Strona 2
Teoria Strategii
Pytanie 9
Główne elementy planowania strategicznego to:
PEST, SWOT i ROCE
Prognozowanie, SWOT, budżetowanie
Prognozowanie, programowanie i budżetowanie.
Prognozowanie, SWOT i zrównoważona karta wyników
Pytanie 10
Teoria realnych opcji definiuje strategię jako:
Zbiór sekwencyjnych decyzji w warunkach ryzyka tworzonego zachowaniem konkurencji
Sekwencję różnorodnych inwestycyjnych decyzji
Proces (maksymalizacji) oczekiwanej użyteczności
Sekwencję decyzji inwestycyjnych podejmowanych z prawem do zaprzestania ich kontynuacji
Pytanie 11
Znaczenie teorii ekologii populacji dla teorii strategii wynika z empirycznego wykazania, że w niektórych populacjach organizacyjnych:
Śmiertelność firmy w ramach populacji jest funkcją jej liczebności oraz wielkości niszy, a nie indywidualnych strategii organizacyjnych.
Śmiertelność firmy jest funkcją intensywności konkurencji wewnątrz populacji
Sukcesem firmy jest przede wszystkim funkcją ich wielkości
Menedżerowie nie mają wpływu na swoje organizacje
Pytanie 12
Dyscyplina strategii wyłania się przede wszystkim z prac następujących autorów monografii i podręczników w latach 60tych.
M. Portera, G. Hamela, C.K. Prahalada
A. Chandlera, H. Ansoffa, Learneda, K. Andrews, J. Bowera
O. Willamsona oraz K. Eisenhardt G.S Ghoshala
J. Marcha, H. Simona, R. Cyerta
Pytanie 13
Strategia powinna prowadzić do tworzenia wartości przez firmę na rynku. Dwa główne zagrożenia tego procesu to:
c. Substytucja i brak innowacyjności
b. Brak innowacyjności i silna konkurencja
a. Imitacja i niska jakość zarządzania
d. Imitacja i substytucja
Pytanie 14
Badania Granta nad ewolucją planowania strategicznego, w praktyce wykazały następujące zmiany w logice planowania wielkich korporacjach:
b. Decentralizacja procesu, zmniejszenie poziomu formalizacji i standaryzacji procesu planowania
d. Większy nacisk na ogólnie formułowane cele, decentralizacja procesu, zmniejszenie poziomu formalizacji.
c. Większy nacisk na priorytety niż cele, centralizacja procesu i zmniejszenie poziomo formalizacji.
a. Zwiększenie stopnia wyrafinowania prognoz (modele ekonometryczne), kierunkowe cele i większa partycypacja średnich kadr.
Pytanie 15
Akwizycje są specyficznym sposobem wzrostu firmy, który uzupełnia wolniejsze tempo:
a. Wzrostu planowanego
d. Wzrostu ewolucyjnego
c. Wzrostu horyzontalnego i pionowego
b. Wzrostu organicznego
Pytanie 16
Trzy główne osie sporów w teorii strategii dotyczą następujących wymiarów strategii:
a. Wymiaru rynku, produktów oraz technologii dystrybucji
c. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, formalizacji strategii oraz akceptowania ryzyka
d. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, akceptowanego ryzyka oraz punktu ciężkości strategii (branża czy firma jako punkt wyjścia)
b. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, formalizacji strategii oraz punktu ciężkości strategii (branża czy firma jako punkt wyjścia)