Twój wynik: pro
Analiza
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
28. Kamienie milowe występują w:
d) Określeniu międzynarodowego standardu projektu
c) Ocenie kosztów realizacji projektu
b) Strukturyzacji projektu
a) Ocenie zgodności projektu z ryzykiem
Pytanie 2
27. Ryzyko w teorii decyzji to:
a) Możliwość nieosiągnięcia celu
c) Mierzalna cześć niepewności
d) Iloczyn straty i jej prawdopodobieństwa
b) Mierzalna cześć celu
Pytanie 3
26. Do podstawowych funkcji teorii (modelu) zalicza się:
b) Diagnozowanie
c) Projektowanie
a) Opis
d) Wyjaśnianie związków przyczynowo-skutkowych
Pytanie 4
25. W sieciach GERT(GERTS) losowy wybór dotyczy:
c) Czasu trwania czynności
d) Struktury zespołu projektowego
b) Kolejnej czynności
a) Kosztów projektu
Pytanie 5
24. SCRUM jest to:
b) Metodyka tworzenia oprogramowania
d) Faza jednej z metodyk projektowania
c) Metodyka ustrukturyzowana
a) Metodyka projektowania stosowana dla wielkich projektów przemysłowych
Pytanie 6
23. Wg typologii D.Locka najbardziej ogólny charakter posiadają:
d) Projekty gospodarcze
c) Projekty strategiczne
b) Projekty produkcyjne
a) Projekty innowacyjne
Pytanie 7
20. Struktura zespołu projektowego pozwalająca na unikanie konfliktów pomiędzy osobowościami to:
d) Struktura ekspercka
a) Struktura kolektywna
c) Struktura homomorficzna
b) Struktura izomorficzna
Pytanie 8
19. Która z metod klasycznego harmonogramowania stosowana jest obecnie:
c) Cyklografia harmoniczna Gantta
a) Harmonogramy Adamieckiego
b) Harmonogramy Gantta
d) Harmonizacja Taylora-Gilbretha
Pytanie 9
17. Struktura zespołu projektowego, w której pojawia się zagrożenie:
d) Struktura tensorowa
a) Struktura ekspercka
b) Struktura chirurgiczna
c) Struktura izomorficzna
Pytanie 10
15. Annuitet to:
a) roczny zysk brutto przedsiębiorstwa
b) roczne przepływy pieniężne związane z projektem
d) przeciętna roczna wartość IRR projektu
c) przeciętny roczny dochód netto z projektu
Pytanie 11
16. Do dynamicznych metod oceny efektywności inwestycji zalicza się:
c) Metodę najmniejszych odchyleń zysku
a) Rachunek okresu zwrotu nakładów
d) Rachunek wyrównawczy kosztów
b) Metodę annuitetową
Pytanie 12
14. Punkt wyjścia oceny efektywności projektu stanowi:
c) Ocena kosztów transakcyjnych
a) Prognoza przychodów
b) Wynik analizy SWOT
d) Najlepszy wynik z analizy portfelowej
Pytanie 13
13. Podstawowa przesłanka racjonalizacji decyzji inwestycyjnych przedsiębiorstwa to:
d) Technologia
c) Maksymalizacja korzyści wszystkich interesariuszy
a) Maksymalizacja zadowolenia kierownictwa
b) Maksymalizacja struktury organizacyjnej
Pytanie 14
12. Diagram pierwszeństwa jest przykładem:
d) Sieci koordynacji
c) Sieci z czynnościami na węźle (Activity on Node)
b) Sieci wirtualnej
a) Sieci strzałkowej (Activity on Arrow)
Pytanie 15
11. Ryzyko projektu związane jest z następującymi definicjami ryzyka:
c) Probabilistyczną
b) Dynamiczną
a) Celowością
d) Metodologiczną
Pytanie 16
10. Analiza wrażliwości polega na:
c) Analizie wrażliwości kierowników na problemy pracowników po wdrożeniu projektu
b) Analizie funkcjonowania projektu w warunkach ekstremalnych
d) Badaniu w jaki sposób zmieniają się wartości wskaźników pod wpływem zmian wartości determinantów
a) Badaniu zachowań interesariuszy projektu
Pytanie 17
9. Ryzyko systematyczne:
a) Jest efektem błędów systematycznych w analizach opartych o metody statystyczne
b) Wynika z systematycznych błędów popełnianych przez menedżerów projektów
c) Wywołane jest ogólnymi warunkami gospodarowania
d) Związane jest z konkretnym projektem i jego uwarunkowaniami
Pytanie 18
8. Która z metodyk opracowana została dla projektowania systemów w USA:
c) AGITATE
b) PMBILLPROJ
d) PMBOK
a) PRINCE2
Pytanie 19
7. Do ogólnych form kierowania konfliktem zalicza się:
a) Kompromis równowagowy
b) Rozstrzygnięcie konfliktu
c) Wygaszenie konfliktu
d) Rozwiązanie konfliktu
Pytanie 20
6. Wyróżnia się następujące nastawienie wobec ryzyka:
a) Zadowolenie z ryzyka
b) Poszukiwanie ryzyka
d) Obojętność (neutralność) wobec ryzyka
c) Unikanie ryzyka
Pytanie 21
5. W sieciach GERT (GERTS) losowy wybór dotyczy:
a) Wykonawcy czynności
b) Wyboru kierownika projektu
c) Struktury zarządu projektu
d) Czasu trwania czynności
Pytanie 22
4. Problemy z zarządzaniem zespołem projektowym z reguły wynikają:
b) Z trwałości więzi w zespołach projektowych
a) Ze złożoności projektu
d) Z warunków niepewności realizacji
c) Z kultury organizacyjnej projektu
Pytanie 23
1. Do wad ustrukturyzowanych standardowych metodyk projektowania zalicza się:
d) Zbyt małą elastyczność
a) Nieadekwatność do złożoności otoczenia
b) Niewłaściwą ocenę ryzyka
c) Zbyt dużą liczbę etapów
Pytanie 24
3. Do komputerowego wspomagania zarządzania projektami można użyć pakietu:
d) Apple Project
a) PMIProject
b) Facebook Project
c) Microsoft Project
Pytanie 25
2. Średni ważony koszt kapitału musi odpowiadać wartości:
d) Oprocentowaniu emisji akcji
b) Wszystkich nakładów
c) Oprocentowaniu kapitału zewnętrznego
a) Minimalnej wymaganej stopy zwrotu, którą musi osiągnąć projekt inwestycyjny
Pytanie 26
47. Metoda PERT zalicza się do klasy sieci:
a) Stochastycznych
b) Probabilistycznych
d) Activity on Arrow
c) Activity on Net
Pytanie 27
45. Struktura, w której projekty są podstawowymi jednostkami organizacyjnymi:
c) Struktura sztabowa
b) Struktura macierzowa
d) Struktura ucząca się
a) Struktura liniowa
Pytanie 28
43. Agile jest to:
d) Specyficzne podejście do problemów członków zespołów projektowych
c) Grupa metodyk projektowania
b) Element metodyki oceny ryzyka projektów
a) Historycznie standardowa metodyka tworzenia oprogramowania
Pytanie 29
42. Struktura zespołu projektowego w której pojawia się możliwość autonomizacji członków:
a) Struktura kolektywna
c) Struktura homomorficzna
d) Struktura tensorowa
b) Struktura izomorficzna
Pytanie 30
40. Która z metodyk opracowana została dla projektowania systemów w Wielkiej Brytanii:
c) AGITATE
b) UK -CE
a) PRINCE2
d) PMBOK
Pytanie 31
39. Która z metod harmonogramowania nie stosowana jest obecnie:
a) Harmonogramy Adamieckiego
c) Sieci CPM Cost
d) Harmonogramy Gantta
b) Chronogramy Gantta
Pytanie 32
38. Do statycznych metod oceny efektywności inwestycji zalicza się:
d) Księgową stopę zwrotu
b) Metodę najmniejszych odchyleń zysku
a) Rachunek okresu zwrotu nakładów
c) Rachunek wyrównawczy kosztów
Pytanie 33
37. WBS (SPP) wprowadzono w metodyce:
c) PRINCE2
a) Scrum
d) PMBOK
b) Agile
Pytanie 34
36. W przypadku realizacji projektu przez spółkę zależną może występować:
c) outsourcing komplementarny
a) Offshoring
b) outsourcing kontraktowy
d) outsourcing kapitałowy
Pytanie 35
35. Ryzyko systematyczne:
b) Jest efektem błędów systematycznych w analizach opartych o metody statystyczne
a) Związane jest z konkretnym projektem i jego uwarunkowaniami
c) Wynika z systematycznych błędów popełnianych przez menedżerów projektów
d) Wywołane jest ogólnymi warunkami gospodarowania
Pytanie 36
34. Dyskontowanie jest to:
d) Obniżka wartości projektu
b) Obliczanie obecnej wartości przyszłej kwoty
c) Odwrotność obliczania procentu składanego
a) Obliczanie kwoty za pomocą procentu składanego
Pytanie 37
33. Problemy z zarządzaniem zespołem projektowym z reguły wynikają:
d) Z ograniczeń czasowych
a) Ze złożoności projektu
c) Z kultury narodowej
b) Z trwałości więzi w zespołach projektowych
Pytanie 38
31. Ocena ryzyka projektu inwestycyjnego realizowana być może poprzez:
c) Wykorzystanie stochastycznych przewidywanych NPV
d) Uwzględnienie ryzyka w stopie dyskontowej przy obliczaniu NPV
b) Wykorzystywanie metod heurystycznych
a) Zastosowanie statycznych technik zabezpieczania
Pytanie 39
30. „Chirurgiczna" struktura zespołu projektowego jest najbardziej przydatna
a) W projektach informatycznych
d) W projektach medycznych
b) W budownictwie okrętowym
c) W projektach zaawansowanych technologii
Pytanie 40
29. Ryzyko finansowe związane jest ze zmianami
c) W strukturze pasywów
b) W strukturze organizacyjnej firmy
d) W strukturze majątku
a) W strukturze aktywów
Pytanie 41
49. Sieć CPM jest przykładem:
c) Sieci deterministycznej
b) Sieci strzałkowej
a) Sieci wirtualnej
d) Sieci pierwszeństwa