Fazy: rozpatrujac model cyklu zycia Initiation - Infusion, w ktorej fazie szkolenia sa krytycznym czynnikiem dla wdrozenia sytstemu
Routinization
Acceptance//Organizational members are induced to commit to IT application usage
Adoption//podjecie decyzji o np. wdrozeniu danego systemu
Adaptation//rozwijanie, utrzymywanie aplikacji IT
Adaptation//rozwijanie, utrzymywanie aplikacji IT
Poziomu rozwoju: czy wg prof. Przemyslawa Lecha wybor kryteriow systemu zintegrowanego w polskich przedsiebiorstwach rozni sie od tych w krajach wysokorozwinietych?
glownie w branzy informatycznej
w znacznym stopniu
w niezancznym stopniu
nie rozni sie
nie rozni sie
Zakres: wiekszy zakres wdrozenia jest zwiazany z
potencjalnie wiekszymi korzysciami integracyjnymi
wiekszym wyzwaniem organizacyjnym
zwykle krotszym czaasem trwania projektu
wiekszym poziomem skomplikowania projektu
potencjalnie wiekszymi korzysciami integracyjnymi
wiekszym wyzwaniem organizacyjnym
wiekszym poziomem skomplikowania projektu
Na podstawie analizowanego przypadku wdrozenia systmeu Digitland w firmie dystrybucjnej, mozemy sformulowac nastepujace zalecenia dla projektow wdrozeniowych
nalezy ograniczyc do minimum kontakty z dostawca systemu
dobrze jest przeprowadzic analize przedwdrozeniowa przed rozpoczeciem wlasciwiego wdrozenia
nalezy zatrudnic kierownika projektu z firmy zewnetrznej
nalezy maksymalnie wydluzyc faze rownloeglej pracy w starym oraz nowym systemie
dobrze jest przeprowadzic analize przedwdrozeniowa przed rozpoczeciem wlasciwiego wdrozenia
Determinanty wdrazania Sz majace wieksze znaeczenie w Polsce niz wsrod krajow wysokorozwinietych obejmuja nastepujace zagadnienia
infrastruktura
zmiana procesow biznesowych <BPR&rt;
cechy systemu
postawy ludzi
infrastruktura
postawy ludzi
Najistotenijszymi barierami na ktore napotyka MSP podczas wdraznia Sz sa
przyzywczajenie do obecnego systemu
dopasowanie SZ
koszt sz
opor pracownikow
opor pracownikow
Zakres: wiekszy zakres wdrozenia jest zwiazany z
zwykle zaawansowanym zapleczem technicznym
wymagajna wieksza wspolpraca dzialow
wiekszym poziomem oporu pracownikow
brakiem integracji przedsiebiorstwa w efekcie wdrozenia
wymagajna wieksza wspolpraca dzialow
Wielkosc: Wspolnymi powodami biznesowymi, dla ktorych zarowno MSP jak i duze przedsiebiorstwa decyduja sie na wdrozenie Sz sa:
dostosowanie do wzrostu firmy
ulepszenie nieefektywnych procesow biznesowych
usprawnienie konsolidacji finansowych
standaryzacja procedur w roznych oddzialach
dostosowanie do wzrostu firmy
ulepszenie nieefektywnych procesow biznesowych
W algorytmie MRP zapotrzebowanie netto
jest niezalezne od planowanych przyjec
przedstawia sie wzorem: potrzeby netto = potrzeby brutto - aktualny zapas - zapas juz zamowiony
jest obliczane kolejno dla kazdego poziomu pcozawszy od poziomu 0
jest niezalezne od poziomu aktualnego zapasu
przedstawia sie wzorem: potrzeby netto = potrzeby brutto - aktualny zapas - zapas juz zamowiony
jest obliczane kolejno dla kazdego poziomu pcozawszy od poziomu 0
Plan projektu wdrozeniowego jest postrzegany jako bardzo wazna determinanta wsrod wdrozen w polskich przedsiebiorstwach przede wszystki przez
uzytkownkow systemu
przedstawicieli dostawcy systemu
osoby nadzorujace projekt
kierownika projektu
przedstawicieli dostawcy systemu
Wybor systemu przez MSP w porownaniu do firm duzych cechuja sie
wiekszym kosztem procesu wyrobu
wiekszym znaczenie kosztow systemu i wdrozenia
dluzszym trwaniem procesu wyboru
podejsciem mniej skomplikowanym i anagazujacym mniej zasobow firmy
wiekszym znaczenie kosztow systemu i wdrozenia
podejsciem mniej skomplikowanym i anagazujacym mniej zasobow firmy
