Podsumowanie: Teoria Strategii

Pytanie 1

Zgodnie z teorią pozycyjną łańcuch wartości firmy jest kształtowany przede wszystkim przez

uwarunkowania prawne, techniczne i ekonomiczne

wybory bazowe i pierwotne warunki działań firmy

strukturę branży i przewagę konkurencyjną

przyjęty model biznesowy

Pytanie 2

2. Modelowo teoria agencji sugeruje, że w warunkach prawie pełnej informacji i transparentności wyników funkcjonowania firmy, zarządy firmy powinny być oceniane przez rady nadzorcze na bazie kontraktów:

Opartych na efektach, ponieważ kontrakt oparty na zrachowaniach transferuje zysk w stronę agenta.

Oparty na specyfikacji zachowań, ponieważ kontrakt oparty na efektach transferuje zysk w stronę agentów.

Oparty częściowo na specyfikacji zachowań, a częściowo specyfikacji efektów.

O natychmiastowych gratyfikacjach, aby zwiększać motywację zarządów do działania na rzecz pryncypała

Pytanie 3

Indukcja wsteczna, która pozwala dokonać wyboru strategii w warunkach pełnej informacji polega na:

Obliczeniu wartości oczekiwanych strategii wszystkich graczy.

Policzeniu wypłat i ryzyka głównych alternatyw działania.

Żadne z powyższych.

Policzeniu ostatecznych wypłat każdej możliwej sytuacji i określeniu na tej podstawie optymalnej strategii zakładając racjonalne zachowanie konkurenta

Pytanie 4

Konstrukcja łańcucha wartości jest przede wszystkim pochodną

Technologii oraz struktury organizacji

Autonomicznych projektów średniej kadry kierowniczej

Kohorty i organizacji, do której należy firma

Pierwotnych wyborów oraz warunków, w których powstała firma.

Pytanie 5

Jedna z istotnych konkluzji dla teorii strategii wynika z jednokierunkowej rozgrywki ‘dylematu więźnia’. Jej istota sprowadza się do rekomendacji następującej:

Optymalne rezultaty daje powielanie ruchów konkurencyjnych z tendencją do zachowań kooperacyjnych.

Optymalne rezultaty daje agresywny atak konkurencyjny.

Optymalne rezultaty daje powielanie ruchów konkurencji z tendencją do zachowań trudnych do przewidzenia.

W sytuacji braku możliwości negocjacji i konkurencji, w warunkach pełnej informacji, obie strony, jeśli zachowują się racjonalnie są skazane na wybór suboptymalnych rozwiązań.

Pytanie 6

Znaczenie ekonomii ewolucyjnej dla teorii strategii polega głównie na:

Wykazaniu znaczenia ewolucji organizacyjnej dla powstawania samorzutnych strategii

Wyjaśnieniu mechanizmów powstawania dominujących logiki firmy

Wykazaniu regulacyjnego znaczenia hierarchii rutyn organizacyjnych

Wykazaniu roli ekonomii poznawczej w podejmowaniu strategicznych decyzji

Pytanie 7

Ekonomia ewolucyjna postuluje, że:

Strategie zmieniają się często bowiem organizacje dążą do zdobycia przewagi drogą Schumpterowskich innowacji.

Strategie zmieniają się rzadko bowiem rutyny ograniczają gotowość i możliwości uczestników do późniejszych zmian.

Strategie zmieniają się rzadko bowiem rutyny tworzą tożsamość firmy

Strategie zmieniają się często bowiem organizacje rutynowo zmieniają zarządy

Pytanie 8

Która teoria strategii zakłada, że kadra kierownicza ma podstawową rolę w tworzeniu strategii:

Teoria opcji realnych

Teoria planowania strategicznego

Teoria zasobowa

Teoria pozycyjna

Pytanie 9

Główne elementy planowania strategicznego to:

Prognozowanie, SWOT, budżetowanie

PEST, SWOT i ROCE

Prognozowanie, programowanie i budżetowanie.

Prognozowanie, SWOT i zrównoważona karta wyników

Pytanie 10

Teoria realnych opcji definiuje strategię jako:

Zbiór sekwencyjnych decyzji w warunkach ryzyka tworzonego zachowaniem konkurencji

Sekwencję decyzji inwestycyjnych podejmowanych z prawem do zaprzestania ich kontynuacji

Sekwencję różnorodnych inwestycyjnych decyzji

Proces (maksymalizacji) oczekiwanej użyteczności

Pytanie 11

Znaczenie teorii ekologii populacji dla teorii strategii wynika z empirycznego wykazania, że w niektórych populacjach organizacyjnych:

Śmiertelność firmy w ramach populacji jest funkcją jej liczebności oraz wielkości niszy, a nie indywidualnych strategii organizacyjnych.

Sukcesem firmy jest przede wszystkim funkcją ich wielkości

Śmiertelność firmy jest funkcją intensywności konkurencji wewnątrz populacji

Menedżerowie nie mają wpływu na swoje organizacje

Pytanie 12

Dyscyplina strategii wyłania się przede wszystkim z prac następujących autorów monografii i podręczników w latach 60tych.

O. Willamsona oraz K. Eisenhardt G.S Ghoshala

J. Marcha, H. Simona, R. Cyerta

M. Portera, G. Hamela, C.K. Prahalada

A. Chandlera, H. Ansoffa, Learneda, K. Andrews, J. Bowera

Pytanie 13

Strategia powinna prowadzić do tworzenia wartości przez firmę na rynku. Dwa główne zagrożenia tego procesu to:

c. Substytucja i brak innowacyjności

b. Brak innowacyjności i silna konkurencja

d. Imitacja i substytucja

a. Imitacja i niska jakość zarządzania

Pytanie 14

Badania Granta nad ewolucją planowania strategicznego, w praktyce wykazały następujące zmiany w logice planowania wielkich korporacjach:

d. Większy nacisk na ogólnie formułowane cele, decentralizacja procesu, zmniejszenie poziomu formalizacji.

c. Większy nacisk na priorytety niż cele, centralizacja procesu i zmniejszenie poziomo formalizacji.

a. Zwiększenie stopnia wyrafinowania prognoz (modele ekonometryczne), kierunkowe cele i większa partycypacja średnich kadr.

b. Decentralizacja procesu, zmniejszenie poziomu formalizacji i standaryzacji procesu planowania

Pytanie 15

Akwizycje są specyficznym sposobem wzrostu firmy, który uzupełnia wolniejsze tempo:

c. Wzrostu horyzontalnego i pionowego

a. Wzrostu planowanego

b. Wzrostu organicznego

d. Wzrostu ewolucyjnego

Pytanie 16

Trzy główne osie sporów w teorii strategii dotyczą następujących wymiarów strategii:

b. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, formalizacji strategii oraz punktu ciężkości strategii (branża czy firma jako punkt wyjścia)

d. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, akceptowanego ryzyka oraz punktu ciężkości strategii (branża czy firma jako punkt wyjścia)

a. Wymiaru rynku, produktów oraz technologii dystrybucji

c. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, formalizacji strategii oraz akceptowania ryzyka

Pytanie 17

Dwa kluczowe wyzwania w teraźniejszości działania firmy to:

a. Doskonalenie ścieżki rozwojowej i przełamywanie inercji

b. Zwiększenie ekonomii skali i zakresu

c. Stałe doskonalenie i neutralizacja ruchów konkurencji

d. Zmniejszenie kosztów i poprawa jakości

Pytanie 18

Jedną z kluczowych technik teorii prostych reguł jest budowa innowacyjnych strategii z wykorzystaniem analizy grzebieniowej zwanej również strategią błękitnego oceanu. Jej istota sprowadza się przede wszystkim do:

c. Istotnej modyfikacji dominującego modelu biznesowego drogą dodawania, odejmowania i/lub zmiany istotnych wyborów lub ich wartości

b. Wygenerowanie maksymalnej liczby możliwych kreatywnych opcji strategii i następnie – po analizie – wybraniu jednego który jest jednocześnie innowacyjny i realistyczny.

a. Stworzenie zupełnie nowej koncepcji strategicznej wychodząc – podobnie jak w podobnie jak w reinżynieringu - od czystej kartki papieru

d. Starannej analizy preferencji odbiorców i koncentracji na kluczowych oczekiwanych ważnego segmentu klientów.

Pytanie 19

Aktualnie dominujący model teoretycznych strategii firmy opiera się na koncepcji:

a. Łączenia strategii samorzutnych i planowych

c. Przewagi konkurencyjnej zbudowanej na kilku silnych stronach firmy w jednym elemencie łańcucha wartości

d. Specyficznych zasobów i umiejętności, które budują podstawy przewagi konkurencyjnej

b. Elektrycznej teorii zasobów J. Dunninga

Pytanie 20

Historia odciska silne piętno na rozwiązaniach przyjętych przez organizacje i kształtuje także ich strategie poprzez efekt:

b. Ograniczonej mobilności i specyfiki zasobów

d. Rezerw strategicznych i opcji realnych

a. Kohorty i imprintu

c. Agencji ścieżki rozwojowej

Pytanie 21

Zasada ograniczonej racjonalności H. Simona jest istotną podstawą teorii ewolucji strategii. Wskazuje ona bowiem, iż ludzie w roli decydentów:

d. Nie są w stanie rozwiązać prawdziwie złożonych problemów i koncentrują się na osiąganiu satysfakcjonujących a nie optymalnych rezultatów.

a. Wykorzystują przede wszystkim stopniowy proces uczenia się metodą prób i błędów

c. Minimalizują ryzyko i cechuje ich aktywna inercja w podejmowaniu decyzji

b. Wykorzystują głownie heurystyki decyzyjne, głównie kotwiczenie, reprezentatywność i dostępność

Pytanie 22

Dwa główne motory imprintu (wdrukowania) rozwiązań organizacyjnych, które cechują się wysoką inercją to:

c. Normy i wartości pracowników

d. Założyciele i instytucje zewnętrzne

b. Kohorty i ścieżka rozwojowa

a. Założyciele i instytucje zewnętrzne

Pytanie 23

Modelowa teoria agencji sugeruje, że w warunkach prawie pełnej informacji i transparentności wyników, funkcjonowania firmy, zarządy firmy powinny być ocenianie przez rady nadzorcze na bazie kontraktów:

a. O natychmiastowych gratyfikacjach, aby zwiększyć motywację zarządów do działania na rzecz pryncypała

b. Opartych częściowo na specyfikacji zachowań a częściowo specyfikacji efektów

d. Opartych na efektach, ponieważ kontrakt oparty na zrachowaniach transferuje zysk w stronę agenta

c. Opartych na specyfikacji zachowań, ponieważ kontrakt oparty na efektach transferuje zysk w stronę agenta

Pytanie 24

Kluczowe wnioski praktyczne wynikające z teorii prostych reguł sugerują zmianę modelu zachowaniu menedżerów, których firmy działają na zmiennych rynkach. Menedżerowie tacy powinni:

c. Koncentrować się na budowaniu wizji, misji firmy, a skuteczne rozwiązanie problemów organizacyjnych pozostawiać średniej kadrze.

a. Maksymalnie upraszczać system zarządzania firmą i zarządzać w sposób partycypacyjny.

b. Działać jak przedsiębiorcy, koncentrując się na szansach i akceptując wysoki poziom ryzyka

d. Działać szybko, ale rozważnie, traktując wypracowany z czasem zbiór reguł jako dekalog postepowania.

Pytanie 25

Ewolucyjna teoria strategii zakłada, że model planistyczny jest normatywny a w rzeczywistości strategia jest:

d. Każde z powyższych twierdzeń jest prawdziwe.

c. Procesem uwikłanym w politykę i historię organizacji

a. Spójnym i powielanym w czasie wzorcem zachowań

b. Wypadkową zamierzonych i samorzutnych działań strategicznych

Pytanie 26

Firmy budujące strategię mogą określić swój rynek i relacje z konkurentami na kilka odmiennych sposobów:

b. Doskonalenie techniczno-ekonomicznego, społecznego lub organizacyjnego modelu działania

c. Konfrontację, budowę niszy, unikanie konkurencji lub kooperację

a. Przewagę kosztową, zróżnicowania lub intymnych relacji z odbiorcami

d. Kooperację, doskonalenie lub innowacje

Pytanie 27

Analiza słabych sygnałów ma na celu

a. Uzupełnienie wniosków z analizy PEST i trendów

b. Zbudowanie scenariuszy zmian w otoczeniu

d. Wykrycie najważniejszych zmian w otoczeniu firmy

c. Określenie potencjalnych i istotnych zmian w otoczeniu firmy

Pytanie 28

Niektóre postmodernistyczne teorie strategii będące pochodną ewolucyjnej teorii strategii taktują proces zarządzania strategicznego jako lepiej lub gorzej ustrukturalizowaną improwizację. Co jest elementem, który strukturalizuje eksperymenty i innowacje menedżerów nie pozwalając, aby proces ten stał się stochastyczny i bezładny:

a. Heurystyka zakotwiczenia

b. Rutyny organizacyjne powstające w procesie ewolucji organizacji

c. Mapy poznawcze menedżerów

d. Jeden stały motyw, np. zasada strategiczna, misja firmy, reguła kluczowa

Pytanie 29

Teoria strategii jako prostych reguł koncentruje się na kreacji i korzystaniu z szans. Powstawanie tych szans zależy często od logiki nowych technologii, które mają dwie kluczowe charakterystyki:

d. Są tańsze i lepsze niż dotychczasowe technologie.

b. Są proste i bardziej efektywne niż dotychczasowe.

c. Stały się standardem wśród użytkowników i są prostsze w użytkowaniu.

a. Mają swoich specyficznych odbiorców i duży potencjał usprawnień w porównaniu z dominującymi technologiami.

Pytanie 30

Jednym z fundamentów teorii pozycyjnej jest założenie o możliwości ugrzęźnięcia firmy w procesie wdrażania swojej strategii. Wg M.E Portera ugrzęźnięcie (stuck in the middle) związane jest z:

d. Różnorodności firm, ograniczonej mobilności zasobów oraz ograniczeń ex ante i ex post konkurencji.

b. Kluczowych kompetencji, kluczowych produktów i struktury opartej na SJB

a. Zależności pomiędzy udziałem w rynku i rentownością, która ma kształt litery U

c. Szybkości działania (first mover advantage), unikalności, historii i niejasności związków przyczynowo skutkowych.

Pytanie 31

Zgodnie z elektryczną teorią umiędzynarodowienia J. Dunninga, przewaga konkurencyjna firmy międzynarodowej jest pochodną:

c. Systematycznego doskonalenia i neutralizacji kluczowych konkurencyjnych ruchów lokalnych graczy

a. Innowacji i imitacji

d. Przewagi własności, lokalizacji i internalizacji.

b. Skali, zakresu i szybkości

Pytanie 32

Podstawowym założeniem teorii agencji, która pozwala lepiej zrozumieć problemy budowania planów strategicznych jest stwierdzenie istnienia:

d. Różnić w dostępie do informacji oraz racjonalności decyzyjnej pryncypała i agenta.

b. Różnic pomiędzy celami oraz poziomem akceptowanego ryzyka pryncypała i agenta

c. Różnić pomiędzy celami oraz poziomem oportunizmu pryncypała i agenta

a. Różnic w poziomie oportunizmu i racjonalności decyzyjnej pryncypała i agenta

Pytanie 33

U podstaw ewolucyjnej teorii strategii leży m.in. ekonomia ewolucyjna, ekologii populacji oraz instytukcjonalizm. Teoria instytucjonalna pokazała przede wszystkim wpływ trzech rodzajów instytucji na zachowania strategiczne organizacji:

c. Trwałych, zmiennych i temporalnych

d. Planowych, emergentnych i losowych

b. Normatywnych, racjonalnych i poznawczych

a. Formalnych, quasi formalnych i nieformalnych

Pytanie 34

Teoria pozycyjna odegrała ogromną rolę w rozwoju teorii strategii z racji swojego ekonomicznego rodowodu i precyzji rekomendacji. Kluczem do zbudowania przewagi w tej teorii jest jedna z trzech kluczowych strategii:

c. Niskich kosztów, wysokiej jakości lub okazji rynkowej

d. Dywersyfikacji powiązanej, dywersyfikacji niepowiązanej lub koncentracji.

a. Minimalnych kosztów, zróżnicowanej koncentracji

b. Eksploratora, Obrońcy lub Analityka

Pytanie 35

Zgodnie z teoria VRIO, strategiczne zasoby firmy cechuje to, iż są jednocześnie:

d. Trudne do imitacji, zagregowane, cenne i rzadkie.

a. Cenne, rzadkie, niematerialne i specyficznie skonfigurowane

b. Rozporoszone, niematerialne, cenne i rzadkie

c. Cenne, rzadkie, trudne do imitacji, efektywnie zorganizowane

Pytanie 36

Teoria gier jako specyficzny przypadek pozycyjnej teorii strategii, modeluje sytuacje strategiczne jako problem decyzji strategicznych dwóch (lub więcej graczy). Które z następujących twierdzeń jest w teorii gier prawdziwe:

c. W żądnej grze nie występuje równowaga Nasha

a. Każda gra ma jedną równowagę Nasha

d. Każda gra ma jedną lub więcej równowag Nasha.

b. Równowaga Nasha jest profilem strategii, a nie wektorem wypłat

Pytanie 37

Ograniczona mobilność zasobów na rynku jest konsekwencją

a. Wysokich kosztów transakcyjnych ko- specjalizacji i niejasnych praw własności zasobów

b. Ich cenność, rzadkość, trudności w substytucji

c. Niechęci organizacji do wymiany tego typu zasobów

d. Mechanizmów izolujących i relacyjności zasobów.

Pytanie 38

Internalizacja rynków przez korporacje międzynarodowe polega na tym, że:

d. Korporacje korzystają z przewagi własności wyjątkowych zasobów i działają w lokalizacjach minimalizujących koszty siły roboczej.

a. Korporacje umieją zarządzać strukturami macierzowymi, które internalizują rynki

c. Korporacje zastępują niedoskonałe lub nieistniejące rynki zewnętrzne, wewnętrznymi zmniejszając lub eliminując w ten sposób koszty transakcyjne.

b. Korporacje działają na wielu rynkach i zdobywają dzięki temu dostęp do zasobów strategicznych

Pytanie 39

Teoria zasobowa organizacji bazuje na założeniu, że organizacja jest zbiorem:

a. Cennych aktywów i umiejętności

c. Aktywów materialnych i niematerialnych

d. Ograniczeń.

b. Szczególnej wiedzy i historii

Pytanie 40

Inercja organizacji jest pochodną przede wszystkim:

d. Wielkości, rutyn organizacyjnych i wewnętrznych synergii

a. Wielkości i zakresu dywersyfikacji organizacji

b. Wielkości i stopnia umiędzynarodowienia organizacji

c. Map poznawczych, rutyn organizacyjnych i relacji z otoczeniem

Pytanie 41

Teoria ewolucyjna podkreśla znaczenie procesu uczenia się organizacji. Ograniczenia efektywności tego procesu wynikają jednak stąd, że organizacje:

c. Cechuje ograniczona racjonalność i strategiczna głupota

a. Ograniczają horyzont czasowy analizy, zakres analizowanych zjawisk i ich różnorodność.

b. Uczą się tylko na podstawie informacji niezgodnych z ich oczekiwaniami

d. Nie umieją i nie lubią się uczyć

Pytanie 42

Poprawę wyniku sytuacji strategicznej typu dylemat więźnia w rozgrywkach wielochodowych można osiągnąć dzięki:

c. Zachowaniom losowym

a. Wymianie informacji i komunikacji

b. Trzymaniu się jednej strategii

d. Sprawnym instytucjom

Pytanie 43

badania na grupie teorii strategii wykazały, że generalnie rentowność firmy zdywersyfikowanych jest w porównaniu z monoproduktowymi lub mało zdyfersyfikowanymi:

d. Niższa

c. Podobna

a. Istotnie wyższa

b. Niewiele wyższa

Pytanie 44

Badania wykazują, że strategia samorzutna, uzupełniajaca strategię intencjonalną jest w ujęciu teorii ewolucyjnej pochodną:

c. Ograniczonej racjonalności, heurystyk decyzyjnych i strategicznej głupoty w rozumieniu J. Marcha

a. Autonomicznych projektów średniej kadry kierowniczej, które uzyskały legitymizację dzięki manipulacji kontekstem

b. Przypadku i szczęścia

d. Systemu automatycznego i refleksyjnego, które się wzajemnie uzupełniają

Pytanie 45

w teorii pozycyjnej postuluje się, że typowy związek pomiędzy rentownością a udziałem w rynku ma kształt:

b. Odwrotnie proporcjonalny

d. Paraboli

a. Wprost proporcjonalny

c. Aktywów nie materialnych i materialnych

Pytanie 46

elektryczna teoria J. Dunninga opisuje i wyjaśnia powstawanie przewagi konkurencyjnej korporacji międzynarodowej wskazują na trzy źródła tej przewagi:

d. Przewagę kosztową, zróżnicowania i łańcucha wartości

b. Przewagę ekonomii, zakresu i internacjonalizacji

a. Przewagę lokalizacji, własności i internalizacji

c. Przewagę ekonomii, skali i zakresu informacji

Twój wynik: Teoria Strategii

Analiza