Twój wynik: Zarządzanie strategiczne wszib
Analiza
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Czy procedura kontrolingu strategicznego zamierza do ustalenia wielkości i przyczyn odchyleń pomiędzy Stanami wielkości rzeczywistym i oczekiwanych
Nie
Tak
Pytanie 2
Kontroling strategiczny to
to system wspomagania kierownictwa procesie zarządzania instytucjom które nastawionym jest na osiąganie celów br instytucji albo zyskali w ten sposób informacje są oceniane i wykorzystywaniu w procesie decyzyjnym zamierzającym do dostosowania instytucji do strategii i realizacji planu strategicznego
to system wspomagania kierownictwa które polega na stają monitorowaniu otoczenia i jej wnętrza a pozyskane w ten sposób informacje są oceniane i wykorzystaniu w procesie decyzyjnym do korekty strategii oraz do dostosowania instytucji do strategii i realizacji planu strategicznego
To system wspomagania kierownictwa procesie zarządzania instytucjom który polega na stałym monitorowaniu do czynienia i jej wnętrza a pozyskanie w ten sposób informacji są oceniane i w wykorzystaniu w procesie decyzyjnym zamierzającym do korekty strategii
Pytanie 3
Czy kontroli strategiczny dotyczy wszystkich funkcji działalności przedsiębiorstwa
Tak
Nie
Pytanie 4
Czy kontrola strategiczna dotyczy wyłącznie
wszystkich działań składających się na proces zarządzania strategicznego
implementacji strategii
analizy strategiczne i projektowania strategii
Pytanie 5
Czy kontrola strategiczna jest synonimem kontroli
Nie
Tak
Pytanie 6
Czy składnikami makro toczenia są dostawcy nabywcy i konkurencji istniejący i potencjalni
Tak
Nie
Pytanie 7
Czy świat VUCA opisuje przyszłość
Nie
Tak
Pytanie 8
Czy cechami opisującymi turbulencje otoczenie są
wzrost nowości zmiany wzrost intensywność otoczenia wzrost szybkości zmian otoczenia i złożoność otoczenia
wzrost nowości zmiany i wzrost szybkości zmian otoczenia
wzrost nowości zmiany wzrost szybkości zmian otoczenia i złożoności otoczenia
Pytanie 9
Czy we współczesnych modelach zarządzania strategicznego w ramach wdrażania strategii realizuje się inicjowanie strategii
Nie
Tak
Pytanie 10
Czy klasyczne modele zarządzania strategicznego wykorzystują kontroli w strategiczny
Nie
Tak
Pytanie 11
Czy podejście sieciowe wiąże się wprost z innowacjami
Tak
Nie
Pytanie 12
Czy podejście pozycyjne zalecaja daleko idącą dyscyplinę w budowie i realizacji planu strategicznego
Nie
Tak
Pytanie 13
Czy podejście planistyczne kładzie nacisk na analizę otoczenia przedsiębiorstwa
Tak
Nie
Pytanie 14
Na jakich systemach wartościach oparty jest współczesne podejście do badania i formułowania strategii
przewidywaniu przyszłości myśleniu strategicznym
kreowaniu przyszłości i myśleniu strategicznym
myśleniu strategicznym i kreowaniu przyszłości
Pytanie 15
Czy na strukturę systemu planowania w organizacji składają się strategie i plany oraz system planowania operacyjnego
Nie
Tak
Pytanie 16
Czy analiza strategiczna jest składnikiem zarządzania strategicznego
Tak
Nie
Pytanie 17
Czy strategie funkcjonalne są podstawowym strategami każdej organizacji
Nie
Tak
Pytanie 18
Czy z punkt widzenia klasyfikacji celów misja jest ogólnie nisza od wizji
Tak
Nie
Pytanie 19
Czy cechami strategii są
efekty
współdziałanie
elastyczność
Pytanie 20
Istota zarządzania strategicznego nawiązuje do kategorii
planowania długookresowego
panowanie fazowe
planowania segmentu owego
Pytanie 21
Który z podanych niżej czynników wchodzi w skład makro otoczenie ekonomicznego
poziom bezrobocia
stopa wzrostu populacji
wydatki przedsiębiorstw na badania i rozwój
Pytanie 22
Zarządzanie strategiczne to
koncepcja lokalna wykorzystująca dorobek planowania strategicznego i kontroli strategicznej
proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii które zapewniają dostosowanie organizacji do otoczenia osiąganie jej strategicznych celów
koncepcja polegająca na wprowadzeniu takich rozwiązań organizacyjno strukturalnych informacyjno kontrolnych oraz motywacyjnych które konsolidują przedsiębiorstwo i zwiększą jego elastyczność w stosunku do zmieniającego się otoczenia
Pytanie 23
Misja organizacji to
szczególny powód istnienia organizacji opisane w kategoriach wyrobów i usług oraz rynków i klientów
opis wizerunku organizacji przedstawiający wyniki i rozwoju przy założeniu możliwie najlepszych uwarunkowań i zgodnie z dziejami i marzeniami jego kierownictwa
szczególny powód istnienia organizacji opisany w kategoriach silnych i słabszych stron organizacji oraz szans i zagrożeń
Pytanie 24
Czynnikami mającymi wpływ na wybór strategii przedsiębiorstwa jest
interesariusze którzy nie są w stanie wywrzeć efektywnej presji na przedsiębiorstwo
otoczenie konkurencyjne
potencjał strategiczny przedsiębiorstwa spoza sektora w którym ono funkcjonuje
Pytanie 25
1. Strategia to
koncepcja funkcjonowania organizacji w dłuższym okresie czasu określająca głównie jej cele, sposoby ich osiągania oraz alokację podstawowych zasobów
zbiór uwarunkowań wynikających ze zmian otoczenia w jakim ma działać organizacja
zestaw reguł decyzyjnych poprzez które firma rozwiązuje określone problemy