Twój wynik: Test z podstaw zarządzania
Analiza
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Do sterowania zasobami ludzkimi wliczamy: (Koncepcja Zarządzania Zasobami Ludzkimi)
planowanie kosztów pracy
dobór kandydatów do pracy
planowanie zatrudnienie
formułowanie celów ZZL
podejmowanie decyzji dotyczących poprawy jakości procesów pracy
koordynacja przemieszczeń pracowniczych
kształtowanie stosunków międzyludzkich w środowisku pracy
dysponowanie funduszem wynagrodzeń
kontrola kosztów pracy
organizowanie zespołów zadaniowych
Pytanie 2
Po wydzieleniu danej działalności w ramach outsourcingu podporządkowanie może przybierać formę outsourcingu:
zasobowego i umownego
kapitałowego i umownego
kapitałowego i kontraktowego
funduszowego i kontraktowego
Pytanie 3
Alians strategiczny to kooperacja:
wewnętrzna negatywna
zewnętrzna negatywna
wewnętrzna pozytywna
zewnętrzna pozytywna
Pytanie 4
Wg Mintzberga role informacyjne to:
propagator
łącznik
przywódca
negocjator
rzecznik
relatywista
strateg
obserwator
Pytanie 5
Kreatywny aspekt nowoczesnego menadżera zawiera następujące role:
polityk
fantasta
sponsor
strateg
Pytanie 6
Menadżera w roli przedsiębiorcy charakteryzuje:
ma wysoką potrzebą afiliacji
przestrzega reguł i zasad
przywiązuje wagę do informacji
poszukuje nowych wyzwań
wysoka motywacja osiągnięć
Pytanie 7
Do podstawowych więzi organizacyjnych należą więzi:
produkcyjne
służbowe (hierarchiczne)
ogólne
techniczne
administracyjne
informacyne
funkcjonalne
koncepcyjne
Pytanie 8
Związek przedsiębiorstw tej samej branży mający na celu ograniczenie wzajemnej
konkurencji w celu zwiększenia zysku to:
koncern
trust
kartel
syndykat
Pytanie 9
Wydzielanie spółek – córek związane jest głównie ze stosowaniem outsourcingu:
procesowego
kontraktowego
systemowego
kapitałowego
Pytanie 10
Jeżeli działalność kierownicza jest oparta na władzy wynikającej z własności
zasobów lub możliwości dysponowania nimi to określamy ją mianem:
administrowania
przewodzenia
zarządzania
rządzenia
Pytanie 11
Z kompetencji intelektualnych wynika działalności kierownicza nazywana:
dowodzenie
administrowanie
zarządzaniem
przywództwem
Pytanie 12
Dowodzenie jako działalność kierownicza wynika z władzy
formalnej
materialnej
intelektualnej
Pytanie 13
Z władzy formalnej wynikają:
administrowanie
dowodzenie
przywództwo
zarządzanie
rządzenie
Pytanie 14
Do niematerialnych zewnętrznych środków motywowania zalicza się m.in.:
partycypacja w zarzadzaniu
stanowiska pracy
systemy planowania kariery
świadczenia socjalne
systemy wyróżnień
Pytanie 15
Zewnętrzne niematerialne środki motywowania to:
kształcenie i dowodzenie
afiliacja
sytuacje robocze
system formalnych wyróżnień
partycypacja w zarządzaniu
system planowania kariery
ocena efektów pracy
Pytanie 16
Cechy wspólne przedsiębiorstwa i zakładu
odrębność organizacyna
odrębność ekonomiczna
odrębność prawna
odrębność techniczno-produkcyjna
odrębność terytorialna
Pytanie 17
Polecenie to:
forma zachęty
forma perswazji
forma przymusu
Pytanie 18
Jeżeli rolą kierownika jest czuwanie nad sprawnym przebiegiem procesów zgodnie z narzuconymi standardami i procedurami to jego praca ma charakter:
zarządzania
administrowania
organizowania
planowania
Pytanie 19
Integracja pozioma to:
łączenie podmiotów w ogóle nie związanych profilem
łączenie przedsiębiorstw zajmujących się różnymi fazami produkcji
łączenie przedsiębiorstw tej samej branży lub jednej fazy produkcyjnej
Pytanie 20
Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako maszyny byli:
Taylor
Mayo
Fayol
Maslow
Pytanie 21
Jakie elementy tworzą analizę SWOT?
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
szanse, zagrożenia, zasoby, zobowiązania
analiza otoczenia organizacji, analiza szans otoczenia organizacji, analiza wewnętrzna organizacji, analiza komunikacji
zobowiązania organizacji, siły organizacji, szanse w otoczeniu organizacji, zagrożenia w otoczeniu organizacji
Pytanie 22
Możliwość osiągnięcia celu na wiele różnych sposobów to:
teleologiczność
synergiczność
rozmyślność
ekwifinalność
Pytanie 23
Konglomerat charakteryzuje się integracją:
skośną
pionową
poziomą
Pytanie 24
Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:
syndykatem
trustem
koncernem
wspólnotą interesów
Pytanie 25
Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz systemów społecznych, czyli są systemami:
ekwifinalny
teleologiczny
rozmyślny
otwarty
Pytanie 26
Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to więź:
funkcjonalna
służbowa
informacyjna
techniczna
Pytanie 27
Według R. Griffina dla naczelnego kierownictwa najważniejsze są:
umiejętności społeczne
umieętności koncepcyjne
umiejętności techniczne
Pytanie 28
Menedżer jako fachowiec produkujący wartości i koncepcje, poszukujący nowych zadań to:
przedsiębiorca
integrator
administrator
producent
Pytanie 29
Przykładami kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:
outsourcing
holding
koncepcje zachowań administracyjnych
koncepcja przewag konkurencyjnych
teoria konkurencji
kierunek administracyjny
Pytanie 30
Człowiek jako wielostronnie motywowany czynnik twórczy:
homo creator
homo socius
homo oeconomicus
Pytanie 31
Przyporządkuj koncepcję człowieka do odpowiedniego nurtu.
homo creator
nurt systemowy
homo socius
nurt psychosocjologiczny
homo oeconomicus
nurt klasyczny
Pytanie 32
Czynności przedsiębiorstwa czyli funkcje w szerokim zakresie wg Fayola to:
koordynacyjne
finansowe
techniczne
handlowe
organizacyne
rachunkowościowe
formalne
specjalizacyjne
ochronne
administracyjne
Pytanie 33
Dwie zmienne koncepcji siatki kierowniczej to:
zadania
ludzie
struktury
cele
technologia
strategie
czas
Pytanie 34
Elementy strategii personalnej:
wyróżniające kompetencje
otwartość
cele
ekwifinalność
misja
synergia
zasięg
dystrybucja zasobów
Pytanie 35
Podstawowe elementy składowe procesu kierowania to:
misja
przedmiot
stosunek nadrzędności i podporządkowania
cel
stosunek organizacyjny
podmiot
standaryzacja
strategia
Pytanie 36
Prawo harmonii Adamieckiego
doboru
elementów
celu
zmiany
działania
czasu
Pytanie 37
Połącz w pary.
Le Chatelier
cykl działania zorganizowanego
Taylor
karty instrukcyjne
Fayol
14 zasad zarządzania
Adamiecki
harmonogram
Mayo
szkoła behawioralna
Weber
koncepcja biurokracji
Pytanie 38
Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:
rozmyślnym
ekwifinalnym
samoreproduktywnym
teleologicznym
Pytanie 39
Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:
homo creator
homo oeconomicus
homo socius
Pytanie 40
Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to jest to holding:
szczeblowy
kierujący
kontraktowy
finansowy
Pytanie 41
Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:
Taylor
Fayol
Mayo
McGregor
Pytanie 42
Liniowa struktura organizacji:
mała elastyczność
dualizm kierownictwa
centralizacja decyzji
jednoosobowe kierownictwo
duża elastyczność
duża elastyczność
skomplikowana sieć komunikacyjna
Pytanie 43
Efekt Hawthorne i szkoła behawioralna
Taylor
Mayo
Weber
Fayol
Pytanie 44
Twórcą naukowego zarządzania był:
Weber
Taylor
Mayo
Fayol
Pytanie 45
Poziomy rodzaj integracji to:
łączenie różnych faz produkcji
łączenie jednej fazy produkcji
łączenie przedsiębiorstw wielu branż
łączenie przedsiębiorstw jednej branży
Pytanie 46
Scalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej integracja:
pionowa
skośna
pozioma
Pytanie 47
Specyficzna forma aliansu, zrzeszenie przejściowe, w którym przedsiębiorstwa pozostają, w sensie gospodarczym i prawnym, wyłącznymi właścicielami swoich majątków to:
trust
konsorcjum
kartel
syndykat
Pytanie 48
Integracja, w wyniku której przedsiębiorstwa tracą swoją odrębność ekonomiczną i prawną, a następnie przeradzają się w zakłady to:
koncern
konsurcjum
syndykat
trust
Pytanie 49
Cele z punktu widzenia osiągalności i czasu:
misja
wartość
ideał
strategia
zadanie
zamierzenie
pomysł
cel
Pytanie 50
Kultura organizacyjna składa się z:
znaki
założenia dodatkowe
założenia podstawowe
symbole i artefakty
normy i wartości
zadania i cele
Pytanie 51
Do więzi organizacyjnych należą
informacyjne
rzeczywiste
techniczne
potencjalne
służbowe
funkcjonalne
Pytanie 52
Do struktury wg liczby szczebli zarządzania i rozpiętości kierowania należą:
struktura macierzowa
struktura funkcjonalna
struktura smukła
struktura płaska
struktura liniowa
struktura sztabowa
Pytanie 53
Struktury wg więzi organizacyjnych to:
funkcjonalna
smukła
płaska
sztabowa
obła
liniowa
Pytanie 54
Zachęta jako ekonomiczne narzędzie motywowania dzieli się na:
pozapłacowe
niematerialne
rachunkowościowe
płacowe
finansowe
materialne
Pytanie 55
Zalety modelu polityki personalnej SITA to:
kreatywność pracowników
wybór najlepszych kandydatów
obniżenie kosztów związanych z fluktuacją pracowników
niskie koszty kształcenia
preferencje zadaniowe
jasne kryteria rekrutacji
profesjonalizm
zaangażowanie pracowników
Pytanie 56
Ze względu na kryterium czasu rozróżniamy systemy:
probabilistyczne i deterministyczne
statyczne i dynamiczne
otwarte i zamknięte
Pytanie 57
System, którego zachowanie możemy przewidzieć z określonym prawdopodobieństwem nazywany jest systemem:
deterministyczny
probabilistyczny
statyczny
stochastyczny
Pytanie 58
Uchwałę o podziale zysku w spółce akcyjnej podejmuje:
walne zgromadzenie
organ założycielski
rada nadzorcza
zarząd spółki
Pytanie 59
Koncern:
nie zachowuje osobowości prawne
dominuje integracja pionowa
zachowuje osobowość prawną
zbudowany jest na zasadzie subordynacji (matka – córka)
Pytanie 60
Akcja jest formą uczestnictwa w:
jawnych
osobowych
niektórych spółkach kapitałowych
komandytowo-akcyjne
Pytanie 61
Akcja może być uprzywilejowana co do:
dywidendy
głosu
stałych odsetek od akcji
podziału majątku w razie likwidacji spółki
Pytanie 62
Akcjonariusz posiadający akcje uprzywilejowane ponosi odpowiedzialność za
zobowiązania spółki:
w ogóle
do wysokości nabytych akcji
nie odpowiada
Pytanie 63
Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego określa jego:
nazwę, rodzaj, siedzibę i przedmiot działania
nazwę, rodzaj i siedzibę
przedmiot działania, siedzibę i organy władzy
nazwę i przedmiot działania
Pytanie 64
Aparat zarządzania to:
najwyższy szczebel zarządzania
kadra kierownicza wraz z wyposażeniem materialnym służącym kierowaniu
komórki sfery regulacyjnej
Pytanie 65
Wśród środków perswazji wymienia się:
zalecenia
doradzanie
wzmacnianie
rady i sugestie
Pytanie 66
Wzmacnianie postaw to środki motywowania:
indywidualne
materialne
zespołowe
niematerialne wewnętrzne
niematerialne zewnętrzne
Pytanie 67
Wielobranżowa struktura lokat kapitałowych jest charakterystyczną cechą:
syndykatu
konglomeratu
kartelu
koncernu
Pytanie 68
Formy integracji przedsiębiorstw:
ekonomiczna
finansowa
organizacyjna
ekonomiczno-organizacyjna
terytorialna
techniczna
Pytanie 69
Do zespołowych wewnętrznych niematerialnych środków zarządzania należą:
afiliacja
system wyróżnień
partycypacja w zarządzaniu
stanowisko pracy
Pytanie 70
Wyróżniamy zasoby:
informacyjne
finansowe
energetyczne
ludzkie
rzeczowe
Pytanie 71
Wyróżniamy cele outsourcingu:
strategiczne
motywacyne
organizacyjne
rynkowe
ekonomiczne
Pytanie 72
Zrzeszenie przedsiębiorstw, które tworzą własną organizację handlową (oferują swoje produkty poprzez wspólne biuro sprzedaży):
konglomerat
wspólnota interesów
koncern
syndykat