Twój wynik: Zarządzanie strategiczne Wszib
Analiza
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Strategiczna analiza luki to:
a) Metoda za pomocą której bada się dostosowanie istniejącej strategii i sposobów działania organizacji,
c) Koncepcja globalna wykorzystująca dorobek planowania strategicznego i kontroli strategicznej oraz wzbogacająca ten dorobek o te elementy, które zwiększają sprawność organizacji.
b) Metoda wykorzystywana do oceny trendów dotyczących m.in. zasobów, skutków inwestowania
Pytanie 2
Pesymistyczny scenariusz stanów otoczenia:
c) Zawiera te trendy, które niezależnie od potencjalnej siły wpływu pozytywnego czy negatywnego mają najmniejsze prawdopodobieństwo wystąpienia.
a) Składa się z trendów, które mają największe prawdopodobieństwo występowania niezależnie od potencjalnej siły pozytywnego czy negatywnego wpływu,
b) Tworzą te trendy, które w odniesieniu do danego czynnika wywierają największy negatywny wpływ na organizacje niezależnie od prawdopodobieństwa ich wystąpienia
Pytanie 3
Prawdą jest że efekt skali
b) Nie może występować w niemal każdej funkcji przedsiębiorstwa, np. produkcji, zaopatrzeniu, pracach badawczo – rozwojowych
c) Odnosi się do obniżenia jednostkowego kosztu wyrobu w miare wzrostu wielkości produkcji,
a) Jest ściśle związany ze strategią zróżnicowania,
d) Nie przeciwdziała wejściu nowych inwestorów …
Pytanie 4
Bariery wejścia do sektora stanowić mogą m.in
Luka nadmiaru
Duża skala nabywców
Luka niedoboru
Ekonomia skali,
Pytanie 5
Wartości przejmowane w zarządzaniu strategicznym to
a) Orientacja na przyszłość i przeszłość
d) Orientacja na przeszłość i współdziałanie
b) Otwartość, kompleksowość i kreatywność,
c) Otwartość i orientacja na przeszłość
Pytanie 6
Jakościowe metody prognostyczne to m.in.
c) Metoda quest, zbiorowe opinie kierownictwa, scenariusze wydarzeń.
b) Metoda delficka, ekstrapolacja trendów, metoda quest
a) Burza mózgów, techniki regresji statystycznej, scenariusze wydarzeń,
Pytanie 7
Quest to :
a) Metoda portfelowa
c) Uproszczona metoda delficka
b) Metoda scenariuszowa
Pytanie 8
Grupa nabywców jest silna m.in. gdy:
a) Dokonuje ilościowo dużych zakupów
b) Nabywcy mają niskie zyski
c) Nabywcy nie dysponują pełną informacją
Pytanie 9
9. Czynniki determinujące nasilenie konkurencji w sektorze to:
a) Wysokie bariery wyjścia,
c) Różnorodność i duża liczebność konkurentów.
b) Stały wzrost popytu,
Pytanie 10
Składniki kontekstowego otoczenia przedsiębiorstwa to:
c) Nowe technologie, rząd, środowisko naturalne,
d) Istniejący konkurenci, rząd, dostawcy.
a) Nabywcy, dostawcy substytutów, politycy
b) Dostawcy, klienci, konkurenci
Pytanie 11
Siła przetargowa dostawców rośnie gdy:
b) Sektor jest znaczącym klientem dla grupy dostawców
a) Grupa dostawców stwarza realną groźbę integracji w przód
c) Wyroby grupy dostawców nie są zróżnicowane
Pytanie 12
Powolny wzrost sektora przyczynia się do
c) Osłabienia rywalizacji między konkurentami.
a) Ustabilizowania rywalizacji między konkurentami
b) Wzrostu rywalizacji między konkurentami
Pytanie 13
Źródłami barier wyjścia z sektora nie są z pewnością
c) Możliwe działania odwetowe konkurentów
a) Wyspecjalizowane zasoby
d) Restrykcje państwowe i społeczne
b) Przeszkody emocjonalne
Pytanie 14
Strategia na poziomie jednostki … powinna odpowiedzieć na pytanie:
a) Jak alokować środki między jednostki biznesowe wchodzące w skład portfela przedsiębiorstwa
b) Jak koordynować pracę działów funkcjonalnych przedsiębiorstwa,
d) Jak wykorzystać zasoby ludzkie będące w dyspozycji przedsiębiorstwa
c) Jak wygrać z konkurencją w sektorze w którym działa przedsiębiorstwo
Pytanie 15
Analiza otoczenia kontekstowego przebiega m.in.. w następujących obszarach
a) Przedmiotowym, podmiotowym
c) Konkurencji, dostawców, odbiorców
b) Technologicznym, polityczno-prawnym, socjo-kulturowym, ekonomicznym