Twój wynik: WMIKZPP
Analiza
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Cechy procesów biznesowych
wielofunkcyjność
realizacja celów
osadzenie
porządek
efektywność
klient
definiowalność
poprawność
Zwięskzenie wartości
Pytanie 2
reengienering to inaczej
model ewolucyjny
model rewolucyjny
Pytanie 3
w renginerungu
następuje szybkie przejście do zarządzania procesowego
następuje powolne przejście do zarządzania procesowego
Pytanie 4
w modelu ewolucyjnym następuje przejście
szybkie
od organizacji procesowej do funkcjonalnej
rozłożone w czasie
stopniowe
od organizacji funkcjonalnej do procesowej
Pytanie 5
rezultaty reengieneringu
podniesienie rentowności o maksimum 40%
redukcja kosztkow o conajmniej 70%
redukcja kosztow o conajmniej 40%
skrocenie cyklow produkcji o conajmniej 70%
poprawa jakośći o ponad 20%
poprawa jakosci o ponad 40%
podniesienie rentownosci o minimum 40%
rozszerzenie udziału w runku o conajmniej 25%
skrocenie cyklow produkcji o conajmniej 50%
Pytanie 6
Time based menagement to:
przedłużenie czasu produkcji w celu zapewnienia lepszej jakości
konkurowanie czasem
Pytanie 7
zmniejszenie zysku przez czas:
1 miesiąc- 10%
6 miesięcy- 33%
6 miesięc-50%
1 miesiąc- 3%
Pytanie 8
TBM to
time balance materials
time based menagament
total balance materials
Pytanie 9
W skład cyklu PDCA wchodzi:
Korygowanie (Action)
akcja (action)
planowanie (plan)
kontrona (check)
wykonanie (do)
zrobienie (do)
Pytanie 10
Kaizen z japońskiego oznacza
zmiana na lepsze
ciągła zmiana
Pytanie 11
W kaizen zaangażowani są
tylko kierownictwo
wszyskie szczeble pracownicze
Pytanie 12
Koncepcja/ metoda zarządzania cechuje się
zweryfikowana w praktyce
jest oparta na obserwacjach
jest oparta na naukowych zasadach badawczych
tylko w teorii
Pytanie 13
Źrodła wiedzy:
poznawcze
doświadczalne
eksperymentalne
Pytanie 14
Rodzaje wiedzy w organizacji
własne
ukryta
jawna
doświadczalna
Pytanie 15
roznia się one
możliwością użycia nosnikow
możliwością jej przekazania
Pytanie 16
SECI to:
socjalizacja
internalizacja
koalicja
interdyscyplinarność
eksternalizacja
kombinacja
eksploracja
Pytanie 17
W socjalizacji zachodzi transfer
wiedzy jawnej w jawną
wiedzy jawnej w ukrytą
wiedzy ukrytej w urytą
Pytanie 18
w eksternalizacji zachodzi transfer
wiedzy ukrytej w jawną
wiedzy jawnej w jawną
wiedzy jawnej w ukrytą
Pytanie 19
W organizacji uczącej się proces uczenia jest:
ciągły
periodyczny
Pytanie 20
szkolenia, wykłady, samokształcenie to:
cybernetyczne uczenie
tradycyjne uczenie się
empiryczne uczenie
Pytanie 21
empiryczne uczenie się to:
eksperymentowanie
benchmarking
szkolenia
coaching
Pytanie 22
eksperymentowanie, kwestionowanie założeń organizacyjnych, podwojna pętla uczenia się to metoda:
tradycjna
cybernetyczna
empiryczna
Pytanie 23
- zdobywanie wiedzy w celu rozwiązania konkretnych problemów, opierających się na istniejących przesłankach to nauka
dwupętlowa
jednopętlowa
Pytanie 24
ustanawianie nowych przesłanek (paradygmatów, modeli psychologicznych, czy perspektyw), tak aby zmienić istniejące wzorce to uczenie się:
jednopętlowe
dwupętlowe
Pytanie 25
w pojedyńczej pętli uczenia występuje schemat
trojkąta rownobocznego
kwadratu
Pytanie 26
benchmark oznacza
punkt odniesienia
miejsce odniesienia
Pytanie 27
wg popularnośći benchmarking (84%) ustępuje jednynie
planowaniu strategicznemu
outsourcing
tworzenie wizji i misji
Pytanie 28
wyrozniamy benchmarking
rekrutacyjny
organizacyjny
usługowy
procesowy
produktowy
strategiczny
Pytanie 29
wyrozniamy benchmarking
wewnętrzny
konkurencyjny (zewnętrzny)
funkcjonalny
Pytanie 30
wzorce w benchmarkingu
strategia rynkowa- agresywna
strategia rynkowa- spokojna
Technologia produkcji
zyski- przeciętne
system naboru i selekcji personelu
udział w rynku- większy niż firmy realizującej benchmarking
udział w rynku- przynajmniej taki jak firmy realizującej benchmarking
zyski- powyżej przeciętnej
struktura kosztów- gorsza od przedsiębiorstwa stosującego benchmarking
struktura kosztów- lepsza od przedsiębiorstwa stosującego benchmarking
Pytanie 31
mierniki w benchmarkingu mogą być z perspektywy:
uczenia się i rozwoju
procesow wewnetrznych
finansowej
klienta
Pytanie 32
Coaching to:
doskonalenie periodyczne
ciągłe doskonalenie
Pytanie 33
podczas spotkania coachingowego trener nie powinien mowic więcej niż
50% czasu
40% czasu
75% czasu
Pytanie 34
wyrozniamy outsourcing
zewnętrzny
wewnętrzny
Pytanie 35
outsourcing może być:
usług
funkcji
Pytanie 36
alternatywny sposób zapewnienia wzrostu wydajności dzięki udoskonaleniu działalności w jednej dziedzinie i wykonywaniu jej na rzecz innych firm to:
cosourcing
insourcing
Pytanie 37
– wzajemne oddziaływanie dostawcy i odbiorcy usług jest tu jeszcze ściślejsze niż w zwykłym outsourcingu. Zwykle oznacza to, że firma podstawowa deleguje swój personel lub menedżerów do obsługi zlecenia, ale nie może sobie pozwolić na utratę tych pracowników ze względu na ich specjalistyczną wiedzę to:
cosourcing
insourcing
Pytanie 38
Offshoring to:
przenoszenie działań do innego kraju
zlecanie zadań podwykonawcom
Pytanie 39
skrot Saas oznacza:
software as a service
selecting as a suftware
service as a software
Pytanie 40
crm to
zarządzanie relacjami z klientami
planowanie i zarządzanie zasobami firmy
Pytanie 41
ERP to
planowanie i zarządzanie zasobami firmy
zarządzanie relacjami z klientami
Pytanie 42
scm to
zarządzanie relacjami z kilentami
zarządzanie łańcuchem dostaw
Pytanie 43
content menagament to:
zarządzanie wynagrodzeniami
zarządzanie treścią
Pytanie 44
payroll to
zarządzanie treścią
zarządzanie wynagrodzeniami
Pytanie 45
Japońskie zarządzanie określa się zdaniem:
ciągłość i jakość
ciągłość i zmiana
jakość i zmiana
Pytanie 46
termin "muda" oznacza:
nadmierne obciążenie
marnotrastwo
nieregularność
Pytanie 47
Etapy metody 5 s
segregacja
schludność
samodyscyplina
systematyka
selekcja
sprzątanie
Pytanie 48
SMED jest to metoda
redukcji czasu przezbrojenia maszyn i linii produkcyjnych
system zapewnienia maksymalnej dostępności krytycznych urządzeń
Pytanie 49
TPM oznacza:
system zapewnienia maksymalnej dostępności krytycznych urządzeń
metodą redukcji czasu przezbrojenia maszyn i linii produkcyjnych poprzez zamianę wewnętrznych operacji
Pytanie 50
w koncepcji TQM centralnym puntkem zainteresowania jest;
produktywność
jakość
Pytanie 51
w modelu TQM przedsiębiorstwo zorientowane jest na potrzeby:
klienta
firmy