Fiszki
SZ PART1
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 32
Rozwiązywany: 1748 razy
Fazy: rozpatrujac model cyklu zycia Initiation - Infusion, w ktorej fazie szkolenia sa krytycznym czynnikiem dla wdrozenia sytstemu
Adoption//podjecie decyzji o np. wdrozeniu danego systemu
Acceptance//Organizational members are induced to commit to IT application usage
Adaptation//rozwijanie, utrzymywanie aplikacji IT
Routinization
Adaptation//rozwijanie, utrzymywanie aplikacji IT
Poziomu rozwoju: czy wg prof. Przemyslawa Lecha wybor kryteriow systemu zintegrowanego w polskich przedsiebiorstwach rozni sie od tych w krajach wysokorozwinietych?
nie rozni sie
w znacznym stopniu
glownie w branzy informatycznej
w niezancznym stopniu
nie rozni sie
Zakres: wiekszy zakres wdrozenia jest zwiazany z
zwykle krotszym czaasem trwania projektu
wiekszym poziomem skomplikowania projektu
potencjalnie wiekszymi korzysciami integracyjnymi
wiekszym wyzwaniem organizacyjnym
wiekszym poziomem skomplikowania projektu
potencjalnie wiekszymi korzysciami integracyjnymi
wiekszym wyzwaniem organizacyjnym
Na podstawie analizowanego przypadku wdrozenia systmeu Digitland w firmie dystrybucjnej, mozemy sformulowac nastepujace zalecenia dla projektow wdrozeniowych
nalezy zatrudnic kierownika projektu z firmy zewnetrznej
dobrze jest przeprowadzic analize przedwdrozeniowa przed rozpoczeciem wlasciwiego wdrozenia
nalezy maksymalnie wydluzyc faze rownloeglej pracy w starym oraz nowym systemie
nalezy ograniczyc do minimum kontakty z dostawca systemu
dobrze jest przeprowadzic analize przedwdrozeniowa przed rozpoczeciem wlasciwiego wdrozenia
Determinanty wdrazania Sz majace wieksze znaeczenie w Polsce niz wsrod krajow wysokorozwinietych obejmuja nastepujace zagadnienia
cechy systemu
infrastruktura
postawy ludzi
zmiana procesow biznesowych <BPR&rt;
infrastruktura
postawy ludzi
Najistotenijszymi barierami na ktore napotyka MSP podczas wdraznia Sz sa
opor pracownikow
dopasowanie SZ
przyzywczajenie do obecnego systemu
koszt sz
opor pracownikow
Zakres: wiekszy zakres wdrozenia jest zwiazany z
wiekszym poziomem oporu pracownikow
zwykle zaawansowanym zapleczem technicznym
brakiem integracji przedsiebiorstwa w efekcie wdrozenia
wymagajna wieksza wspolpraca dzialow
wymagajna wieksza wspolpraca dzialow
Wielkosc: Wspolnymi powodami biznesowymi, dla ktorych zarowno MSP jak i duze przedsiebiorstwa decyduja sie na wdrozenie Sz sa:
dostosowanie do wzrostu firmy
ulepszenie nieefektywnych procesow biznesowych
usprawnienie konsolidacji finansowych
standaryzacja procedur w roznych oddzialach
dostosowanie do wzrostu firmy
ulepszenie nieefektywnych procesow biznesowych
W algorytmie MRP zapotrzebowanie netto
przedstawia sie wzorem: potrzeby netto = potrzeby brutto - aktualny zapas - zapas juz zamowiony
jest niezalezne od planowanych przyjec
jest obliczane kolejno dla kazdego poziomu pcozawszy od poziomu 0
jest niezalezne od poziomu aktualnego zapasu
przedstawia sie wzorem: potrzeby netto = potrzeby brutto - aktualny zapas - zapas juz zamowiony
jest obliczane kolejno dla kazdego poziomu pcozawszy od poziomu 0
Plan projektu wdrozeniowego jest postrzegany jako bardzo wazna determinanta wsrod wdrozen w polskich przedsiebiorstwach przede wszystki przez
osoby nadzorujace projekt
uzytkownkow systemu
kierownika projektu
przedstawicieli dostawcy systemu
przedstawicieli dostawcy systemu
Wybor systemu przez MSP w porownaniu do firm duzych cechuja sie
wiekszym kosztem procesu wyrobu
dluzszym trwaniem procesu wyboru
podejsciem mniej skomplikowanym i anagazujacym mniej zasobow firmy
wiekszym znaczenie kosztow systemu i wdrozenia
podejsciem mniej skomplikowanym i anagazujacym mniej zasobow firmy
wiekszym znaczenie kosztow systemu i wdrozenia
Wybor systemu zintegrowanego w praktyce
cechuje sie brakiem uporzadkowanego procesu
zawsze angazuje uzytkownikow koncowych
w kazdej firmie wyglada mniej wiecej podobnie
ogranicza sie zwykle do prezentacji handlowcow
zawsze angazuje uzytkownikow koncowych
w kazdej firmie wyglada mniej wiecej podobnie