Fiszki

Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie

Test w formie fiszek Test z zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie.
Ilość pytań: 35 Rozwiązywany: 4704 razy
Oparciem systemu zarządzania wiedzą na technice komputerowej charakteryzuje się:
strategia personalizacji,
strategia absorpcji.
strategia kodyfikacji,
strategia kodyfikacji,
W ramach ogólnej systematyzacji zasobów przedsiebiorstwa, do zasobów niematerialnych zalicza się:
zapasy i systemy funkcjonalne,
kompetencje, postawy i relacje,
tylko możliwości i relacje,
finanse oraz rzeczowy majątek trwały
kompetencje, postawy i relacje,
W japońskiej koncepcji zarządzania wiedzą doświadczalne aktywa wiedzy obejmują:
energię i pasję,
bazy danych.
markę
energię i pasję,
Strategia ochrony wiedzy to narzędzie:
wykorzystywane podczas procesu socjalizacji (w SECI),
ochrony przed imitacją świadczonych usług
zasadniczy element kontekstu zarządzania wiedzą.
ochrony przed imitacją świadczonych usług
Strategia kreacji wiedzy przez współdziałanie koncentruje się na:
obszarze wiedzy istniejącej i transferze wiedzy,
kreowaniu wiedzy wewnątrz organizacji.
obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,
obszarze wiedzy nowej i procesie kreowania wiedzy,
Strategia absorpcji wykorzystuje:
Intranet,
zakup licencji
outsourcing badań,
koła jakości.
zakup licencji
Formuła mówiąca w jaki sposób firma chce posiąść wiedzę i wykorzystać ją dla realizacji swojej strategii konkurencji to:
strategia wiedzy,
wizja wiedzy
luka wiedzy.
strategia zarządzania wiedzą,
strategia zarządzania wiedzą,
Cybernetyczne uczenie się:
to nauka przez codzienne doświadczenia,
to udostępnianie wiedzy organizacjom partnerskim
to kwestionowanie reguł i założeń,
to kwestionowanie reguł i założeń,
Model „środek-góra-dół”:
ma pochodzenie anglosaskie,
opiera się na zindywidualizowanym zakresie współpracy
ma pochodzenie japońskie,
ma pochodzenie japońskie,
Organizacje ery przemysłowej:
wykorzystują zhierarchizowane struktury organizacyjne,
tosują struktury sieciowe.
zarządzają wiedzą
inwestują w zasoby niematerialne,
wykorzystują zhierarchizowane struktury organizacyjne,
.Współcześnie:
uczenie się jest nową formą pracy,
zalecaną koncepcją marketingu jest marketing masowy,
stosuje się CRM jako podstawowe oprogramowanie systemów zarządzania wiedzą.
uczenie się jest nową formą pracy,
stosuje się CRM jako podstawowe oprogramowanie systemów zarządzania wiedzą.
Do cech organizacji inteligentnej zaliczyć można:
głównym kierunkiem inwestycji są zasoby materialne
mocno zhierarchizowaną strukturę organizacyjną,
zarządzanie wiedzą,
zarządzanie wiedzą,
Przyjęcie orientacji proaktywnej przy realizacji procesów organizacyjnego uczenia się oznacza:
traktowanie zdarzeń nietypowych jako zagrożenie,
podejmowanie dużego ryzyka,
dostosowywanie się do zmian zaszłych już w otoczeniu,
tworzenie innowacyjnych produktów
liczne znamiona innowacji wdrażanych zmian,
podejmowanie dużego ryzyka,
tworzenie innowacyjnych produktów
liczne znamiona innowacji wdrażanych zmian,
Do cech organizacji opartych na wiedzy zaliczyć można:
dużą stabilność relacji między pracownikami,
traktowanie zdarzeń nietypowych jako źródło szans rozwojowych,
masową produkcję standardowych wyrobów.
traktowanie zmian jako zagrożenie
wysoką zależność od przywódcy
traktowanie zdarzeń nietypowych jako źródło szans rozwojowych,
Do elementów wiedzy ugruntowanej zaliczymy:
produkty
wiedzę zapisaną w umyśle człowieka,
markę.
wiedzę jawną,
produkty
markę.
W japońskiej koncepcji konwersji wiedzy ba oznacza:
kontekst kreowania wiedzy,
potwierdzone przekonanie
nic nie oznacza.
strategię zarządzania wiedzą,
potwierdzone przekonanie
Prawdą jest, że:
wiedza nie może być sama w sobie produktem.
wiedza ma zdolność do szybkiej dezaktualizacji,
wiedza nie może być źródłem przewagi konkurencyjnej,
strategia protekcji wiedzy chroni przed nowymi wejściami do sektora,
wiedza ma zdolność do szybkiej dezaktualizacji,
strategia protekcji wiedzy chroni przed nowymi wejściami do sektora,
Celem zarządzania wiedzą jest między innymi:
reorientacja ma masową produkcję,
wprowadzenie marketingu relacji.
nie stosowanie strategii udostępniania wiedzy,
udoskonalenie procesów rozwoju pracowników
integracja poszczególnych podsystemów zarządzania organizacją,
wprowadzenie marketingu relacji.
udoskonalenie procesów rozwoju pracowników
integracja poszczególnych podsystemów zarządzania organizacją,
Decyzje podejmowane w ramach strategicznego zarządzania wiedzą dotyczą:
tworzenia luk wiedzy,
ustalania nośników wiedzy, na których wiedza zostanie zapisana,
kształtowania zasobów wiedzy otoczenia,
podziału pracy między pracownikami.
kształtowania zasobów wiedzy otoczenia,
Strategią wiedzy przedsiębiorstwa jest:
strategia wiedzy personalnej,
strategia kreowania wiedzy przez współdziałanie,
strategia protekcji wiedzy
strategia protekcji wiedzy

Powiązane tematy

#kam #zarzadzaniewiedza #zw

Inne tryby