Podsumowanie: TEST CONTROLLING 1

Pytanie 1

1. Satysfakcjonująca stopa zwrotu może być oparta na:

b. Średniej ważonej wartości kapitału w branży

c. Średnim ważonym koszcie kapitału ?????

d. Koszcie alternatywnym

a. Średniej rentowności kapitału w branży

Pytanie 2

2. Wzrost obrotów na jednego klienta oznacza:

d. Pozyskanie nowych klientów o znaczącej pozycji rynkowej

b. Większe wydatki

c. Utrata płynności finansowej

a. Rozwój odbiorców

Pytanie 3

3. Czynniki niezależne od kierownika sprzedaży, wpływające na poziom przychodów ze sprzedaży to

c. Jakość produktów

d. Warunki płatnicze

a. Poziom uzyskanych cen

b. Terminowość realizacji produkcji

Pytanie 4

4. Jeżeli centrum odpowiedzialności samodzielnie produkuje wyroby to ponosi koszty stałe:

b. Koszty marketingu

d. Koszty ogrzewania, oświetlenia

a. Koszty zarządzania centrum

c. Amortyzacji maszyn i urządzeń ale nie budynków i budowli danego centrum

Pytanie 5

5. Podstawowe mierniki oceny centrum inwestycji (stopa zwrotu z inwestycji i zysk rezydualny):

a. Są niewystarczające ze względu na przyjęcie krótkich okresów

b. Działają zniechęcająco do ponoszenia nadmiernych wydatków inwestycyjnych w aktywa operacyjne

d. Mają charakter finansowy

c. Są niewystarczające ze względu na przyjęcie długich okresów

Pytanie 6

6. Wskaż niefinansowe mierniki oceny centrum przychodów

b. Stopień satysfakcji klientów, poziom realizacji zamówień, średni czas realizacji zamówienia

a. Średni czas realizacji zamówienia, udział w rynku, cykl należności

d. Stopień satysfakcji klientów, stopa marży brutto, poziom reklamacji

c. Terminowość realizacji zamówień, stopień satysfakcji klientów, czas załatwiania reklamacji

Pytanie 7

7. Raport kontrolno-wynikowy ???????

b. Wyodrębnia się w nim wyłącznie koszty planowane

a. Raport taki zamyka się kontrolnymi wskaźnikami jak: wskaźnik wykonania limitu kosztów

c. Wyodrębnia się w nim wyłącznie koszty rzeczywiste

d. Wyodrębnia się w nim poszczególne kategorie kosztów, zarówno planowane jak i rzeczywiste

Pytanie 8

8. Zysk rezydualny:

a. Ułatwia porównanie osiągniętych rezultatów pomiędzy różnymi centrami inwestycji

d. Oparty jest na tych samych podstawach co ROI

b. Eliminuje krótkowzroczność w postępowaniu menedżerów centrum inwestycji

c. Całkowicie eliminuje niedociągnięcia ROI

Pytanie 9

9. Co jest najważniejszą istotą tworzenia centrum kosztów?

a. Stosowanie się do najnowszych regulacji prawnych-

d. Ewidencja kosztów wg miejsca powstania

b. Zwiększenie kontroli nad pracownikami pracującymi przy danym centrum

c. Ponoszenie odpowiedzialności za koszty

Pytanie 10

10. Marża pokrycia kosztów I:

d. Obejmuje koszty stałe centrum zysku niekontrolowane, koszty gotowości firmy poniesione na dane centrum oraz zysk

a. To inaczej wynik finansowy centrum zysku

c. Obejmuje pełne koszty gotowości, zarówno ponoszone w danym centrum zysku, jak i część kosztów gotowości przedsiębiorstw przypada na dane centrum oraz zysk

b. Obejmuje tylko koszty gotowości firmy rozliczone na dane centrum oraz zysk wygenerowany przez to centrum

Pytanie 11

11. Rentowność zaangażowanego kapitału zdeterminowana jest poziomem wskaźników:

a. Wynik operacyjny na zatrudnionego

b. Zainwestowany kapitał na zatrudnionego

c. Zainwestowany kapitał własny na zatrudnionego

d. Wynik finansowy netto na zatrudnionego

Pytanie 12

12. Odchylenie stałych kosztów sprzedaży oblicza się jako:

d. Budżet wyjścia kosztów działalności + koszty rzeczywiste

a. Koszty rzeczywiste – budżet wyjściowy kosztów działalności

b. Budżet wyjściowy kosztów działalności – koszty rzeczywiste

c. Budżet wyjścia kosztów działalności + koszty wydziałowe

Pytanie 13

13. Odchylenie zmiennych kosztów sprzedaży oblicza się jako:

b. Rzeczywiste zmienne koszty sprzedaży – przeliczone standardowe koszty zmienne sprzedaży

a. Rzeczywiste zmienne koszty sprzedaży + przeliczone standardowe koszty zmienne sprzedaży

d. Przeliczone standardowe koszty zmienne sprzedaży – koszty stał__________e

c. Przeliczone standardowe koszty zmienne sprzedaży – rzeczywiste zmienne koszty sprzedaży

Pytanie 14

14. Udział w rynku jest miernikiem należącym do grupy:

b. Niefinansowych mierników oceny centrum przychodów

c. Mierników oceny opartych na przychodach ze sprzedaży

a. Mierników oceny efektywności gospodarowania

d. Żadne z powyższych

Pytanie 15

15. Zysk przedsiębiorstwa zależny jest od:

a. Wyrobów o dużej wartości

d. Wyrobów o niskiej marży pokrycia

b. Żadne z powyższych

c. Wyrobów o dużej marży pokrycia

Pytanie 16

16. Wyróżnia się dwa podstawowe odchylenia od kosztów materiałów pomocniczych:???????

d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

a) odchylenia cen zaopatrzeniowych oraz odchylenie zużycia materiałów podstawowych

b) odchylenia od zmiany stawek i cen oraz od wielkości zużycia

c) odchylenia w stawkach za roboczogodzinę oraz zmian efektywności wykorzystania roboczogodzin

Pytanie 17

17. Mierniki służące do oceny centrum przychodów są ukierunkowane na spadek lub wzrost. W których z wymienionych mierników pożądany jest spadek?

c. Terminowość realizacji zamówień, czas załatwiania reklamacji, poziom realizacji zamówień

a. Relacji kosztów sprzedaży do przychodów, poziom reklamacji, czas załatwiania reklamacji

d. Stopa marży brutto, średnia sprzedaż na klienta, terminowość realizacji zamówień

b. Terminowość realizacji zamówień, poziom reklamacji, cykl zapasów wyrobów gotowych

Pytanie 18

18. System oceny centrów kosztów musi być tak zbudowany aby:

b. Umożliwiały analizę ex post w realizacji zadań

d. Umożliwiał analizę ex ante w realizacji zadań

c. Dostarczały motywacji menadżerom i pracownikom

a. Liczby były ujęte z punktu widzenia księgowego

Pytanie 19

19. Wybrane mierniki mogące posłużyć ocenie stopnia realizacji zadań powierzonych centrom inwestycji to: (skrypt) ?????

d. Księgowa stopa zwrotu z inwestycji

b. Żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

a. Stopa zwrotu z kapitału własnego

c. Zysk rezydualny

Pytanie 20

20. Wskaźnik struktury marży pokrycia obrazuje:

c. Ile procent marży idzie na pokrycie kosztów produkcji danego centrum zysku

d. Ile procent marży idzie na pokrycie kosztów całkowitych danego centrum zysku

b. Ile procent marży idzie na pokrycie kosztów zmiennych danego centrum zysku

a. Ile procent marży idzie na pokrycie kosztów stałych danego centrum zysku

Pytanie 21

21. Na kryteria mierników oceny centrów odpowiedzialności składa się:

c. Siła

a. Adekwatność

b. Użyteczność

d. Terminowość

Pytanie 22

22. Specyficzne korekty wielkości księgowych w koncepcji zysku ekonomicznego:

c. Odróżniają zysk księgowy od zysku ekonomicznego

b. Przekładają informację księgowe na ekonomiczną rzeczywistość

d. Są łatwe do zrozumienia dla menadżerów spoza działu finansowego

a. Odróżniają ekonomiczną wartość dodaną od zysku ekonomicznego

Pytanie 23

23. Wg jakich kryteriów oceniani są menadżerowie centrum przychodów:

c. Realizacji budżetu

b. Skorygowanej wartości ekonomicznej dodanej

a. Różnicy między przychodami ze sprzedanych produktów a planowanymi kosztami

d. Terminowości dostaw

Pytanie 24

24. W jakim celu tworzy się budżet kosztów:

d. Aby zaplanować wynik całościowy przedsiębiorstw

c. Dla celów kontroli

b. W celu motywowania pracowników do większego zaangażowania w realizację budżetu

a. W celu koordynowania z innymi działami np. z finansowaniem wydatków

Pytanie 25

25. Marża pokrycia kosztów I to różnica między:

d. Przychodami ze sprzedaży produktów a kosztami stałymi sprzedawanych produktów

a. Przychodami ze sprzedaży produktów a kosztami zmiennymi sprzedanych produktów

c. Marżą pokrycia kosztów III stopnia a kosztami stałymi centrów odpowiedzialności

b. Marżą pokrycia kosztów II stopnia a kosztami stałymi

Pytanie 26

26. Do wyznaczenia miernika poziomu realizacji zamówień musisz znać:

d. Liczbę zamówień nieprzyjętych do realizacji

c. Przychody ze sprzedaży

a. Liczbę klientów ogółem

b. Czas od wpływu reklamacji do jej rozstrzygnięcia

Pytanie 27

27. Których kosztów NIE zalicza się do kosztów pośrednich?

a. Kosztów ogólnego zarządu

c. Kosztów badań i rozwoju

b. Kosztów sprzedaży i marketingu

d. Kosztów energii technologicznej

Pytanie 28

28. Które z mierników nie są oparte na danych ze sprawozdań finansowych?

b. Mierniki oceny oparte na przychodach ze sprzedaży, niefinansowe mierniki oceny centrum przychodów

a. Niefinansowe mierniki oceny centrum przychodów

c. Miernik oceny oparte na przychodach ze sprzedaży, mierniki oceny efektywności gospodarowania

d. Miernik oceny oparte na przychodach ze sprzedaży

Pytanie 29

29. Poziom wskaźnika ROI zależy od:

c. Zrealizowanych przychodów ze sprzedaży

b. Średniej wartości aktywów operacyjnych

a. Wielkości aktywów operacyjnych wykorzystywanych przez centrum

d. Ponoszonych kosztów operacyjnych (powinno być samych „kosztów”)

Pytanie 30

30. Wskaźnik dotrzymania limitu kosztów stałych oblicza się wzorem:

a. Koszty stale poniesione/ koszty stałe budżetowe *100

c. Koszty stałe centrum/ koszty stałe poniesione *100

d. Koszty stałe poniesione/ koszty zmienne poniesione *100

b. Koszty stałe poniesione/ koszty stałe centrum *100

Pytanie 31

31. Do oceny pracy centrum przychodów controller powinien przyjąć kilka mierników. Dobór mierników będzie zależny od:

a. Rachunku zysków i strat

c. Miejsca centrum przychodów w strukturze controllingowej firmy

b. Specyfiki branży, w której działa dana firma

d. Przychodów firmy

Pytanie 32

32. Centrum wyników wyodrębnione na podstawie grup klientów lub według geograficznych obszarów sprzedaży będzie ponosić koszty stałe związane z:

c. Powiększaniem obszaru działania

b. Organizacja sprzedaży

d. Rozwojem centrum

a. Organizacją marketingu

Pytanie 33

33. Co zaliczamy do instrumentów pobudzania sprzedaży?

c. Liczbę przyjętych reklamacji

b. Przychody ze sprzedaży

d. Udział w rynku?

a. Opusty cenowe

Pytanie 34

34. Ocena spółki oparta na ROI:

b. Jest istotna dla krótkich okresów

c. Uwzględnia specyfikę branżową centrum inwestycji

a. Jest istotna dla długofalowej efektywności inwestycji

d. Uwzględnia zróżnicowane ryzyko przedsięwzięć

Pytanie 35

35. Który ze wskaźników nie powinien być odnoszony do wielkości budżetowanej?

b. Czas załatwiania reklamacji

a. Terminowość realizacji zamówień

d. Udział należności w przychodach ze sprzedaży

c. Stopień satysfakcji klientów

Pytanie 36

36. Znane są podane wartości: przychody ze sprzedaży centrum, liczba obsługiwanych klientów i liczba zatrudnionych w centrum przychodów. Który miernik możesz wyliczyć?

d. Średnia sprzedaż na pracownika centrum

a. Poziom reklamacji

b. Relacja kosztów sprzedaży do przychodów

c. Średnia sprzedaż na klienta

Pytanie 37

37. Dla których mierników pożądany jest brak zmian lub zmniejszenie wartości miernika:

d. Wydajność pracy

a. Produktywność majątku rzeczowego

b. Cykl zapasów

c. Cykl należności

Pytanie 38

38. Na niewłaściwą realizacje planu składają się :

c. Niewykorzystanie planowanych zasobów

b. Żadna z odp nie jest poprawna

d. Niedążenie do ustalonego celu

a. Niewykonanie ustalonych działań

Pytanie 39

39. Do wyznaczenia poziomu reklamacji musimy znać wartość:

d. Liczba zamówień nieprzyjętych do realizacji

b. Wartości zareklamowanej produkcji

c. Czas do wpływu reklamacji do jej rozstrzygnięcia

a. Przychody ze sprzedaży centrum

Pytanie 40

40. Mierniki służące do oceny centrum przychodów można ująć w grupy jako:

c. Mierniki oparte na przychodach ze sprzedaży

a. Mierniki oparte na zarobkach kierownictwa

b. Mierniki oparte na kosztach produkcji

d. Mierniki dotyczące poziomu efektywności zarządzania zasobami centrum

Pytanie 41

41. Wskaźnik marży pokrycia na jednego klienta oblicza się wzorem:

b. Marża pokrycia/liczba klientów centrum

a. (cena sprzedaży produktu – koszt zmienny produktu)/ liczba klientów centrum

c. Marża pokrycia kosztów/ liczna klientów centrum

d. Zmiana marży pokrycia / liczba klientów centrum

Pytanie 42

42. Wielkość centrów przychodów mierzona liczebnością pracowników należy określić ,biorąc pod uwagę :

a. Całkowity zwrot jednostki

d. Wydajność pracy pracowników centrów

b. Niezbędny wkład pracy do obsługi zamierzonej liczby klientów

c. Liczbę klientów w danym miesiącu

Pytanie 43

43. W ośrodkach odpowiedzialności za wyniki kierownik powinien:

b. Być wyłącznie odpowiedzialny za część funkcjonowania centrum która mu bezpośrednio podlega

d. Mieć zdefiniowany zakres swobody działania

c. Być oceniany wyłącznie według realizacji zadań

a. Mieć pełną swobodę działania

Pytanie 44

44. Do obliczania odchylenia ceny sprzedaży potrzebne sa:

c. Rzeczywista marża ze sprzedaży

d. Liczba planowanych sprzedanych wyrobów

b. Planowana marża ze sprzedaży

a. Liczba rzeczywista sprzedanych wyrobów

Pytanie 45

45. Odchylenia istotne dzieli się na odchylenia:

d. Nieistotne

b. Kazda z odpowiedzi jest poprawna

c. Kontrolowane

a. Niekontrolowane

Pytanie 46

46. Kluczowym zakresem odpowiedzialności w centrach inwestycji są:

b. Koszty operacyjne

d. Przychody i koszty

c. Żadna z odp

a. Wyniki finansowe i rentowność kapitału

Pytanie 47

47. Główne grupy mierników oceny centrów zysku opierają się na:

a. Wartości dodanej

d. Kosztach

c. Marżach

b. Przychodach

Pytanie 48

48.Głównym zadaniem systemy oceny kosztów jest

c. podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń

d. ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń

b. określenie budżetu kosztów

a. każda z odpowiedzi jest prawidłowa

Pytanie 49

49.do obliczenia odchyleń poziomu sprzedaży potrzebne są

c) - rzeczywista ilość sprzedaży produktów

b) - standardowa jednostkowa marża ze sprzedaży

d) - odchylenia cen sprzedaży

a) - planowana ilość sprzedaży

Pytanie 50

50. (14.) Podstawową przyczyną powstania odchyleń jest

b) - niewłaściwa realizacja planu

c) - żadna z powyższych

d) -błędne założenia dotyczące przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia

a) - nietrafione planowanie

Pytanie 51

Miernik oceny stopnia realizacji zadań w centrum inwestycji to

a) wskaźnik windykacji należności

d) wskaźnik dziennej płynności dyspozycyjnej

c) stopa zwrotu z aktywów operacyjnych

b) rynkowa wartość dodana

Pytanie 52

52. parametry inwestycje brutto, cashflow brutto osiągnięty w okresie budżetowanym oraz generowania gotówki określają wskaźniki

b) - ROI

a) - EVA

c) - CFROI

d) – CVA

Pytanie 53

53. Od stymulowania jakich głównych grup czynników zależą wypracowane przez centrum zysków kwoty wyniku finansowego

a) -kształtowanie przychodów z inwestycji

d) -kształtowanie kosztów sprzedaży

b) - kształtowanie przychodów ze sprzedaży

c) - kształtowanie kosztów

Pytanie 54

54. pożądany poziom lub kierunek zmian podstawowego miernika oceny kosztów -. wskaźnik obciążenia kosztami stałymi kosztów zmiennych to

c) -wzrost

b) - constans

d) -spadek lub constans

a) - wzrost lub constans

Pytanie 55

55. Zysk rezydualny

d) żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa

b) rozwiązuje problem odrzucania korzystnych inwestycji dla przedsiębiorstw a

c) motywuje menadżerów do podejmowania zyskownych inwestycji, których nigdy by nie podjęli, gdyby oceniani byli poprzez np. pryzmat ROI

a) to suma zysków netto pomniejszona o odsetki od kapitału ustalone wg aktualnej stopy procentowej

Pytanie 56

56. Czynniki wpływające na odchylenie od zaplanowanego wyniku centrum przychodów:

c) wielkość udzielonych rabatów, opustów i skont

a) rozmiar rzeczywiście osiągniętej sprzedaży

d) rozmiar planowanej sprzedaży

b) cena jednostkowa sprzedanych produktów i usług

Pytanie 57

57.Odchylenie od budżetu kosztów procesów podstawowych w rozmiarach roboczogodzin może być spowodowane:

d) dokładnym pomiarem zużycia roboczogodzin na stanowiskach pracy

b) zmianami cyklu w czasie okresu

a) niewłaściwym planowaniem cyklu produkcyjnego

c) zaostrzeniem standardów jakościowych

Pytanie 58

58. Głównym zadaniem systemu oceny centów kosztów jest:

- ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń

- każda z odpowiedzi jest poprawna

- określenie budżetu kosztów

- podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń

Pytanie 59

59. Rachunek odpowiedzialności:

- wykazuje się w nim wartości nieplanowane

- występuje zwykle w postaci raportów z wykonania budżetów

- wykazuje się w nim wartości planowane, skorygowane, rzeczywiste odchylenia od przewidywanych wartości

- jest sprawozdaniem, które dostarcza porównań między danymi rzeczywistymi a planowanym (?)

Pytanie 60

60. Celem systemu ocen ośrodków odpowiedzialności jest:

- każda z odpowiedzi jest poprawna

- informowanie kierowników o konieczności podjęcia określonych przedsięwzięć

- sporządzanie budżetów

- monitorowanie ich działalności

Pytanie 61

61. Na nietrafione planowanie mogą się składać:

-nienadążenie za ustalonym celem

-ustalanie nierealnych celów

-błędne założenia dotyczące przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia

-niewykonanie ustalonych działań

Pytanie 62

62. Podstawową przyczyną powstania odchylenia jest:

żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

niewłaściwa realizacja planu

nietrafione planowanie

błędne założenia dotyczące przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia

Pytanie 63

63. Funkcja kontrolna oznacza sprawowanie nadzoru poprzez:

kontrolę ex – antetzn: po zakończeniu realizacji

kontrolę ex – post tzn: w fazie projektu

kontrolę ex – antetzn: w fazie projektu

kontrolę ex – post tzn: po zakończeniu realizacji

Pytanie 64

64. Odchylenia niekontrolowane:

to różnica powstała w efekcie nietrafnego oszacowania w fazie sporządzania budżetu wielkości będącej poza wpływem wykonawców projektu

powstaje na skutek innego niż planowany w budżecie sposobu wykonania projektu

jest efektem określonych działań podejmowanych przez wykonawców projektu

występujące na skutek błędu prognozy

Pytanie 65

65. Odchylenia kontrolowane:

- można podzielić na korzystne i niekorzystne

- powstaje na skutek innego niż planowany w budżecie sposobu wykonania projektu

- występujące na skutek błędu prognoz

- więc jest efektem określonych działań podejmowanych przez wykonawców projektu

Pytanie 66

66. Do najczęściej wykorzystywanych metod analizy przyczynowo-skutkowej odchyleń zalicza się:

- różnic cząstkowych

- podstawień krzyżowych

- żadna z odpowiedzi nie jest poprawna

- metodę podstawień łańcuchowych

Pytanie 67

67. Podstawowe zasady doboru wskaźników:

- menedżer ośrodka winien mieć ujawniony jeden główny i kilka pomocniczych wskaźników

- wskaźniki winne być dostosowane do obszaru i charakteru działalności oraz zakresu posiadanej kontroli

- zestaw wskaźników powinien zapewnić wielokryteriowość oceny

- kierownicy nie powinni zostać poinformowani o czynnikachwpływających na wielkość wskaźników

Pytanie 68

68. Menadżer centrum inwestycji powinien

b. Podejmować decyzje inwestycyjne

c. Interpretować wyniki

a. Wdrażać metody i instrumenty ekonomiczne

d. Zarządzać procesem budżetowania

Pytanie 69

69. Rentowność sprzedaży można analizować poprzez

b) analizę polityki inwestycyjnej i amortyzacji

a) analizę struktury kapitału

c) analizę płynności finansowej

d) analizę kosztów własnych

Pytanie 70

70. Odchylenie ceny dla kosztu zmiennego liczy się wzorem:

d) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) * planowana wielkość produkcji

a) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) *rzeczywista wielkość produkcji)

b) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) * rzeczywista wielkość sprzedaży

c) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) * planowana wielkość sprzedaży

Pytanie 71

71. Koncepcją generowania zysków przez posiadane aktywa jest ideą przewodnią:

c) centrum kosztów

d) budżetowanie

a) centrum przychodów inwestycji

b) centrum inwestycji

Pytanie 72

72. Wskaż prawidłowy wzór na odchylenie marży na sprzedaży

a) (rzeczywista ilość sprzedanych produktów – planowana ilość sprzedaży) * planowana jednostkowa marża na sprzedaż

c) (planowana ilość sprzedanych produktów – rzeczywista ilość sprzedaży) *standardowa jednostkowa marża na sprzedaż

d) (planowana ilość sprzedanych produktów – rzeczywista ilość sprzedaży) * planowana jednostkowa marża na sprzedaż

b) (rzeczywista ilość sprzedanych produktów – planowana ilość sprzedaży) * standardowa jednostkowa marża na sprzedaż

Pytanie 73

73.Celem analizy odchyleń marży ze sprzedaży jest:

d) określenie wpływu kosztów na działalność handlowców

c) określanie cen i wielkości sprzedaży

a) określenie przychodów przedsiębiorstwa

b) określenie wpływu działań handlowców na wynik przedsiębiorstwa

Pytanie 74

74. Czego nie można przyjąć za podstawę do premiowania osób odpowiedzialnych za koszt…

a) oszczędność kosztów w stosunku do planu

c) poszerzanie wąskiego gardła ponad planowaną jego wielkość

b) dotrzymanie planowanego czasu dostaw produkcji

d)

Pytanie 75

75 . Realizacja przedsięwzięć, których stopa zwrotu jest niższa niż średnia osiągana w danym okresie obliczeniowym prowadzi do

b) obniżenia rentowności aktywów centrum

a) wzrostu rentowności aktywów operacyjnych centrum

d) nie zmienia rentowności aktywów

c) żadna z odp

Pytanie 76

Centrum odpowiedzialności za zysk określa się obszar, którego odpowiedzialności jest głównie skierowana na:

d) strukturę przychodu

c) koszt

b) wynik

a) struktura organizacyjną przedsiębiorstwa

Pytanie 77

77 .Generowanie wartości ????????????

a) angażuje tylko niektóre poziomy ośrodków odpowiedzialności

d) nie jest istotne w zarządzaniu controllingowym

c) jest mało związane z centrum inwestycji

b) jest związane z konsekwentną realizacją celów strategicznych

Pytanie 78

Rachunek marż pokrycia centrum zysku zorganizowanym według grup klientów zawiera pozycję tj.:

c) suma kosztów kierowania sprzedażą

d) marża pokrycia kosztów

b) bezpośrednie koszty stałe kierowania sprzedażą

a) marża pokrycia kosztów stałych

Pytanie 79

Rachunek marż pokrycia kosztów dla grup produktów zawiera pozycję tj:

b) koszty sprzedaży

a) opusty i rabaty

c) pozostałe przychody operacyjne

d) przychody ze sprzedaży

Pytanie 80

Wskaż, które z mierników zaliczane są do mierników oceny centrum przychodów:

a) relacja przychodów centrum przychodów całej firmy

c) model EBO

d) udział w rynku

b) wartość dodana wyrażona w kategoriach pieniężnych

Pytanie 81

Wskaźnikami uwzględniającymi wyznaczone krótkookresowe cele oraz warunki funkcjonowania systemu oceny opartej na marżach pokrycia są :

a) mierniki oparte są przychodach

c) mierniki stopnia wykorzystania zasobów

d) mierniki szybkości realizacji celi krótkookresowych

b) mierniki oparte na kosztach

Pytanie 82

Okres w którym jest generowany cashflow z zainwestowanego kapitału:

d) zależy od ilości zainwestowanego kapitału

a) jest równy przeciętnemu okresowi amortyzacji

b) wynosi tyle co iloraz wartości netto środków i rocznych liniowych odpisów amortyzacyjnych

c) nie jest definiowany

Pytanie 83

Menedżer centrum przychodów odpowiada za :

tylko przychody ze sprzedaży

d) koszty promocji.

b) koszty dopasowania part

a) koszty zarządu

c) wynagrodzenie pracowników

Pytanie 84

Założenia cen transferowych:

c) maksymalna cena transferowa powinna być wyższa od najniższej ceny rynkowej

b) maksymalna cena transferowa nie powinna być wyższa od najniższej ceny rynkowej

a) minimalna cena transferowa nie może być niższa niż suma kosztów krańcowych produkcji jednostki sprzedającej powiększonych o zysk godziwy

d) minimalna cena transferowa nie może być niższa niż suma kosztów krańcowych produkcji jednostki sprzedającej powiększonych o koszty utraconych korzyści

Pytanie 85

Mierniki oceny oparte na przychodach ze sprzedaży to:

c) udział w rynku, stopień realizacji planowanych przychodów ze sprzedaży, przyrost przychodów ze sprzedaży

a) udział w rynku, przyrost przychodów ze sprzedaży, udział opustów i rabatów w przychodach centrum

d) udział w rynku, stopień marży brutto, udział opustów i rabatów w przychodach centrum

b) cykl należności, przyrost przychodów ze sprzedaży, czas załatwiania reklamacji

Pytanie 86

Wskaźnik jednostkowej marży pokrycia oblicza się wzorem:

d) marża pokrycia kosztów II / ilość produkcji

a) marża pokrycia kosztów II / przychody ze sprzedaży

c) cena sprzedaży produktu - koszt zmienny produktu??????

b) koszty stałe centrum / marża pokrycia kosztów II

Pytanie 87

W których miernikach pożądany jest wzrost wysokości miernika:

d) płynność finansowa

c) wydajność gotówkowa sprzedaży

a) poziom jakości produkcji

b) udział należności przeterminowanych w należnościach ogółem

Pytanie 88

Zaletą cen transakcyjnych opartych na cenach odpowiedzialności jest:

c) powodują suboptymalizację

a) zapobiegają suboptymalizacji

d) umacniają autonomiczność ośrodków odpowiedzialności

b) ukazują planowany wkład centrum odpowiedzialności w łączny wynik przedsiębiorstwa

Pytanie 89

Podstawą pomnażania kapitałów są wyniki generowane w:

a) centrach zysków i centrach inwestycji

d) centrach inwestycji i centrach wyników

c) centrach inwestycji, centrach kosztów i centrach zysków

b) centrach zysków i centrach kosztów

Pytanie 90

. Decentralizacja zarządzania

a) To jeden z warunków wdrożenia controllingu??

b) Polega na przekazaniu uprawnień do najwyższych stanowisk kierowniczych

c) Polega na przekazaniu uprawnień do kierowników niższego szczebla

d) Jest możliwa do wdrożenia tylko w największych firmach

Pytanie 91

Wśród typów ośrodków odpowiedzialności możemy znaleźć

b) Ośrodek odpowiedzialności za inwestowanie

a) Ośrodek odpowiedzialności za personel

d) Wszystkie odpowiedzi są błędne

c) Ośrodek odpowiedzialności za materiały

Pytanie 92

Ośrodek odpowiedzialności za wyniki nie odpowiada za

b) Koszty

d) Zyski

c) Inwestycje

a) Przychody

Pytanie 93

. Wskaż prawdziwe zdanie/zdania odnośnie ośrodka odpowiedzialności za koszty

d) Kierownicy ośrodka otrzymują do realizacji zadania wraz z przypisanymi kosztami???

b) Jest to mało istotna grupa ośrodków odpowiedzialności

c) Swoją działalnością może objąć kilka wydziałów

a) Jest to dominująca grupa ośrodków odpowiedzialności

Pytanie 94

. W ośrodkach odpowiedzialności za limit wydatków

d) Przekroczenie limitu świadczy niekorzystnie o ośrodku

a) Występuje wyraźna zależność między działalnością, a kosztami

b) Limit wydatków wynika z negocjacji

c) Limit wydatków jest narzucony

Pytanie 95

W ośrodkach odpowiedzialności za przychody wpływ na poziom realizowanych przychodów wywiera

a) Cena

b) Podatek

c) Jakość produktu

d) Struktura asortymentowa

Pytanie 96

Ośrodek odpowiedzialności za inwestycje

c) Nie odpowiada za relacje pomiędzy zyskiem a zainwestowanym kapitałem

a) Jest zależny w obszarze kontroli przychodów i kosztów od głównego kierownictwa

d) Odpowiada za relacje pomiędzy zyskiem a zainwestowanym kapitałem

b) Nie może podejmować decyzji w obszarze zakresu przedsięwzięć inwestycyjnych

Pytanie 97

Wskaż zdanie/zdania nieprawdziwe

a) W dużych firmach centra odpowiedzialności mogą być budowane na różnych poziomach

d) Centa odpowiedzialności mogą być wykorzystywane jako narzędzia prorynkowej orientacji komórek wewnętrznych

b) Tworzenie centrów odpowiedzialności jest ubocznym efektem działania zespołu ????

c) Kreacja centrów odpowiedzialności decyduje o skuteczności przyjętych rozwiązań

Pytanie 98

Powiązanie efektów pracy centrów z systemem motywacyjnym

c) Zwiększa zainteresowanie pracowników racjonalnym wykorzystywaniem zasobów

a) Poprawia jakość produkcji

d) Naraża kierownictwo na zwiększenie kosztów

b) Zwiększa cykl realizacji zamówień

Pytanie 99

Zjawisko suboptymalizacji

b) Polega na działaniu danego centrum na szkodę firmy

c) Uczy współzawodnictwa różnych centrów odpowiedzialności

a) Jest nieszkodliwe w krótkim i długim okresie

d) Zmusza w pewnym momencie zarząd centralny do podjęcia działań

Pytanie 100

Wskaż zdanie/a prawdziwe

a) Sprawozdania tworzone dla wyższych szczebli mają mniejszy stopień agregacji informacji

c) Im więcej informacji umieścimy w raporcie, tym lepiej

b) System raportowania cechuje się systematycznością

d) Raport wskazuje wartości skumulowane

Pytanie 101

Jakie wymagania powinien spełniać dobrze sporządzony raport

a) Obiektywizm informacji

b) Różnorodność stosowanych form

c) Wiarygodność danych

d) Aktualność informacji

Pytanie 102

102. Informacje w sprawozdaniu

a) Nie mogą być ze sobą sprzeczne

b) Powinny być dostarczone tak szybko, jak to możliwe

c) Przedstawione w formie graficznej są mniej nośne, niż w formie tabeli

d) Wszystkie odpowiedzi są nieprawdziwe

Pytanie 103

103. Jakie porównanie służy kontroli założeń

a) „Jest-jest”

d) „Powinno być-jest”

c) „Powinno być-będzie”

b) „Będzie-będzie”

Pytanie 104

104. Które z porównań służy porównaniu tego samego obiektu w różnym czasie

b) „Powinno być-powinno być”

a) „Powinno być-będzie”

c) „Będzie-będzie”

d) Wszystkie odpowiedzi są błędne

Pytanie 105

105. Porównując dwie zaplanowane wielkości zastosujemy porównanie

b) „Będzie-będzie”

d) „Powinno być-będzie”

a) „Powinno być-powinno być”

c) „Powinno być-jest”

Pytanie 106

106. Porównaniu planu z prognozowaną rzeczywistością służy porównanie

c) „Powinno być-jest”

d) „Powinno być-powinno być”

a) „Będzie-będzie”

b) „Powinno być-będzie”

Pytanie 107

107. Które odchylenie stwierdza istnienie różnicy

a) „Jest-jest”

d) „Powinno być-jest”

b) „Powinno być-będzie”

c) „Będzie-będzie”

Pytanie 108

108. Jakie sprzężenie umożliwia korygowanie odchyleń powstałych w przeszłości

a) Nadążne

c) Obydwa z nich

b) Zwrotne

d) Żadne z nich

Pytanie 109

110. Wskaż rodzaje porównań osiągniętych wyników z wartościami budżetowanymi

a) Porównanie wielkości ilościowych

c) Porównanie wielkości kosztów

d) Porównanie wyników

b) Porównanie wielkości nakładów

Pytanie 110

111. Które z poniższych porównań dotyczą całego przedsiębiorstwa

a) Porównanie wielkości kosztów

b) Porównanie wielkości ilościowych

d) Porównanie systemu wskaźników

c) Porównanie wyników

Pytanie 111

112. Najprostszym rodzajem porównań jest porównanie

d) Wielkości ilościowych

c) Wielkości kosztów

b) Wyników

a) Systemu wskaźników

Pytanie 112

113. Wskaż zdanie/zdania prawdziwe odnośnie porównań wielkości ilościowych

a) Jest to najbardziej skomplikowana wersja porównań

c) Umożliwia uniknięcie wytworzenia zbyt dużej liczby wyrobów

b) Może być wyrażana w sztukach wyrobów

d) Nie zaleca się jej stosowania przy sterowaniu robotnikami w produkcji

Pytanie 113

114. Które zdania(e) nie odnoszą się do porównania wynikowego

a) Dotyczy głównie wielkości absolutnych

d) Nie dotyczy centrów odpowiedzialności za wynik

b) Dotyczy przedsiębiorstwa i centra odpowiedzialności za wynik

c) Zawiera w sobie wielkości relatywne

Pytanie 114

115. Porównanie systemu wskaźników

d) Dotyczy całości przedsiębiorstwa

b) Dokonywane jest często

c) Dotyczy wybranych segmentów przedsiębiorstwa

a) Dokonywane jest rzadko

Pytanie 115

116. Do zalet budżetowania należy

c) Odkrywanie obszarów o niskiej efektywności

a) Wyraźne zdefiniowanie odpowiedzialności

d) Zwiększenie motywacji w szeregach pracowników

b) Maksymalizacja zysku

Pytanie 116

117. Do wad budżetowania należy

b) Duży nakład pracy potrzebny do opracowania budżetu

a) Brak dynamiki i elastyczności budżetu

d) Konieczność ustalenia odchyleń

c) Ryzyko błędnego ustalenia odchyleń

Pytanie 117

118. Jakie czynniki mają wpływ na powstawanie odchyleń

a) Przewidziane wpływy zewnętrzne

b) Wzrost cen surowców

c) Błędy w dekretach księgowych

d) Wszystkie odpowiedzi są błędne

Pytanie 118

119. Jakie działania powinien podjąć zarząd, gdy odchylenie przekracza normę i nie ma na nią wpływu

d) Usunąć odchylenie przy okazj

c) Skorygować odchylenie

a) Zaakceptować odchylenie

b) Usunąć odchylenie

Pytanie 119

120. Jakie działania powinien podjąć zarząd, gdy odchylenie jest w normie

a) Usunąć odchylenie

d) Usunąć odchylenie przy okazji

b) Skorygować odchylenie

c) Zaakceptować odchylenie

Pytanie 120

121. Jak wielkie odchylenie od norm musi nastąpić, żeby controller zaczął działać

d) Każde

b) Średnie

a) Małe

c) Duże

Pytanie 121

122. Do oceny centrum inwestycji używa się

d) ROS

a) ROI

c) ROA

b) Zysku rezydualnego

Pytanie 122

123. Wskaż kryteria dobrego miernika oceny

a) Efektywność

b) Zgodność

c) Poziom agregacji

d) Niska odporność na oportunizmy

Pytanie 123

124. Które zdania są prawdziwe

c) Pomiar wyników powinien być połączony wyłącznie z celami długookresowymi

a) Pomiar wyników może być opierany wyłącznie na danych księgowych

d) Należy łączyć mierniki finansowe z operacyjnymi

b) Działalność menedżerów powinna być oceniana za pomocą jednego, odgórnie ustalonego miernika

Pytanie 124

125. Czym cechuje się poprawnie skonstruowany miernik

b) Subiektywizmem

a) Luźnym powiązaniem ze zdefiniowanymi celami centrów

d) Konkretnością

c) Prostotą wykonania

Pytanie 125

126. Najczęściej wykorzystywanymi miernikami są

b) Miernik wykorzystania zasobów

a) Miernik produktywności

d) Miernik prognostyczny

c) Miernik skuteczności

Pytanie 126

127. Wskaż zdanie/zdania prawdziwe

c) Pomiędzy miernikami zachodzą interakcje o charakterze substytucyjnym

b) Im większy zakres zjawisk obejmuje miernik, tym większa jego użyteczność

d) Wszystkie informacje są nieprawdziwe

a) Im większy zakres zjawisk obejmuje miernik, tym mniejsza jego użyteczność

Pytanie 127

128. Który miernik jest relacją rzeczywistego efektu, do rzeczywistego nakładu określonych zasobów

b) Miernik produktywności

d) Miernik skuteczności

a) Miernik wykorzystania zasobów

c) Miernik prognostyczny

Pytanie 128

129. Który miernik jest stosunkiem rzeczywistego nakładu, do normy

a) Miernik prognostyczny

d) Żaden z powyższych

c) Miernik produktywności

b) Miernik skuteczności

Pytanie 129

130. Który miernik jest stosunkiem rzeczywistego efektu , do przyjętego wzorca

a) Miernik produktywności

c) Miernik skuteczności

b) Miernik wykorzystania zasobów

d) Miernik produktywności

Pytanie 130

130.Projekt to:

c) zbiór czynnosci mających na celu rozwiązanie problemu

a) jednorazowe zadanie

d) zadanie określone co do czasu trwania

b) rutynowy proces w przedsiębiorstwie

Pytanie 131

131. Controller projektu powinien dbać o:

c) przydzielanie zasobów

a) przejrzystość pod względem kosztu

d) dotrzymanie terminów realizacji projektu

b)koordynację z inny mi projektami

Pytanie 132

132.Przygotowanie i realizacja projektu polega na:

b) zamknięciu i sporządzeniu bilansu projektu poprzedniego

c)rozdzieleniu zadań, kompetencji i odpowiedzialnosci

d) opracowaniu dokumentacji poprzedniego projektu

a) ocenie projektu czy pasuje do strategi przedsiębiorstwa

Pytanie 133

Podstawowym zadaniem controllingu gospodarki materiałowej jest dostarczenie informacji

b)możliwościach transportowych

c) płynności finansowej dostawcy

d) stopniu zaawansowania produkcji

a)poziomie jakości dostaw

Pytanie 134

134.Controller produkcji zajmuje się:

d) rynkiem zbytu

c) określeniem zaangażowania kapitałowego

a) planowaniem i kontrolą produktywności

b) mozliwościami korzystania z rabatów

Pytanie 135

135. Zbyt duża liczba drobnych zamówień powoduje:

c) zwiększenie wyniku finansowego

d) wzrost produktywności

a) wzrost kosztów

b) zmniejszenie marży pokrycia

Pytanie 136

136. Zgodnie ze wskazówkami K.H. Grolla koszty stałe powinno się dzielić na:

c) koszty stałe wydziałowe

d) koszty stałe nieprzynoszące korzyści

a) koszty stałe produkcyjne

b) koszty stałe przynoszące bezpośrednie korzyści

Pytanie 137

137. Controlling marketingu ma za zadanie:

d) badanie rynku zaopatrzeniowego

b) zwiększanie efektywnosci działań marketingowych

c) zwiększanie marż pokrycia

a) wykazywanie co firmie przynosi zyski

Pytanie 138

138. Controlling zasobów ludzkich polega na:

c) optymalnym wykorzystaniu możliwości tkwiących w zasobach ludzkich

d) planowaniu i kontroli kosztów personalnych

b) niedopuszczniu do przesuwaniu pracowników z jednego do drugiego działu

a) wykrywaniu wąskich gardeł w przedsiębiorstwie

Pytanie 139

139. Zadaniem controllingu finansowego jest:

b) elastyczne wyposażenie w środki pracy

d) planowanie bilansu przedsiębiorstwa

c) poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia

a) zapewnianie płynności finansowej

Pytanie 140

140.Controlling funkcyjny to między innymi

d) Controlling finansowy

b) Controlling spółek kapitałowych

c) Controlling rozpoznawczy

a) Controlling godpodarki materiałowej

Pytanie 141

141. Projektem możemy nazwać:

b) rozpoczęcie następnego cyklu produkcyjnego przez maszyny

a) obsługe klienta firmy

d) pozyskanie nowego klienta

c) opracowanie programu komputerowego

Pytanie 142

142.Najważniejszymi wymiarami w projekcie są:

d) ilość,jakość, koszty

c) testowanie, mierzalność, specyfika

b)czas trwania, wsparcie ze strony zarządu

a) rola kierowników, informacje, budżet

Pytanie 143

143. Osoby odpowiedzialne za realizację projektu muszą uczestniczyć w nim :

a) od momentu potwierdzenia realizacji projektu

c) gdy tylko uda sie pozyskać żródło fiansowania

d) od momentu zatwierdzenia jego przebiegu, terminów i kosztów

b) od samego początku

Pytanie 144

144 .Kierownik projektu ma gwarantować:

d) dotrzymana terminów realizacji projektu

c) jego wykonanie zgodnie z interesem przedsiębiorstwa

b) zgodność celu projektu względem polityki przedsiębiorstwa

a) koordynacje z innym projektami

Pytanie 145

145.Przygotowanie i realizacja projektu polega na:

c) rozdzieleniu zadań, kompetencji

d) okresleniu terminów realizacji zadań

a) ustaleniu celu realzacji przedsiębiorstwa

b) Sporządzeniu bilansu przedsiębiorstwa

Pytanie 146

146.Po rozbiciu projektu na zadania określa się ich koszt według:

d) Określenie docelowej marży pokrycia

a) Określania danych technicznych

b) Kalkulacja kosztów zmiennych

c) kosztów rodzajowych

Pytanie 147

147. Oferowaną cenę za realizację projektu możemy obliczyć za pomocą wzoru Przyjmując politykę firmy polegającą na stosowaniu marży 50%

d) Koszty uzasadnione/(1-0,5)

a) Koszty całkowite/(1-0,5)

c) Koszty zmienne/(1-0,5)

b) Koszty stałe/(1-0,5)

Pytanie 148

148.Po zakończeniu projektu należy:

d) przystąpić do realizacji kolejnego projektu

b) rozliczyć poniesione koszty

a) Stworzyć bilans przedsiębiorstwa

c) określić nakłady poniesione na dany projekt

Pytanie 149

149.Ustalenie stopnia wykonania poszczególnych zadań należy do obowiązków:

a)Controllera projektu

b)Audytora wewnętrznego w firmie

d) Rewidenta

c) Kierownika projektu

Pytanie 150

150. Dane z rachunku marż pokrycia wykorzystuje się do:

b) ustalenia ceny wyrobu

c) sporządzenia sprawozdania finansowego

a) podejmowania decyzji i oceny działań

d) ustalenia wyniku finansowego

Pytanie 151

151.Podstawowym instrumentem w controllingu badań i rozwoju są:

d) analiza

b) czas

c) rozmowy

a) koszty

Pytanie 152

152. Głównym wyzwaniem Controllera prac badawczych i rozwojowych jest:

b) branie udziału w badaniach

d) sporządzanie raportów z prac badawczych

c) zacieranie granic między np. technikami a ekonomistami

a) dotrzymanie terminów

Pytanie 153

153. Zapotrzebowanie na materiały i półprodukty prognozuje się na podstawie:

a) Stanu początkowego

c) Planowanej wielkości produkcji

d) Zapasów

b) Stanu końcowego

Pytanie 154

154. Znaczenie poszczególnych części i materiałów dla przedsiębiorstwa uwypuklają analizy:

a) SMART i UNI

d) SUPRI i BAT

c) COMA i SAP

b) ABC i XYZ

Pytanie 155

155. Wśród istotnych kryteriów analizy dostawców wymienić można:

c) długość firmy będącej na rynku

d) koszty

b) techniczne know how

a) pewność dostawy

Pytanie 156

156.Controller produkcji zajmuje się:

a) zatwierdzaniem dostaw

c) określeniem zaangażowania kapitałowego

d) optymalizacją programu produkcji

b) planowaniem i kontrolą produkcji

Pytanie 157

157.Wskutek częstego przestawiania maszyn spada:

c) produktywność

a) konkurencyjność

b) efektywnosć

d) koszt produktu

Pytanie 158

158.Przeprowadzenie porównań planu z rezultatem należy wykonań za pomocą:

d) wartościowo tylko dla najważniejszych kosztów

b) sprzedażową

c) zapotrzebowaniową

a) ilościową (sztuki)

Pytanie 159

159.Marża pokrycia I w Controllingu działań marketingowych przedstawia:

b) zyskowność produktu

d) opłacalność produktu

c) efektywność produktu

a) produktywność produktu

Pytanie 160

160. Marża pokrycia II w Controllingu działań marketingowych obliczamy:

a) pomniejszanie marży I o koszt wytworzenia produktu

c) obliczając MVP produktu

b) pomniejszenie marży I o koszty działań marketingu-mix

d) za pomocą rachunku "w stu" lub "od sta"

Pytanie 161

161.Marża pokrycia II w Controllingu działań marketingowych wyraża:

b) koszt utraconych korzyści marketingowych

d) efektywność działu marketingu

a) zyskowność produktu

c) efektywność realizowanej strategii marketingowej

Pytanie 162

162. Marża pokrycia III w Controllingu działań marketingowych przedstawia :

d) marżę która jest obliczana metodą selektywną

b) efektywność strategii marketingowej

c) zainteresowanie danym produktem

a) efektywność działu

Pytanie 163

163.Komponenty Controllingu marketingowego to:

d) planowanie i kontrola cen

a) analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

c) produktywność działu

b) efektywność instrumentów

Pytanie 164

164.W przypadku zarządzania personelem wąskie gardła mogą dotyczyć:

c) zmian wypadkowości

d) stosunków międzyludzkich

b) przestojów produkcyjnych spowodowanymi problemami z dostawą energii

a) zmian produktywności pracowników

Pytanie 165

165. Kosztem fluktuacji pracowników jest:

b) koszt szkolenia nowego pracownika

a) odprawa

d) czas poświęcony na selekcje

c) koszt utraconych korzyści

Pytanie 166

167.Zadanie zapewniania płynności to cykl składający się z faz:

realizacji

planowania

kontroli

wprowadzania

Pytanie 167

168. Controller finansowy ma za zadanie skupić sie na fazach:

c) kontroli

a) realizacji

d) zlecania

b) planowania

Pytanie 168

169.Schemat ROI obliczamy:

a) rentowność sprzedaży * marża pokrycia

c) marża pokrycia * rotacja kapitału

d) wzrost zobowiązań * finansowanie własne

b) rotacja kapitału * rentowność sprzedaży

Pytanie 169

170. Controlling finansowy:

a) musi wykryć potencjalne stany nierównowagi finansowej

d) tworzy plany finansowe

c) zadbać o działania przeciwsterujące

b) ma na celu znalezienie optymalnych metod finansowania

Pytanie 170

Pięć syntetycznych grup bariery gospodarczej:

b) ludzka, wiedzy, organizacyjna, informacyjna, finansowa

c) ludzka, sterowania, wiedzy, informacyjna, finansowa

d) kierowania, wiedzy, organizacyjna, regulowania, informacyjna

a) wiedzy, planowania, kontrolowania, organizacyjna, finansowa

Pytanie 171

Najtrudniejszą przeszkodą do pokonania jest bariera:

b) psychologiczna

c) budżetowania

a) socjologiczna

d) badawcza

Pytanie 172

Do bariery psychologicznych wdrażania controllingu należą:

b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników

d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania

c) mała liczba pracowników pracowników pionów ekonomicznych mających wiedzę ekonomiczną

a) brak chęci współpracy

Pytanie 173

Trudności w naborze pracowników w właściwych dla controllera kompetencji formalnych, to bariera:

b) psychologiczna

d) funkcjonowania

c) wiedzy

a) organizacyjna

Pytanie 174

Którzy pracownicy biorą najczęściej udział w szkoleniach z zakresu controllingu:

a) z kadry inżynierskiej

c) z działu produkcyjnego

d) z działu ochrony

b) z pionu ekonomicznego

Pytanie 175

Do bariery wiedzy wdrażania controllingu nie należą następujące stwierdzenia:

b) dopasowane kwalifikacje kadry pracowników do potrzeb działu controllingu

d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego

a) brak fachowości osób zajmujących się procesem wdrożenia controllingu

c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie

Pytanie 176

Które twierdzenia bariery wiedzy wdrażania controllingu są prawdziwe:

d) strach przed controllingiem wynikającym z błędnie rozumianego słowa „controlling”

c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania

a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu

b) brak systemu kontroli prawidłowości dekretacji zleceniowej

Pytanie 177

Bariera organizacyjna wdrażania controllingu wiąże się z:

c) uwarunkowania psychologiczne pracowników

b) trudnościami dopasowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa

d) ograniczenia finansowe

a) niedopasowaniem kwalifikacji pracowników

Pytanie 178

Do najważniejszych ograniczeń bariery organizacyjnej wdrażania controllingu zaliczamy:

d) przeciążanie pracowników działu controllingu zadaniami, które powinny być wykonane przez dział księgowości lub analiz finansowych

a) jasne układy kompetencji kierowników jednostek wewnętrznych firmy

c) prawidłowe wdrożenie systemu controllingu

b) ulokowanie controllera w strukturze dyrektora finansowego

Pytanie 179

Stwierdzenie: „Problem związany ze zmianą struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz wprowadzenie ograniczonego zakresu samodzielności decyzyjnej kierowników operacyjnych”, zaliczamy do bariery:

a) wiedzy

c) organizacyjnej

d) finansowej

b) funkcjonowania

Pytanie 180

Utrudnieniem skutecznego funkcjonowania controllingu jest:

b) zniechęcenie spowodowane brakiem szybkich i wyraźnych efektów prac wdrożeniowych

a) brak systemu norm technologicznych lub ich nieaktualność

d) niska kultura dekretacji dokumentów księgowych i niekorzystanie z instrukcji obiegu dokumentów

c) łatwość w systematycznej kontroli kosztów ogólnych

Pytanie 181

Barierą wdrożenia controllingu, która wpływa na wszystkie decyzje podejmowane w przedsiębiorstwa, jest:

c) wiedzy

d) psychologiczna

b) finansowa

a) organizacyjna

Pytanie 182

Firmom brakuje środków finansowych na:

d) reklamę

a) wynagrodzenia doradców zewnętrznych, którzy pomagają przeprowadzić analizę funkcjonalną przedsiębiorstwa

b) szkolenia administratorów nowych systemów i użytkowników końcowych

c) zakup oprogramowania klasy ERP lub jego aktualizację

Pytanie 183

Z wdrażaniem controllingu do przedsiębiorstwa ściśle wiąże się :

a) informatyzacja procesu

b) zamówienie surowców

d) wymiana technologii

c) minimalizacja zysku

Pytanie 184

Przeszkody które uniemożliwiają skuteczne wdrażanie informatycznych systemów wspierających controlling są :

b) nieadekwatnie i nieprofesjonalnie przeprowadzona analiza przedwdrożeniowa

d) szkolenia administratorów nowych systemów

c) odpowiednie i profesjonalnie przeprowadzona analiza przedwdrożeniowa

a) niewiedza na temat rzeczywistych potrzeb i problem ze zdefiniowaniem zakresu funkcjonalności systemu informatycznego

Pytanie 185

Zaznacz prawidłową odpowiedz. „Niewłaściwy dobór metodyki realizacji projektu wdrożenia............do specyfiki przedsiębiorstwa i wymagań controllingu”

a) przebiegu produkcji

c) planowanie zakupienia surowców

d) realizacja zamówienia

b) systemu informatycznego

Pytanie 186

Do bariery informatycznej wdrażania controllingu należą następujące stwierdzenia:

d) Archaiczny system dekretacji dokumentów

a) Zły system raportowania

c) Formalne i merytoryczne błędy popełniane przez liderów obszarów w procesie zarządzania projektem wdrożeniowym

b) Zmiany specyfikacji funkcjonalnej aplikacji określonej we fazie wstępnej wdrożenia

Pytanie 187

Zakup zmówienia oprogramowania w trybie postępowania powinien mieć charakter:

b) Publiczny

d) Prywatny

a) Prawny

c) Publiczno-prawny

Pytanie 188

Rozwinięcie skrótu: ”SIWZ” oznacza:

d) Specyfikację Istotnych Wariantów Zamówienia

c) Specjalizację Istotnych Warunków Zamówienia

a) Specyfikacje Interesujących Warunków Zamówienia

b) Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienie

Pytanie 189

Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia, oznacza że:

c) Weryfikacja funkcjonowania wymaga wiedzy i znajomości poprzez testowanie produktu informatycznego

a) Zamawiający ma ograniczoną wiedzę w zakresie koniecznych wymagań

b) Dostawca ma ograniczoną wiedzę w zakresie istotnych wymagań

d) Zamawiający nie ma prawa wymagać konieczności zademonstrowania działania funkcjonalności systemu

Pytanie 190

Prawdą jest stwierdzenie, iż:

a) Rozwiązaniem zamawiającego w SWIZ, jest szczegółowe opisanie przez oferenta systemu oraz wszelkie konsekwencje z nią związane

d) Obowiązywać będą jednoznaczne i precyzyjne zapisy SWIZ oraz na etapie oceny ofert wykonawcom trudniej będzie je podważyć

c) Zamawiający nie ma prawa podać oferenta do Sądu, jeśli jego oczekiwania nie zostaną spełnione

b) Wiele problemów w przebiegu procesu wdrażania systemów informatycznych jest uzasadnione subiektywnie

Pytanie 191

Spór między odbiorcą a oferentem systemu informatycznego ciągnie za sobą:

c) Pośrednio – niewymierne wizerunkowanie

a) Bezpośrednio- straty finansowe

d) Pośrednio – straty finansowe

b) Bezpośrednio – niewymierne wizerunkowanie

Pytanie 192

Wyraz informacja pochodzi z łacińskiego i oznacza:

wyjaśnianie

projektowanie

wyobrażenie

przechowywanie

Pytanie 193

C.E. Shannon definiował informację, jako:

wybraną wiadomość, wybraną z różnych zbiorów

oczekiwaną wiadomość, wybraną ze zbioru wiadomości możliwych

daną wiadomość, pośród puli poszczególnych wiadomości

oczekiwaną wiadomość, wybraną z zbioru wybranych wiadomości

Pytanie 194

Matematyczna formuła informacji opiera się na wzorze matematycznej wartości oczekiwanej, czyli:

znak, nośnik informacji, kod, kanał, transformację kodu, przesłanie

znak, nośnik informacji, kod, kanał, transformację kodu, komunikat

znak, zapis informacji, kod, kanał transformację kodu, komunikat

znak, nośnik informacji, wskaźnik, kanał, transformację kodu, komunikat

Pytanie 195

Treść wiadomości wg. Czekaj, Pańkowska, to

wyróżnienie

polecenie

opis

nakaz

Pytanie 196

Informacja wprowadza

chaos

ład i uporządkowanie

zamieszanie

nieład

Pytanie 197

Definicja informacji wg. Bennon-Davies uznaje

wiedzę, która pozyskiwana jest z informacji

dane za fakty poddające się interpretacji

wprowadzenie chaosu

informacje za przetworzone dane

Pytanie 198

Systemy informacyjne wspomagające zarządzanie powinny mieć takie cechy jak:

niebezpieczeństwo

elastyczność strukturalną i funkcjonalną

wspomaganie pracy grup roboczych

ekstrakcja wiedzy

Pytanie 199

Głównym celem informatyków w firmie jest:

uzyskanie wysokiej jakości informacji przydatnej w procesie zarządzanie

krótkoterminowy rozwój infrastruktury informatycznej

działania przeciw procedurom

zapewnienie wysokiej sprawności technologii informatycznej

Pytanie 200

Które z następujących cech należą do systemu informacyjnego i informatycznego:

organizacja

rozwój

cel działania

dane

Pytanie 201

Zaznacz prawidłową odpowiedz, system informacyjne (SI), system informatyczny (SIT):

SIT – Ludzie przystosowują się do nowych celów, potrzeb, wymagań

SI – Człowiek traktowany jest jako element techniczny

SIT – Wszystkie dane są zidentyfikowane w firmie

SI – Nowa organizacja podporządkowana celom wynikającym z celów firmy jako całości

Pytanie 202

Rola człowieka w systemie informacyjnym :

Człowiek jest częścią składową SI, będący świadomym i odpowiedzialnym jego czynnikiem

Człowiek jako najsłabsze ogniwo

Człowiek w ogóle niepotrzebny

Człowiek jest traktowany jako element techniczny

Pytanie 203

Do kryterium przetwarzania wiedzy i danych w systemie informatycznym zaliczamy

Systemy wspomagające zarządzanie danymi

Systemy obiektowe

Systemy transakcyjne

Systemy automatyzacji prac biurowych

Pytanie 204

Wg kryterium funkcji zarządzania systemu informatycznego zaliczamy:

Systemy komputerowego wspierania projektowania

Systemy wspomagające decyzje indywidualne i grupowe

Systemy częściowej automatyzacji procesów wytwórczych

Systemy obiektowe

Pytanie 205

Rozwinięciem systemów ponadobiektowych w kryterium zasięgu przestrzennego jest:

sektorowe

Terenowo rozproszone

Terenowo zawarte

O zasięgu krajowym

Pytanie 206

Prawdziwym stwierdzeniem jest, że:

Pomimo rozwoju technicznego człowiek staje się mniej ważnym elementem w podejmowanych działaniach

Pomimo rozwoju technicznego komputer staje się ważniejszym elementem niż człowiek

Pomimo rozwoju technicznego komputer jedynie wspomaga pracę człowieka

Pomimo rozwoju technicznego człowiek pozostaje ważnym elementem w podejmowanych działaniach

Pytanie 207

Do funkcji systemu informatycznego należą

wdrażanie, konfiguracja systemu, rejestrowanie, raportowanie

planowanie, konfiguracja systemu, rejestrowanie, raportowanie

planowanie, konfiguracja systemu, zaopatrywanie, raportowanie

planowanie, budżetowanie, rejestrowanie, raportowanie

Pytanie 208

Obszar planowania w funkcji informatycznego wspomagania controllingu dotyczy:

budżetów krótko- i długoterminowych

obejmuje budżetu całego przedsiębiorstwa

budżetów długoterminowych

budżetów krótkoterminowych

Pytanie 209

Obszar konfiguracji systemu powinien umożliwiać:

precyzyjnego definiowania zakresu dostępności do informacji

uwzględniania przyszłościowego wymagania technicznego

tworzenie prognoz z uwzględnieniem danych historycznych

tworzenie wielowymiarowych struktur budżetu

Pytanie 210

Funkcje w obszarze rejestrowania realizowane są poprzez:

łatwe tworzenie niestandardowych raportów

tworzenie budżetów i planów na wyznaczony okres

automatyczne przenoszenie danych do księgi głównej z innych podsystemów

zabezpieczenie przepisywaniem nieprawidłowych danych

Pytanie 211

Obszar raportowania dotyczy:

sprawozdawczości

dokonywania zmian w firmie

planowanie budżetu

informacji

Pytanie 212

Zadaniem nieprawdziwym odnośnie systemu informatycznego jest:

informacja sztywna i nieruchliwa w informację dynamiczną

informacja obszerna w informację ukierunkowaną na problem

informacja o dodawaniu nowych produktów

informacja ogólna w informację o fraktalnych łańcuchach procesów

Pytanie 213

Systemy informatyczne controllingu w zakresie wykonania danych projektów czy przedsięwzięć powinny wymagać

diagnoze potrzeb działalności

wybór

rozpatrzenie

recyzja

Pytanie 214

Wspomaganie controllingu dotyczy warstw:

planowanie

danych źródłowe

obsługi modelu budżetowego

analityczno-informatyczne

Pytanie 215

Obszary bezpośrednio związane z działalnością przedsiębiorstwa wspomagane przez aplikacje controlingowe, to

kontrola

księgowanie

zarządzanie gotówką

analiza przychodów ze sprzedaży

Pytanie 216

Możliwości analityczne systemów controllingowych wykorzystuje się w:

przedstawianiu struktury kosztów, przychody i zysku w ujęciu procentowym

podzieleniu procesu rejestracji danych

drążeniu i scalanie przychodów i marży według hierarchii wymiarów?

rozpoznawaniu przyczyn odchyleń od planów za pomocą raportów

Pytanie 217

Narzędzia informatyczne klasy BI wspiera controlling poprzez:

udostępniania danych na stronach internetowych

niezrównoważoną kartę wyników

portale korporacyjne

kokpity menedżerskie

Pytanie 218

Zakres funkcji obszaru planowania charakteryzuje się:

tworzenie wariantowych analiz budżetu na etapie planowania

prezentacja danych z automatycznymi mechanizmami śledzenia budżetowania

integracja systemu

proste wprowadzanie nowych produktów, regionów i innych w trakcie roku budżetowego

Pytanie 219

Pojęcie controllingu wywodzi się z języka angielskiego od słowa „to control” co znaczy:

a) Sterowanie

c) Kierowanie

b) Kontrolowanie

d) Regulacja

Pytanie 220

Cechy, które nadaje controllerowi amerykańskie podejście to controllingu to:

b) Obowiązki controllera są zbliżone do zadań europejskiego głównego księgowego

a) Controller jest bardziej utożsamiany z działem finansów i rachunkowości

d) Pełniona przez niego funkcja może przyjąć formę odrębnej komórki organizacyjnej

c) Jego uwaga skupiona jest na wszystkich działach firmy

Pytanie 221

Controlling wg szkoły niemieckiej:

b) Jest metodą zarzadzania

d) Nie ma możliwości decydujących, jest organem doradczym

a) Zajmuje się rachunkowością

c) Cechuje się brakiem ustrukturalizowanego planowania

Pytanie 222

4. Controlling wg szkoły amerykańskiej:

c) Koncentruje się na skomplikowanych systemach informacyjnych

d) Charakteryzuje się wpływem na cale przedsiębiorstwo

b) Nie ma możliwości decydujących, jest organem doradczym

a) Cechuje się ustrukturyzowanym planowaniem

Pytanie 223

5. Prawdą o controllingu nie jest:

b) Zapewnia krótkoterminowy rozwój

a) Pozwala on osiągnąć przewagę konkurencyjną

d) Jego wprowadzenie wymusza na kierownictwie nieustanne uczenie się oraz zmianę sposobu myślenia

c) Jest on narzędziem doskonalącym sposób funkcjonowania przedsiębiorstwa

Pytanie 224

6. Przełomową jeśli chodzi o controlling strategiczny koncepcją okazała się:

d) TOC

b) BSC

c) TDABC

a) ABC

Pytanie 225

7. Controlling w obecnym rozumieniu do Europy dotarł:

a) W latach 80 XX w

b) W latach 70 XX w

c) W latach 90 XIX w

d) W latach 50 XX w

Pytanie 226

8. Najczęściej spotykane kryteria klasyfikujące controlling to:

c) Zakres finansowy

b) Zakres działalności

a) Szczebel zarządzania

d) Kompetencje

Pytanie 227

9. Cechą opisująca controlling operacyjny jest:

c) Konieczne jest prowadzenie stałej analizy

d) Niweluje braki informacyjne i niepewność przyszłych sytuacji

b) Jego celem jest stworzenie warunków umożliwiających długotrwałe działanie firmy

a) Dotyczy on krótkiego okresu, do jednego roku

Pytanie 228

10. Do zadań controllingu strategicznego zaliczamy:

a) Analizę źródeł i wartości informacji długoterminowej

c) Koordynacje celów i planów w zgodzie z przyjętym planem strategicznym

d) Analizę i weryfikacje możliwości realizacji celów długofalowych

b) Poprawę alokacji zasobów przedsiębiorstwa

Pytanie 229

11. Celem głównym controllingu strategicznego jest:

A) Stworzenie warunków umożliwiających działanie firmy i zapewnienie jej stałego rozwoju

C) Planowanie płynności finansowej

B) Poprawa alokacji zasobów przedsiębiorstwa

D) Koordynacja realizacji budżetów

Pytanie 230

12. Ze względu na zakres jaki obejmuje controlling można wyróżnić jego nastepujące typy:

d) Controlling taktyczny

b) Controlling kompleksowy

c) Controlling produkcyjno-finansowy

a) Controlling finansowy

Pytanie 231

13. W ramach filaru funkcji pionowych controllingu możemy wyodrębnić m.in.:

c) Controlling sprzedaży

d) Controlling marketingu

a) Controlling zaopatrzeniowy

b) Controlling projektów

Pytanie 232

14. Zadaniem controllingu produkcyjnego nie jest:

b) Dostarczanie decydentom informacji o rynku zaopatrzeniowym

c) Wpływanie na przygotowanie budżetów i krótko i średnio okresowych planów produkcyjnych

d) Badanie możliwości wdrożenia nowoczesnych technologii produkcyjnych

a) Pełnienie roli gwaranta prawidłowego przebiegu procesu produkcyjnego

Pytanie 233

15. Do obszarów funkcjonalnych controllingu marketingu można zaliczyć m.in audyt:

b) Produktywności

personalny

a) Strategii marketingowych

projektów

Pytanie 234

16. We współczesnym rozumieniu za kolebkę controllingu uznaje się:

b) Wielką Brytanię

a) Egipt

c) Francję

d) Stany Zjednoczone

Pytanie 235

17. Do funkcji rachunkowej pełnionej przez controllera na początku lat 40 zaliczamy m.in.:

b) Współpracę z kontrolą zewnetrzną

d) Opracowanie, analiza i wyjaśnienie informacji finansowych w celu wsparcia zarządzających przy planowaniu

c) Zbieranie informacji podatkowych

a) Koordynacje zarządzania w przedsiębiorstwie

Pytanie 236

18. Do funkcji rewizyjnej pełnionej przez controllera na początku lat 40 zaliczamy m.in.:

a) Ustalenie wyniku finansowego

c) Projektowanie metod i systemów w rachunkowości

b) Projektowanie i opieka nad systemem kontroli wewnętrznej

d) Prowadzenie rachunku kosztów

Pytanie 237

19. Do funkcji poziomych obszaru funkcyjnego zaliczamy:

d) Controlling produkcyjny

c) Controlling personalny

b) Eco-controlling

a) Controlling finansowy

Pytanie 238

20. Nad zużyciem materiałów w powiązaniu z jakością i organizacją czasu dostaw czuwa controlling:

d) Badań i rozwoju

a) Produkcyjny

c) Zaopatrzeniowy

b) Sprzedaży

Pytanie 239

21. Controlling sprzedaży:

a) Bada możliwości wdrożenia nowoczesnych technologii produkcyjnych

b) Ocenia wzajemne związki zachodzące pomiędzy prowadzoną w firmie polityką cen, polityką produktu i wyborem formy sprzedaży

d) Tworzy właściwe mierniki dla marż pokrycia, umożliwiających rzetelną ocenę opłacalności wytwarzania produktów, ocenę efektywności kanałów zbytu itd.

c) Ocenia opłacalność przedsięwzięć produkcyjnych

Pytanie 240

22. Najnowszym rodzajem controllingu jest:

a) Controlling personalny

b) Controlling marketingu

c) Controlling projektów

d) Eco- controlling

Pytanie 241

23. Zadaniem eco-controllingu jest:

a) Ustalanie celów ekologicznych firmy

c) Przeprowadzanie ekonomicznego rachunku kosztów korzystania z zasobow środowiska naturalnego

d) Ujawnianie skutków realizacji zadań stawianych w odniesieniu do zasobów ludzkich

b) Planowanie i kontrola wykorzystania surowców i energii

Pytanie 242

24. Wg kryterium zakresu kompetencji controlling można podzielić na:

c) Marketingu i projektów

a) Raportowy i zarządczy

b) Finansowy i personalny

d) Operacyjny i strategiczny

Pytanie 243

25. Poszerzonym systemem rachunkowości finansowej i zarządczej, służącym głownie do opracowywania wielowymiarowych raportów rzeczowo-finansowych nazywamy:

c) Controlling finansowy

d) Controlling projektów

a) Controlling zarządczy

b) Controlling sprawozdawczy

Pytanie 244

26. Domeną zwłaszcza dużych korporacji, które narzucają swoim polskim oddziałom obowiązek sporządzania różnego rodzaju sprawozdań jest:

a) Controlling zarządczy

b) Controlling sprawozdawczy

c) Controlling finansowy

d) Controlling projektów

Pytanie 245

27. Stwierdzeniem nieprawdziwym o controllingu raportowym jest:

d) Wyznacza on bardziej ambitne zadania dla controllera, zwiększając tym samym jego zakres kompetencji

c) Kompetencje controllera są niewielkie

b) Zadaniem działu controllingu jest wówczas praktycznie wyłącznie budowanie systemu informacyjnego

a) Jest domeną zwłaszcza dużych korporacji

Pytanie 246

28. Stwierdzeniem nieprawdziwym o controllingu zarządczym jest:

c) Wpływa zarówno na przebieg procesów podstawowych jak i pomocniczych zachodzących w przedsiębiorstwie

d) Controller otrzymuje duży zakres kompetencji (również decyzyjnych)

b) Należy traktować go jako system tożsamy z rachunkowością

a) Jest to bardziej rozwinięta forma controllingu, powierzająca bardziej ambitne zadania dla controllera

Pytanie 247

29. Forma organizacyjna controllingu pozwala go dzielić na:

c) Operacyjny i strategiczny

a) Raportowy i zarządczy

d) Instytucjonalny i nieinstytucjonalny

b) Projektów i marketingu

Pytanie 248

30. W przedsiębiorstwie gdzie została wyodrębniona osobna komórka, której zadaniem jest realizowanie wyłącznie zadań controllingu występuje:

c) Controlling zarządczy

b) Controlling operacyjny

a) Controlling nieinstytucjonalny

d) Controlling instytucjonalny

Pytanie 249

31. W firmach gdzie nie wyodrębniono w strukturze organizacyjnej osobnej komórki zajmującej się controllingiem mamy do czynienia z controllingiem:

b) Nieistytucjonalnym

c) Strategicznym

d) Raportowym

a) Zarządczym

Pytanie 250

32. Wskaż zdanie nieprawdziwe odnośnie controllingu nieinstytucjonalnego:

b) Jest najczęściej stosowaną formą controllingu w jednostkach małych

d) Jest najczęściej stosowaną formą controllingu w jednostkach średnich i dużych

a) Zadania controllingu są realizowane przez istniejący dział lub przez wyznaczonego pracownika

c) Stosuje się go też w firmach w których controlling znajduje się w początkowej fazie rozwoju

Pytanie 251

33. Najodpowiedniejsza w procesie przemian restrukturyzacyjnych, związanych z wprowadzeniem controllingu zarządczego do przedsiębiorstwa jest:

c) Struktura funkcjonalna

b) Pozycja Sztabowa

d) Struktura dywizjonalna

a) Pozycja liniowa

Pytanie 252

34. Wadą pozycji sztabowej jest:

b) Mocno rozbudowana hierarchicznie komórka

c) Brak kompetentnego nadzoru nad strukturą wewnętrzną

d) Silny wpływ na zmiany zachodzące w przedsiębiorstwie

a) Potencjalny konflikt pomiędzy controllerem a kierownikami komórek

Pytanie 253

35. Zdaniem nieprawdziwym odnośnie pozycji liniowej jest:

d) Nie może być stosowana w firmach dużych

c) Jest skuteczniejsza w przedsiębiorstwach mniejszych

b) Controller w tej pozycji posiada sporo informacji od kierującego działem

a) Jest znacznie efektywniejsza niż pozycja sztabowa

Pytanie 254

36. Przy formie wieloszczeblowej controllingu rozróżniamy:

d) Strukturę macierzową

b) Strukturę dywizjonalną

c) Strukturę liniową

a) Strukturę funkcjonalną

Pytanie 255

37. Na stworzeniu komórek controllingu lub stanowisk controllerów dla poszczególnych funkcji polega struktura:

b) Dywizjonalna

a) Funkcjonalna

d) Macierzowa

c) Liniowa

Pytanie 256

38. W strukturze dywizjonalnej:

b) Tworzy się stanowiska controllerów dla poszczególnych funkcji realizowanych przez firmę

a) Controller każdej dywizji zajmuje się swoim obszarem

c) Występuje podporzadkowanie jednostek controllingowych kierownikowi poszczególnej funkcji

d) Controllerzy sa podporządkowani jednostce centralnej

Pytanie 257

39. Struktura macierzowa:

c) Występuje w niej podwójne podporzadkowanie controllerów funkcyjnych

b) Jest stosowana w dużych firmach

a) To połączenie zalet modelu dywizjonalnego i funkcyjnego

d) Jest stosowana w małych firmach

Pytanie 258

40. Czynnikami które znacznie przyczyniły się do popularyzacji controllingu w Polsce były:

a) Wzrost zainteresowania firm controllingiem

c) Program Narodowych Funduszy Inwestycyjnych

b) Prywatyzacja przedsiębiorstw

d) Rosnąca konkurencja

Pytanie 259

41. Pionierami polskiego controllingu są:

b) J. Goliszewski, H. Błoch, S. Olech

a) M. Jerzemowska, W. Brzezin

d) E. Nowak, W. Knop, K. Sawicki

c) H. Bieniok, K. Czubakowska, H. Dźwigoł

Pytanie 260

42. Wskaż główne nurty rachunkowości zarządczej, które wyłoniły się w tradycji francuskie rachunkowości:

b) Tableau de bord

d) Controle de gestion

c) Metoda jednolitych centrów

a) Comptabilite de rendement

Pytanie 261

43. Zadaniem ujednolicenia definicji controllingu zajęła się:

c) International Group of Controlling

a) Controller’s Institute of America

d) Institut de Controle de Gestion

b) Financial Executives International

Pytanie 262

44. Firmą, która po raz pierwszy zatrudniła controllera jest:

a) Atchinson, Topeka & Santa Fe Railway System

c) General Electric Company

d) CEGOS

b) The General Accounting Office

Pytanie 263

45. Nieprawdą jest stwierdzenie, iż:

a) po raz pierwszy controller zatrudniony został w I połowie XX w.

d) właściwy katalog zadań controllera został zdefiniowany dopiero w latach 50. i 60.

b) światowy kryzys gospodarczy i zwiększona industrializacja spowodowały konieczność nowego podejścia do kalkulacji kosztów

c) głównymi funkcjami controllera w największych przedsiębiorstwach lat 40. były m.in. funkcja rachunkowa, ekonomiczna i podatkowa

Pytanie 264

45. Prawdą dotyczącą metody jednolitych centrów jest:

c) jej celem jest zapewnienie standaryzacji w zakresie rachunku kosztów, tak aby firmy mogły ze sobą konkurować lepiej dzięki wykorzystaniu podobnych metod kalkulacji kosztów

b) jest ukierunkowana na monitorowanie wskaźników pochodzących z systemu rzeczywistego i wskaźników finansowych w celu oceny i przewidywania wyników

d) stanowi ona spójny zestaw wyselekcjonowanych informacji zasilających proces decyzyjny

a) jest to standaryzowane podejście do rachunku kosztów produktów i procesów

Pytanie 265

47. Do szczebla controllingu centralnego w strukturze macierzowej zaliczamy:

a) Controlling produkcji

b) Controlling logistyki

d) Controlling oddziałów

c) Controlling wydziałów

Pytanie 266

48. Stwierdzeniem prawdziwym odnośnie controllingu badań i produkcji nie jest:

c) zapewnia sprawne i efektywne przygotowanie oraz monitorowanie przebiegu przedsięwzięć projektowych i inwestycyjnych PROJEKTY

b) pozwala dopasować asortyment wytwarzanych dóbr i świadczonych usług do wymogów konkurencyjnego rynku

a) zapewnia on przyszłość firmie

d) obejmuje wielowymiarową analizę skuteczności firmy MARKETING

Pytanie 267

49. Komórka controllingu wieloosobowego w strukturze controllingu instytucjonalnego dzieli się na:

c) liniowe

c) macierzowe

jednoszczeblowe

b) wieloszczeblowe

Pytanie 268

50. Nieprawdą jest, iż pozycja sztabowa controllingu:

d) jest bardziej efektywna niż pozycja liniowa

b) sprawdza się głównie w przedsiębiorstwach średnich i większych

a) jest najodpowiedniejsza w procesie przemian restrukturyzacyjnych

c) ma silny wpływ na istotne zmiany zachodzące w przedsiębiorstwie

Twój wynik: TEST CONTROLLING 1

Analiza