Twój wynik: Zarządzanie projektami
Analiza
Wszystkie ({{dataStorage.userResults.answersTotal}})
Prawidłowe ({{dataStorage.userResults.answersGood}})
Do powtórki ({{dataStorage.userResults.answersRepeat}})
Błędne ({{dataStorage.userResults.answersBad}})
Pytanie 1
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego: (wybierz dwie odpowiedzi)
Stworzenie zespołu projektowego
Udział w zarządzaniu zmainami
Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
Akceptacja faz i produktów projektu
Pytanie 2
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego
Wybór dostawców
Rozwijanie zespołu projektowego
Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu
Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu
Pytanie 3
W metodzie EV wskaźnikami oceny kosztowej projektu są: (wybierz dwie odpowiedzi)
EV
CV
SPI
CPI
Pytanie 4
Wynikiem określania kolejności działań jest:
Wykers Gantta
Diagram PERT
Digram kolejności działań
Diagram sieciowy
Pytanie 5
W metodzie EV wskaźnikami oceny stanu zaawansowania prac są: (wybierz dwie odpowiedzi)
CV
CPI
SPI
SV
Pytanie 6
WBS jest elementem (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzania zmianami
Planu komunikacji
Studium wykonalności
Kontroli projektu
Pytanie 7
Kto pełni rolę mediatora w przypadku wystąpienia problemów organizacyjnych?
Sponsor
Kierownik zespołu projektowego
Prezes Zarządu organizacji realizującej projekt
Kierownik projektu
Pytanie 8
Dziedzina zarządzania projektami obejmująca procesy wymagane do prawidłowej koordynacji różnych elementów projektu to:
Zarządzanie komunikacją
Zarządzanie kontraktami i zamówieniami
zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie integracją
Pytanie 9
Jaka metoda szacowania kosztów jest najdokładniejsza?
pierwsze przybliżenia
metoda od dołu
metoda od góry
Pytanie 10
Jakie są metody tworzenia struktury podziału pracy (WBS)? (wybierz dwie odpowiedzi)
biblioteka szablonów
dekompozycja
struktura
szablon
Pytanie 11
Wymień szablony struktury podziału pracy (WBS): (wybierz trzy odpowiedzi)
Użycie szablonu projektu wczeniej realizowanego
Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów
Utworzenie nowej biblioteki szablonów
Użycie szablonu dostarczanego przez metodykę realizacji
Pytanie 12
Jaki jest najniższy poziom dekompozycji?
pakiet roboczy
dalsza dekompozycja
pierwszy poziom
poziom zerowy
Pytanie 13
Co jest jednym z krytycznych czynników sukcesu projektu?
Harmonogram
Struktura podziału pracy (WBS)
Zasoby
Budżet
Pytanie 14
Zidentyfikowanie takiego podzbioru wiedzy z zakresu
zarządzania projektami, który jest powszechnie uznawany
za dobrą praktykę
PMI Guide
PMI
PMBOK Guide
PMBOK
Pytanie 15
Co to jest projekt?
przedstawione praktyki stosują się do większości projektów przez większość czasu
ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub rezultatu
zbiór umiejętności, narzędzi i technik
nie są podane szczegółowe przepisy postępowania
Pytanie 16
Co to jest potrójne ograniczenie? (zaznacz dwie odpowiedzi)
kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości
kompromis kosztu, jakości i zakresu w ramach zadanego czasu
kompromis zakresu, czasu i jakości w ramach zadanego kosztu
kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu
Pytanie 17
Zbiór projektów i programów oraz innych prac, zgrupowanych dla efektywnego zarządzania tymi pracami w celu realizacji strategicznych celów biznesowych
Podprojekty
Program i zarządzanie programem
Portfolio i zarządzanie portfelem
Centrum Zarządzania Projektami
Pytanie 18
Grupa powiązanych ze sobą projektów zarządzanych w sposób skoordynowany dla uzyskania korzyści i kontroli nie osiągalnych w wyniku zarządzania nimi w sposób indywidualny
Centrum Zarządzania Projektami
Podprojekty
Program i zarządzanie programem
Portfolio i zarządzanie portfelem
Pytanie 19
Co to jest PMO (Project Management Office)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty
Centrum Organizowania Programu
Centrum Zarządzania Projektami
Centrum Zarządzania Programem
Pytanie 20
Koniec jej wyznacza zrealizowanie jednego lub kilku produktów
Metodyka projektowa
Audyt projektu
Faza
Cykl życia projektu
Pytanie 21
Jaka jest definicja udziałowca projektu?
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Pytanie 22
Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zespół zarządzania projektem
Organizacje Monitorujące Projekt
Grupy nacisku
Komitet Sterujący
Pytanie 23
Jaka jest definicja Sponsora projektu?
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Pytanie 24
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Integruje poszczególne elementy projektu
Monitoruje i kontroluje realizację projektu
Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Zapewnia finansowanie i zasoby
Pytanie 25
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Planuje projekt
Monitoruje i kontroluje przebieg projektu
Zarządza ryzykiem
Pytanie 26
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu
Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy
Utrzymuje i motywuje zespół projektowy
Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera
Pytanie 27
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzanie ryzykiem
Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie
Współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
Pytanie 28
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
zaplanowanie projektu
negocjowanie rozwiązań typu „win-win”
wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
finansowanie i zasoby
Pytanie 29
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami
zgodność projektu ze strategią firmy
integrację poszczególnych elementów projektu
Pytanie 30
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
monitorowanie i kontrola realizacji projektu
stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego
sterowanie/realizację zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Pytanie 31
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura macierzowa
Struktura funkcyjna
Struktura komponentów
Struktura procesowa
Pytanie 32
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura mieszana
Struktura komponentów
Struktura procesowa
Struktura projektowa
Pytanie 33
Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:
Struktura macierzowa zrównoawżona
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa słaba
Pytanie 34
Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:
Struktura macierzowa zrównoważona
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa silna
Pytanie 35
Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia wymagań projektowych to:
Zarządzanie projektem
Zarządzanie kosztami
Zarządzanie zakersem
Zarządzanie jakością
Pytanie 36
Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Biznesowa decyzja kierownictwa firmy
Wymagania społeczne i prawne
Postęp rynku i techniczny
Problem, szansa, wymagania biznesowe
Pytanie 37
Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)
poza PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów wraz z PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide
w ramach PMBOK Guide
Pytanie 38
Projekt powołany do życia to:
Karta Projektu
Diagram sieciowy
Plan Projektu
Harmonogram
Pytanie 39
Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony cel projektu to:
Karta Projektu
Plan Projektu
Zakres Projektu
Harmonogram
Pytanie 40
Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:
procedury przydziału zasobów
szacowanie zasobów
lista działań
szacowanie czasu trwania
Pytanie 41
Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:
szacowanie zasobów
procedury przydziału zasobów
kalendarze dostępczości zasobów
szacowanie czasu trwania
Pytanie 42
Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań to:
oszacowanie czasu
ścieżka krytyczna
podstawowy cel procesu
opracowanie harmonogramu
Pytanie 43
Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)
zależność między działaniami
założone kamienie milowe
dostępność i obciążenie zasobów
oszacowanie czasu
Pytanie 44
Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia
ścieżka z zerowym zapasem
nie może zmieniać sie w trakcie projektu
Pytanie 45
Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy start
najpóźniejszy koniec
najwcześniejszy koniec każdej czynności
Pytanie 46
Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy start
najpóźniejszy koniec
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najwcześniejszy start każdej czynności
Pytanie 47
Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)
wyrównanie zasobów
szybka ścieżka realizacji
histogram zasobów
skracanie
Pytanie 48
Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?
-10% do +25%
-5% do +10%
-25% do +75%
Pytanie 49
Zadania kierownika projektu
Udział w zarządzaniu jakością
Udział w zarządzaniu projektem
Kontrola ryzyka
Przydzielenie zadań projektowych
Pytanie 50
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Akceptacja kontroli i jakości
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Monitorowanie projektu
Pytanie 51
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Kształtowanie zespołu
Komunikacja z Komitetem Sterującym
Zbieranie i analiza raportów o jakości
Kontrola projektu
Pytanie 52
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Komunikacja i kontrola ryzyka
Kontrola jakości
Zarządzanie zmianami w projekcie
Pytanie 53
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Komunikacja z zespołem projektowym
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Zarządzanie budżetem w projekcie
Pytanie 54
Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów
Proces kontroli
Kontrola projektu
Proces realizacji
Plan zarządzania
Pytanie 55
Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić
Kontrola projektu
Struktura podziału pracy
Wniosek o zmianę
Karta projektu
Pytanie 56
Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)
Weryfikacja produktu
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Orientacja na zespół
Pytanie 57
Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Określ precyzyjne cele (WBS)
Definiuj projekt
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Pytanie 58
Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)
Projekty wspierają biznes komunikacji
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Pozyskaj ludzi i ich przeszkol
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Pytanie 59
Techniki zbierania informacji:
U źródła
Określenie ryzyk
Dokumentowanie charakterystyk
Burza mózgów
Pytanie 60
Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki
Kategorie danych
Uwzględnienie czynniku czasu
Tolerancje ryzyk
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Pytanie 61
Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?
NIE
TAK
Pytanie 62
Obligatoryjne określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
Pytanie 63
Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy
TAK
NIE
Pytanie 64
Uznaniowe określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
Pytanie 65
Zewnętrzne określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
Pytanie 66
Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?
posiadają najwyższy priorytet
posiadają zapas czasu równy zero
posiadają czynności krytyczne
wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim