów

Pytanie 141

Który etap NIE jest częścią podprocesu Przyjmowanie grupy zadań do wykonania?

Zrozumienie wymagań dotyczących raportowania.

Przygotowanie Planu Zespołu wskazującego, że Grupa Zadań może być ukończona w ramach nałożonych ograniczeń.

Monitorowanie i kontrolowanie zagrożeń związanych z Grupą Zadań.

Uzgodnienie granic tolerancji dla Grupy Zadań.

Pytanie 142

Który proces dostarcza informacji potrzebnych Komitetowi sterującemu do oceny dalszej zasadności projektu?

Zarządzanie zakresem etapu

Planowanie

Przygotowanie projektu

Sterowanie etapem

Pytanie 143

Co z poniższych NIE jest częścią Planu Komunikacji?

Format, w jakim informacje należy przedstawiać

Jakich informacji potrzebują

Kto potrzebuje informacji

Dlaczego potrzebują informacji

Pytanie 144

W którym procesie podejmowane są decyzje w sprawie Raportu o Istotnych Odchyleniach?

Zamykanie projektu

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Zarządzanie zakresem etapu

Zarządzanie strategiczne projektem

Pytanie 145

Który proces sprawdza potrzebę zmiany w zespole zarządzania projektem?

Przygotowanie projektu

Zarządzanie zakresem etapu

Zarządzanie strategiczne projektem

Zamykanie projektu

Pytanie 146

Który spośród wymienionych produktów zarządczych PRINCE2, powstaje w procesie Przygotowanie projektu?

Plan Projektu

Dokument Inicjujący Projekt

Formuła Realizacji Projektu

Plan Jakości Projektu

Pytanie 147

W którym procesie są określane obowiązki związane z jakością, zarówno wewnątrz projektu jak i poza nim?

Zarządzanie zakresem etapu

Przygotowanie projektu

Zarządzanie strategiczne projektem

Inicjowanie projektu

Pytanie 148

Które z poniższych NIE występuje w procesie Zarządzanie wytwarzaniem produktów?

Uzyskana jest akceptacja zakończonych produktów.

Kierownik projektu jest powiadomiony o ukończeniu Grupy Zadań.

Zakończone produkty są przekazane.

Rejestr Zagadnień jest aktualizowany przez Kierownika zespołu.

Pytanie 149

W którym podprocesie powstaje Raport o Istotnych Odchyleniach?

Przegląd stanu etapu

Przekazywanie zagadnień projektowych

Podejmowanie działań korygujących

Raportowanie okresowe

Pytanie 150

Które z poniższych są funkcjami procesu Przygotowanie projektu? 1) Ustanowienie zespołu zarządzającego projektem. 2) Rozwinięcie Zlecenia Przygotowania Projektu w Założenia Projektu 3) Potwierdzenie Formuły Realizacji Projektu. 4) Utworzenie Rejestru Zagadnień

1, 3 i 4

1 i 3

1, 2, 3 i 4

1, 2 i 3

Pytanie 151

Według metodyki PRINCE2, która rola nie może być delegowana?

Nadzór projektu

Kierownik zespołu

Członek Komitetu sterującego

Wsparcie projektu

Pytanie 152

Nowe wersje Planu Projektu są przygotowywane na końcu każdego etapu w celu uwzględnienia informacji w trzech z czterech podanych poniżej obszarów. Wskaż, który obszar NIE należy do Planu Projektu.

Wszelkie zaakceptowane zmiany warunków

Korzyści już osiągnięte

Wszelkie skorygowane prognozy kosztów

Poczynione dotąd postępy

Pytanie 153

Decyzja o tym, czy realizacja projektu zostanie zlecona stronom trzecim jest zapisana w określonym produkcie zarządczym PRINCE2? Wybierz z poniższej listy właściwy produkt.

Formuła Realizacji Projektu

Założenia Projektu

Plan Projektu

Plan Jakości Projektu

Pytanie 154

W którym z poniższych procesów uaktualniane jest Uzasadnienie Biznesowe?

Inicjowanie projektu

Zarządzanie strategiczne projektem

Sterowanie etapem

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Pytanie 155

Co według PRINCE2 może pomóc w ostatecznej akceptacji projektu?

Uzgodnienie z klientem kryteriów jakości dla produktu

Określenie Zaleceń Działań Następczych

Identyfikacja ryzyka związanego z planem

Ustalenie poziomów tolerancji

Pytanie 156

Która pojedyncza rola ostatecznie odpowiada za projekt?

Przewodniczący komitetu sterującego

Kierownik projektu

Główny użytkownik

Główny dostawca

Pytanie 157

Kto jest odpowiedzialny za to, żeby projekt wytworzył wynik, który będzie zdolny do osiągnięcia korzyści zdefiniowanych w Uzasadnieniu Biznesowym?

Główny użytkownik

Kierownik projektu

Cały Komitet sterujący

Przewodniczący komitetu sterującego

Pytanie 158

W którym produkcie zarządczym PRINCE2 będzie wskazany kierownik przeglądu jakości?

W Planie Projektu

W Planie Jakości Projektu

W Dokumencie Inicjujący Projekt

W Planie Etapu

Pytanie 159

Która z następujących kwestii dotyczących jakości jest ujęta w procesie Inicjowanie projektu?

Przez kogo będzie testowany każdy z produktów

Wszystkie te trzy opcje

Kiedy każdy produkt będzie testowany

Jak będzie osiągnięta wymagana jakość

Pytanie 160

Co w kategoriach zarządzania konfiguracją jest opisane jako aktywa projektu?

Produkty

Zasoby

Plany

Korzyści biznesowe

Pytanie 161

Który z poniższych produktów zarządczych PRINCE2 NIE jest tworzony w ramach modelu procesowego PRINCE2?

Plan Projektu

Zlecenie Przygotowania Projektu

Dokument Inicjujący Projekt

Założenia Projektu

Pytanie 162

Który proces planuje kiedy i jak ocenić osiągnięcie przewidywanych korzyści z projektu?

Planowanie

Zarządzanie strategiczne projektem

Zamykanie projektu

Przygotowanie projektu

Pytanie 163

Jeśli produkt miałby być zmieniony, w jakiej kolejności nastąpiłyby poniższe działania? 1) Utworzenie lub zmiana Grupy Zadań 2) Zatwierdzenie zmiany przez Komitet sterujący 3) Zgłoszenie Zagadnienia Projektowego 4) Tworzenie nowej wersji produktu

3,2,4,1

3,1,2,4

1,2,4,3

2,3,4,1

Pytanie 164

Jakie zabezpieczenie można zrobić w procesie Planowanie w celu wdrożenia Wniosków o Wprowadzenie Zmiany

Dodanie marginesu rezerwowego do kosztów szacunkowych

Tolerancje dla projektu i etapu

Budżet zmian

Plany rezerwowe

Pytanie 165

Co z wymienionych poniżej NIE stanowi części Dokumentu Inicjującego Projekt?

Plan Komunikacji

Zlecenie Przygotowania Projektu

Uzasadnienie Biznesowe

Plan Jakości Projektu

Pytanie 166

W czyim imieniu osoby wyznaczone do Nadzoru projektu nadzorują projekt?

Kierownika zespołu

Kierownictwa firmy

Jednego lub kilku członków Komitetu sterującego

Kierownika projektu

Pytanie 167

Które stwierdzenie najdokładniej odzwierciedla powód Oceny nadzwyczajnej w PRINCE2?

Kierownik projektu przekazuje Komitetowi sterującemu raport o postępie prac jako środek zwiększający zaufanie

Kierownik projektu wraz z osobami pełniącymi rolę nadzoru przegląda i rewiduje Rejestr Ryzyka

Posiedzenie Komitetu sterującego w celu zatwierdzenia (lub odrzucenia) Planu Nadzwyczajnego.

Komitet sterujący zbiera się w celu rozważenia Raportu o Istotnych Odchyleniach.

Pytanie 168

Jeśli produkt ma być zmieniony, co jeszcze musi być poddane procedurze sterowania zmianami?

Plan Jakości Etapu zawierający kontrolę produktu

Wpis w Rejestrze Jakości dotyczący tego produktu

Diagram Struktury Produktów zawierający ten produkt

Odpowiedni Opis Produktu

Pytanie 169

Które z poniższych będzie przeglądał Kierownik projektu w ramach podprocesu Ocena postępów? 1) Raporty z Punktów Kontrolnych 2) Uzasadnienie Biznesowe 3) Rejestr Jakości 4) Status Grupy Zadań

1,2,3

1,3,4

1,2,4

2,3,4

Pytanie 170

Które z poniższych jest przedkładane Komitetowi sterującego w związku z wnioskiem o zezwolenie na realizację projektu?

Plan Etapu inicjowania

Dokument Inicjujący Projekt

Zlecenie Przygotowania Projektu

Założenia Projektu

Pytanie 171

Co stanowi pierwsze zadanie w Planowaniu opartym na produktach?

Sporządzenie Opisu Produktu dla produktu końcowego

Sporządzenie Diagramu Następstwa Produktów

Sporządzenie Diagramu Struktury Produktów

Sporządzenie Listy Kontrolnej Produktów

Pytanie 172

Które z poniższych NIE jest Zagadnieniem Projektowym?

Wniosek o zmianę specyfikacji wymagań

Sugestia poprawy produktu projektu

Zapis bieżących lub przewidywanych niepowodzeń w spełnieniu wymagania

Adnotacje o drobnych błędach na produkcie poddanym przeglądowi jakości

Pytanie 173

Która rola może być protokolantem podczas przeglądu jakości?

Kierownik przeglądu

Wsparcie projektu

Nadzór projektu

Tester

Pytanie 174

Co zgodnie z metodyką PRINCE2 musi być siłą napędową projektu?

Zlecenie Przygotowania Projektu

Uzasadnienie Biznesowe

Założenia Projektu

Dokument Inicjujący Projekt

Pytanie 175

Które stwierdzenie dotyczy przedstawiciela użytkownika w zespole zarządzania projektem według PRINCE2?

Reprezentuje biznesowy punkt widzenia

W celu wytworzenia wyniku końcowego może potrzebować skorzystać zarówno z zespołu wewnętrznego jak i zewnętrznego

Zapewnia finansowanie

Reprezentuje osoby, na które wynik projektu będzie miał wpływ

Pytanie 176

Który proces obejmuje ogólne zarządzanie strategiczne i podejmowanie decyzji dotyczących projektu?

Zarządzanie strategiczne projektem

Sterowanie etapem

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Zarządzanie zakresem etapu

Pytanie 177

Co NIE jest podstawową zasadą leżącą u podstaw procesu Zarządzania wytwarzaniem produktów?

Proces umożliwia kontrolowane oddzielenie Kierownika od wytwarzania/dostawy przez dostawców będących stroną trzecią

Niezależnie od typu projektu rzeczywiste zadanie wytworzenia wymaganych produktów wymaga zarządzania

Praca jest rozpoczynana i kontynuowana za zgodą Kierownika zespołu

Zanim Grupa Zadań zostanie przydzielona zespołowi, należy uzgodnić z Kierownikiem projektu co ma być dostarczone

Pytanie 178

Dla jakich planów zalecana jest technika Planowania opartego na produktach?

Tylko Plany Projektu i Plany Etapów

Wszystkie poziomy planu

Wszystkie poziomy planu z wyjątkiem Planu Nadzwyczajnego

Tylko Plany Etapów

Pytanie 179

Do której z wymienionych ról, zatrudnienie odrębnej osoby jest opcjonalne?

Do roli Kierownika projektu

Do roli Kierownika zespołu

Do roli Przewodniczącego komitetu sterującego

Do roli Głównego użytkownika

Pytanie 180

Które z następujących stwierdzeń dotyczących tolerancji jest FAŁSZYWE?

Dwa standardowe elementy, dla których określa się tolerancje, to czas i koszt.

Komitetowi sterującemu przysługuje absolutne prawo do ustalania nowych tolerancji na poziomach Projektu i Planu etapu kiedy tylko i na jakimkolwiek poziomie chce.

Tolerancja jest dopuszczalnym odchyleniem od planu, które nie wymaga poinformowania o odchyleniu następnego, wyższego szczebla zarządzania.

Odrębne wielkości tolerancji powinny być określone dla czasu i dla kosztów.

Pytanie 181

Które z poniższych NIE następuje w ramach podprocesu Ocena postępów?

Aktualizacja Planu Etapu z uwzględnieniem dotychczasowych rzeczywistych danych

Sprawdzenie Zapisów Obiektów Konfiguracji w celu zapewnienia, że wszystkie produkty są zakończone

Przegląd Rejestru Jakości

Zebranie opinii na temat ostatnich kontroli jakości

Pytanie 182

Który proces zapewnia, że wszystkie produkty projektu zostały zatwierdzone i przekazane klientowi?

Sterowanie etapem

Zamykanie projektu

Zarządzanie zakresem etapu

Zarządzanie strategiczne projektem

Pytanie 183

Kto zgodnie z metodyką PRINCE2 może po przeprowadzeniu analizy oddziaływania ponownie ocenić priorytet Wniosku o Wprowadzenie Zmiany?

Autor

Komitet sterujący

Kierownik projektu

Kierownika zespołu

Pytanie 184

Który raport regularnie otrzymuje Kierownik projektu?

Raport Okresowy

Raport z Punktu Kontrolnego

Raport Końcowy Etapu

Raport o Istotnych Odchyleniach

Pytanie 185

Co oznaczają litery PRINCE w akronimie PRINCE2?

Angielski akronim PRojects IN Closed Environments, czyli „projekty w zamkniętych środowiskach”

Angielski akronim PRojects IN Common Environments, czyli „projekty we wspólnych środowiskach”

Angielski akronim PRojects IN Changing Environments, czyli „projekty w zmiennych środowiskach”

Angielski akronim PRojects IN Controlled Environments, czyli „projekty w sterowanych środowiskach”

Pytanie 186

Definicją którego z poniższych pojęć jest określenie: „Środek służący proponowaniu modyfikacji aktualnej specyfikacji produktu”?

Wniosku o Wprowadzenie Zmiany

Odstępstwa

Planu Nadzwyczajnego

Ustępstwa

Pytanie 187

Podczas przygotowania do przeglądu jakości, kto powinien rozesłać testerom kopię produktu i jego Opis Produktu?

Kierownik zespołu

Protokolant

Wytwórca

Kierownik projektu

Pytanie 188

Co określa się jako „Centralną oś systemu informacji zarządczej, która jest potrzebna w każdym projekcie”?

Plany

Raporty Okresowe

Oceny końcowe etapu

Punkty kontrolne

Pytanie 189

Która technika metodyki PRINCE2 pomaga w zapewnieniu, że cały personel zajmujący się produktem ma takie samo zrozumienie przeznaczenia produktu?

Zarządzanie konfiguracją

Przegląd jakości

Sterowanie zmianami

Planowanie oparte na produktach

Pytanie 190

Jeśli zaistniałaby potrzeba poznania dokładnej treści starej wersji produktu, która część PRINCE2 najbardziej by nam pomogła?

Grupa Zadań

Zarządzanie konfiguracją

Rejestr Zagadnień

Plan Etapu

Pytanie 191

Początkowy Plan Projektu opiera się na Formule Realizacji Projektu, Założeniach Projektu i którym jeszcze produkcie zarządczym PRINCE2?

Na Planie Komunikacji

Na Dokumencie Inicjującym Projekt

Na Zleceniu Przygotowania Projektu

Na Planie Jakości Projektu

Pytanie 192

Czym jest ustępstwo?

Dopuszczeniem przekroczenia górnego i dolnego poziomu tolerancji

Odstępstwem, które zostało zaakceptowane przez Komitet sterujący bez konieczności podejmowania działań korygujących

Kontraktem dla strony trzeciej

Błędem wykrytym w przeglądzie jakości, który nie został naprawiony

Pytanie 193

Proszę uzupełnić następujące zdanie: Większość elementów sterowania w PRINCE2 opisano jako...?

…ad hoc

...zależne od zdarzeń

...zależne od czasu

...oparte na technice

Pytanie 194

Który produkt zarządczy PRINCE2 powinien regularnie obejmować wpływ zmian na budżet i harmonogram?

Raport Okresowy

Raport o Istotnych Odchyleniach

Raport z Punktu Kontrolnego

Raport o Doświadczeniach

Pytanie 195

Który element sterowania wyzwalany czasem potwierdza stan pracy członków zespołu?

Raport o Istotnych Odchyleniach

Raport Końcowy Etapu

Raport Okresowy

Raport z Punktu Kontrolnego

Pytanie 196

Który plan określa obowiązki jakości dla projektu?

Plan Jakości Projektu

Plan Zespołu

Plan Jakości Etapu

Plan Projektu

Pytanie 197

W którym procesie Kierownik projektu pyta Komitet sterujący, kto decyduje o dokonywaniu zmian?

Sterowanie etapem

Przygotowanie projektu

Planowanie

Inicjowanie projektu

Pytanie 198

Co jeszcze jest aktualizowane w podprocesie Analizowanie zagadnień projektowych oprócz Rejestru Zagadnień?

Rejestr Ryzyka

Plan Etapu

Rejestr Doświadczeń

Uzasadnienie Biznesowe

Pytanie 199

Decyzja o zamknięciu projektu może być podjęta tylko w jednym procesie. W którym?

Zarządzanie strategiczne projektem

Zarządzanie zakresem etapu

Zamykanie projektu

Inicjowanie projektu

Pytanie 200

Które z poniższych ocenia, które procesy zarządcze przebiegły pomyślnie, a które nie?

Raport Końcowy Etapu

Zalecenia Działań Następczych

Raport o Doświadczeniach

Przegląd Uzasadnienia Biznesowego

Pytanie 201

Co zgodnie z sugestią PRINCE2 jest bezpośrednim wkładem w Plan Jakości Projektu?

Oczekiwania jakościowe klienta

Plan Jakości Etapu

Polityka jakości dostawcy

ISO 9001

Pytanie 202

Jak nazwano przegląd, który sprawdza, czy proces zarządzania konfiguracją przebiega zgodnie z normą?

Nadzór Jakości

Audyt konfiguracji

Przegląd Jakości

Zestawienie Statusu Produktów

Pytanie 203

Kto może otrzymać ukończone produkty zanim Kierownik zespołu zgłosi ukończenie Grupy Zadań?

Bibliotekarz konfiguracji

Użytkownik

Komitet sterujący

Klient

Pytanie 204

Gdzie jest przechowywany Rejestr Ryzyka w sugerowanym systemie przechowywania dokumentacji?

W dokumentacji projektu

W dokumentacji każdego etapu

W dokumentacji specjalistycznej

W dokumentacji jakości

Pytanie 205

Kiedy są przydzielane zadania związane z przeglądem jakości?

Podczas sporządzania Planu Etapu dla odpowiedniego etapu

Podczas planowania Formuły Realizacji Projektu

Podczas sporządzania Planu Jakości Projektu

Podczas sporządzania Planu Zarządzania Konfiguracją

Pytanie 206

Które z poniższych NIE jest specyficznym celem końcowej oceny etapu?

Przegląd tolerancji ustanowionych dla następnego etapu

Przegląd Planu Etapu dla następnego etapu w odniesieniu do Planu Projektu

Przeprowadzenie analizy zagrożeń i przeglądu zarządczego projektu

Rewizja Zlecenia Przygotowania Projektu

Pytanie 207

Określenie etapów projektu jest podstawowym procesem zrównoważenia szeregu parametrów. Który z poniższych NIE jest jednym z tych parametrów?

Jak daleko w przyszłość ma sens planowanie w projekcie?

Zbyt dużo małych etapów w porównaniu do zbyt mało dużych

Gdzie w projekcie niezbędne są kluczowe punkty decyzyjne

Dostępność komitetu sterującego dla przyszłych spotkań narad oceniających postępy

Pytanie 208

W którym podprocesie Sterowania etapem jest aktualizowany Rejestr Ryzyka?

Analizowanie zagadnień projektowych

Rejestrowanie zagadnień projektowych

Ocena postępów

Raportowanie okresowe

Pytanie 209

Który krok jest częścią Przyjmowanie grupy zadań do wykonania?

Aktualizacja Planu Etapu z wykorzystaniem danych faktycznych

Przygotowanie Planu Zespołu wskazującego, że Grupa Zadań może być zrealizowana w ramach uzgodnionych ograniczeń

Aktualizacja informacji o statusie do poziomu „w realizacji” we wszystkich Zapisach Obiektów Konfiguracji, których to dotyczy

Monitorowanie i kontrola ryzyka związanego z Grupą Zadań

Pytanie 210

Który produkt procesu Zamykanie projektu pozwoliłby na ocenę wyników zarządzania projektem?

Zalecenia Działań Następczych

Plan Przeglądu Poprojektowego

Raport Końcowy Projektu

Audyt konfiguracji

Pytanie 211

Ile głównych rodzajów dokumentacji zalecanych jest w strukturze zarządzania dokumentamiPRINCE2?

Trzy – plany, ryzyko i jakość

Jeden dla każdego Zagadnienia Projektowego

Tylko dokumentacja jakości

Trzy – projekt, etap i jakość

Pytanie 212

Do jakiego procesu odnoszą się poniższe cele? 1) Określenie, jak zostanie osiągnięta wymagana jakość projektu 2) Upewnienie się, że inwestowanie czasu i wysiłku potrzebnego na realizację projektu jest uzasadnione 3) Zaplanowanie projektu i określenie jego kosztu 4) Dostarczenie planu odniesienia (planu bazowego) niezbędnego w procesie podejmowania decyzji w trakcie całego życia projektu

Planowanie

Sterowanie etapem

Przygotowanie projektu

Inicjowanie projektu

Pytanie 213

Poniższy tekst pojawia się na stronie przewodniej Dokumentu Inicjującego Projekt: „Wersja 1. 3 Projekt”. Który komponent PRINCE2 odpowiadałby za ten tekst?

Jakość w środowisku projektu

Zarządzanie konfiguracją

Elementy sterowania

Sterowanie zmianami

Pytanie 214

Kiedy należy przeprowadzić wstępną analizę Zagadnienia Projektowego?

Z chwilą jego zarejestrowania

Podczas oceny końcowej etapu

Podczas następnej realizacji podprocesu Przegląd stanu etapu

Raz w tygodniu

Pytanie 215

Oprócz zwykłych kroków przeglądu jakości zalecany jest dodatkowy „planowanie przeglądu jakości”. Zgodnie z sugestią PRINCE2, w którym procesie ten krok powinien być zrobiony?

Sterowanie etapem

Inicjowanie projektu

Przygotowanie projektu

Planowanie

Pytanie 216

Proszę uzupełnić następujące zdanie: Zarządzanie jakością jest...

... utworzeniem i utrzymywaniem systemu jakości

... sposobem zapewnienia, że produkty spełnią kryteria jakości

... ustaleniem celów i wymagań dotyczących jakości

... procesem zapewniającym, że jakość oczekiwana przez klienta zostaje osiągnięta

Pytanie 217

Co należy przejrzeć w ramach przygotowania Grupy Zadań?

Odpowiednie Opisy Produktów

Zezwolenie Komitetu sterującego na kontynuację działań

Rejestr Zagadnień

Karty pracy

Pytanie 218

Osoba praktycznie stosująca metodę zarządzania konfiguracją jest nazywana …

Kontrolerem Jakości

Bibliotekarzem konfiguracji

Interesariuszem

Nadzorem projektu

Pytanie 219

Które z następujących określeń NIE jest prawdziwe? Kierownicy projektów stosujący PRINCE2 są zachęcani do ...

... składania krótkich sprawozdań dla zarządu podczas regularnych spotkań.

... ustalenia specyfikacji wymagań jako warunku wstępnego dla rozpoczęcia projektu

… podzielenia projektu na etapy łatwiejsze w zarządzaniu, w celu dokładniejszego zaplanowania.

... stosowania zdefiniowanej struktury dla delegacji obowiązków, zwierzchnictwa i komunikacji.

Pytanie 220

Dokumentacja jakości ma siedem części. Pięć z nich jest przeznaczonych dla oczekiwań jakościowych klienta, Planu Jakości Projektu, Planu Zarządzania Konfiguracją, Zapisów Obiektów Konfiguracji i produktów kontroli jakości. Która z następujących jest także taką częścią?

Kryteria Akceptacji

Produkty specjalistyczne

Plany Jakości Etapu

Odstępstwa

Pytanie 221

Który proces obejmuje prace wymagane od osób, które mogą nie stosować PRINCE2?

Zarządzanie zakresem etapu

Przygotowanie projektu

Zarządzanie strategiczne projektem

Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Pytanie 222

Gdyby osoby zaangażowane w projekt same decydowały o czasie rozpoczęcia prac, prowadziłoby to do chaosu. Jaki produkt jest wykorzystywany w PRINCE2 do sterowania tym?

Zagadnienie Projektowe

Grupę Zadań

Raport z Punktu Kontrolnego

Rejestr Ryzyka

Pytanie 223

Jaki element PRINCE2 daje „obiektywną miarę dla zarządczej kontroli postępu prac”?

Raport Końcowy Etapu

Raport z Punktu Kontrolnego

Przegląd Jakości

Raport Okresowy

Pytanie 224

Jakie środowisko zakłada PRINCE2?

Środowisko stron trzecich

Środowisko specjalistyczne

Środowisko klient-dostawca

Kontrakt ze stałą ceną

Pytanie 225

Co z wymienionych NIE jest jednym z czterech obowiązków Komitetu sterującego w obszarze zarządzania ryzykiem?

Powiadamianie Kierownika projektu o każdym zagrożeniu zewnętrznym dla projektu

Podejmowanie decyzji dotyczących zalecanych reakcji na zagrożenie

Znalezienie równowagi pomiędzy poziomem ryzyka a potencjalnymi korzyściami

Zapewnienie, że zagrożenia są zidentyfikowane, zapisane i regularnie przeglądane

Twój wynik: Prince2

Analiza