Fiszki
pro
Test w formie fiszek pro
Ilość pytań: 41
Rozwiązywany: 991 razy
5. W sieciach GERT (GERTS) losowy wybór dotyczy:
b) Wyboru kierownika projektu
d) Czasu trwania czynności
a) Wykonawcy czynności
c) Struktury zarządu projektu
d) Czasu trwania czynności
4. Problemy z zarządzaniem zespołem projektowym z reguły wynikają:
d) Z warunków niepewności realizacji
c) Z kultury organizacyjnej projektu
b) Z trwałości więzi w zespołach projektowych
a) Ze złożoności projektu
a) Ze złożoności projektu
1. Do wad ustrukturyzowanych standardowych metodyk projektowania zalicza się:
d) Zbyt małą elastyczność
a) Nieadekwatność do złożoności otoczenia
b) Niewłaściwą ocenę ryzyka
c) Zbyt dużą liczbę etapów
d) Zbyt małą elastyczność
3. Do komputerowego wspomagania zarządzania projektami można użyć pakietu:
c) Microsoft Project
a) PMIProject
d) Apple Project
b) Facebook Project
c) Microsoft Project
2. Średni ważony koszt kapitału musi odpowiadać wartości:
c) Oprocentowaniu kapitału zewnętrznego
d) Oprocentowaniu emisji akcji
b) Wszystkich nakładów
a) Minimalnej wymaganej stopy zwrotu, którą musi osiągnąć projekt inwestycyjny
b) Wszystkich nakładów
47. Metoda PERT zalicza się do klasy sieci:
b) Probabilistycznych
a) Stochastycznych
c) Activity on Net
d) Activity on Arrow
b) Probabilistycznych
45. Struktura, w której projekty są podstawowymi jednostkami organizacyjnymi:
c) Struktura sztabowa
a) Struktura liniowa
b) Struktura macierzowa
d) Struktura ucząca się
b) Struktura macierzowa
43. Agile jest to:
d) Specyficzne podejście do problemów członków zespołów projektowych
c) Grupa metodyk projektowania
b) Element metodyki oceny ryzyka projektów
a) Historycznie standardowa metodyka tworzenia oprogramowania
c) Grupa metodyk projektowania
42. Struktura zespołu projektowego w której pojawia się możliwość autonomizacji członków:
b) Struktura izomorficzna
d) Struktura tensorowa
c) Struktura homomorficzna
a) Struktura kolektywna
b) Struktura izomorficzna
40. Która z metodyk opracowana została dla projektowania systemów w Wielkiej Brytanii:
a) PRINCE2
b) UK -CE
c) AGITATE
d) PMBOK
a) PRINCE2
39. Która z metod harmonogramowania nie stosowana jest obecnie:
b) Chronogramy Gantta
d) Harmonogramy Gantta
c) Sieci CPM Cost
a) Harmonogramy Adamieckiego
b) Chronogramy Gantta
38. Do statycznych metod oceny efektywności inwestycji zalicza się:
b) Metodę najmniejszych odchyleń zysku
a) Rachunek okresu zwrotu nakładów
d) Księgową stopę zwrotu
c) Rachunek wyrównawczy kosztów
a) Rachunek okresu zwrotu nakładów
d) Księgową stopę zwrotu
37. WBS (SPP) wprowadzono w metodyce:
a) Scrum
b) Agile
c) PRINCE2
d) PMBOK
d) PMBOK
36. W przypadku realizacji projektu przez spółkę zależną może występować:
d) outsourcing kapitałowy
a) Offshoring
c) outsourcing komplementarny
b) outsourcing kontraktowy
d) outsourcing kapitałowy
35. Ryzyko systematyczne:
d) Wywołane jest ogólnymi warunkami gospodarowania
a) Związane jest z konkretnym projektem i jego uwarunkowaniami
b) Jest efektem błędów systematycznych w analizach opartych o metody statystyczne
c) Wynika z systematycznych błędów popełnianych przez menedżerów projektów
d) Wywołane jest ogólnymi warunkami gospodarowania
34. Dyskontowanie jest to:
a) Obliczanie kwoty za pomocą procentu składanego
d) Obniżka wartości projektu
b) Obliczanie obecnej wartości przyszłej kwoty
c) Odwrotność obliczania procentu składanego
b) Obliczanie obecnej wartości przyszłej kwoty
c) Odwrotność obliczania procentu składanego
33. Problemy z zarządzaniem zespołem projektowym z reguły wynikają:
d) Z ograniczeń czasowych
a) Ze złożoności projektu
c) Z kultury narodowej
b) Z trwałości więzi w zespołach projektowych
d) Z ograniczeń czasowych
a) Ze złożoności projektu
31. Ocena ryzyka projektu inwestycyjnego realizowana być może poprzez:
d) Uwzględnienie ryzyka w stopie dyskontowej przy obliczaniu NPV
a) Zastosowanie statycznych technik zabezpieczania
c) Wykorzystanie stochastycznych przewidywanych NPV
b) Wykorzystywanie metod heurystycznych
d) Uwzględnienie ryzyka w stopie dyskontowej przy obliczaniu NPV
30. „Chirurgiczna" struktura zespołu projektowego jest najbardziej przydatna
a) W projektach informatycznych
b) W budownictwie okrętowym
c) W projektach zaawansowanych technologii
d) W projektach medycznych
c) W projektach zaawansowanych technologii
29. Ryzyko finansowe związane jest ze zmianami
b) W strukturze organizacyjnej firmy
c) W strukturze pasywów
a) W strukturze aktywów
d) W strukturze majątku
c) W strukturze pasywów
49. Sieć CPM jest przykładem:
b) Sieci strzałkowej
d) Sieci pierwszeństwa
c) Sieci deterministycznej
a) Sieci wirtualnej
c) Sieci deterministycznej