Podsumowanie: Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie

Pytanie 1

Oparciem systemu zarządzania wiedzą na technice komputerowej charakteryzuje się:

strategia kodyfikacji,

strategia personalizacji,

strategia absorpcji.

Pytanie 2

W ramach ogólnej systematyzacji zasobów przedsiebiorstwa, do zasobów niematerialnych zalicza się:

tylko możliwości i relacje,

finanse oraz rzeczowy majątek trwały

zapasy i systemy funkcjonalne,

kompetencje, postawy i relacje,

Pytanie 3

W japońskiej koncepcji zarządzania wiedzą doświadczalne aktywa wiedzy obejmują:

bazy danych.

energię i pasję,

markę

Pytanie 4

Strategia ochrony wiedzy to narzędzie:

zasadniczy element kontekstu zarządzania wiedzą.

wykorzystywane podczas procesu socjalizacji (w SECI),

ochrony przed imitacją świadczonych usług

Pytanie 5

Strategia kreacji wiedzy przez współdziałanie koncentruje się na:

obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,

obszarze wiedzy istniejącej i transferze wiedzy,

kreowaniu wiedzy wewnątrz organizacji.

Pytanie 6

Strategia absorpcji wykorzystuje:

Intranet,

koła jakości.

zakup licencji

outsourcing badań,

Pytanie 7

Formuła mówiąca w jaki sposób firma chce posiąść wiedzę i wykorzystać ją dla realizacji swojej strategii konkurencji to:

wizja wiedzy

luka wiedzy.

strategia zarządzania wiedzą,

strategia wiedzy,

Pytanie 8

Cybernetyczne uczenie się:

to udostępnianie wiedzy organizacjom partnerskim

to kwestionowanie reguł i założeń,

to nauka przez codzienne doświadczenia,

Pytanie 9

Model „środek-góra-dół”:

opiera się na zindywidualizowanym zakresie współpracy

ma pochodzenie anglosaskie,

ma pochodzenie japońskie,

Pytanie 10

Organizacje ery przemysłowej:

inwestują w zasoby niematerialne,

wykorzystują zhierarchizowane struktury organizacyjne,

tosują struktury sieciowe.

zarządzają wiedzą

Pytanie 11

.Współcześnie:

zalecaną koncepcją marketingu jest marketing masowy,

stosuje się CRM jako podstawowe oprogramowanie systemów zarządzania wiedzą.

uczenie się jest nową formą pracy,

Pytanie 12

Do cech organizacji inteligentnej zaliczyć można:

zarządzanie wiedzą,

głównym kierunkiem inwestycji są zasoby materialne

mocno zhierarchizowaną strukturę organizacyjną,

Pytanie 13

Przyjęcie orientacji proaktywnej przy realizacji procesów organizacyjnego uczenia się oznacza:

podejmowanie dużego ryzyka,

dostosowywanie się do zmian zaszłych już w otoczeniu,

tworzenie innowacyjnych produktów

traktowanie zdarzeń nietypowych jako zagrożenie,

liczne znamiona innowacji wdrażanych zmian,

Pytanie 14

Do cech organizacji opartych na wiedzy zaliczyć można:

traktowanie zdarzeń nietypowych jako źródło szans rozwojowych,

traktowanie zmian jako zagrożenie

masową produkcję standardowych wyrobów.

dużą stabilność relacji między pracownikami,

wysoką zależność od przywódcy

Pytanie 15

Do elementów wiedzy ugruntowanej zaliczymy:

produkty

markę.

wiedzę zapisaną w umyśle człowieka,

wiedzę jawną,

Pytanie 16

W japońskiej koncepcji konwersji wiedzy ba oznacza:

kontekst kreowania wiedzy,

strategię zarządzania wiedzą,

potwierdzone przekonanie

nic nie oznacza.

Pytanie 17

Prawdą jest, że:

strategia protekcji wiedzy chroni przed nowymi wejściami do sektora,

wiedza nie może być sama w sobie produktem.

wiedza nie może być źródłem przewagi konkurencyjnej,

wiedza ma zdolność do szybkiej dezaktualizacji,

Pytanie 18

Celem zarządzania wiedzą jest między innymi:

reorientacja ma masową produkcję,

udoskonalenie procesów rozwoju pracowników

wprowadzenie marketingu relacji.

nie stosowanie strategii udostępniania wiedzy,

integracja poszczególnych podsystemów zarządzania organizacją,

Pytanie 19

Decyzje podejmowane w ramach strategicznego zarządzania wiedzą dotyczą:

ustalania nośników wiedzy, na których wiedza zostanie zapisana,

kształtowania zasobów wiedzy otoczenia,

tworzenia luk wiedzy,

podziału pracy między pracownikami.

Pytanie 20

Strategią wiedzy przedsiębiorstwa jest:

strategia protekcji wiedzy

strategia wiedzy personalnej,

strategia kreowania wiedzy przez współdziałanie,

Pytanie 21

Do warunków sprzyjających realizacji procesu SECI zaliczyć można:

redundancję.

eksternalizację,

twórczy chaos,

autonomię

Pytanie 22

Wiedza skodyfikowana obejmuje

wiedzę ugruntowaną

dane i informacje.

wiedzę ukrytą

Pytanie 23

W ocenie kapitału intelektualnego zastosowanie znajdują:

monitor aktywów niematerialnych Nonaki i Takeuchi'ego

model SECI,

nawigator Skandii.

Pytanie 24

Cechą wiedzy nie jest:

dynamiczność

wieloznaczność,

niematerialność,

statyczność.

Pytanie 25

Eksternalizacja w procesie SECI oznacza

przekształcaniu wiedzy cichej w cichą

przekształcaniu wiedzy jawnej w jawną,

przekształcaniu wiedzy cichej w jawną.

przekształcaniu wiedzy jawnej w cichą,

Pytanie 26

Postępowanie normujące i decyzyjne, mające na celu stworzenie odpowiedniego środowiska optymalizującego realizację głównych procesów związanych z wiedzą to zarządzanie wiedzą w sensie:

procesowym,

instrumentalnym.

funkcjonalnym

Pytanie 27

Cykl nauki przez działanie obejmuje kolejno:

przygotowanie środków, działanie, kontrolę,

socjalizację, eksternalizację, kombinację, internalizację.

planowanie, działanie, obserwację, refleksję,

Pytanie 28

Strategia rozpowszechniania wewnętrznego koncentruje się na:

obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,

obszarze wiedzy istniejącej i transferze wiedzy,

kreowaniu wiedzy wewnątrz organizacji.

Pytanie 29

Oparciem systemu zarządzania wiedzą na technice komputerowej charakteryzuje się:

strategia personalizacji,

strategia kodyfikacji,

strategia absorpcji.

Pytanie 30

W ramach ogólnej systematyzacji zasobów przedsiębiorstwa, do zasobów niematerialnych zalicza się:

tylko możliwości i relacje

finanse raz rzeczowy majątek trwały

kompetencje, postawy i relacje,

zapasy i systemy funkcjonalne,

Pytanie 31

Do strategicznych zadań zarządzania wiedzą zaliczyć można:

wspomaganie kultury organizacyjnej zorientowanej na wiedzę,

kreowanie wiedzy

nabywanie wiedzy.

Pytanie 32

W japońskiej koncepcji zarządzania wiedzą doświadczalne aktywa wiedzy obejmują:

markę

energię i pasję

bazy danych.

Pytanie 33

Strategia ochrony wiedzy to narzędzie:

zasadniczy element kontekstu zarządzania wiedzą.

wykorzystywane podczas procesu socjalizacji (w SECI)

ochrony przed imitacją świadczonych usług,

Pytanie 34

Strategia kreacji wiedzy przez współdziałanie koncentruje się na:

obszarze wiedzy istniejącej i transferze wiedzy,

kreowaniu wiedzy wewnątrz organizacji.

obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,

Pytanie 35

Strategia absorpcji wykorzystuje:

koła jakości.

outsourcing badań,

zakup licencji

Intranet

Twój wynik: Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie

Analiza