Fiszki
Controlling produkcji
Test w formie fiszek Miłej nauki misie kolorowe :3
Ilość pytań: 53
Rozwiązywany: 5877 razy
1. Termin Andon oznacza
d) wspomaga zarządzanie przepływem zapasami.
a) sygnał wizualny i/lub dźwiękowy na produkcji,
c) pozwala usprawnić pracę na stanowisku pracy,
b) jest to system zwykle uruchamiany bezpośrednio przez operatora w celu zasygnalizowania problemu,
a) sygnał wizualny i/lub dźwiękowy na produkcji,
b) jest to system zwykle uruchamiany bezpośrednio przez operatora w celu zasygnalizowania problemu,
2. Do głównych funkcji koordynacyjnych controllingu produkcji zaliczono:
a) koordynacje poszczególnych planów produkcyjnych
c) koordynacje planowania i kontroli produkcji
b) koordynacje strategicznego i operatywnego planowania produkcji
d) koordynacje planowania inwestycyjnego
a) koordynacje poszczególnych planów produkcyjnych
c) koordynacje planowania i kontroli produkcji
b) koordynacje strategicznego i operatywnego planowania produkcji
3. Zadaniem controllingu produkcyjnego jest:
d) modyfikowanie operacji technologicznych w celu skrócenia realizacji cyklu produkcyjnego
c) badanie możliwości wdrożenia nowoczesnych technologii produkcyjnych z punku widzenia oceny ich wpływu na sygnaturę kosztów i układ logistyczny procesu produkcji
a) współudział w przygotowywaniu decyzji dotyczących podjęcia określonych zadań produkcyjnych we własnym zakresie
b) zlecenie i przygotowanie decyzji wykonania zadania na zewnątrz, po dokonaniu oceny opłacalności tych przedsięwzięć
c) badanie możliwości wdrożenia nowoczesnych technologii produkcyjnych z punku widzenia oceny ich wpływu na sygnaturę kosztów i układ logistyczny procesu produkcji
a) współudział w przygotowywaniu decyzji dotyczących podjęcia określonych zadań produkcyjnych we własnym zakresie
b) zlecenie i przygotowanie decyzji wykonania zadania na zewnątrz, po dokonaniu oceny opłacalności tych przedsięwzięć
4. Realizacja następujących celów koncentruje się controlling produkcji:
a) utrzymanie założonego poziomu obsługi klienta
b) uzyskanie najwyższych całkowitych kosztów produkcji
c) uzyskanie najniższej efektywności wykorzystania zaangażowanych w procesie produkcji zasobów produkcji i logistyki
d) utrzymanie racjonalnego poziomu zapasów w procesie produkcji
a) utrzymanie założonego poziomu obsługi klienta
d) utrzymanie racjonalnego poziomu zapasów w procesie produkcji
5. Struktury liniowe charakteryzują się:
c) często obok stanowisk tworzy się małe magazyny kompensacyjne wyrównujące różnice w czasach obróbki kolejnych operacji
a) stanowiskami pracy, które rozmieszczone są zgodnie z kolejnością operacji technologicznych podanych w marszutach
b) formy te charakteryzują się liniowym przebiegiem procesu przez stanowiska robocze
d) stanowiska nie są powiązane ze sobą w procesie produkcji
c) często obok stanowisk tworzy się małe magazyny kompensacyjne wyrównujące różnice w czasach obróbki kolejnych operacji
a) stanowiskami pracy, które rozmieszczone są zgodnie z kolejnością operacji technologicznych podanych w marszutach
b) formy te charakteryzują się liniowym przebiegiem procesu przez stanowiska robocze
6. Linia wieloprzedmiotowa asynchroniczna oznacza, że:
d) czasy trwania operacji są sobie równe
c) proces produkcyjny często realizowany jest z pominięciem operacji
a) jest przeznaczona do produkcji wielu wyrobów
b) stanowiska robocze ułożone są w kolejności wykonywania operacji
c) proces produkcyjny często realizowany jest z pominięciem operacji
a) jest przeznaczona do produkcji wielu wyrobów
7. Tradycyjne formy struktury produkcyjnej zorientowane są na:
c) maksymalny podział pracy
d) wytwarzanie grup wyrobów
b) sterowanie programem produkcyjnym
a) zdolności produkcyjne
c) maksymalny podział pracy
b) sterowanie programem produkcyjnym
a) zdolności produkcyjne
8. Normy produkcyjne (Production Standards) to:
b) wyraża się je w formie norm wydajności, tj. liczby produktów wytworzonych w określonym czasie
a) dające się ustalić mierniki, wzorce rozliczeniowe planowania i wykonania zadań w procesie produkcyjnym
c) dzięki nim możliwa jest terminowa realizacja harmonogramu produkcyjnego
d) pozwala ustalić wielkości przepływów transportowych na linii produkcyjnej
b) wyraża się je w formie norm wydajności, tj. liczby produktów wytworzonych w określonym czasie
a) dające się ustalić mierniki, wzorce rozliczeniowe planowania i wykonania zadań w procesie produkcyjnym
c) dzięki nim możliwa jest terminowa realizacja harmonogramu produkcyjnego
9. Czynniki wpływające na długość cyklu:
d) liczba stanowisk realizujących poszczególne operacje technologiczne
c) wielkości partii wyrobów do wykonania
a) czas wykonania poszczególnych operacji technologicznych
b) czas przerw między operacyjnych
d) liczba stanowisk realizujących poszczególne operacje technologiczne
c) wielkości partii wyrobów do wykonania
a) czas wykonania poszczególnych operacji technologicznych
b) czas przerw między operacyjnych
10. Cykl produkcyjny można skrócić wprowadzając:
c) wielostrumieniowość
b) prostopadłość przepływów transportowych
a) równoległość przepływu
d) szeregowanie kolejności realizacji zadań
c) wielostrumieniowość
a) równoległość przepływu
d) szeregowanie kolejności realizacji zadań
11. Wielostrumieniowość przepływu uzyskuje się:
d) ustalenie takiej kolejności obróbki, aby całkowity czas wykonania zadania był minimalny
c) wprowadzenie więcej niż jednego stanowiska wykonującego tę samą operacje
a) dzieląc partię produkcyjną wyrobu na partie transportowe
b) poprzez wykonywanie tej samej operacji na więcej niż jednym stanowisku pracy
c) wprowadzenie więcej niż jednego stanowiska wykonującego tę samą operacje
b) poprzez wykonywanie tej samej operacji na więcej niż jednym stanowisku pracy
12. W szeregowaniu kolejności realizacji zadań produkcyjnych:
d) wybieramy kolejność charakteryzującą się najkrótszym czasem
b) stosuje się metody przybliżone
c) w zastosowaniach praktycznych obliczenia należy przeprowadzić kilkoma metodami i wybrać uszeregowanie charakteryzujące się najkrótszym czasem wykonania
a) ustala się taką kolejność obróbki, aby całkowity czas wykonania zadania był minimalny
d) wybieramy kolejność charakteryzującą się najkrótszym czasem
b) stosuje się metody przybliżone
c) w zastosowaniach praktycznych obliczenia należy przeprowadzić kilkoma metodami i wybrać uszeregowanie charakteryzujące się najkrótszym czasem wykonania
a) ustala się taką kolejność obróbki, aby całkowity czas wykonania zadania był minimalny
13. O ile % należy skrócić takt T=4, 4 min aby produktywność wzrosła o 12%?
b) 10,68%
c) 9,82%
a) 11,84%
d) 12,4%
b) 10,68%
14. Wśród wybranych metod planowania i sterowania produkcją wykorzystywanych w controllingu produkcji wyróżniamy:
b) JIT/ Karta KanBan
a) metoda ścieżki krytycznej- CPM
d) technologia optymalizacji produkcji- OPT
c) harmonogramy (karty) Grantt`a
b) JIT/ Karta KanBan
a) metoda ścieżki krytycznej- CPM
d) technologia optymalizacji produkcji- OPT
c) harmonogramy (karty) Grantt`a
15. Dokładnie na czas- JIT/karty KANBAN:
b) skupia się na zarządzaniu cyklami realizacji zamówień by wyeliminować marnotrawstwo czasu i składników produkcji
c) pozwala skrócić długość trwania cyklu produkcyjnego
d) charakteryzuje się niewielkimi zapasami w magazynach centralnych
a) wykorzystywana jest do planowania i sterowania produkcją przy wykorzystaniu kart jako podstawy do uruchomienia krótkich serii produkcji w różnych fazach procesu
b) skupia się na zarządzaniu cyklami realizacji zamówień by wyeliminować marnotrawstwo czasu i składników produkcji
d) charakteryzuje się niewielkimi zapasami w magazynach centralnych
a) wykorzystywana jest do planowania i sterowania produkcją przy wykorzystaniu kart jako podstawy do uruchomienia krótkich serii produkcji w różnych fazach procesu
16. Wśród metod planowania i sterowania produkcją wykorzystywanych w controllingu produkcji wyróżnia się:
d) technologia optymalizacji produkcji- OPT
a) metoda ścieżki krytycznej- CPM
c) harmonogramy (karty) Grantt`a
b) JIT/ karta KanBan
d) technologia optymalizacji produkcji- OPT
a) metoda ścieżki krytycznej- CPM
c) harmonogramy (karty) Grantt`a
b) JIT/ karta KanBan
17. Controlling produkcji powinien umożliwiać:
b) podejmowanie decyzji na podstawie wyników analizy i oceny odchyleń
a) koordynację działań poprzez wprowadzanie zasad i procedur
c) dostęp kadry kierowniczej do wszelkiej informacji zarządczej
d) wspomaganie służ personalnych przy tworzeniu systemu motywacyjnego
b) podejmowanie decyzji na podstawie wyników analizy i oceny odchyleń
a) koordynację działań poprzez wprowadzanie zasad i procedur
c) dostęp kadry kierowniczej do wszelkiej informacji zarządczej
d) wspomaganie służ personalnych przy tworzeniu systemu motywacyjnego
18. Najczęściej wykorzystywane narzędzia w controllingu produkcji
c) rachunek kosztów pełnych
d) analiza produktywności
a) analiza parametrów proc. produkcji
b) analiza stanu zapasów
c) rachunek kosztów pełnych
d) analiza produktywności
a) analiza parametrów proc. produkcji
b) analiza stanu zapasów
19. Termin "Uptime" oznacza:
d) jest narzędziem JIT
c) stosunek czasu pracy do czasu efektywnego urządzenia
a) najdłuższy czas pracy urządzenia
b) poziom braków
c) stosunek czasu pracy do czasu efektywnego urządzenia
20. Ustal kolejność wyrobów przy zastosowaniu algorytmu Johnsona
a) abfgcde
d) cbadefg
b) gfedcba
c) caegbdf
c) caegbdf