Podsumowanie: test cz2

Pytanie 1

Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

c. występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej

a. analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem

b. analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe

d. większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą

Pytanie 2

Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:

cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)

c. zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”

b. kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych

d. motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych

Pytanie 3

(Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy podczas wyboru systemu zintegrowanego:

audytorzy

deweloperzy po stronie dostawcy

zarząd

komitet sterujący/

Pytanie 4

Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

a. brak fazy Infusion

większy nacisk na fazy Initiation i Adoption

c. większy nacisk na fazę Acceptance

b. brak fazy Decline

Pytanie 5

W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i wzory:

Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)

Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.

Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)

Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)

Pytanie 6

Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w porównaniu do gospodarek tranzytywnych:

czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach

jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach

w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli

generalnie przebiega w podobny sposób

Pytanie 7

Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy

ogólna specyfikacja wymagań

prezentacje standardowej funkcjonalności systemu

analiza procesów biznesowych

Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru systemu należy

Pytanie 8

Istotą algorytmu MRP jest:

badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania

łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu

zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy

pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia

Pytanie 9

Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu, zaliczamy:

finanse

podstawy pracowników i uczestników wdrożenia

przygotowanie firmy do wdrożenia

system oraz infrastruktura

Pytanie 10

Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:

ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation

analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption

projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption

przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation

Pytanie 11

Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:

koszt projektu

planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning

zespół wdrożeniowy (project team)

infrastruktura (infrastrucrute

Pytanie 12

W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)

Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)

Pytanie 13

Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują następujące zagadnienia:

szkolenia (trainings)

postawy ludzi (ppl's attitudes)

wsparcie dostawcy

zmiana procesów biznesowych (BPR)

Pytanie 14

Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:

należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu

należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą

należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia

należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa

Pytanie 15

Algorytm MRP

uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu

korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów

korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa

bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów

Pytanie 16

W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:

dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych

większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”

występowaniem etapu schyłkowego (Decline)

większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud

Pytanie 17

Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:

opinia dostawcy systemu

dopasowanie do wymagań funkcjonalnych

koszt licencji

opinia kierownictwa

Pytanie 18

Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy spodziewać się następujących utrudnień podczas projektu wdrożeniowego:

problemy z dokupieniem większej liczby licencji programu

a. problemy z unifikacją danych spowodowane krótkim czasem wdrożenia

spadek wydajności po uruchomieniu systemu

przyzwyczajenia i opór pracowników

Pytanie 19

Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:

instalację i konfigurację systemu podczas fazy Adaptation

osiąganie korzyści (Benefits) podczas fazy Adoption

uruchomienie systemu (Roll out) podczas fazy Acceptance

testowanie (Testing) podczas fazy Adaptation

Pytanie 20

Cykl życia systemu wg Cooper i Zmud:

kładzie nacisk na fazach powdrożeniowych

obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe

obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu

obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu

Pytanie 21

(Interesariusze): Najczęstsze błędy interesariuszy

Pytanie 22

Wybór systemu zintegrowanego w praktyce:

w każdej firmie wygląda mniej więcej podobnie

zawsze angażuje użytkowników końcowych

cechuje się brakiem uporządkowanego procesu

ogranicza się zwykle do prezentacji handlowców

Pytanie 23

Wybór systemu przez MŚP w porównaniu do firm dużych cechuje się:

większym kosztem procesu wyrobu / nie ma istotnej różnicy także raczej nie

podejściem mniej skomplikowanym i angażującym mniej zasobów firmy

dłuższym trwaniem procesu wyboru

większym znaczeniem kosztów systemu i wdrożenia

Pytanie 24

Plan projektu wdrożeniowego jest postrzegany jako bardzo ważna determinanta wśród wdrożeń w polskich przedsiębiorstwach przede wszystkim przez:

przedstawicieli dostawcy systemu

osoby nadzorujące projekt

użytkowników systemu

kierownika projektu

Pytanie 25

W algorytmie MRP zapotrzebowanie netto:

jest obliczane kolejno dla każdego poziomu począwszy od poziomu 0

jest niezależne od planowanych przyjęć

przedstawia się wzorem: potrzeby netto = potrzeby brutto – aktualny zapas – zapas już zamówiony

jest niezależne od poziomu aktualnego zapasu

Pytanie 26

Wspólnymi powodami biznesowymi, dla których zarówno MŚP jak i duże przedsiębiorstwa decydują się na wdrożenie SZ są:

Dostosowanie do wzrostu firmy

Usprawnienie konsolidacji finansowych

Standaryzacja procedur w różnych oddziałach

Ulepszenie nieefektywnych procesów biznesowych

Pytanie 27

(Zakres): Większy zakres wdrożenia jest związany z:

Większym poziomem oporu pracowników

Wymaganą większą współpracą działów

Zwykle zaawansowanym zapleczem technicznym

Brakiem integracji przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia

Pytanie 28

Najistotniejszymi barierami, na które napotykają MŚP podczas wdrażania SZ są:

Przyzwyczajenie do obecnego systemu

Opór pracowników

Dopasowanie SZ

Koszt SZ

Pytanie 29

Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie w Polsce niż wśród krajów wysokorozwiniętych obejmują następujące zagadnienia:

cechy systemu (system characteristics)

infrastruktura

zmiana procesów biznesowych (BPR)

postawy ludzi ( ppl's attitudes)

Pytanie 30

Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy sformułować następujące zalecenia dla projektów wdrożeniowych:

należy zatrudnić kierownika projektu z firmy zewnętrznej

dobrze jest przeprowadzić analizę przedwdrożeniową przed rozpoczęciem właściwego wdrożenia

należy maksymalnie wydłużyć fazę równoległej pracy w starym oraz nowym systemie

należy ograniczyć do minimum kontakty z dostawcą systemu

Pytanie 31

(Zakres): Większy zakres wdrożenia jest związany z:

Pytanie 32

Czy wg prog. Przemysława Lecha wybór kryteriów systemu zintegrowanego w polskich przedsiębiorstwach różni się od tych w krajach wysokorozwiniętych:

w nieznacznym stopniu

w znacznym stopniu

głównie w branży informatycznej

nie różni się

Pytanie 33

Procedura MRP

używa czasu realizacji zamówienia i innych istotnych informacji, aby znaleźć czas zamówienia

wykorzystuje zestawienie materiałów (strukturę produktu), aby przekształcić potrzeby netto poziomu ostatniego na potrzeby brutto poziomu następnego.

rozpoczyna się od wykorzystania GHP dla znalezienia potrzeb brutto pozycji z poziomu 0

korzysta jedynie ze struktury produktu i wielkości zapasu

Pytanie 34

Wg. Badań przeprowadzonych wśród wdrożeń w polskich przedsiębiorstwach dotyczących determinant, system:

jest postrzegany jako determinanta przede wszystkim przez kierowników projektów

występuje przede wszystkim jako czynnik sukcesu // jak może być b i c równocześnie

jest postrzegany jako determinanta przede wszystkim przez użytkowników

jest postrzegany przede wszystkim jako bariera

Pytanie 35

Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:

traktowanie analizy przedwdrożeniowej jako osobnego projektu

zakończenie projektu po fazie Infusion

zakończenie projektu po fazie Routinization lub Decline

szybciej zmieniające się wymagania w stosunku do systemu

Pytanie 36

(Fazy): Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, w której fazie szkolenia są krytycznym czynnikiem dla wdrożenia systemu:

Adaptation //rozwijanie, utrzymywanie aplikacji IT

Routinization

Adoption //podjecie decyzji o np. wdrożeniu danego systemu

Acceptance //Organizational members are induced to commit to IT application usage.

Pytanie 37

Jakie motywacje w wyborze systemu wskazują przedsiębiorstwa polskie i z krajów wysokorozwiniętych?

reorganizacja firmy

redukcja kosztów

wady poprzednich systemów

lepsze oddziaływanie na klientów

Pytanie 38

(Interesariusze): Sukces wdrożenia systemu zintegrowanego w dużej mierze zależy od:

wielkości firmy

poświęcenia

determinacji

ilości osób

Pytanie 39

Cykl życia systemu wg Markus i Tanis:

obejmuje sześć faz całego cyklu życia systemu

obejmuje trzy fazy przedwdrożeniowe

skupia się szczególnie na fazach powdrożeniowych

obejmuje cztery fazy całego cyklu życia systemu

Pytanie 40

Do podstawowych cech SOA należą:

Enterprise Service Bus nie jest synonimem SOdeteA

SOA ma zastosowanie dla aplikacji biznesowych

Komponenty SOA są aranżowane i współpracują ze sobą realizując proces biznesowy

Komponenty SOA są ze sobą nierozerwalnie powiązane

Pytanie 41

SOA jest architekturą komponentów (tzw. “czarnych skrzynek”), oznacza to, że:

jej istotą jest ukrycie elementów składowych przed odbiorcą usług

usługi są implementowane na bazie różnych technologii

udostępnianie usług odbywa się za pomocą niezależnego protokołu komunikacyjnego

posiada infrastrukturę, którą przedsiębiorstwa wykorzystują do integracji usług na płaszczyźnie aplikacji

Pytanie 42

Jakie są różnice pomiędzy ERP a ERPII?

ERPII=ERP+CRM+SCM

ERPII=ERP+MRP+SCM

ERPII=ERP

ERPII=CRM+SCM

Pytanie 43

Które z niżej wymienionych odpowiedzi nie są dobrymi praktykami?

Przyzwyczajenia i opór pracowników.

Przygotowanie odbiorcy systemu do wdrożenia.

Ograniczony kontakt pomiędzy dostawcą a odbiorcą.

Pytanie 44

MRP wspiera planowanie harmonogramu zakupu surowców na podstawie następujących czynników:

czas

stan zapasów materiału

zasoby ludzkie

Informacja o strukturze wyrobu (BOM)

Pytanie 45

Metodyka Target Enterprise składa się z:

odwzorowania

migracji

pilotażu

uruchomienia

Pytanie 46

Które z niżej wymienionych programów nie należą do grupy Open Source?

SAP

system KOHA

Comarch ERP Optima

Anakonda

Pytanie 47

Wskaż zalety oprogramowania Open Source:

brak odpowiedzialności za udostępnione oprogramowanie

wykorzystanie Open Source powoduje zmniejszenie kosztów ogólnych

oprogramowanie pisane jest przez młodych, często niedoświadczonych programistów

rozwija się sprawnie i szybko

Pytanie 48

Do głównych korzyści integracji należą:

zapobieganie dublowaniu się procesów i procedur

zmniejszenie liczby procedur, instrukcji i zapisów

wysoki stopień skomplikowania procesów biznesowych

oszczędność czasu audytów, a co za tym idzie zmniejszenie kosztów z nimi związanych

Pytanie 49

Celami integracji są:

usprawnienie łańcucha dostaw

przepływ informacji w najkrótszym czasie

niższe koszty utrzymania dwóch systemów

tworzenie innowacyjnych i kompleksowych procesów między wieloma współpracującymi

Pytanie 50

Do przykładów Systemów Zintegrowanych należą:

SAP Business

Autocad

Enova

Comarch ERP Optima

Pytanie 51

Jakie są cechy wspólne systemów Comarch ERP Optima i Enova

Oba systemy są dostępne w chmurze

Oba systemy potrzebują serwera SQL

Oba systemy posiadają moduły bezpłatne

oba systemy są przeznaczone zarówno dla duzych jak i małych firm

Pytanie 52

Z jakiego systemu wywodzi się ERP ?

MRP II

MPR

ERM

Business Inteligence

Pytanie 53

Jakie cele powinny zostać osiągnięte po zakończeniu wdrożenia systemu zintegrowanego na Uniwersytecie Śląskim ?

zwiększenie zakresu dostępnych danych na wszystkich stanowiskach operacyjnych

uzyskiwanie informacji zbiorczej

bieżący dostęp do informacji zarządczych

prawidłowe działanie systemu na większości stanowisk operacyjnych

Pytanie 54

Etap III wdrożenia systemu zintegrowanego na Uniwersytecie Śląskim obejmuje procesy dotyczące:

przyznawaniu stypendiów studentom

praktyk studenckich

rekrutacji na studia

zarządzania planem zajęć

Pytanie 55

Wdrożenie systemu zintegrowanego wywiera bezpośredni wpływ na:

wyeliminowanie redundancji przy wprowadzaniu danych do systemu

lepszą jakość i dopasowanie informacji do potrzeb użytkowników

usprawnienie działania organizacji

ujednolicenie informacji w obrębie przedsiębiorstwa

Pytanie 56

Wielkość korzyści z reorganizacji w omawianych przedsiębiorstwach branży spożywczej zależała przede wszystkim od:

tego jak głębokie były zmiany (skali zmian)

zasobów finansowych przeznaczonych na dokonanie zmian (finansowania zmian)

rodzaju wdrażanego systemu zintegrowanego (specyfiki zmian)

tego jakie procesy były zmieniane (zakresu zmian)

Pytanie 57

Jakie cechy posiada SOA:

Złożoność

Łatwość wdrażania

Skalowalność

Nadmiarowość

Pytanie 58

Z jakich 3 elementów składa się koncepcja architektury SOA?

Service Consumers

Service Broker

Service Pack

Service Provider

Pytanie 59

Jak rozszyfrujesz skróty SaaS, PaaS, IaaS ?

Software as a service, Platform as a Service, Infrastructure as a Service,

Special as a Service, Platform as a Service, Institute a advanced Study

Special a Air Service, Portable Antiquities a Service , Institute as a Study

Software as a service, Performance Art a Studies, International American as School

Pytanie 60

Jaki czynnik miał największy wpływ na rozwój rynku przetwarzania danych w Polsce w 2012 roku ?

Oszczędności

Regulacje prawne

Bezpieczeństwo

Przepustowość sieci internetowej

Twój wynik: test cz2

Analiza