Twój wynik: TEST z Pio Wyklady
Analiza
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Celem jakiego modelu cyklu życia oprogramowania jest minimalizacja ryzyka błędnego określenia wymagań ?
Programowanie odkrywcze
Realizacja kierowania dokumentami
Prototypowanie
Model kaskadowy
Pytanie 2
Co definiuje sekwencja zadań krytycznych w projekcie ?
Zadania krytyczne etapu
Czas całego projektu
Zadania krytyczne projektu
Harmonogram projektu
Pytanie 3
Co jest głównym narzędziem zarządzania integracją projektu?
diagram Gantta
metodyka PMI
diagram sieciowy PERT
opis produktów
Pytanie 4
Co jest najlepszym miernikiem kontroli postępu realizacji projektu ?
Współczynnik Przychody/Koszty
Wartość wypracowana
Czas realizacji projektu
Budżet projektu
Pytanie 5
Co jest warunkiem koniecznym i wystarczającym sukcesu projektu ?
Sukces organizacyjny
Sukces biznesowy
Sukces medialny
Uznanie na rynku
Pytanie 6
Co opisują wymagania funkcjonalne?
Ograniczenia, przy których tworzone jest oprogramowanie
Wymagania dotyczące produktu
Funkcje wykonywane przez tworzone oprogramowanie
Wymagania zewnętrzne
Pytanie 7
Co oznacza skrót SPP występujący w programie Microsoft Project ?
Jest polską wersją WBS
jest nazwą jednego z
Stowarzyszenie Programistów Polskich
nie występuje w programie Microsoft Project
Pytanie 8
Co stanowi najważniejszy zasób w projekcie?
Sprzęt, jakim dysponuje zespół projektow
Wiedza zgromadzona w zespole projektowym
Ludzie
Praca
Pytanie 9
Co stanowi uniwersalny miernik zaspokojenia potrzeb w biznesie (metodyka PMI) ?
Rentowność projektu
Sprawność operacyjna
Wydajność
Pieniądz
Pytanie 10
Co to jest faza projektu ?
Cykl życia projektu
Składowa projektu
Cykl życia produktu projektu
Szczegółowe podejście opisujące cykl życia projektu
Pytanie 11
Co to jest wymaganie funkcjonalne?
Rzecz którą produkt projektu musi realizować
Własność, cecha, którą produkt musi posiadać
Aspekt zawartości produktu, który jest konieczny lub pożądany
Ograniczenie nałożone na produkt projektu
Pytanie 12
Co to jest wymaganie pozafunkcjonalne ?
Ograniczenie nałożone na produkt projektu
Aspekt zawartości produktu, który jest konieczny lub pożądany
Rzecz którą produkt projektu musi realizować
Własność, cecha, którą produkt musi posiadać
Pytanie 13
Co to jest zagadnienie projektowe (metodyka PMI) ?
Technika wykorzystywana do zarządzania projektem
Błąd, problem
Komponent modelu procesowego
Raport, przygotowany przez kierownika projektu
Pytanie 14
Co to są twarde aspekty zarządzania projektami?
Ludzie
Liczby, algorytmy itd.
Metodyki
Standardy
Pytanie 15
Czy indywidualne ambicje mogą przyczynić się do niepowodzenia projektu ?
Nie
Tak
Pytanie 16
Czy można przydzielić zasoby do zadania sumarycznego w programie Microsoft Project ?
Nie
Tak
Pytanie 17
Czy skrót CBM oznacza metodę ścieżki krytycznej ?
Tak
Nie
Pytanie 18
Czy skrót CPM oznacza metodę ścieżki krytycznej ?
Nie
Tak
Pytanie 19
Czy zarządzanie zakresem obejmuje styk projekt-organizacja (metodyka PMI)?
Nie
Tak
Pytanie 20
Czy zmiana jest jednym z zadań w projekcie (metodyka PMI) ?
Tak
Nie
Pytanie 21
Dla jakich projektów możliwe jest zastosowanie standardowego wzoru na obliczanie NPV ?
Jedynie dla projektów, dla których obliczono okres zwrotu
Dla projektów posiadających tę samą liczbę okresów w cyklu życia
Jedynie dla projektów informatycznych
Jedynie dla projektów, dla których obliczono wewnętrzną stopę zwrotu
Pytanie 22
Dlaczego dzieli się projekt na etapy ?
dla uproszczenia zarządzania projektem
bo jest to zgodne z metodyką PMI
dla przygotowania planu etapu
dla uproszczenia zarządzania etapem
Pytanie 23
Do czego głównie służy struktura podziału pracy?
do realizacji przydziału zasobów do zadań
finansowania ?.
nie jest wykorzystywana w projekcie
Pytanie 24
Ile minimalnie osób musi liczyć zespół projektowy ?
Więcej niż 2
2
Więcej niż 5
Od 3 do 5
Pytanie 25
Jaka czynność powinna poprzedzić utworzenie nowego projektu w programie MS Project ?
Odczytania projektu z pliku na dysku
Ustalenie daty rozpoczęcia lub zakończenia projektu
Ustawienie widoku ? Wykres Gantta
Zapis projektu do pliku na dysku
Pytanie 26
Jaka jest definicja zakresu projektu ?
Suma faz cyklów życia produktów projektu
Wszystkie obszary wymagań występujące w projekcie
Kolejne edycje ( wersje ) programów ( systemów )
Suma wszystkich prac, jakie muszą być podjęte w projekcie
Pytanie 27
Jaka książka zawiera sumę wiedzy z zakresu zarządzania projektami (metodyka PMI) ?
PMI Guide
PMBOK
Podstawy zarządzania projektami ( metodyka PMI )
Zarządzanie projektami według metodyki PMI
Pytanie 28
Jaka norma opisuje jakość oprogramowania ?2 zestaw
ISO9001?
ISO9001?
ISO9000
PMI9000:2000
ISO9126
3
Pytanie 29
Jaka zależność występuje najczęściej w diagramach poprzednik-następnik ?
SF
SS
FS
FF
Pytanie 30
Grupa powiązanych ze sobą projektów zarządzanych w sposób skoordynowany to?
Portfolio
Program
Podprojekt
Portfel projektów
Pytanie 31
Jaki jest cel zapisania planu bazowego projektu w programie MS Project ?
Dla zachowania bieżącego stanu projektu do późniejszych porównań
Dla śledzenia zużycia zasobów projekt
Dla zachowania projektu w postaci pliku na dysku komputera
Dla bieżącego monitorowania stanu projektu
Pytanie 32
Jakie działania obejmuje ogólna kontrola zmian (metodyka PMI) ?
Rezultaty wykonywanych czynności w projekcie
Informacje o wytworzonych i nieukończonych produktach
Zarządzanie bieżącymi zmianami
Prewencja
Pytanie 33
Jakie techniki stosowane są przy budowie harmonogramu (metodyka PMI)?
Szacowanie oparte na standardach Unii Europejskiej
Metoda wartości wypracowanej
Diagramy sieciowe
Diagramy Gantta
Pytanie 34
Kiedy zapisujemy plan bazowy projektu w programie MS Project ?
Gdy przydzielone zostały zasoby do poszczególnych zadań
Gdy planowanie wszystkich aspektów prac zostało zakończone
Gdy chcemy zapisać harmonogram projektu na dysku komputera
Gdy zakończone zostało przygotowanie harmonogramu projektu
Pytanie 35
Kto decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu ?
Kierownik projektu
Zarząd projektu
Zarząd organizacji
Sponsor
Pytanie 36
Kto jest odpowiedzialny za utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego?
Sponsor
Kierownik projektu
Dział kadr organizacji realizującej projekt
Kierownik zespołu projektowego
Pytanie 37
Kto jest odpowiedzialny za zrealizowanie projektu na czas, w budżecie i w zakresie ?
Kierownik projektu
Sponsor
Zarząd projektu
Kierownik zespołu projektowego
Pytanie 38
Kto lub co tworzy środowisko projektu (metodyka PMI)?
Udziałowcy projektu
Zarząd organizacji w której realizowany jest projekt
Organizacja w której realizowany jest projekt
Zespół realizujący projekt
Pytanie 39
Kto odpowiada za projekt na poziomie strategicznym ?
Sponsor
Kierownik zespołu projektowego
Kierownik projektu
Zarząd organizacji realizującej projekt
Pytanie 40
Kto tworzy środowisko projektu ?
Zarząd projektu
Organizacja w której realizowany jest projekt
Administracja centralna
Kierownik projektu i zespół projektowy
Pytanie 41
Rezultatem jakiej fazy cyklu życia oprogramowania jest projekt bazy danych ?
Faza określenia wymagań
Faza modelowania
Faza analizy
Faza implementacji
Pytanie 42
Rezultatem jakiej fazy cyklu życia oprogramowania jest projekt fizycznej struktury systemu ?
Faza określenia wymagań
Faza implementacji
Faza analizy
Faza projektowania
Pytanie 43
Skąd pochodzą wymagania dotyczące produktu projektu ?
Z obserwacji przyszłych użytkowników projektu
Z doświadczenia kierownika projektu
Z doświadczenia kierownika projektu i członków zespołu projektowego
Z sesji warsztatowych z klientem
Pytanie 44
W jaki sposób z punktu widzenia cyklu życia projektu można zdefiniować metodykę projektową ?
To cykl życia projektu
To cykl życia produktu projektu
To składowa projektu
To szczegółowe podejście opisujące cykl życia projektu
Pytanie 45
W jakiej strukturze organizacyjnej uprawnienia kierownika projektu są najwyższe ?
funkcyjnej
silnej macierzowej
projektowej
zrównoważonej macierzowej
Pytanie 46
W jakim widoku w postaci graficznej można obejrzeć przeciążenie zasobów w MS Project ?
Wykres zasobów
Arkusz zasobów
Obciążenie zasobów
Obciążenie zadaniami
Pytanie 47
Wskaż jedną z podstawowych technik wyboru projektu ?
Użyteczność produktu głównego projektu
Doświadczenie, jakie może być zgromadzone podczas realizacji projektu
Efektywność pracy zespołu projektowego
Stopa zwrotu inwestycji
Pytanie 48
Wskaż procesy podsystemu zarządzania wg metodyki PMI?
instalacja i testowanie oprogramowania
planowanie przedsięwzięcia
organizowanie zespołów projektowych
projektowanie interfejsu użytkownika
Pytanie 49
Wskaż wymagania funkcjonalne ?
Produkt powinien przechowywać zapisy wszystkich operacji
Produkt powinien działać pod systemem Windows
Produkt musi prezentować na ekranie logo producenta
Produkt musi być atrakcyjny dla dzieci
Pytanie 50
Wymień fazę cyklu życia oprogramowania, w której powstaje szczegółowy projekt systemu informatycznego ?
Faza analizy
Faza definiowania wymagań
Faza projektowania
Faza implementacji
Pytanie 51
Wymień fazę cyklu życia oprogramowania, w której projekt zostaje zaimplementowany w środowisku programistycznym ?
Faza kodowania
Faza projektowania
Faza konserwacji
Faza analizy
Pytanie 52
Wymień strategie budowy harmonogramu według PMI ?
W oparciu o kamienie milowe
W oparciu o daty narzucone kontraktem
W oparciu o diagram przepływu produktów
W oparciu o diagram przepływu produktów
Pytanie 53
Z ilu grup procesów składa się metodyka PMI ?
12
5
3
8
Pytanie 54
Z ilu procesów głównych składa się metodyka PRINCE 2 ?
5
3
12
8
Pytanie 55
fsfsfsfsf
b
c
d
a