Podsumowanie: SOJA

Pytanie 1

Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:

b. wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego

d. usprawnienie procesów biznesowych

a. redukcja zasobów

c. czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego

Pytanie 2

2. Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:

d. wysokimi kosztami

a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników

b. ryzykiem niepowodzenia

c. gwarantowanym zyskiem

Pytanie 3

3. BOM:

d. oznacza Strukturę Produktu

c. jest skrótem od Best of Management

b. jest skrótem od Bill of Materials

a. jest skrótem od Business of Management

Pytanie 4

4. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:

d. nie zmieniają się w czasie

b. pojawiają się zwykle na początku wdrożenia

a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie

c. nie zależą od czasu

Pytanie 5

5. Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:

a. ocena możliwości systemu

d. oszacowanie obecnego stanu firmy

b. oszacowanie korzyści

c. oszacowanie kosztów

Pytanie 6

6. Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:

a. BOM

d. ERP

b. MRP II

c. GHP

Pytanie 7

7. Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:

d. obecny stan przedsiębiorstwa

b. przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu

a. dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa

c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości

Pytanie 8

8. Sponsor projektu:

b. to najlepiej prezes firmy

c. jest przywódca wdrożenia

d. jest zawsze dyrektorem finansowym

a. jest zwykle przedstawicielem dostawcy

Pytanie 9

9. Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:

b. bezpośrednie koszty projektu

c. koszty usług szkoleniowych

d. pośrednie koszty organizacyjne

a. jedynie koszty zakupu systemu

Pytanie 10

10. Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:

b. problemy z migracją systemu

a. kulturę firmy oporną na zmiany

b. problemy z migracją systemu

Pytanie 11

11. Szef projektu ze strony dostawcy systemu:

d. jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia

a. bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu

b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych

c. zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym

Pytanie 12

12. Problemy związane z wdrażaniem SZ:

a. występują jedynie podczas uruchomienia systemu

c. dotyczą często uczestników wdrożenia

d. najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia

b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu

Pytanie 13

13. System zintegrowany:

d. obsługuje tylko część procesów biznesowych

b. integruje dane firmy

c. umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów

a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy

Pytanie 14

14. Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:

b. EasyRun, ASAP

a. AcceleratedSAP, Baan Target

d. FastTrack, Baan Target

c. BPCS Basis, Implex, Forex

Pytanie 15

15. BoB:

c. polega na wyborze modułów od różnych producentów

a. jest skrótem od Best of Breed

d. jest skrótem od Best of Business

b. jest skrótem od Bill of Business

Pytanie 16

16. Metoda ABCD:

a. jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II

d. jest oparta na samoocenie

c. jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II

b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II

Pytanie 17

17. Sukces optymalny:

c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę

b. polega na optymalizacji działania systemu

a. jest związany z konkretnym producentem systemu

d. może znacznie róznić się od postawionych celów

Pytanie 18

18. System zintegrowany:

c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy

b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy

a. najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy

d. jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania

Pytanie 19

19. Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:

b. zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie

c. składa się z kilku etapów

d. nie zależy od aktualnego stanu firmy

a. dotyczy tylko aktualnego stanu firmy

Pytanie 20

20. Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:

b. jest takie samo niezależnie od firmy

a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu

c. ma wiele wymiarów

d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu

Pytanie 21

21. Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:

c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie

b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem

a. ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych

d. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych

Pytanie 22

22. System zintegrowany:

b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego

d. najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy

c. jest to zwykle zbiór wielu modułów

a. jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy

Pytanie 23

23. Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:

c. same tworzyły SZ

a. kupowały gotowe pakiety

d. zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu

b. decydowały się na system SAP

Pytanie 24

24. W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:

b. korzyści społecznych

c. korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT

d. korzyści organizacyjnych

a. korzyści operacyjnych

Pytanie 25

25. W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:

b. oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie

c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego

a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa

d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy

Pytanie 26

26. Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)

b. zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy

c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie

d. zdefiniowanie konkretnych celów projektu

a. nierealne oczekiwania

Pytanie 27

27. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:

d. zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia

b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy

c. dają się łatwo policzyć

a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia

Pytanie 28

28. Komitet Sterujący podczas wdrożenia:

b. deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu

d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne

a. prowadzi projekt na poziomie operacyjnym

c. ustala terminy wizyt konsultantów

Pytanie 29

29. W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:

d. organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy

a. analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników

b. organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy

c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu

Pytanie 30

30. Metoda ABCD:

c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup

b. dotyczy tylko planowania strategicznego

d. dotyczy tylko planowania operacyjnego

a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II

Pytanie 31

31. Konfiguracja systemu m.in. polega na:

a. wyborze dostawcy systemu

d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych

b. dopisaniu brakującej funkcjonalności

c. modyfikacji kodu programu

Pytanie 32

32. BPR:

a. jest skrótem od Business Process Reengineering

b. jest skrótem od Business Product Replacement

c. oznacza przebudowę procesów gospodarczych

d. to jest to samo co Business Process Improvement

Pytanie 33

33. Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:

b. złe dopasowanie systemu do firmy

c. duża ilość transakcji w systemie

d. brak przywództwa ze strony zarządu

a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie

Pytanie 34

34. Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:

d. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem

b. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie

a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych

c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych

Pytanie 35

35. Wdrożenie pilotażowe polega na:

b. szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu

c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem

a. uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego

d. szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu

Pytanie 36

36. Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:

b. jest jednowymiarowy

c. zawiera 4 wymiary

d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu

a. zawiera 6 wymiarów

Pytanie 37

37. Zintegrowany system zarządzania:

d. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa

c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II

b. powstał w wyniku ewolucji

a. został stworzony jedynie przez firmę SAP AG

Pytanie 38

38. Modele referencyjne w SZ

a. gwarantują wzrost wydajności firmy

c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne

b. gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku

d. zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy

Pytanie 39

39. W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:

d. kierownicy działów firmy

a. pracownicy Działu Informatyki

c. tylko przedstawiciele Zarządu

b. przedstawiciele wszystkich działów

Pytanie 40

40. Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:

a. protekcjonizm

d. powstawanie organizacji wirtualnych

c. nacjonalizm gospodarczy

b. globalizację przedsiębiorstw i rynków

Pytanie 41

41. Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:

b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku

d. wysoki koszt

c. integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach

a. niechęć do zmian

Pytanie 42

42. W systemie zintegrowanym:

d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym

b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych

c. dane są przechowywane w jednej bazie

a. każdy dział firmy ma swoją kopię danych

Pytanie 43

43. Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:

b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa

d. słabe wykształcenie personelu

c. wysokie koszty wdrożenia

a. problemy techniczne

Pytanie 44

44. SAP jest:

b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce

c. niemiecką firmą produkującą SZ

a. skrót od Sales Automation Processing

d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ

Pytanie 45

45. Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:

d. ulepszone zarządzanie finansami

a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów

b. wzrost ilości dokumentów

c. lepsze wykorzystanie komputerów

Pytanie 46

46. W systemie zintegrowanym:

b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym

c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system

a. użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych

d. tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie

Pytanie 47

47. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:

c. związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia

b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem

a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego

Pytanie 48

48. Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:

c. zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu

b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu

a. zawsze jest większa po wdrożeniu systemu

d. zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu

Pytanie 49

49. Chronologiczna kolejność systemów to:

a. MRP, closed loop MRP, MRP II

d. MRP, MRP II, ERP

c. closed loop MRP, ERP, ERP II

b. MRP, MRP II, closed loop MRP

Pytanie 50

50. Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:

d. MRP

a. system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point

c. MRP II

b. closed loop MRP

Pytanie 51

51. Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi przedsiębiorstwami należą:

a. braki starego systemu

d. realizacja strategii przedsiębiorstwa

b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji

c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa

Pytanie 52

52. Sukces we wdrożeniu SZ:

c. może być liczony jako wzrost przychodów firmy

b. jest pojęciem wielowymiarowym

a. jest jasno zdefiniowanym pojęciem

Pytanie 53

53. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:

a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami

b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów

c. związane są tylko z infrastrukturąIT

d. mogą być strategiczne i operacyjne

Pytanie 54

54. System ERP:

b. skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta

d. jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy

c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów

a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa

Pytanie 55

55. Metoda oceny SZ:

d. powinna być dedykowana do jednego systemu

b. może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej

c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem

a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania

Pytanie 56

56. Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:

c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu

b. zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu

d. zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ

a. zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji

Pytanie 57

57. Kierownik projektu wdrożeniowego:

b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa

a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym

d. jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki

c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu

Pytanie 58

58. Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju gospodarki) można zaliczyć:

c. brak wykwalifikowanego personelu

b. zastąpienie starego oprogramowania

a. chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego

d. ulepszenie procesów biznesowych

Pytanie 59

59. ASAP (Accelerated SAP)

d. jest metodyką wdrożeniową SAP

b. jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie

a. jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm

c. składa się z pięciu faz

Pytanie 60

60. Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:

a. wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie

b. integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym

c. integrację procesu zakupów z finansami

d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami

Pytanie 61

1. Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe

a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem

d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą

c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej

Pytanie 62

2. Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:

b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych

a. cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem

d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych

c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”

Pytanie 63

3. (Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy podczas wyboru systemu zintegrowanego:

d. komitet sterujący/

b. zarząd

c. deweloperzy po stronie dostawcy

a. audytorzy

Pytanie 64

4. Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

c. większy nacisk na fazę Acceptance

a. brak fazy Infusion

b. brak fazy Decline

d. większy nacisk na fazy Initiation i Adoption

Pytanie 65

5. W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i wzory:

a. Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)

b. Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)

c. Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)

d. Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.

Pytanie 66

6. Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w porównaniu do gospodarek tranzytywnych:

d. jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach

a. czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach

c. w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli

b. generalnie przebiega w podobny sposób

Pytanie 67

7. Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy

c. ogólna specyfikacja wymagań

a. szczegółowa specyfikacja wymagań

b. prezentacje standardowej funkcjonalności systemu

d. analiza procesów biznesowych

Pytanie 68

8. Istotą algorytmu MRP jest:

d. pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia

a. łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu

c. zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy

b. badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania

Pytanie 69

10. Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu, zaliczamy:

d. podstawy pracowników i uczestników wdrożenia

c. system oraz infrastruktura

b. finanse

a. przygotowanie firmy do wdrożenia

Pytanie 70

11. Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:

a. ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation

b. analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption

c. przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation

d. projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption

Pytanie 71

12. Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:

c. infrastruktura (infrastrucrute)

d. zespół wdrożeniowy (project team)

a. koszt projektu

b. planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)

Pytanie 72

13. W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:

c. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)

a. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)

b. Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

d. Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

Pytanie 73

14. Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:

a. Wzrostu satysfakcji klienta

d. obniżenia kosztów

b. optymalizacji stanów magazynowych

c. usprawnienia stanów magazynowych

Pytanie 74

15. Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują następujące zagadnienia:

d. wsparcie dostawcy (provider's support/relationship)

c. postawy ludzi (ppl's attitudes)

a. zmiana procesów biznesowych (BPR)

b. szkolenia (trainings)

Pytanie 75

16. Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:

a. należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia

b. należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa

d. należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą

c. należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu

Pytanie 76

17. Algorytm MRP:

c. korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa

b. bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów

d. uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu

a. korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów

Pytanie 77

18. W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:

b. dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych

c. większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud

a. występowaniem etapu schyłkowego (Decline)

d. większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”

Pytanie 78

19. (Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:

a. Infusion

b. Initiation

d. Decline

c. Adoption

Pytanie 79

20. Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:

b. opinia dostawcy systemu

d. dopasowanie do wymagań funkcjonalnych

a. koszt licencji

c. opinia kierownictwa

Pytanie 80

21. (Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia systemu:

d. współpraca na linii klient – dostawca

c. odpowiedni dostawca

a. odpowiednio wyselekcjonowany zespół wdrożeniowy

b. poparcie zarządu

Pytanie 81

22. Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy spodziewać się następujących utrudnień podczas projektu wdrożeniowego:

d. spadek wydajności po uruchomieniu systemu

a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia

b. problemy z dokupieniem większej liczby licencji programu

c. przyzwyczajenia i opór pracowników

Pytanie 82

23. Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:

c. uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance

d. testowanie (Testing) podczas fazy Adaptation

a. osiąganie korzyści (Benefits) podczas fazy Adoption

b. instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation

Pytanie 83

24. Cykl życia systemu wg Cooper i Zmud:

a. obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu

b. kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych

d. obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu

c. obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe

Pytanie 84

25. (Interesariusze): Najczęstsze błędy interesariuszy:

c. pominięcie czynnika ludzkiego poprzez zaniedbanie szkoleń pracowników

b. przecenienie możliwości organizacji do zaabsorbowania nowych zmian

a. nie docenianie na jaką skalę zajdą zmiany podczas wdrożenia

d. postrzeganie ES jako skomplikowanego projektu

Twój wynik: SOJA

Analiza