Fiszki

Zarządzanie: zasobami ludzkimi

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 46 Rozwiązywany: 3582 razy
Analiza pracy to technika odnosząca się do
żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa
fotografii dnia pracy
analizowanie kompetencji pracowników
badanie stanowiska pracy
ocenianie pracowników na podstawie wykonania pracy
badanie stanowiska pracy
Do zalet rekrutacji wewnętrznej nie należy:
krótszy okres adaptacji do pracy
szersze pole wyboru kandydata
niższy koszt
lepsza znajomość kandydata
żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa
szersze pole wyboru kandydata
W ocenie 270° pracownik oceniany jest przez
siebie
siebie, przełożonego, współpracowników i podwładnych
siebie, przełożonego i współpracowników
siebie i przełożonego
siebie, przełożonego i współpracowników
Kryteria behawioralne to:
Kompetencje
Zachowanie
Efekty
Nastawienie
Zachowanie
Analiza pracy skierowana na pracownika polega na
Analizie czynności
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Analizie wyników pracy
Analizie zachowań i cech pracownika
Analizie zachowań i cech pracownika
Jakie są narzędzia oceny pracowniczej?
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Absolutne
Relatywne
Mieszane
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Do rodzajów selekcji nie zaliczamy:
Pamiętnik
Testy integralności
Rozmowa kwalifikacyjna
Formularz aplikacyjny
Pamiętnik
Do kryterium efektywnościowego zaliczamy
Wykształcenie
Wyniki pracy
Zachowania
Nastawienie
Wyniki pracy
Co zalicza się do rozwoju pracownika na stanowisku pracy
Gry i symulacje
Coaching
Treningi grupowe
Samokształcenie
Samokształcenie
Co zawiera identyfikacja potrzeb szkoleniowych?
Wnioski z poprzednich szkoleń
Obserwacja pracy
Wywiad z pracownikami
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Do zalet rekrutacji wewnętrznej nie należy:
Szersze pole wyboru kandydata
Krótszy okres adaptacji do pracy
Lepsza znajomość kandydata
Niższy koszt
Szersze pole wyboru kandydata
Aby mieć uzasadnienie decyzji dotyczących awansu, zwolnienia lub planowania zatrudnienia dokonujemy:
Systematycznej oceny pracowników
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Długotrwałych kursów pracowniczych
Szkoleń pracowniczych
Systematycznej oceny pracowników
Z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi do głównych zadań wynagrodzeń należy:
wszystkie odpowiedzi są poprawne
zapobieganie odchodzeniu kompetentnych pracowników
motywowanie pracowników
przyciąganie odpowiedniej kadry
wszystkie odpowiedzi są poprawne
Do rozwoju pracownika poza stanowiskiem pracy nie zalicza się:
Prac pisemnych
Koła jakości
Psychodramy
Analizy przypadków
Koła jakości
Absolutne narzędzie oceny pracowników to:
Porównanie kilku wybranych pracowników
Porównanie wszystkich pracowników w firmie
Ocena dwóch wybranych pracowników w sposób porównawczy
Ocena jednego pracownika w sposób bardzo konkretny
Ocena jednego pracownika w sposób bardzo konkretny
Zaletą assessment center nie jest:
obserwacja kandydata w praktyce
możliwość oceny pracy pod presją czasu
niski koszt
możliwość "zmierzenia się" kandydata z konkurentami
niski koszt
Celem realizowanym przez pracownika poprzez szkolenie nie jest
Przygotowanie się do zmian zawodowych
podnoszenie elastyczności i dyspozycyjności pracowników
rozwijanie zdolności kreatywnego myślenia.
Rozwijanie umiejętności samokontroli i samooceny
podnoszenie elastyczności i dyspozycyjności pracowników
Do wad rekrutacji zewnętrznej zalicza się:
wyższe koszty rekrutacji
węższe pole wyboru kandydatów
Konflikty wewnątrz organizacji
niedostateczna elastyczność pracowników w zakresie gotowości do podjęcia nowych zadań
wyższe koszty rekrutacji
Elementy oceny wg Kirkpatricka wykonywane podczas szkoleń to
reakcja pracowników i badanie umiejętności
reakcja pracowników i obserwacja pozytywnych zmian
obserwacja pozytywnych zmian i efektywność
badanie umiejętności i efektywność
reakcja pracowników i badanie umiejętności
Przykład celu organizacyjnego, który pełni funkcję ewaluacyjną, to
wyniki pracy
uznanie
informacja zwrotna o potencjale rozwojowym
ścieżki kariery
wyniki pracy

Powiązane tematy

#zzl

Inne tryby