Czy procedura kontrolingu strategicznego zamierza do ustalenia wielkości i przyczyn odchyleń pomiędzy Stanami wielkości rzeczywistym i oczekiwanych
Nie
Tak
Tak
Kontroling strategiczny to
to system wspomagania kierownictwa procesie zarządzania instytucjom które nastawionym jest na osiąganie celów br instytucji albo zyskali w ten sposób informacje są oceniane i wykorzystywaniu w procesie decyzyjnym zamierzającym do dostosowania instytucji do strategii i realizacji planu strategicznego
To system wspomagania kierownictwa procesie zarządzania instytucjom który polega na stałym monitorowaniu do czynienia i jej wnętrza a pozyskanie w ten sposób informacji są oceniane i w wykorzystaniu w procesie decyzyjnym zamierzającym do korekty strategii
to system wspomagania kierownictwa które polega na stają monitorowaniu otoczenia i jej wnętrza a pozyskane w ten sposób informacje są oceniane i wykorzystaniu w procesie decyzyjnym do korekty strategii oraz do dostosowania instytucji do strategii i realizacji planu strategicznego
to system wspomagania kierownictwa które polega na stają monitorowaniu otoczenia i jej wnętrza a pozyskane w ten sposób informacje są oceniane i wykorzystaniu w procesie decyzyjnym do korekty strategii oraz do dostosowania instytucji do strategii i realizacji planu strategicznego
Czy kontroli strategiczny dotyczy wszystkich funkcji działalności przedsiębiorstwa
Tak
Nie
Nie
Czy kontrola strategiczna dotyczy wyłącznie
wszystkich działań składających się na proces zarządzania strategicznego
implementacji strategii
analizy strategiczne i projektowania strategii
wszystkich działań składających się na proces zarządzania strategicznego
Czy kontrola strategiczna jest synonimem kontroli
Nie
Tak
Nie
Czy składnikami makro toczenia są dostawcy nabywcy i konkurencji istniejący i potencjalni
Nie
Tak
Nie
Czy świat VUCA opisuje przyszłość
Tak
Nie
Nie
Czy cechami opisującymi turbulencje otoczenie są
wzrost nowości zmiany wzrost intensywność otoczenia wzrost szybkości zmian otoczenia i złożoność otoczenia
wzrost nowości zmiany wzrost szybkości zmian otoczenia i złożoności otoczenia
wzrost nowości zmiany i wzrost szybkości zmian otoczenia
wzrost nowości zmiany wzrost intensywność otoczenia wzrost szybkości zmian otoczenia i złożoność otoczenia
Czy we współczesnych modelach zarządzania strategicznego w ramach wdrażania strategii realizuje się inicjowanie strategii
Nie
Tak
Tak
Czy klasyczne modele zarządzania strategicznego wykorzystują kontroli w strategiczny
Nie
Tak
Nie
Czy podejście sieciowe wiąże się wprost z innowacjami
Nie
Tak
Nie
Czy podejście pozycyjne zalecaja daleko idącą dyscyplinę w budowie i realizacji planu strategicznego
Nie
Tak
Nie
Czy podejście planistyczne kładzie nacisk na analizę otoczenia przedsiębiorstwa
Nie
Tak
Nie
Na jakich systemach wartościach oparty jest współczesne podejście do badania i formułowania strategii
kreowaniu przyszłości i myśleniu strategicznym
przewidywaniu przyszłości myśleniu strategicznym
myśleniu strategicznym i kreowaniu przyszłości
myśleniu strategicznym i kreowaniu przyszłości
Czy na strukturę systemu planowania w organizacji składają się strategie i plany oraz system planowania operacyjnego
Nie
Tak
Tak
Czy analiza strategiczna jest składnikiem zarządzania strategicznego
Nie
Tak
Tak
Czy strategie funkcjonalne są podstawowym strategami każdej organizacji
Nie
Tak
Nie
Czy z punkt widzenia klasyfikacji celów misja jest ogólnie nisza od wizji
Nie
Tak
Nie
Czy cechami strategii są
efekty
elastyczność
współdziałanie
efekty
Istota zarządzania strategicznego nawiązuje do kategorii
planowania segmentu owego
panowanie fazowe
planowania długookresowego
planowania długookresowego
Który z podanych niżej czynników wchodzi w skład makro otoczenie ekonomicznego
stopa wzrostu populacji
poziom bezrobocia
wydatki przedsiębiorstw na badania i rozwój
poziom bezrobocia
Zarządzanie strategiczne to
proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii które zapewniają dostosowanie organizacji do otoczenia osiąganie jej strategicznych celów
koncepcja lokalna wykorzystująca dorobek planowania strategicznego i kontroli strategicznej
koncepcja polegająca na wprowadzeniu takich rozwiązań organizacyjno strukturalnych informacyjno kontrolnych oraz motywacyjnych które konsolidują przedsiębiorstwo i zwiększą jego elastyczność w stosunku do zmieniającego się otoczenia
proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii które zapewniają dostosowanie organizacji do otoczenia osiąganie jej strategicznych celów
Misja organizacji to
szczególny powód istnienia organizacji opisany w kategoriach silnych i słabszych stron organizacji oraz szans i zagrożeń
szczególny powód istnienia organizacji opisane w kategoriach wyrobów i usług oraz rynków i klientów
opis wizerunku organizacji przedstawiający wyniki i rozwoju przy założeniu możliwie najlepszych uwarunkowań i zgodnie z dziejami i marzeniami jego kierownictwa
szczególny powód istnienia organizacji opisane w kategoriach wyrobów i usług oraz rynków i klientów
Czynnikami mającymi wpływ na wybór strategii przedsiębiorstwa jest
potencjał strategiczny przedsiębiorstwa spoza sektora w którym ono funkcjonuje
otoczenie konkurencyjne
interesariusze którzy nie są w stanie wywrzeć efektywnej presji na przedsiębiorstwo
otoczenie konkurencyjne
1. Strategia to
zbiór uwarunkowań wynikających ze zmian otoczenia w jakim ma działać organizacja
koncepcja funkcjonowania organizacji w dłuższym okresie czasu określająca głównie jej cele, sposoby ich osiągania oraz alokację podstawowych zasobów
zestaw reguł decyzyjnych poprzez które firma rozwiązuje określone problemy
koncepcja funkcjonowania organizacji w dłuższym okresie czasu określająca głównie jej cele, sposoby ich osiągania oraz alokację podstawowych zasobów
