Twoja przeglądarka nie obsługuje JavaScript!
Ucz się szybciej
Testy
Fiszki
Notatki
Zaloguj
Fiszki
Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie
Test w formie fiszek Test z zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie.
Ilość pytań:
35
Rozwiązywany:
4708 razy
Oparciem systemu zarządzania wiedzą na technice komputerowej charakteryzuje się:
strategia kodyfikacji,
strategia absorpcji.
strategia personalizacji,
strategia kodyfikacji,
W ramach ogólnej systematyzacji zasobów przedsiebiorstwa, do zasobów niematerialnych zalicza się:
finanse oraz rzeczowy majątek trwały
kompetencje, postawy i relacje,
zapasy i systemy funkcjonalne,
tylko możliwości i relacje,
kompetencje, postawy i relacje,
W japońskiej koncepcji zarządzania wiedzą doświadczalne aktywa wiedzy obejmują:
energię i pasję,
bazy danych.
markę
energię i pasję,
Strategia ochrony wiedzy to narzędzie:
wykorzystywane podczas procesu socjalizacji (w SECI),
zasadniczy element kontekstu zarządzania wiedzą.
ochrony przed imitacją świadczonych usług
ochrony przed imitacją świadczonych usług
Strategia kreacji wiedzy przez współdziałanie koncentruje się na:
obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,
obszarze wiedzy istniejącej i transferze wiedzy,
kreowaniu wiedzy wewnątrz organizacji.
obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,
Strategia absorpcji wykorzystuje:
zakup licencji
outsourcing badań,
koła jakości.
Intranet,
zakup licencji
Formuła mówiąca w jaki sposób firma chce posiąść wiedzę i wykorzystać ją dla realizacji swojej strategii konkurencji to:
strategia zarządzania wiedzą,
wizja wiedzy
luka wiedzy.
strategia wiedzy,
strategia zarządzania wiedzą,
Cybernetyczne uczenie się:
to nauka przez codzienne doświadczenia,
to kwestionowanie reguł i założeń,
to udostępnianie wiedzy organizacjom partnerskim
to kwestionowanie reguł i założeń,
Model „środek-góra-dół”:
ma pochodzenie japońskie,
ma pochodzenie anglosaskie,
opiera się na zindywidualizowanym zakresie współpracy
ma pochodzenie japońskie,
Organizacje ery przemysłowej:
inwestują w zasoby niematerialne,
zarządzają wiedzą
wykorzystują zhierarchizowane struktury organizacyjne,
tosują struktury sieciowe.
wykorzystują zhierarchizowane struktury organizacyjne,
.Współcześnie:
zalecaną koncepcją marketingu jest marketing masowy,
stosuje się CRM jako podstawowe oprogramowanie systemów zarządzania wiedzą.
uczenie się jest nową formą pracy,
stosuje się CRM jako podstawowe oprogramowanie systemów zarządzania wiedzą.
uczenie się jest nową formą pracy,
Do cech organizacji inteligentnej zaliczyć można:
mocno zhierarchizowaną strukturę organizacyjną,
głównym kierunkiem inwestycji są zasoby materialne
zarządzanie wiedzą,
zarządzanie wiedzą,
Przyjęcie orientacji proaktywnej przy realizacji procesów organizacyjnego uczenia się oznacza:
tworzenie innowacyjnych produktów
dostosowywanie się do zmian zaszłych już w otoczeniu,
podejmowanie dużego ryzyka,
liczne znamiona innowacji wdrażanych zmian,
traktowanie zdarzeń nietypowych jako zagrożenie,
tworzenie innowacyjnych produktów
podejmowanie dużego ryzyka,
liczne znamiona innowacji wdrażanych zmian,
Do cech organizacji opartych na wiedzy zaliczyć można:
wysoką zależność od przywódcy
traktowanie zdarzeń nietypowych jako źródło szans rozwojowych,
masową produkcję standardowych wyrobów.
traktowanie zmian jako zagrożenie
dużą stabilność relacji między pracownikami,
traktowanie zdarzeń nietypowych jako źródło szans rozwojowych,
Do elementów wiedzy ugruntowanej zaliczymy:
produkty
wiedzę zapisaną w umyśle człowieka,
markę.
wiedzę jawną,
produkty
markę.
W japońskiej koncepcji konwersji wiedzy ba oznacza:
kontekst kreowania wiedzy,
nic nie oznacza.
potwierdzone przekonanie
strategię zarządzania wiedzą,
potwierdzone przekonanie
Prawdą jest, że:
strategia protekcji wiedzy chroni przed nowymi wejściami do sektora,
wiedza nie może być sama w sobie produktem.
wiedza ma zdolność do szybkiej dezaktualizacji,
wiedza nie może być źródłem przewagi konkurencyjnej,
strategia protekcji wiedzy chroni przed nowymi wejściami do sektora,
wiedza ma zdolność do szybkiej dezaktualizacji,
Celem zarządzania wiedzą jest między innymi:
wprowadzenie marketingu relacji.
reorientacja ma masową produkcję,
udoskonalenie procesów rozwoju pracowników
nie stosowanie strategii udostępniania wiedzy,
integracja poszczególnych podsystemów zarządzania organizacją,
wprowadzenie marketingu relacji.
udoskonalenie procesów rozwoju pracowników
integracja poszczególnych podsystemów zarządzania organizacją,
Decyzje podejmowane w ramach strategicznego zarządzania wiedzą dotyczą:
kształtowania zasobów wiedzy otoczenia,
ustalania nośników wiedzy, na których wiedza zostanie zapisana,
podziału pracy między pracownikami.
tworzenia luk wiedzy,
kształtowania zasobów wiedzy otoczenia,
Strategią wiedzy przedsiębiorstwa jest:
strategia kreowania wiedzy przez współdziałanie,
strategia protekcji wiedzy
strategia wiedzy personalnej,
strategia protekcji wiedzy
Pokaż kolejne pytania
Powiązane tematy
#kam
#zarzadzaniewiedza
#zw
Inne tryby
Nauka
Test
Powtórzenie