Twój wynik: Systemy zintegrowane
Analiza
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
usprawnienie procesów biznesowych
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
Pytanie 2
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
ryzykiem niepowodzenia
wysokimi kosztami
gwarantowanym zyskiem
Pytanie 3
BOM:
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Best of Management
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Bill of Materials
Pytanie 4
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
nie zmieniają się w czasie
nie zależą od czasu
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
Pytanie 5
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie korzyści
ocena możliwości systemu
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie kosztów
Pytanie 6
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
ERP
GHP
MRP II
BOM
Pytanie 7
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
Pytanie 8
Sponsor projektu:
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
jest przywódca wdrożenia
jest zawsze dyrektorem finansowym
to najlepiej prezes firmy
Pytanie 9
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
jedynie koszty zakupu systemu
pośrednie koszty organizacyjne
bezpośrednie koszty projektu
koszty usług szkoleniowych
Pytanie 10
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
rozczarowanie wynikami
kulturę firmy oporną na zmiany
problemy z migracją systemu
Pytanie 11
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
Pytanie 12
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
Pytanie 13
System zintegrowany:
integruje dane firmy
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
obsługuje tylko część procesów biznesowych
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Pytanie 14
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
BPCS Basis, Implex, Forex
AcceleratedSAP, Baan Target
FastTrack, Baan Targe
EasyRun, ASAP
Pytanie 15
BoB
jest skrótem od Bill of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Best of Breed
jest skrótem od Best of Business
Pytanie 16
Metoda ABCD:
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
Pytanie 17
Sukces optymalny:
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
jest związany z konkretnym producentem systemu
polega na optymalizacji działania systemu
może znacznie róznić się od postawionych celów
Pytanie 18
System zintegrowany:
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
Pytanie 19
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
składa się z kilku etapów
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
nie zależy od aktualnego stanu firmy
Pytanie 20
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
jest takie samo niezależnie od firmy
Pytanie 21
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
Pytanie 22
System zintegrowany:
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
Pytanie 23
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
same tworzyły SZ
decydowały się na system SAP
kupowały gotowe pakiety
Pytanie 24
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści organizacyjnych
korzyści operacyjnych
korzyści społecznych
Pytanie 25
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
Pytanie 26
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
Pytanie 27
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
dają się łatwo policzyć
Pytanie 28
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
ustala terminy wizyt konsultantów
Pytanie 29
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Pytanie 30
Metoda ABCD:
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
dotyczy tylko planowania strategicznego
dotyczy tylko planowania operacyjnego
Pytanie 31
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
modyfikacji kodu programu
wyborze dostawcy systemu
dopisaniu brakującej funkcjonalności
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
Pytanie 32
BPR:
jest skrótem od Business Process Reengineering
jest skrótem od Business Product Replacement
to jest to samo co Business Process Improvement
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
Pytanie 33
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
brak przywództwa ze strony zarządu
duża ilość transakcji w systemie
złe dopasowanie systemu do firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
Pytanie 34
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
Pytanie 35
Wdrożenie pilotażowe polega na
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
Pytanie 36
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
jest jednowymiarowy
zawiera 6 wymiarów
zawiera 4 wymiary
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
Pytanie 37
Zintegrowany system zarządzania:
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
powstał w wyniku ewolucji
obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
Pytanie 38
Modele referencyjne w SZ
gwarantują wzrost wydajności firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
Pytanie 39
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
tylko przedstawiciele Zarządu
przedstawiciele wszystkich działów
pracownicy Działu Informatyki
kierownicy działów firmy
Pytanie 40
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
powstawanie organizacji wirtualnych
nacjonalizm gospodarczy
globalizację przedsiębiorstw i rynków
protekcjonizm
Pytanie 41
Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można
zaliczyć:
wysoki koszt
niechęć do zmian
integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
Pytanie 42
W systemie zintegrowanym:
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
dane są przechowywane w jednej bazie
każdy dział firmy ma swoją kopię danych
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
Pytanie 43
Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
problemy techniczne
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
wysokie koszty wdrożenia
słabe wykształcenie personelu
Pytanie 44
SAP jest:
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
wiodącym dostawcą SZ w Polsce
skrót od Sales Automation Processing
niemiecką firmą produkującą SZ
Pytanie 45
Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
ulepszone zarządzanie finansami
wzrost ilości dokumentów
lepsze wykorzystanie komputerów
Pytanie 46
W systemie zintegrowanym:
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
Pytanie 47
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
Pytanie 48
Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
Pytanie 49
Chronologiczna kolejność systemów to:
MRP, closed loop MRP, MRP II
closed loop MRP, ERP, ERP II
MRP, MRP II, ERP
MRP, MRP II, closed loop MRP
Pytanie 50
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
MRP
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
closed loop MRP
MRP II
Pytanie 51
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
closed loop MRP
MRP
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
MRP II
Pytanie 52
Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
braki starego systemu
realizacja strategii przedsiębiorstwa
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
Pytanie 53
Sukces we wdrożeniu SZ:
jest jasno zdefiniowanym pojęciem
jest pojęciem wielowymiarowym
może być liczony jako wzrost przychodów firmy
Pytanie 54
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
związane są tylko z infrastrukturąIT
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
mogą być strategiczne i operacyjne
Pytanie 55
System ERP:
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
Pytanie 56
Metoda oceny SZ:
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
powinna być dedykowana do jednego systemu
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
Pytanie 57
Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ
zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
Pytanie 58
Kierownik projektu wdrożeniowego:
powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
Pytanie 59
Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
brak wykwalifikowanego personelu
zastąpienie starego oprogramowania
ulepszenie procesów biznesowych
Pytanie 60
ASAP (Accelerated SAP)
jest metodyką wdrożeniową SAP
składa się z pięciu faz
jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
Pytanie 61
Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
integrację procesu zakupów z finansami
zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami