Podsumowanie: Kierowanie Projektami, project management

Pytanie 1

Które z wymienionych zadań są projektami?

Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów rocznie.

Produkcja samochodów na linii produkcyjnej o wydajności 10 000 szt/rocznie

Wyprodukowanie 10 000 szt. samochodów.

Osiągnięcie produkcji 250 samochodów na dobę.

Pytanie 2

Przy wyborze osób do zadań

Każdy powinien umieć w zespole robić wszystko

Żadna z powyższych

Należy uwzględniać cechy osobowe

Nie należy uwzględniać cech osobowych tylko umiejętności

Pytanie 3

Które z podanych zdań nieprawdziwie opisuje projekt

Zadanie realizowane w organizacji projektowej

Jest to zadanie, które ma ograniczony czas tzn. ma swój początek i koniec

Jest to zadanie, które ma ograniczony tylko czas tzn. ma swój początek i koniec

Jest to zadanie, które ma ograniczony budżet (zasoby)

Pytanie 4

Diagram sieciowy przedstawia:

Diagram w którym opisane są relacje następst poszczególnych zadań

Relacja i zależności funkcjonalne poszczególnych osób w projekcie

Diagram obrazujący przypisanie zasobów do zadań.

Przedstawia harmonogram projektu w sposób czytelny i przejrzysty

Pytanie 5

Czynności muszą być wykonane w następującej kolejności

WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta

Diagram sieciowy, Wykres Gantta, WBS

Wykres Gantta, WBS, Diagram sieciowy

Żadna z wymienionych

Diagram sieciowy, WBS, Wykres Gantta

Pytanie 6

Zmiana długości jednego z zadań nie będącego na ścieżce krytycznej:

Na pewno wydłuży projekt

Może wydłużyć projekt

Może zmienić przebieg ścieżki krytycznej

Musi zmienić przebieg ścieżki krytycznej

Pytanie 7

Struktura organizacji projektowej to:

Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd ale mogą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)

Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd i muszą występować struktury pionowe (piony organizacyjne)

Struktura, w której są tylko projekty bezpośrednio zarządzane przez zarząd

Pytanie 8

Które z poniższych zdań jest prawdziwe?

Zmiany mogą pozytywnie wpływać na projekt tylko, tylko że po pojawieniu się zmiany musi być opracowany plan zarządzania zmianami

Żadna z wymienionych

Zmiany w dobrze przygotowanym projekcie są prawie nie możliwe a jeżeli muszą zachodzić to należy nimi zarządzań

Zarządzenie projektowe nie dopuszcza zmian w projekcie. Zmiana wymusza przedefiniowania projektu

Prawdopodobieństwo wystąpienia zmian wymusza konieczność przygotowania planu zarządzania zmianami, który zwiększa nakład pracy na przygotowanie projektu

Pytanie 9

Ustalenie celu projektu następuje

Cel projektu jest narzucany przez sponsora i może być zmieniany tylo przez niego

Musi być ustalony w pierwszej fazie i może być doprecyzowany w drugie fazie

Może zmieniać się w dowolnym etapie projektu w zależności od potrzeb

W pierwszej fazie projektu i jest nie zmienne

Pytanie 10

Czy możliwe jest rozpoczęcie pracy związanych z wykonaniem projektu przed przygotowaniem projektu

Tak ze względu na krótkie terminy może być rozpoczęta praktycznie od razu w momencie powołania projektu

Nie, bezwzględnie nie

Tak, bezwzględnie tak

Tak, ponieważ fazy realizacji projektu zachodzą na siebie

Pytanie 11

Pole sił

Wykres obrazujęc wpływ poszczóglnych ogranizacji na projekt

To wykres obrazujący wkład finansowy poszczególnych uczestników w projekt

Wykres obrazujący nastawienie do projektu i wpływ na projekt poszczególnych interesariuszy

Obrazuje ryzyko poszczególnych interesariuszy związane z projektem

Pytanie 12

Inwestor zastępczy to

Przedstawiciele inwestora powołany z urzędu przez Prawo Budowlane

Przedstawiciel inwestora

Przedstawiciel wykonawcy

Funkcja, która w organizacji budowy nie musi istnieć

Pytanie 13

Które z poniższych zestawów zadań muszą być wykonane aby określić harmonogram (czas trwania) projektu?

Wykres Gantta, Diagram sieciowy, WBS (SPP)

Wykres Gantta, Diagram sieciowy

Diagram sieciowy, WBS (SPP)

Wykres Gantta, Diagram sieciowy

Pytanie 14

W każdym projekcie są trzy ograniczenia, tj. czas, jakość i koszt. W związku z tym

Kryteria czas, jakość i koszt są równoważne

Zależy od typu projektu, który z ograniczeń jest najważniejsze c. zawsze najważniejsze jest dotrzymanie kosztu, ponieważ do tego zobowiązują nas umowy tzw. sponsorem

Powinno być zdefiniowane na początku projektu tak aby dążyć do rezliacji celu

Pytanie 15

Interesariusz w projekcie to:

Ludzie, którzy muszą brać udział w realizacji projektu bezpośrednio lub pośrednio

Każdy człowiek związany z projektem jest z definicji interesariuszem

To wszyscy ludzie w organizacji (firmie) w której realizowany jest projekt

Może być każdy człowiek nawet niezwiązanych z projektem bezpośrednio

Pytanie 16

W projekcie najważniejszy jest:

Klient i jego wymagania, należy dążyć za wszelką cenę do zadowolenia klienta

Brak możliwości jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie

Najważniejszy jest cel projektu

Trzymanie się sztywno umowy ponieważ ona jest aktem wiążącym

Pytanie 17

Wartość wypracowana (EV) to

Rzeczywiste koszty przy rzeczywistym harmonogramie

Planowane koszty przy planowanym harmonogramie

Rzeczywiste koszty przy planowanym harmonogramie

Planowane koszty przy rzeczywistym harmonogramie

Całkowita wartość kosztów jaka została poniesiona do danego momentu

Pytanie 18

W projekcie mogą wystąpić dwie ścieżki krytyczne:

Tak, mogą wystąpić i nic nie można z tym zrobić bo ścieżka nie może być przebudowana.

Nieprawda, matematycznie jest udowodnione, że jest to niemożliwe

Tak, mogą wystąpić ale należy próbować przebudować ścieżkę aby tego uniknąć

Tak, może wystąpić w pierwszej próbie ale należy bezwzględnie modyfikować tak ścieżkę aż się tego uniknie.

Pytanie 19

Aby zadanie można było nazwać projektem musi być:

Musi wystąpić unikalność tego zadania w jednym z elementów, np. sposób realizacji

Musi mieć początek i koniec

Musi posiadać tylko odpowiedni stopień skomplikowania

Może ale nie musi mieć unikalności w jednym z aspektów

Pytanie 20

Które z poniższych narzędzi przedstawia planowane daty rozpoczęcia i zakończenia oraz czasy trwania dla każdego pakietu pracy (pojedynczego zarządzalnego zadania)?

Diagram bilansowania zasobów

Kalendarz projektu

Diagram kamieni milowych

Wykres Gantta

Pytanie 21

Ryzyko w projekcie

Ryzyko to jest to samo co niepewność

Zawsze wiążę się z negatywnym odziaływaniem na projekt

Jest nieprzewidywalne (brak możliwości określenia prawdopodobieństwa) ale może wpływać pozytywnie lub negatywnie na projekt

Ma mierzalne prawdopodobieństwo

Pytanie 22

Fazy projektu

Fazy projektu występują w określonej kolejności i przenikają się wzajemnie.

Może być stosowany różny podział na fazy projektu w zależności od metodologii, podział na fazy jest umowny

Fazy mogą występować w różnej kolejności i nie zachodzą na siebie

Następują kolejno po sobie i nie zachodzą na siebie

Pytanie 23

Struktura podziału pracy (WBS) to:

Podział projektu ze względu na ważność zadań. Zadania ważniejsze są na wyższym poziomie

Podział projektu na mniejsze zadania dla których możliwe jest przypisanie zasobów

Po prosto podział na zarządzalne fragmenty projektu odzwierciedlające kolejność zadań

Po prostu podział na zarządzalne fragmenty projektu (pakiety pracy)

Pytanie 24

Dyskontowanie przepływów finansowych to:

Przeliczenie przepływów pieniężnych na dowolny okres z użyciem stopy dyskonta równiej rentowności inwestycji pewnej

Przeliczenie wartości pieniądza na ustalony moment czasowy

Uwzględnienie inflacji w rachunku ekonomicznym

Przeliczenie wartości przepływów pieniężnych zawsze na pierwszy rok inwestycji

Pytanie 25

Jeżeli NPV jest większy od zera to:

To wartość IRR dla tego projektu jest również większa od zera

Projekt jest rentowny

Wartość IRR dla tego projektu jest większa niż stopa dyskonta

Nie można nic powiedzieć o IRR

Pytanie 26

Jeżeli planowany koszt wykonanej pracy jest większy od planowanego kosztu planowanej pracy to można powiedzieć o projekcie, że:

Realizacja projektu jest przyspieszona - zrobiono więcej niż planowano

Przekroczono budżet

Projekt jest przyspieszony i przekroczono budżet

Na podstawie porównania tych wskaźników nie można określić stopnia wykonania harmonogramu ani budżetu

Pytanie 27

Wybierz prawdziwe zdania dotyczące analizy SWAT

Analiza SWAT jest narzędziem używanym tylko w PM

Analiza SWAT to podstawowe narzędzie do harmonogromowania

Analiza SWAT analizuje tylko czynniki wewnętrzne projektu

Analiza SWAT jest jednym z narzędzi do identyfikacji ryzyka

Pytanie 28

Wybierz, które z poniżej podanych umiejętności to tzw. umiejętności miękkie:

Kontraktowanie

Przywództwo

Negocjacje

Harmonogromowanie

Pytanie 29

Które z poniższych pojęć dotyczących project finance są prawdziwe

Ogólne zasady finansowania projektów

Pojęcia dotyczące finansowania projektów, które stanowią oddzielne niezależnie finansujące się przedsięwzięcia

Metoda badania rentowności przedsięwzięć inwestycyjnych

Jedna z możliwych formuł finansowania się projektów

Pytanie 30

Interesariuszem są:

Podmioty, które mogą wpływać na projekt oraz pozostają pod wpływem jego działalności

Tylko podmioty bezpośrednio zaangażowane w realizację projektu

Tylko podmioty, które mogą wpływać na projekt lub są bezpośrednio w niego zaangażowane

Tylko podmioty, które mogą wpływać na projekt

Twój wynik: Kierowanie Projektami, project management

Analiza