Twój wynik: Strategiczne zarządzanie projektami
Analiza
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
grona projektów
portfela projektów
programu projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
Pytanie 2
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
realizacja wybranego celu strategicznego
Pytanie 3
Komitet Sterujący w projekcie:
nadzoruje bieżące postępy prac
angażuje się w pracę wykonawcy
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
Pytanie 4
P3O to metodyka:
tworzenia biur projektów
kompleksowego zarządzania projektami
zarządzania portfelami projektów
zarządzania programami projektów
Pytanie 5
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
portfel projektów
projekty strategiczne
łańcuch projektów
program projektów
Pytanie 6
Technika BSC jest analizą:
scenariuszową
wielokryterialną
portfelową
finansową
Pytanie 7
Technika BSC służy do:
bieżącego zarządzania projektami
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
kontroli pracy stałych dostawców firmy
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
Pytanie 8
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
klienta
finansów
we wszystkich
procesów
rozwoju
Pytanie 9
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
międzynarodowego
polityczno-prawnego
ekonomicznego
demograficznego
społecznego
Pytanie 10
Portfel projektów oznacza:
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najbardziej kosztownych projektów
Pytanie 11
Uzasadnienie biznesowe projektu:
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
ustalane jest na etapie realizacji projektu
Pytanie 12
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
polityczno-prawnego
społecznego
demograficznego
ekonomicznego
Pytanie 13
Cele strategiczne można realizować:
wyłącznie przez projekty
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
wyłącznie przez procesy
przez projekty i procesy
Pytanie 14
Technika MoSCow służy do:
analizy interesariuszy
analizy odchyleń w projektach
analizy ryzyka
rangowania inicjatyw projektowych
Pytanie 15
Program projektów oznacza:
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
Pytanie 16
Łańcuch projektów oznacza:
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
Pytanie 17
Co oznacza skrót MBO:
management by occasions
management by opportunity
management by objectives
management by occupation
Pytanie 18
Strategia firmy to:
grupa najważniejszych projektów w organizacji
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
Pytanie 19
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
sprzedaż części majątku firmy
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
Pytanie 20
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
wejście na nowe rynki
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
inwestycje
dywestycje